李東明

摘要：隨著建筑業(yè)全面營改增的實施及大數(shù)據(jù)時代的到來，推動著建筑企業(yè)的業(yè)財融合。建筑企業(yè)進行業(yè)財融合的機遇與挑戰(zhàn)并存：機遇是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)為業(yè)財融合提供了便利，挑戰(zhàn)是對于業(yè)財融合這個新名詞，還都比較陌生，無從下手。業(yè)財融合由淺至深分為三個維度：第一維度是業(yè)務(wù)與財務(wù)互相了解，為業(yè)財融合提供基礎(chǔ)；第二維度是打通業(yè)務(wù)與財務(wù)之間壁壘，讓業(yè)財融合落地；第三維度是用財務(wù)戰(zhàn)略重新規(guī)劃業(yè)務(wù)，化被動為主動。建筑企業(yè)目前存在全員對業(yè)財融合認識不全，重視度不夠，沒有業(yè)財融合的意識；現(xiàn)行制度與業(yè)財融合不匹配，制約企業(yè)發(fā)展；全面預算水平較低，缺乏業(yè)財融合的橋梁；信息化水平不高，缺乏業(yè)財融合的工具；復合型人才儲備不足等問題。本文認為應(yīng)從提高全員業(yè)財融合意識，自上而下提高對業(yè)財融合的認識與重視度；完善企業(yè)業(yè)財融合制度，實現(xiàn)流程再造；以全面預算為橋梁，連接業(yè)務(wù)與財務(wù)；以信息系統(tǒng)為工具，建立信息共享中心；加快儲備復合型人才，實行人才強企戰(zhàn)略等方面應(yīng)對建筑企業(yè)業(yè)財融合存在的問題，不斷推進業(yè)財融合，提高企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；業(yè)財融合；問題；對策

作為建筑行業(yè)參與主體之一的建筑企業(yè)，其健康有序的發(fā)展影響著整個行業(yè)的良性發(fā)展。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)水平參差不齊，多數(shù)還是采用傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟模式，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必行。業(yè)財融合作為優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式的手段之一，能夠有效推進建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，但目前很多建筑企業(yè)還處在認知的初步階段。因此，深入探討業(yè)財融合，結(jié)合行業(yè)及企業(yè)自身的特點，針對存在的問題，推出行之有效的措施，將業(yè)財融合落地，才能不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

一、建筑企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）有助于增強業(yè)務(wù)與財務(wù)相互了解

一是能夠讓財務(wù)部門對公司所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)、整個生產(chǎn)運營流程中的細節(jié)熟悉，對投標、中標、合約、項目施工的全部過程了然于胸。這樣才會認識到目前財務(wù)管理系統(tǒng)的問題所在，針對問題探討對策，優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。二是讓業(yè)務(wù)部門了解財務(wù)，在業(yè)務(wù)部門做決定時，考慮財務(wù)風險，提高成本控制意識，避免埋頭苦干，把財務(wù)風險的包袱甩給財務(wù)部門，給公司造成損失。讓財務(wù)了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)了解財務(wù)，加強業(yè)財部門間的配合，做到資源共享，信息互通，發(fā)揮部門間的協(xié)同優(yōu)勢。

（二）有助于打通業(yè)務(wù)與財務(wù)間壁壘

業(yè)務(wù)和財務(wù)兩張皮的問題制約著建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，業(yè)財融合強調(diào)將業(yè)務(wù)的交易模式和交易流程在財務(wù)上落地。目前很多建筑企業(yè)各部門有獨立的信息系統(tǒng)，互相間信息傳遞不暢，造成資源浪費，業(yè)財融合要求企業(yè)搭建信息共享系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享；項目部上報的數(shù)據(jù)有著多重口徑，無法直接使用，業(yè)財融合注重項目部的產(chǎn)值、成本、利潤等數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的轉(zhuǎn)化；建筑企業(yè)管理粗獷，盲目發(fā)展，業(yè)財融合要求實行全面預算，讓財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同參與到全面預算的編制、執(zhí)行、考核中來，讓經(jīng)營活動做到心中有數(shù)；業(yè)財融合鼓勵財務(wù)人員下項目，施工人員學財務(wù)，培養(yǎng)復合型人才。建筑企業(yè)進行業(yè)財融合，有助于打通部門間的壁壘，提高企業(yè)的管理水平。

