和 娜

(山西中招招標代理有限公司，山西 太原 030053)

目前，社會中的各大企業(yè)已經(jīng)廣泛應用和充分滲透業(yè)財融合理念，為企業(yè)財務體系的改革提供了巨大促進作用，也切實保障了企業(yè)財務決策定位轉換基礎的鞏固。企業(yè)內(nèi)部，有機整合業(yè)務、財務，推動兩者融合發(fā)展，能為企業(yè)內(nèi)部財務管理者關注組織業(yè)務動態(tài)、流程優(yōu)化提供了巨大促進作用，同時也為相關管理人員對全鏈條業(yè)務、邏輯風險點的把握提供了可靠依據(jù)，在此背景下，不僅能以關鍵業(yè)績績效評估、數(shù)據(jù)支撐輔助市場研判及經(jīng)營決策的制定，同時也能確保企業(yè)內(nèi)部業(yè)務、財務之間的融合與聯(lián)動體系逐步建立。該模式具體引進的過程中，企業(yè)財務體系必須要邁向精細化管理，進而通過精細化財務流程使財務管理水平切實加強，加之財務人員站在經(jīng)營角度，與業(yè)財融合相結合，進一步挖掘財務轉型路徑，以此借助各種現(xiàn)代化科學技術的高效利用，為企業(yè)精益化財務管理轉型發(fā)展目標的逐步實現(xiàn)提供推動作用。

1 推動業(yè)財融合的意義

1.1 提升企業(yè)財務管理水平

在企業(yè)內(nèi)部大力推進業(yè)財融合發(fā)展模式，能夠大幅度提高企業(yè)財務管理水平，利于企業(yè)傳統(tǒng)財務功能的優(yōu)化改變，且各項業(yè)務能夠得到完善，為企業(yè)財務管理工作提供保障的同時，也使實際需求得到充分滿足。

此外，發(fā)展業(yè)態(tài)融合模式，也能夠促進財務管理全面性的提高，如企業(yè)內(nèi)部也能實現(xiàn)整體上、全方位上的優(yōu)化，如風險管理及資源優(yōu)化等，在此背景下，不僅能助推企業(yè)沿戰(zhàn)略目標進行發(fā)展，同時站在戰(zhàn)略高度進行管理，有利于良性發(fā)展環(huán)境的搭建，切實鞏固企業(yè)革新發(fā)展基礎，推動企業(yè)精細化發(fā)展[1]。

企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)，也要虛心學習，即吸收、借鑒國內(nèi)外企業(yè)管理中相對成功的經(jīng)驗，之后挖掘其中的閃光點，與自身管理現(xiàn)狀整合，以此保障構建的全新財務管理體系能夠滿足自身實際發(fā)展需求，從內(nèi)部一切管理活動出發(fā)，貫徹落實一系列的優(yōu)化、改進、完善等措施，借此及時彌補傳統(tǒng)管理中的不足及缺陷，最大限度提升財務管理水平和管理效果。

1.2 優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益

業(yè)財融合起到的帶動作用十分顯著，如利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、助力企業(yè)價值目標優(yōu)化等，與此同時跟隨該種發(fā)展理念和發(fā)展模式來不斷深化財務管理內(nèi)涵，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的有效性不斷提升的目的。從價值層來看，企業(yè)管理工作中的價值管理模式之一就是財務管理，該方面管理工作與企業(yè)各項經(jīng)營活動、業(yè)務往來等密切相關，簡單來說，就是財務管理密切關系著企業(yè)所有業(yè)務活動[2]。

而借助業(yè)財融合模式的大力推進，能夠大幅度提高財務監(jiān)督意識，為財務管理工作有序開展提供助力?；谪攧招畔⒌撵`活運用和處理，以可靠數(shù)據(jù)支持各項財務活動的開展，進而借助精準、高效、透明財務數(shù)據(jù)輔助作用、數(shù)據(jù)價值的充分發(fā)揮，能助推各活動有序開展，也能從整體上提升活動開展的價值。

1.3 推進企業(yè)管理精細化

業(yè)財融合能為當下企業(yè)精細化管理的實現(xiàn)提供根本保障，而企業(yè)相關工作人員尤其是高層領導等，跟隨業(yè)財融合模式指導，能夠充分明確自身發(fā)展現(xiàn)狀問題，進而基于問題及其產(chǎn)生原因的深入挖掘，開展及時有效的優(yōu)化和整改，加之結合實際情況制訂新發(fā)展計劃，可促進企業(yè)財務管理有效性的不斷提高。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要環(huán)節(jié)之一的財務管理，其主要工作內(nèi)容和工作目的并未單純匯總各方面、各部門財務數(shù)據(jù)信息并進行紕漏，同時其還與財務信息的整合密切相關，要重點關注財務信息精細化的提高，進而以可靠信息輔助各項工作決策的制定，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航[3]。結合企業(yè)管理現(xiàn)狀進行分析可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，通過業(yè)務、財務之間的有機整合，利于企業(yè)穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，甚至在綜合挖掘業(yè)務及財務數(shù)據(jù)信息價值的情況下，能為企業(yè)各項經(jīng)營決策的制定提供可靠依據(jù)，借此不僅能鞏固企業(yè)精細化管理基礎，確保企業(yè)內(nèi)部全新的管理體系、管理模式逐漸構建構成，同時也能為企業(yè)財務管理快速轉型提供助力。

