文/蔡亞寬 （中交四公局第二建筑工程有限公司）

近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，市場經(jīng)濟體系變得更加完善，企業(yè)之間競爭壓力逐漸增加，為了實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，制定合理的投資決策是非常必要的。投資決策分析方式在企業(yè)投資中應用，能夠準確分析企業(yè)投資目標，精準計算投資項目未來現(xiàn)金流量以及預期回報率，把分析結(jié)果直接反饋給投資決策人員，便于企業(yè)投資管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的投資效益。企業(yè)在制定投資決策方案時，應結(jié)合影響投資決策的各項因素，進一步分析企業(yè)投資中常見的風險問題，采取合理的投資決策分析方式，保證投資決策方案的合理性和可行性，減少風險問題發(fā)生，維護企業(yè)投資效益。

一、企業(yè)投資決策分析的意義

（一）強化資本投資管理，保證投資實效性

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應對資本投資方向有一定了解，科學管理，提高投資回報效益。在投資管理中，影響投資效益的因素比較多，投資決策人員應在各種投資方案中選擇最佳方案，承擔對應風險和責任。如果確定投資決策方案，無法再收回，投資決策人員應根據(jù)投資目標信息，加強投資項目管理，從而確保自身投資效益。投資決策人員在投資決策過程中應采取最有效的投資方式，提前確定好投資目標和方案，加強投資資本管理，讓投資資金在使用過程中獲得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)投資實效性[1]。

（二）提高投資效益，有利于推動企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)通過投資決策分析，可以對投資資金和投資項目科學管理，從中獲得最大的投資效益。在盈利過程中，企業(yè)內(nèi)部通常會有一筆資金無需參與到生產(chǎn)資金流動中，在該部分資金轉(zhuǎn)變成企業(yè)投資資本時，可以讓企業(yè)生存盈利水平提高，從中獲得額外的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場影響力，給企業(yè)改革發(fā)展提供廣闊的空間。通過加強投資決策分析，提高投資效益，讓企業(yè)更好管理現(xiàn)有資產(chǎn)和額外收益，并且引導企業(yè)涉足其他領域，擴大企業(yè)盈利渠道，增加企業(yè)市場份額，在市場中保持優(yōu)勢，快速融資，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）及時找到影響因素，防控投資風險

企業(yè)在開展投資決策工作時，可能會出現(xiàn)市場風向變動狀況，讓企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟損失。所以，怎樣才能讓企業(yè)精準評估和防控投資風險，是投資決策人員重點思考的內(nèi)容。而投資決策人員通過采取各種分析方式，可以深入了解投資項目中存在的風險因素，提前制訂風險防控計劃，及時防控投資風險，保證投資決策的實效性。與此同時，投資決策分析方式也可以讓投資決策人員及時找到影響投資效益的各種因素，通過比較不同的投資方案，從中選擇風險發(fā)生率低、效益高的投資方案。

二、企業(yè)投資決策中存在的常見風險

通常情況下，企業(yè)在投資決策制定過程中，常見的風險問題有以下幾點：第一，市場風險，指的是因為市場經(jīng)濟體系伴隨各種不確定性因素，如供求關系變化、產(chǎn)品價格調(diào)整，都會導致投入和產(chǎn)出之間的偏差，面臨一定的投資損失。第二，金融風險。金融風險指的是在金融市場中，因為匯率、利率和相關指標的改變，從而導致投資成本變化的風險。在企業(yè)投資決策中，投資成本增多，或者產(chǎn)品價格下調(diào)，導致投資人員無法從中獲得理想的經(jīng)濟效益，出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因有兩個，一個是貸款利率、匯率的提高，增加投資量，影響投資回報率。另一個是銀行貸款利率、匯率的減少，讓前期投資人員和后期投資人員因為投資成本差異而導致產(chǎn)品價格不同，使得前期投資人員沒有得到社會公平分攤的利潤率，影響資本回報率，甚至讓企業(yè)出現(xiàn)虧損。第三，運營風險。運營風險指的是企業(yè)投資人員在投資建設過程中，因為管理不當或者經(jīng)營不善而造成資源嚴重浪費，從而追加投資，投資量增多，無法獲得預期投資回報[2]。因為我國大部分企業(yè)當前管理水平低下，并且投資決策流程不規(guī)范，對投資資金缺少有效管控，所以運營風險在企業(yè)投資決策中比較常見。對于上述投資決策風險問題，是目前我國企業(yè)在投資項目中常見的問題，同時這些風險之間存在一定關聯(lián)性，任何一種風險出現(xiàn)，都會給企業(yè)投資帶來影響，容易投資失敗。