（三）有助于促進建筑企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財務(wù)工作重心在于事后核算，在企業(yè)中的地位較低，很多經(jīng)營環(huán)節(jié)財務(wù)人員的參與度不高，財務(wù)管理不能站在全局的角度為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效建議。施工企業(yè)投入較大，收益實現(xiàn)期長，風險高，因此制定戰(zhàn)略決策對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。業(yè)財融合強調(diào)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化財務(wù)管理職能，通過數(shù)據(jù)分析、成本分析、財務(wù)分析以及全過程的參與，用財務(wù)戰(zhàn)略重新規(guī)劃業(yè)務(wù)，化被動為主動，為公司決策提供支持，對業(yè)務(wù)進行重構(gòu)。

二、建筑企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）對業(yè)財融合的認識不全、重視度不夠

業(yè)財融合是結(jié)合我國國情，具有中國特色的財務(wù)專用術(shù)語。財政部于2016年明確提出企業(yè)管理會計應(yīng)遵循業(yè)財融合的原則，屬于一個比較新型的概念，也是新時代對企業(yè)提出的一個新要求。傳統(tǒng)建筑企業(yè)對于業(yè)財融合這個新型概念大多處于初級認知階段。首先，業(yè)財融合是什么，多數(shù)企業(yè)沒有人能講清楚，或者只停留在基本概念的階段。其次，業(yè)財融合有什么作用，企業(yè)領(lǐng)導沒有認識到，自然不會予以重視，底層員工更是有抵觸情緒，認為只是單純增加工作量，沒有實際意義。最后，業(yè)財融合怎么做，建筑企業(yè)都在摸索階段，沒有成熟完整的企業(yè)案例可以參考學習。

（二）制度與業(yè)財融合不匹配

由于業(yè)財融合的理念比較新穎，建筑企業(yè)目前的制度并沒有完善跟進，與業(yè)財融合的契合度較低，阻礙了企業(yè)業(yè)財融合的推進。各個部門的制度相對較為獨立，部門間的協(xié)同度較低，各自為營。建筑企業(yè)施工項目管理普遍粗獷，各個環(huán)節(jié)均存在業(yè)財分離情形，制定整體經(jīng)營計劃環(huán)節(jié)，管理者一味追求經(jīng)營規(guī)模擴張，而忽視財務(wù)風險；投標環(huán)節(jié)盲目追求市場份額，未對業(yè)主方的資信狀況深入調(diào)查，為后期回款埋下隱患；采購環(huán)節(jié)更關(guān)注報價價格，而忽視價稅分離問題；合同簽訂環(huán)節(jié)對付款方式及時間等約定不明確，引發(fā)合同糾紛風險；資金支付環(huán)節(jié)，做不到以收定支，收付款比例匹配，造成資金不足或者冗余；成本核算環(huán)節(jié)，往往數(shù)據(jù)口徑不一，核算不準確。同時也缺乏相應(yīng)的考核管理機制，不能調(diào)動全員的積極性，將制度執(zhí)行到位，為業(yè)財融合保駕護航。

（三）缺乏業(yè)財融合的橋梁

業(yè)務(wù)和財務(wù)要有機融合起來，單靠提高重視度和完善制度還是遠遠不夠的，兩者之間需要一個連接的橋梁，而高水平的全面預算就能將業(yè)務(wù)和財務(wù)有效連接起來。但是現(xiàn)階段，很多小的民營建筑企業(yè)不編制預算或預算不健全，導致企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)分離，盲目經(jīng)營，項目管理缺乏控制，財務(wù)風險較大。有些建筑企業(yè)雖然編制預算，但由于沒有全面預算的經(jīng)驗和能力，業(yè)務(wù)人員不參與預算編制，預算只靠財務(wù)人員來做，預算編制不合理、不科學，導致企業(yè)的預算目標無法實現(xiàn)，資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。也有些企業(yè)預算過于僵硬，缺乏柔性，一旦制定基本不會調(diào)整，企業(yè)在面臨重大內(nèi)外部環(huán)境變化時，預算反倒阻礙了企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展。還有些企業(yè)預算缺乏剛性，執(zhí)行不力，偏離了企業(yè)的整體目標，考核不嚴，無法調(diào)動全員的預算積極性，導致預算流于形式。

