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        股份公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策研究

        2023-04-15 05:29:05馬小萍河南翔宇醫(yī)療設(shè)備股份有限公司
        品牌研究 2023年10期
        關(guān)鍵詞:股份公司財(cái)務(wù)監(jiān)督

        文/馬小萍 (河南翔宇醫(yī)療設(shè)備股份有限公司)

        隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加劇,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中潛在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),對(duì)于行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是不利的。所以筆者也站在了可持續(xù)發(fā)展的角度上,就目前股份公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題展開(kāi)分析,提出一些可行觀點(diǎn),例如強(qiáng)化信息共享建設(shè),做好預(yù)算工作。這樣不僅有助于將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作落實(shí)下去,還有助于幫助公司降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

        一、股份公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題分析

        (一)監(jiān)督工作落實(shí)不到位

        對(duì)于我國(guó)股份公司來(lái)講,在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上仍舊面臨挑戰(zhàn),以往因監(jiān)督工作落實(shí)不到位,難以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作監(jiān)督的重要性,注意力大都放在了短期利益上,這樣往往會(huì)因過(guò)分追求更高經(jīng)濟(jì)效益,而未將監(jiān)督工作落到實(shí)處,導(dǎo)致股份公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),股份公司存在盲目經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題,不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)確保自身運(yùn)轉(zhuǎn)安全性的目的,甚至還會(huì)使得內(nèi)部控制工作流于形式化,不能夠發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值。除此之外,由于缺少了有效的監(jiān)督,使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在開(kāi)展過(guò)程中存在著一些不良問(wèn)題,比如公有資產(chǎn)被個(gè)人侵占的問(wèn)題,再加上審計(jì)部門(mén)與內(nèi)部控制部門(mén)為獨(dú)立設(shè)置,因此使得監(jiān)督工作開(kāi)展起來(lái)困難重重,使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作喪失了開(kāi)展的意義和價(jià)值,對(duì)股份公司后續(xù)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生不利的影響,導(dǎo)致股份公司難以立足于市場(chǎng)環(huán)境中[1]。

        (二)預(yù)算執(zhí)行不到位

        預(yù)算執(zhí)行不到位,是目前股份公司在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題。如今,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化與發(fā)展,對(duì)公司提出新的要求,股份公司要想提高管理水平應(yīng)做好預(yù)算工作。但是實(shí)際上因預(yù)算工作開(kāi)展中存在著疏漏,不利于提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平,甚至因預(yù)算功能無(wú)法得以發(fā)揮,導(dǎo)致公司生產(chǎn)運(yùn)作處于停滯的狀態(tài),難以實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。很多公司在進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí),并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況去明確發(fā)展目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為,預(yù)算管理工作的開(kāi)展,并不會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)帶來(lái)促進(jìn)作用,所以在實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中,都會(huì)因預(yù)算工作開(kāi)展存在疏漏,而難以保障公司運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性[2]。除此之外,由于考核工作與預(yù)算工作關(guān)聯(lián)性較差,使得公司在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn),造成預(yù)算工作落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了失效的問(wèn)題,都將影響公司整體運(yùn)營(yíng)效益。此外,一些員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的定位不準(zhǔn)確,將主要重心放在預(yù)算編制上,忽視了預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督,而預(yù)算編制則主要是編制的前期準(zhǔn)備工作,導(dǎo)致預(yù)算工作與實(shí)際情況不匹配。