1.4 提升會計信息精準度

企業(yè)發(fā)展中引進業(yè)財融合模式，利于其傳統(tǒng)業(yè)務、財務分離情況的積極突破，能使兩個部門之間存在的壁壘有效打破，進而更好地輔助財務部門各項工作的開展，基于相關業(yè)務信息的及時、有效獲取，使高質(zhì)量財務報告有效形成，切實提高會計信息精準度的同時，為企業(yè)發(fā)展提供推動作用[4]。

跟隨業(yè)財融合模式引導，企業(yè)改革財務管理體系的過程中，要以實際發(fā)展情況為參照依據(jù)，基于外部環(huán)境的良好適應，進而科學配置內(nèi)部資源，預防各方面風險，有序推進決策投資和發(fā)展戰(zhàn)略，如此才能保障企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的充分滿足。

2 企業(yè)業(yè)財融合的原則

2.1 實事求是、立足實際

不同企業(yè)往往存在不同的文化、管理、結構體系等，所以在企業(yè)大力推進業(yè)財融合的過程中，要切合自身實際情況，與自身特征相結合，從實際出發(fā)，如此才能使業(yè)財融合目標有序發(fā)展，進而基于業(yè)財融合價值的充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供助力。一旦企業(yè)的業(yè)財融合脫離了實際情況，必然會給企業(yè)各方面工作帶來直接影響。

2.2 落實完善、推點及面

企業(yè)推進業(yè)財融合這一發(fā)展模式的過程中，必須要有機整合理論與實際，如此才能確保兩者融合的目標順利實現(xiàn)。在當代社會中的各大企業(yè)，往往會存在較多部門與員工，此時在業(yè)財融合過程應基于相應計劃的制訂，繼而以計劃為依據(jù)來融合業(yè)務和財務；除此之外，也可先開展試點融合，之后向全企業(yè)推廣。

3 業(yè)財融合下企業(yè)精益化財務管理策略

3.1 共建專業(yè)化業(yè)財融合團隊

業(yè)財融合能為財務人員專業(yè)化和融合化發(fā)展提供促進作用。為有效實現(xiàn)這一目標：其一，作為業(yè)財融合中重要主體之一財務人員，要從思想層面樹立戰(zhàn)略管理思維，在此基礎上客觀審視財務數(shù)據(jù)，而該方面工作開展時要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營謀劃相結合，分析數(shù)據(jù)規(guī)律及其變化動因，借此從科學化角度來預先判斷市場趨勢，有效地指導業(yè)務人員在市場上及時止損和進行方向調(diào)整[5]。其二，注重財務視野的積極拓寬，要從多個與財務密切相關的領域出發(fā)，如投資、融資、金融等，實現(xiàn)自身理論知識的不斷豐富與積累，進而在實務中實現(xiàn)自身綜合分析和思考能力的提高，助力管理會計價值創(chuàng)造。其三，企業(yè)財務人員應基于財務信息化手段的應用，深入挖掘并分析財務數(shù)據(jù)信息，從風險層面來管控財務預算等，實現(xiàn)智能化風險監(jiān)控。

3.2 重新定義精益化財務管理價值

不同企業(yè)經(jīng)營管理中，財務管理角色定位都存在差異化現(xiàn)象。目前，從社會中一些企業(yè)實際情況來看，普遍且極有可能出現(xiàn)的一種情況就是因人設崗。在企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)，相關財務人員開展財務工作的過程中，財務管理仍然是單純的進行會計賬務處理，而對于借助財務信息輔助經(jīng)營決策及挖掘利潤增長點等領域來說，仍然處在不斷探索的狀態(tài)中[6]。

而受不同財務管理定位這一因素影響，會給精益化財務管理體系范圍及內(nèi)容、價值創(chuàng)造等帶來直接影響。此時，為確保管理會計價值能夠在更多領域中充分發(fā)揮，在進行財務管理定位的過程中，必須要切實符合財務人員專業(yè)能力和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。而為了實現(xiàn)這一目標，就需要企業(yè)的財務定位以戰(zhàn)略、共享、業(yè)務為立足點，基于不同角色定位，進而借助財務定位輔助作用的充分發(fā)揮，助推企業(yè)精細化、專業(yè)化財務管理目標有效實現(xiàn)。