（四）缺乏業(yè)財融合的工具

建筑企業(yè)施工項目眾多，很多都是異地施工，每個項目部都是一個獨立的利潤中心，但由于信息化水平較低，項目部與公司財務(wù)之間的信息傳遞受阻，形成了信息孤島。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，所采用的傳統(tǒng)財務(wù)管理工具效率低下，耗費了大量的時間和精力處理最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，降低了時效性和準確性。雖然部分企業(yè)各業(yè)務(wù)部門都有本部門獨立的信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間缺乏接口，數(shù)據(jù)無法轉(zhuǎn)換與共享，尚未建立業(yè)財融合需要的信息共享系統(tǒng)，造成決策效率低下，資源重復浪費。同時，建筑企業(yè)既沒有建立信息共享系統(tǒng)的經(jīng)驗，也沒有專項資金支持的保障，業(yè)務(wù)與財務(wù)人員較缺乏信息化知識儲備，這些都制約著建筑企業(yè)信息化進程的推進。此外，信息化數(shù)據(jù)還存在安全問題，易造成企業(yè)商業(yè)機密泄露。

（五）業(yè)財融合需要的人才短缺

建筑企業(yè)從業(yè)人員門檻較低，專業(yè)素質(zhì)整體不高。財務(wù)人員中出納、稅務(wù)會計、核算會計占絕大數(shù)，管理會計非常缺乏，很多財務(wù)人員專業(yè)不對口，也沒有相應(yīng)的職稱，專業(yè)知識欠缺，知識儲備老舊，遠不能滿足企業(yè)需求。施工人員有很多學歷較低甚至沒有學歷，有些老工長，僅憑長期積累的施工經(jīng)驗，文化素質(zhì)較低，對于新知識非常抵觸，不能適應(yīng)新時代提出的精細化施工管理要求。同時財務(wù)人員不知業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)風險，嚴重阻礙著企業(yè)業(yè)財融合。懂財務(wù)、懂工程、懂法務(wù)、懂管理、懂信息化的復合型人才非常匱乏，嚴重制約著企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展。

三、完善建筑企業(yè)業(yè)財融合的應(yīng)對舉措

（一）自上而下提高對業(yè)財融合的認識與重視度

領(lǐng)導帶頭做表率，動員全體員工學習業(yè)財融合，組織員工進行培訓，聘請外部專家來企業(yè)講座。首先，不斷提高全員對業(yè)財融合概念的認識，通過宣貫、培訓、考核來加深對業(yè)財融合的理解。其次，不斷強調(diào)業(yè)財融合的作用與重要性，領(lǐng)導重視起來，員工積極起來，樹立“干得好不如算的好，既要干得好還要算的好”的觀念。最后，不斷探索，借鑒一些國內(nèi)如華為這樣業(yè)財融合水平較高企業(yè)的經(jīng)驗，或者參考行業(yè)內(nèi)已經(jīng)走在前面的大型國央企的業(yè)財融合路徑，將業(yè)財融合實施到位。

（二）完善企業(yè)制度，實現(xiàn)流程再造

企業(yè)要發(fā)展，制度先推行，要實現(xiàn)業(yè)財融合，必須完善相關(guān)制度。建筑企業(yè)需要重新梳理財務(wù)與業(yè)務(wù)流程，找出業(yè)財融合在各個環(huán)節(jié)存在的問題與障礙，完善業(yè)財融合制度，逐一擊破。制定整體經(jīng)營計劃環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)該考慮財務(wù)風險，保持適度規(guī)模，絕不盲目擴張；投標環(huán)節(jié)對業(yè)主方的資信狀況深入調(diào)查，選擇優(yōu)質(zhì)客戶進行投標；采購環(huán)節(jié)注意報價價格價稅分離問題，選擇不含稅價格低的供應(yīng)商進行合作；合同簽訂環(huán)節(jié)關(guān)注經(jīng)濟條款，明確付款方式及時間等，規(guī)避合同風險；資金支付環(huán)節(jié)，做到以收定支，收付款比例匹配，合理利用資金；成本核算環(huán)節(jié)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提高核算水平。加強部門間的協(xié)同，讓財務(wù)參與到業(yè)務(wù)的全過程來，幫助業(yè)務(wù)活動把控財務(wù)風險，讓業(yè)務(wù)了解財務(wù)，不但能干的好，還能算的好。做到財務(wù)和業(yè)務(wù)有機融合，實現(xiàn)流程再造。