        (三)信息共享建設(shè)不完善

        股份公司在發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中所面臨的問(wèn)題越來(lái)越多,其中因信息共享建設(shè)不夠完善,難以確保資產(chǎn)的安全。當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代,加強(qiáng)信息共享建設(shè),有助于實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞的目的,為領(lǐng)導(dǎo)人員決策工作提供更多支持。但是實(shí)際上仍舊有一部分公司在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制開(kāi)展過(guò)程中,因信息共享建設(shè)不及時(shí),致使各部門(mén)之間缺少有效交流,難以將潛在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。因信息共享建設(shè)不完善,難以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金進(jìn)行有效管理的目。資金是公司發(fā)展的動(dòng)力,只有確保資金使用規(guī)范化,才能為公司自身發(fā)展注入新鮮血液。但是由于信息共享建設(shè)存在不完善狀態(tài),難以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息碎片有效收集的目的。另外,部分公司忽視宣傳,使得內(nèi)部人員對(duì)信息共享建設(shè)不夠重視,所以在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)中會(huì)因人員參與信息共享建設(shè)積極性不高,而降低其運(yùn)行效益[3]。另外,忽視對(duì)內(nèi)部人員的系統(tǒng)培訓(xùn),工作人員信息化水平并不高,致使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)不理想。信息化平臺(tái)建設(shè)的不足,會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的滯后性,信息分享不到位,財(cái)會(huì)人員不能在最快的時(shí)間掌握相關(guān)財(cái)會(huì)信息,進(jìn)而限制了會(huì)計(jì)核算的速率。

        (四)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利落實(shí),有助于滿(mǎn)足公司發(fā)展需求,而對(duì)于我國(guó)股份公司來(lái)講,因財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善,使得整個(gè)管理工作處于不規(guī)范化的狀態(tài)。不管是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要完善制度的支持,要想保障自身管理水平得到提高,股份公司應(yīng)構(gòu)建完善制度,依托制度可以對(duì)內(nèi)部人員起到激勵(lì)約束的作用,使他們能夠恪盡職守做好本職工作,從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。然而目前公司忽視對(duì)管理制度構(gòu)建的重視,現(xiàn)有的制度不能夠滿(mǎn)足自身發(fā)展需求,因制度缺失,不利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施,甚至還會(huì)因制度不夠完善,導(dǎo)致公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)的存在,就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失。另外,即使部分公司構(gòu)建了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,但是因制度建設(shè)與自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)處于不統(tǒng)一狀態(tài),也會(huì)使得所構(gòu)建的制度流于形式化,不能夠發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值,久而久之,造成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以失敗而告終,不利于公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展同樣會(huì)造成一定的制約。

        二、股份公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策

        (一)強(qiáng)化監(jiān)督工作的落實(shí)

        股份公司要想在市場(chǎng)中立足,應(yīng)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。以往由于監(jiān)督工作沒(méi)有落到實(shí)處,難以實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的,所以新形勢(shì)下股份公司應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督工作的落實(shí),這樣才能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)不敗之地[4]。首先,管理者應(yīng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí),積極參與其中,充分發(fā)揮好帶路人的作用,要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督,針對(duì)潛在的不足及時(shí)地去優(yōu)化和調(diào)整,這樣不僅能夠幫助公司降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為其穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供更多的支持,同時(shí)也可以為其帶來(lái)更大的社會(huì)收益。通過(guò)有效監(jiān)督,可以使內(nèi)部控制工作開(kāi)展起來(lái)更加順利,領(lǐng)導(dǎo)人員要改變以往錯(cuò)誤的思想觀念,要了解到,為了達(dá)到令人滿(mǎn)意的內(nèi)部控制效果,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督勢(shì)在必行。以往工作人員普遍認(rèn)為,只要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)核算,就可實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,但是實(shí)際上倘若缺少了有效的監(jiān)督,反而會(huì)存在著公有資產(chǎn)被個(gè)人侵占的問(wèn)題。因此,只有將監(jiān)督工作落到實(shí)處,才能夠避免這些問(wèn)題的出現(xiàn),切實(shí)將財(cái)務(wù)監(jiān)督功能發(fā)揮出來(lái)。其次,公司要想將監(jiān)督工作有效地落實(shí)下去,還需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系,通過(guò)明確劃分人員崗位職責(zé),使他們能夠了解到自身在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中所扮演的角色。針對(duì)職位劃分不清楚的問(wèn)題,要第一時(shí)間去處理,更重要的是要確保審計(jì)部門(mén)與內(nèi)部控制部門(mén)能夠單獨(dú)設(shè)立,實(shí)現(xiàn)相互牽制、相互監(jiān)督的目的,避免不必要風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題產(chǎn)生。除此之外,在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)應(yīng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制,要維護(hù)審計(jì)工作開(kāi)展的獨(dú)立性,通過(guò)構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制,確保相關(guān)財(cái)務(wù)信息的完整性和真實(shí)性,避免財(cái)務(wù)弄虛造假等問(wèn)題的發(fā)生,真正意義上推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制朝著規(guī)范化方向順利落實(shí)。審計(jì)人員要發(fā)揮崗位職能作用,應(yīng)積極與其他部門(mén)進(jìn)行合作,不僅能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,幫助公司實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平的目的,還可以讓股份公司在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更好。