三、導致投資決策風險出現(xiàn)的主要原因

（一）投資風險意識淡薄

我國大部分企業(yè)長時間以來受到計劃經(jīng)濟體制影響，在投資理念方面比較落后，缺少市場意識，投資風險防范意識不足，主要是按照主觀意識來制定投資決策，隨意調(diào)整，對市場變化缺少精準預測，尤其是在市場環(huán)境不斷變化的情況下，如果沒有及時應對處理，容易造成投資失誤，讓企業(yè)面臨投資失敗的風險。例如，近幾年部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟發(fā)展，盲目投資一些項目，不惜從銀行貸款，缺少對投資項目可行性評估，投資失敗風險概率大，不但造成資源大量浪費，也會讓企業(yè)面臨嚴重經(jīng)濟損失。

（二）責任劃分不明確

在企業(yè)投資決策中，責任劃分作為重要工作內(nèi)容，將會對投資質(zhì)量和效益產(chǎn)生直接影響。當前，大多數(shù)企業(yè)在投資建設上關注度不高，沒有過多接觸投資項目，所以一般不會成立專業(yè)的投資決策部門，從事投資決策工作的人員數(shù)量比較少，在某種程度上可能會出現(xiàn)投資決策責任劃分不清晰的狀況。并且，因為企業(yè)缺少對投資決策過程的高度重視，且其他部門不會主動參與到企業(yè)投資項目中，企業(yè)投資決策實施難度大，從而影響投資效益和效率。大部分投資決策人員工作比較隨意，責任分配不清晰，在一定程度上增加投資風險發(fā)生，影響企業(yè)今后發(fā)展。

（三）投資預算不科學

對于企業(yè)來說，投資管理屬于一項比較復雜的工作。為了將其落實到位，獲得理想的管理效果，將會投放大量的精力和時間，需要在各部門人員配合下完成，并且投資管理工作人員應具備較強的組織能力和領導能力，全面提升其資源使用管理水平，盡可能實現(xiàn)物盡其用。此外，管理人員應具備一定的信息處理能力，對信息具有一定的敏感度，為投資決策制定提供準確的數(shù)據(jù)。通過科學預算，對資金流動情況進行監(jiān)督管理，對于存在的問題及時調(diào)整，例如管理人員應整理與分配各項資源，了解資金流動方向。但是當前大部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，缺少完善的投資決策管理體系，相關管理人員沒有充分發(fā)揮自身管理職責，容易讓企業(yè)陷入投資危機中，不利于企業(yè)今后發(fā)展[3]。

（四）投資風險控制機制不完善

導致企業(yè)投資失敗的主要原因不僅僅是缺少投資決策風險意識，同時投資風險控制機制也不完善。當前，我國部分企業(yè)在投資決策制定方面，出現(xiàn)失誤的原因是管理不到位，風險防范對策不合理。

從企業(yè)外部角度分析，國家在投資風險防范方面沒有發(fā)布完善的法律政策和規(guī)則制度，無法對企業(yè)投資活動科學管控，相應的審批流程不規(guī)范，法律職責不明確。在企業(yè)內(nèi)部，對投資實施過程缺少動態(tài)監(jiān)管，內(nèi)部控制體系缺失，無法對投資活動進行有效追蹤和審計，企業(yè)經(jīng)營風險管理體系不完善。因為缺少專業(yè)化的內(nèi)外監(jiān)督管理制度，使得企業(yè)在投資中出現(xiàn)的問題無法及時控制和處理。并且，在我國部分企業(yè)中存在重視投資、忽略管理的狀況，過于強調(diào)有形資產(chǎn)管理，忽視人員管理，尤其是缺少一套比較規(guī)范的管理體系，所以在投資執(zhí)行過程中，由于管理不當或者監(jiān)管不嚴，導致資源大量消耗，不能達到理想的投資效果，這也是當前企業(yè)在投資決策中常見的風險問題。