（三）以全面預算為橋梁

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身制定的經(jīng)營目標，進行自上而下，上下結(jié)合的全面預算。首先，編制全面預算時，財務(wù)部將企業(yè)整體經(jīng)營目標逐步分解，落實到各部室、項目部，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)下發(fā)的全面預算目標，結(jié)合本部門的實際情況，編制零基預算或者增量預算上報財務(wù)部，財務(wù)部將匯總后的預算，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐一調(diào)整后反饋于業(yè)務(wù)部門，如此循環(huán)往復，編制出既符合全局目標，又兼顧各業(yè)務(wù)部門的全面預算。然后，在預算執(zhí)行階段，財務(wù)部將編制好的全面預算下發(fā)到各部室、項目部，業(yè)務(wù)部門根據(jù)預算結(jié)合實際情況進行業(yè)務(wù)活動，財務(wù)部實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離，及時預警，督促業(yè)務(wù)部門及時調(diào)整，預防風險。其次，也要給預算適當?shù)娜嵝裕诎肽觐A算調(diào)整時，如果發(fā)生了特殊情況，承接了預算之外的新項目，要及時調(diào)整預算。最后，要兼顧執(zhí)行預算的剛性，執(zhí)行到位，嚴格考核。將業(yè)務(wù)和財務(wù)通過全面預算連接起來，是業(yè)財融合重要的手段，能夠加強部門協(xié)同，統(tǒng)一部門目標，將全員擰成一股繩、匯成一股勁、合成一股力、聚成一條心。

（四）以信息系統(tǒng)為工具

隨著信息化時代的到來，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈這些技術(shù)都為業(yè)財融合提供了高效的工具，建筑企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)，利用計算機的精準快速計算能力和互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及云技術(shù)的超強存儲能力，及早建立信息共享平臺，該平臺需要融合合同、供應(yīng)商、收入結(jié)算、成本核算、預算、資金收付等模塊，板塊之間有良好的接口，能夠進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和信息共享，服務(wù)于財務(wù)和業(yè)務(wù)部門。這是一個持續(xù)改進不斷完善的過程，需要精通財務(wù)和業(yè)務(wù)的能手參與進來，提出需求，搭建框架，梳理業(yè)務(wù)財務(wù)流程，找到共通點。通過共享平臺打通部門間的壁壘，同時解決建筑企業(yè)異地施工項目財務(wù)信息傳遞不及時、不全面的問題。在建立信息共享平臺時，要注意業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的對接，給予信息化建設(shè)必要的資金支持，同時要關(guān)注信息的安全，做好安全防護，提高安全等級。

（五）加快儲備復合型人才

為推進建筑企業(yè)業(yè)財融合，需要建設(shè)一支具有財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息化等知識的復合型人才隊伍。定期組織財務(wù)管理人員進行內(nèi)外部專業(yè)培訓，更新財務(wù)知識，激勵財務(wù)人員考取相關(guān)專業(yè)資格證書或考評職稱，如初級、中級、高級會計師、注冊會計師、稅務(wù)師、造價師、建造師，讓財務(wù)人員不但精通自身業(yè)務(wù)，還要了解與熟悉工程相關(guān)的知識。招聘足夠的、有潛力成為出色財務(wù)人員的應(yīng)屆畢業(yè)生，作為人才儲備。招聘具備一定經(jīng)驗和成就的財務(wù)人員，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，融入到財務(wù)團隊中來。確保采取一切可能的措施來防止高水準財務(wù)人才的流失，如提高其薪資待遇，打通晉升渠道，讓其實現(xiàn)自身價值。完善激勵機制，激勵有潛力的財務(wù)人員達到更高的績效水平，讓每個財務(wù)人員都有下項目接觸工程的機會，至少在一個項目鍛煉一年以上，以此促進其工程相關(guān)知識，定期輪換崗位，培養(yǎng)全能型財務(wù)能手。同時提高項目人員的整體素質(zhì)，招聘有學歷的專業(yè)人員從事相關(guān)崗位，同樣鼓勵項目人員考取工程師、建造師、造價師等專業(yè)證書，定期組織業(yè)務(wù)人員進行培訓學習財務(wù)知識，比如“營改增”后，組織公司管理層、項目經(jīng)理、項目經(jīng)營學習“營改增”知識，改變傳統(tǒng)經(jīng)營思維，注重財稅風險。對于拿到證書的人員，給與一定的證書補助，同時作為職位晉升的一個重要參考標準，以此調(diào)動全員進步的積極性。創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，使人才能夠在這種文化中得到培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)業(yè)財融合儲備足夠的人才。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然建筑企業(yè)業(yè)財融合目前處于初級階段，但企業(yè)應(yīng)該深入理解業(yè)財融合，總結(jié)自身存在的問題，不斷完善相關(guān)制度，利用信息技術(shù)搭建信息共享平臺，運用全面預算將業(yè)務(wù)與財務(wù)連接起來，培養(yǎng)儲備足夠的業(yè)財融合所需人才，不斷探索，提高業(yè)財融合水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

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