        (二)做好預(yù)算工作

        隨著當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制備受公司重視,它的積極落實(shí)能夠提高其管理水平,為其蓬勃發(fā)展注入新鮮血液。以往股份公司在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)時(shí),因預(yù)算工作開(kāi)展存在疏漏,難以達(dá)到預(yù)期的效果,因此,要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,股份公司還需要做好預(yù)算工作。預(yù)算工作的順利實(shí)施,可以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供更多的支持。首先,管理人員應(yīng)確??己斯ぷ髋c預(yù)算工作處于緊密聯(lián)系的狀態(tài),這樣才能夠更好地展開(kāi)管理。要全面落實(shí)預(yù)算管理,同時(shí)管理者要采用有效的方法做好預(yù)算編制,確保其具備靈活性,進(jìn)一步幫助公司防范風(fēng)險(xiǎn)。近幾年來(lái),隨著公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多,風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)損失,難以提高社會(huì)收益,因此做好預(yù)算工作關(guān)乎其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的高低[5]。其次,管理人員要提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別,通過(guò)采取有效方法控制風(fēng)險(xiǎn),并能夠降低風(fēng)險(xiǎn)存在對(duì)行業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,切實(shí)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效地落實(shí)下去。公司在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制開(kāi)展過(guò)程中,要將預(yù)算考核與預(yù)算編制工作進(jìn)行有效融入。為了調(diào)動(dòng)人員工作積極性,應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,進(jìn)一步激發(fā)他們的內(nèi)在潛能,使他們能夠以較高的熱情參與到管理中。比如:對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出人員給予嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)的方式有很多種,比如升職加薪等,其最終的目的都是促使他們能夠以良好狀態(tài)參與到預(yù)算管理工作中,這不僅可以發(fā)揮考核激勵(lì)作用,又能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作需求,進(jìn)而為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (三)強(qiáng)化信息共享建設(shè)

        如今市場(chǎng)環(huán)境的快速變化對(duì)股份公司提出新的要求,為了能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,股份公司應(yīng)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。以往由于信息共享建設(shè)不完善,不利于公司自身的穩(wěn)固發(fā)展,要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下更好的發(fā)展,應(yīng)強(qiáng)化信息共享建設(shè)。首先,應(yīng)加大宣傳,增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)信息共享建設(shè)的重視,使他們能夠積極參與其中,通過(guò)構(gòu)建信息溝通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞的目的,進(jìn)一步為管理人員決策工作提供支持。同時(shí)要加大在信息化建設(shè)上的資金投入,通過(guò)完善財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)施,為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展提供更多的支持。管理人員可以借助管理系統(tǒng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)人員的溝通交流,該舉措有助于提高自身數(shù)據(jù)處理能力。針對(duì)潛藏于內(nèi)部控制中的問(wèn)題,要能夠第一時(shí)間去處理,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄力量[6]。其次,在信息共享建設(shè)時(shí),公司還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的軟硬件設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng),以便于延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)提供方便。公司更要完善控制環(huán)境建設(shè),利用現(xiàn)代軟硬件設(shè)施全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。完善內(nèi)控環(huán)境建設(shè),有助于規(guī)范財(cái)務(wù)工作,對(duì)于不合理的財(cái)務(wù)行為要進(jìn)行改善,制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行約束,既能夠真正意義上的降低公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還有助于發(fā)揮信息共享建設(shè)的綜合價(jià)值。除此之外,公司要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立足,可以通過(guò)加強(qiáng)信息共享建設(shè),實(shí)現(xiàn)各部門(mén)進(jìn)行有效聯(lián)合的目的,因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)需要各部門(mén)的積極參與,才能夠達(dá)到理想的效果,因此,只有通過(guò)信息化建設(shè),才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效落實(shí)。而加強(qiáng)信息共享建設(shè),還有助于確保內(nèi)部資金的安全性,股份公司從而得以實(shí)現(xiàn)降成本增效益的目的,為我國(guó)股份公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供幫助,公司才能得以實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。另外,應(yīng)積極完善企業(yè)信息共享平臺(tái),促進(jìn)各部門(mén)之間的有效溝通,保證各部門(mén)之間的信息互通性,提高信息反饋效率。例如,可利用網(wǎng)絡(luò)軟件、網(wǎng)站等形式搭建信息共享平臺(tái),員工能在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)獲取最新的信息,當(dāng)然,在信息平臺(tái)搭建過(guò)程中也應(yīng)做好相應(yīng)的安全管理工作,避免信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

