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        關(guān)于外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的幾點(diǎn)思考

        2023-04-07 19:07:45肖靜如
        中國經(jīng)貿(mào) 2023年9期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)部控制外資企業(yè)優(yōu)化措施

        肖靜如

        摘 要:在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢下,我國外資企業(yè)數(shù)量逐漸增多,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越加復(fù)雜化與多元化,外資企業(yè)在市場發(fā)展中面臨著不確定性,難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。目前,外資企業(yè)在發(fā)展中是以盈利為主要目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作。但受到外界以及內(nèi)部因素影響,外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為此,本文通過闡述外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容,了解外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制原則,采取合適的措施提高外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果,保障外資企業(yè)在發(fā)展中提高財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)自身健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:外資企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;優(yōu)化措施;原則;方法

        一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概述

        (一)外資企業(yè)的概念

        外資企業(yè)作為社會(huì)領(lǐng)域中的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體,包括外國企業(yè)、公司和其他經(jīng)濟(jì)組織,外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)合法獲得我國經(jīng)營法人資格,按照國際稅收慣例,外資企業(yè)在我國經(jīng)營中可行使居民管轄權(quán),按外國企業(yè)所得稅法的規(guī)定繳納企業(yè)所得稅,同時(shí)外國投資者也需要依法對企業(yè)承擔(dān)債務(wù),并對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任。

        (二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)管理層以及內(nèi)部人員共同執(zhí)行財(cái)務(wù)控制制度與財(cái)務(wù)控制方法,為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供保障的財(cái)務(wù)工作。外資企業(yè)在發(fā)展中通過構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控控制體系,可提高外企財(cái)務(wù)管理工作水平以及提升財(cái)務(wù)效益。外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是以企業(yè)資金控制、資產(chǎn)控制以及資產(chǎn)保護(hù)控制工作為基礎(chǔ),是加強(qiáng)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要因素,是確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重要手段,可為企業(yè)提供相應(yīng)的發(fā)展動(dòng)力。

        (三)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的特征

        第一,貨幣資金控制。通過貨幣資金控制,可避免企業(yè)資金鏈斷開,保障企業(yè)在市場正常經(jīng)營發(fā)展,其中貨幣資金控制包含了人民幣現(xiàn)金以及銀行存款。第二,實(shí)物資產(chǎn)控制。外資企業(yè)在經(jīng)營中將存貨與固定資產(chǎn)進(jìn)行控制,企業(yè)存貨與固定資產(chǎn)作為實(shí)物資產(chǎn),對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要性作用,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要形式與重要手段。第三,收付款項(xiàng)控制。在外資企業(yè)經(jīng)營交易活動(dòng)中,企業(yè)收付款管理工作具有一定的復(fù)雜性,付款控制質(zhì)量對于企業(yè)經(jīng)營效益有著重要影響,甚至對企業(yè)的商品價(jià)值以及收益水平會(huì)造成嚴(yán)重影響,所以在財(cái)務(wù)內(nèi)控控制工作中需做好收付款項(xiàng)控制工作,保障整體工作落實(shí)效果得到有效提升。

        (四)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對外資企業(yè)的作用

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可提高外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,保障外資企業(yè)市場經(jīng)營效益,實(shí)現(xiàn)資金管理與監(jiān)督,避免受外界風(fēng)險(xiǎn)的影響使外資企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題。首先,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在實(shí)際開展中,可以對內(nèi)部管理工作流程進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì),保障財(cái)務(wù)管理工作開展達(dá)到規(guī)范化與明確化,各項(xiàng)活動(dòng)在開展中應(yīng)當(dāng)實(shí)施專人專項(xiàng)管理,確保財(cái)務(wù)管理效率得到有效提升。其次,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作要想發(fā)揮出效率,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系,提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng),保障財(cái)務(wù)的安全,為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。最后,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)對外資企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作,以此控制外資企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。