3.3 以業(yè)財融合為精益化財務轉型突破口

要想確保業(yè)財融合下的企業(yè)精益化財務管理目標有效實現(xiàn)，就要在整個精益化財務管理中充分貫穿業(yè)態(tài)融合理念，依托信息化手段的應用跟蹤、改善內(nèi)部流程及安全體系、運作效率等實施效果。一些企業(yè)業(yè)財融合系統(tǒng)構建的情況下，因財務、業(yè)務之間的真正融合、互動頻率較低，所以受該方面因素影響，顯著且突出的財務轉型效果難以體現(xiàn)。面對此種情況，為切實改善該方面情況，助力財務管理精益化發(fā)展，要大力引進現(xiàn)代信息技術，構建一體化平臺，整合精益化管理要求和舉措，遵循規(guī)范、標準的原則進行流程的再造。同時，深入挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，量化業(yè)財數(shù)據(jù)分析結果和價值圖譜，在此基礎上利用業(yè)財融合的模式，驅動財務轉型，使其能為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展做更多貢獻，并發(fā)揮最大價值[7]。

由此可見，通過業(yè)財融合來整合數(shù)據(jù)，能夠以此為突破口推進企業(yè)精益化財務管理的轉型。

3.4 構建以風險管理為導向的財務管理體系

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)風險類別來源的隱蔽性、復雜化程度日益加劇，此時企業(yè)財務風險管理模式要以動態(tài)化、實時化、系統(tǒng)化為導向，動態(tài)監(jiān)測財務數(shù)據(jù)，并依托信息化技術，使業(yè)財融合系統(tǒng)中的實時風險識別預警機制逐步形成。

系統(tǒng)化風險控制和傳統(tǒng)財務風險管理之間存在的差異較大，即前者要從五個階段出發(fā)，即識別、預估、警示、判斷、處理，這一過程要抓取系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)，了解風險要素，結合風險具體情況初步判斷風險來源，同時預估風險的等級及其處理難度，之后與風險評估結果結合，將應對策略積極制定出來，在此基礎上，從結果層面來跟蹤、監(jiān)督風險的處理[8]。

通過系統(tǒng)化風險識別預警機制的積極構建，能為企業(yè)潛在風險點的迅速定位提供輔助作用，確保在容量范圍內(nèi)有效控制風險程度的同時，最大限度降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

3.5 打造業(yè)財融合下的財務管理生態(tài)圈

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理轉型的必然趨勢就是業(yè)財融合，業(yè)財融合利于企業(yè)財務精益化管理效能的充分發(fā)揮，能實現(xiàn)最大價值的創(chuàng)造。在有機整合業(yè)務、財務并共享協(xié)同信息的情況下，基于智能化信息平臺、財務分析工具的應用，能夠從全過程、全方位角度評估、控制業(yè)務流程風險，進而以堅實法律基礎和財經(jīng)保障輔助業(yè)務部門市場的開發(fā)與拓展。具體來說，財務人員基于業(yè)財融合選擇財務分析工具應用的過程中，要挖掘、轉化財務原始數(shù)據(jù)價值，為業(yè)務財務協(xié)同發(fā)展提供促進作用。

具體通過以下方式推進財務管理生態(tài)圈的積極打造。其一，強化全面預算管理，整合業(yè)財相關部門，將風險控制工作切實做好[9]。其二，嚴格管控成本，遵循降本增效的原則，從產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)造出發(fā)，分析成本結構和動因，推動業(yè)財深度融合、成本預期管控目標的實現(xiàn)等。其三，貫徹落實內(nèi)控制度，使信息平臺風險評估、控制能力充分發(fā)揮，要篩選、預判財務信息，對當下環(huán)境潛在風險進行準確識別。

3.6 引入管理會計工具、推動產(chǎn)品價值鏈升級

業(yè)財融合下，企業(yè)財務管理模式是以價值創(chuàng)造為重點強調(diào)內(nèi)容，而企業(yè)要想實現(xiàn)精益化財務管理目標，就要在財務工作中積極引進、廣泛應用現(xiàn)代化財務管理理念與工具。具體來說，財務人員要基于管理會計工具的引入為前提，確保聯(lián)動分析并預測財務數(shù)據(jù)及業(yè)務數(shù)據(jù)，使大數(shù)據(jù)在財務數(shù)據(jù)挖掘及價值創(chuàng)造等方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供輔助作用[10]。

以財務績效管理為例，可整合EVA、BSC作業(yè)模式，借此從綜合化的角度來評價企業(yè)財務及經(jīng)營發(fā)展兩方面業(yè)績具體情況，之后在新業(yè)務成長理念的驅動下，進一步衡量企業(yè)價值創(chuàng)造流程，確保統(tǒng)籌管理、科學調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源的同時，為產(chǎn)品價值鏈管理升級提供助力。

4 結語

企業(yè)在新時代實現(xiàn)精益化財務管理目標的必然選擇和發(fā)展路徑就是業(yè)財融合，需要企業(yè)財務管理者基于業(yè)務發(fā)展規(guī)律的遵循為前提，跟隨數(shù)據(jù)信息化這一導向的指引，在業(yè)務及財務融合協(xié)同方面加強力度。