        股份公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在不足,使得公司自身發(fā)展受到限制,所以要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代下得以站穩(wěn)腳跟,公司應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,制度的確立可以確保整個(gè)內(nèi)部控制處于規(guī)范化狀態(tài)。對(duì)于公司來(lái)講,只有真正將內(nèi)部控制工作落到實(shí)處,才能夠保障內(nèi)部資產(chǎn)的安全性,為自身經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來(lái)更多的支持。首先,應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度,并將制度貫穿于各項(xiàng)管理工作中,管理者要嚴(yán)格執(zhí)行制度,并做好本職工作。針對(duì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出完善策略,降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)公司要利用完善的制度,保障相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)處于規(guī)范化狀態(tài),管理人員可以采取有效的手段實(shí)現(xiàn)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的,將內(nèi)部控制工作落到實(shí)處,幫助公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)部控制制度的建設(shè),可以確保會(huì)計(jì)資料的可靠性,防止會(huì)計(jì)差錯(cuò)以及徇私舞弊等問(wèn)題的出現(xiàn),管理者要提高自身工作責(zé)任心,嚴(yán)格按照制度要求落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。制度建設(shè)關(guān)乎公司發(fā)展,它有助于規(guī)范會(huì)計(jì)行為,消除內(nèi)部隱患,進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有條不紊的開(kāi)展。再者,明確內(nèi)部控制目標(biāo),采用合理的方法提高經(jīng)濟(jì)效益,最重要的是能夠確保內(nèi)部資產(chǎn)的安全。但從目前經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看,股份公司要想更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。公司發(fā)展本身就是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,我們應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中,風(fēng)險(xiǎn)本身就是多種多樣的,會(huì)造成一定的資金損失,為了落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,完善相關(guān)制度非常關(guān)鍵,不容領(lǐng)導(dǎo)人員忽視。制度的完善有助于保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的嚴(yán)謹(jǐn)性,從而幫助股份公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而朝著國(guó)際化現(xiàn)代化方向穩(wěn)定發(fā)展。另外,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)組織架構(gòu)的改善,結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理情況,不斷對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善。企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)以強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算水平為主要目標(biāo),根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求積極做好各個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理。對(duì)于必需的后臺(tái)操作,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,建立規(guī)范的流程制度,對(duì)操作情況進(jìn)行監(jiān)控或者審計(jì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息系統(tǒng)中設(shè)置操作日志功能,確保操作的可審計(jì)性。對(duì)異常的或者違背內(nèi)部控制要求的交易和數(shù)據(jù),應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)由系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)告并設(shè)置跟蹤處理機(jī)制。

        三、結(jié)論

        綜上所述,目前股份公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題,若不及時(shí)處理,將會(huì)制約其發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制常見(jiàn)問(wèn)題有共享建設(shè)不完善、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺失等,不利于風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。所以新時(shí)代背景之下股份公司應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督工作的落實(shí)并做好預(yù)算工作,切實(shí)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作需求,同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化信息共享建設(shè),當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代,加強(qiáng)信息化建設(shè),可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳遞的目的,為領(lǐng)導(dǎo)人員決策工作提供更多的支持,要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為公司自身可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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