（五）財務人員專業(yè)水平有待提高

在企業(yè)財務活動中，財務人員在其中發(fā)揮著重要作用，要求財務人員具備較強的職責意識，掌握充足的專業(yè)知識和技能。

為了更好完成投資決策工作，財務人員應及時排除各種主客觀因素，從客觀角度出發(fā)分析問題，結(jié)合企業(yè)實際情況，整理相關信息，保證投資決策的可行性和合理性。并且，投資決策數(shù)據(jù)和最終方案應經(jīng)過全面審核，盡量選擇投資率高的方案。在此過程中，企業(yè)盡可能通過各種方式防控投資決策風險，幫助企業(yè)從中獲得更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在實際操作中，對財務人員專業(yè)水平和能力提出嚴格要求，財務人員應掌握專業(yè)的知識和能力，結(jié)合當前投資市場發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)制定合理的投資決策，防控投資風險。但是，當前我國大部分企業(yè)在發(fā)展中，沒有注重對財務人員專業(yè)培訓，使得其工作水平和專業(yè)能力有待提高，無法為企業(yè)領導制定投資決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。并且，財務人員投資經(jīng)驗不足，責任意識不強，時常會發(fā)生敷衍了事的狀況，再加上數(shù)據(jù)不全面，無法展現(xiàn)出企業(yè)實際投資成果，導致投資失敗，從而影響企業(yè)今后發(fā)展。

四、企業(yè)投資決策風險應對措施

（一）提高管理層對投資決策的重視程度

為了提高企業(yè)投資決策的合理性和有效性，僅僅依賴財務部門是不行的，還要在各個部門的配合下，提高對投資決策的重視力度，科學組織與領導各部門之間相互合作，提高投資決策質(zhì)量。在實施投資決策過程中，為了減少投資風險，應完善責任機制，安排專業(yè)人員負責投資決策分析，其中包含企業(yè)資金流動、融資成果、未來發(fā)展規(guī)劃等，讓投資決策變得更加規(guī)范和科學，保證各項數(shù)據(jù)信息的準確性。通過加強企業(yè)內(nèi)部宣傳教育，提高各級人員思想認識，轉(zhuǎn)變企業(yè)領導傳統(tǒng)的投資決策思想認知，讓其在實際工作中給予投資決策分析高度重視，保證投資目標快速實現(xiàn)[4]。

（二）完善投資項目可行性論證體系

對于企業(yè)的投資人員，除了要樹立正確的投資決策意識之外，還要精準評估投資項目的可行性，進一步分析投資項目和市場供應之間的關系，預測投資中可能存在的風險。尤其是加強投資論證體系建設，對投資項目進行調(diào)查與可行性論證，為了防止主客觀因素影響，企業(yè)可以成立專業(yè)的管理團隊，或者邀請專業(yè)的投資決策咨詢機構(gòu)，進一步對投資項目進行論證與分析，讓投資決策更加科學。在對投資風險評估和論證過程中，把工作重點放在市場風險判斷方面，深入分析投資產(chǎn)品價值。在投資項目可行性論證過程中，應重點分析同一產(chǎn)業(yè)競爭對手情況、內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)競爭優(yōu)勢和綜合競爭實力等，進一步評估市場占有率、貸款利率以及匯率等，通過市場調(diào)查，對投資風險有充分了解，讓企業(yè)投資決策更加可行與可靠。

（三）加強投資風險管理機制建設

投資過程也就是風險防范的過程，在投資過程中，各個環(huán)節(jié)都會存在風險問題，需要及時做好風險防范和應對工作。一方面，國家應結(jié)合投資發(fā)展要求，及時調(diào)整和完善相應的法律政策，對投資決策人員行為進行約束，保證投資決策的合法性，嚴格按照國家法律要求，加強投資風險審核與評估，統(tǒng)一法律責任。為了防止出現(xiàn)盲目投資狀況，對于企業(yè)投資的重大項目，應嚴格按照相關要求和流程進行審核，實現(xiàn)企業(yè)資本的高效利用。另一方面，在國家加大法律體系建設的同時，還要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完善的風險防控與管理機制，成立獨立的監(jiān)督管理部門，通過完善各種規(guī)章制度，對投資人員工作行為進行約束，從根源上減少投資風險問題發(fā)生。通過建立內(nèi)外結(jié)合的風險防范管理機制，幫助企業(yè)更好控制投資風險，快速實現(xiàn)投資預期價值[5]。