        (五)外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方法

        第一,職能分離控制。職能分離控制的方式在實(shí)際應(yīng)用中,主要是為了在出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制問題的情況下,避免員工工作行為存在違法或者違規(guī)等問題。企業(yè)可以科學(xué)劃分各項(xiàng)崗位的工作權(quán)限與工作職責(zé),保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)相互制約的管理機(jī)制,避免出現(xiàn)責(zé)任不清,對企業(yè)的正常發(fā)展與經(jīng)營造成影響。第二,授權(quán)控制。授權(quán)控制是在財(cái)務(wù)管理部門授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi),要求財(cái)務(wù)管理人員履行個(gè)人職責(zé)的同時(shí),不可跨部門授權(quán),以此做好自檢管控工作,保障外資企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有效落實(shí),避免出現(xiàn)管理層越權(quán)問題。

        二、外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化的原則

        (一)全面性原則

        為了發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展作用,企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各方面做出處理工作,發(fā)揮出企業(yè)人員的職能作用。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化工作應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)內(nèi)部全部人員,對企業(yè)所有市場經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)控制管理,并在企業(yè)決策、執(zhí)行以及監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)中融入財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,避免存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制漏洞。

        (二)實(shí)操性原則

        外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展需要針對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),設(shè)置科學(xué)合理的人員崗位、做好崗位權(quán)力劃分、明確業(yè)務(wù)流程,形成相互監(jiān)督的管理機(jī)制。外資企業(yè)在發(fā)展中如果缺乏決策與監(jiān)督,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展效果難以得到標(biāo)準(zhǔn)要求,無法對財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行制約管控,導(dǎo)致外資企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理問題,造成財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失。

        (三)重要性原則

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作所涉及的內(nèi)容相對較多,其中包含了企業(yè)資金成本以及企業(yè)資產(chǎn)等,但由于企業(yè)內(nèi)部資金以及資源相對有限,所以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)財(cái)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)區(qū)域做好重點(diǎn)監(jiān)督與管理,發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)造成經(jīng)濟(jì)虧損。

        (四)動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

        外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作需結(jié)合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員以及權(quán)力劃分等做好管理工作,加上外資企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境存在多變性,需要結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作選擇靈活的方式,對市場經(jīng)營活動(dòng)體系、經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營環(huán)境做好適當(dāng)調(diào)整,促使外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)多變的市場環(huán)境,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

        (五)成本效益原則

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作要保障人力與物力資源的充足,但財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果并不顯著,需要做好綜合分析考慮,降低財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成本,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與人員水平。另外,結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,綜合考慮外資企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所產(chǎn)生的成本與效益,從而結(jié)合自身發(fā)展以及固有資產(chǎn)做好合適的經(jīng)營決策。

        三、外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

        (一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

        一是,財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。結(jié)合外資企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)實(shí)際情況,要求實(shí)施一崗一責(zé),財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé),不再兼任其余工作職責(zé),全面落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,避免出現(xiàn)職權(quán)濫用問題出現(xiàn)。此外,加強(qiáng)做好財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,也能夠促使財(cái)務(wù)部門工作人員認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)與工作內(nèi)容,避免在實(shí)際工作中隨意利用個(gè)人的職能與權(quán)責(zé),將財(cái)務(wù)部門崗位職能做好清晰劃分。

        二是,完善財(cái)務(wù)部崗位職責(zé),增設(shè)A、B崗位制度。在設(shè)置A、B崗位制度時(shí),以A崗作為主要負(fù)責(zé)人,B崗則是后備人員,在A崗人員不在崗位的情況下,需要由B崗工作人員全權(quán)負(fù)責(zé),保障財(cái)務(wù)管理工作順利落實(shí),同時(shí)確保各個(gè)職務(wù)工作職責(zé)與工作內(nèi)容達(dá)到制約與協(xié)同,例如,出納崗位工作人員在針對財(cái)務(wù)支票進(jìn)行管控時(shí),不需要在履行財(cái)務(wù)印章保管職責(zé),出納工作人員在因事請假或者出現(xiàn)其余狀態(tài)的情況下,則由后備人員進(jìn)行財(cái)務(wù)支票管控。同時(shí)出納工作人員在落實(shí)本職工作的基礎(chǔ)上,不可隨意兼職會(huì)計(jì)檔案管理工作,而由財(cái)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合外資企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,及時(shí)做好財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理工作,對人員數(shù)量以及崗位數(shù)量做好及時(shí)調(diào)整,確保A、B崗位得到有效落實(shí),保障各項(xiàng)工作順利開展。