（四）完善決策管理責任制度

決策管理責任制度作為一項重要的管理體系，可以對各級人員工作行為進行規(guī)范和約束，順利完成本職工作，承擔對應的工作職責，所以企業(yè)在制定投資決策方案之前，應收集好所需的各項信息和資料，通過對投資項目調(diào)查評估，給投資決策人員制定合理的投資方案提供數(shù)據(jù)參考，從根源上減少投資風險問題發(fā)生。在項目投資過程中，對于各個崗位的財務人員，應該充分合作與交流，在出現(xiàn)問題時，可以及時找到相關負責人，將問題及時處理，真正做到每位人員盡職盡責。并且，確定工作中各項要求和條款內(nèi)容，要求財務人員嚴格按照規(guī)章制度工作，保證操作的規(guī)范性和合理性，減少操作失誤問題發(fā)生。如果出現(xiàn)問題，應按照要求進行處罰，并加強道德建設，對相關人員工作情況進行考核，保證各項工作的有效性。

（五）加強投資風險防范

在投資決策分析中，重點思考投資中存在的風險問題，并做好風險防范與預警功能，保證投資工作的有序進行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在實際操作中，可以在專業(yè)資產(chǎn)評估機構(gòu)、會計師事務所等專業(yè)機構(gòu)配合下，對企業(yè)投資項目進行科學判斷，分析其中存在的風險，在風險評估完成以后，各級領導人員應從風險和利益角度出發(fā)，選擇最佳的投資方案，對風險進行科學防范與控制，從而規(guī)避投資風險。在部分企業(yè)中，導致投資失敗的主要原因就是投資者職責分配不具體，監(jiān)督管理不嚴格，風險防范力度不強。為了減少投資風險問題發(fā)生，應從法律角度出發(fā)，加強相關管理體系建設，完善投資風險責任機制。在實際操作中，加強投資管理部門工作職責考核與評估，企業(yè)內(nèi)部人員應嚴格按照分級授權(quán)管理制度要求，對于沒有經(jīng)過企業(yè)法人授權(quán)的領導和管理人員，不可越權(quán)，嚴格按照規(guī)定承擔對應的責任。對于投資效果加強審計，在企業(yè)內(nèi)部成立投資效果評估小組，結(jié)合企業(yè)制定的投資風險防控管理制度，對投資各個環(huán)節(jié)進行審計調(diào)查，企業(yè)應根據(jù)評審結(jié)果，劃分投資風險等級，并且配備對應的獎罰制度。通過實施投資風險責任追究機制，對投資決策失敗承擔主要責任的人員追究相應的責任，如果給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還要承擔一定刑事責任。

（六）建立一支專業(yè)化的財務團隊

在當前市場競爭中，主要以人員競爭為主，人才對企業(yè)發(fā)展來說有著現(xiàn)實性意義。企業(yè)在投資決策制定之前，應注重人才培養(yǎng)，成立一支專業(yè)的財務團隊，定期開展相關培訓工作，提高財務人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)投資決策更加合理和規(guī)范。在企業(yè)日常管理中，大多數(shù)財務人員只是掌握一定財務基礎知識，對于深度知識了解不全面，金融知識和法律知識掌握不足，給企業(yè)日常工作開展造成阻礙[6]。所以，在招聘入職人員時，企業(yè)應適當調(diào)整招聘標準，對財務人員專業(yè)能力進行考核，其中包含工作能力、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗等。在實際工作中，要求老員工帶領新員工，快速熟悉工作內(nèi)容和崗位，讓其更好勝任財務工作，增強企業(yè)向心力和凝聚力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，在當前社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)在其中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)為了實現(xiàn)更好發(fā)展，在投資建設過程中，要對投資項目進行充分調(diào)查，科學制定投資決策方案，并精準識別投資中存在的風險問題，通過加強風險防范和控制，降低投資風險發(fā)生率，在維護企業(yè)自身利益的同時，推動我國企業(yè)健康發(fā)展。