        三是,優(yōu)化財(cái)務(wù)部門隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對于外資企業(yè)而言,要想真正落實(shí)好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作,需要結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況,積極設(shè)置合適的工作崗位,要求工作人員在工作中加強(qiáng)做好企業(yè)經(jīng)營成本核算工作,及時(shí)解決財(cái)務(wù)信息核算工作中所存在的問題,確保財(cái)務(wù)部門A/B崗位實(shí)施效果得到提高。外資企業(yè)可以針對人員成本效益因素,在財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中,落實(shí)好企業(yè)成本崗位輪崗設(shè)置體系,由不同的工作人員輪流完成外資企業(yè)經(jīng)營成本控制作業(yè),提高外資企業(yè)成本管控效率。

        (二)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

        外資企業(yè)在發(fā)展中,要想落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作,應(yīng)當(dāng)積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,其中包含了以下幾方面工作內(nèi)容。第一,收賬款審批應(yīng)該做到“責(zé)任到人”。在外資企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,為了有效落實(shí)收賬款審批工作,針對不同崗位的工作人員設(shè)置不同的審核權(quán)限,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營金額的賒銷額度,確保工作人員在崗位審核權(quán)限范圍內(nèi),才可查看企業(yè)賒銷額,而在個(gè)人崗位權(quán)限范圍外的情況下,則需要按照流程進(jìn)行審批,才可進(jìn)行查看。第二,加強(qiáng)做好客戶信用管理。外資企業(yè)在市場客戶合作前,需提前了解客戶的資產(chǎn)情況以及客戶企業(yè)經(jīng)營情況,采取合適的方式做好客戶信用調(diào)查分析工作,結(jié)合客戶信用調(diào)查結(jié)果,對客戶信用等級做好分類,從而合理設(shè)置臺(tái)賬資料,以此對客戶的信用等級進(jìn)行合理設(shè)定,同時(shí)結(jié)合客戶等級設(shè)定不同的還款期限或者賒銷期限。第三,財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)做好財(cái)務(wù)信息報(bào)表應(yīng)收款管理工作與處理工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合應(yīng)收賬款的年限以及金額大小做好分類工作,確保財(cái)務(wù)管理效率得到有效提升。第四,做好應(yīng)收賬款管理。小組負(fù)責(zé)人需要對收賬款期限做好分析,了解客戶的信用臺(tái)賬信息,針對不同的客戶選擇不同的信用對策。例如,客戶在及時(shí)還款的情況下,給予一定的現(xiàn)金折扣,鼓勵(lì)客戶提前還款,避免客戶存在故意拖欠賬款的情況,一旦遇到該情況,外資企業(yè)可以結(jié)合法律手段,做好賬款催收工作,避免造成企業(yè)債款過大無法及時(shí)收回,導(dǎo)致自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)管理

        首先,外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控工作崗位的職責(zé)與任務(wù),要求財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)管理工作人員按照內(nèi)控要求做好具體操作工作,并保障制度進(jìn)一步完善。其次,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制屬于不相容崗位分析,則主要是針對授權(quán)審批與業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位進(jìn)行分離處理,明確崗位與職務(wù)內(nèi)容之間的不相容,促使各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限得到劃分,保障不同崗位實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督,以此形成合適的制衡機(jī)制。再次,積極做好授權(quán)審批控制工作。外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建手段管理機(jī)制,由管理層向企業(yè)中層授權(quán),中層向下層授權(quán),確保業(yè)務(wù)層層傳遞,保障授權(quán)管理工作依法開展。在特殊環(huán)境下做好特殊情況授權(quán)工作。最后,保障資金支付安全。將資金支付工作環(huán)節(jié)做好全面控制,由業(yè)務(wù)部門做好保障手續(xù)流程管理,通過審批由財(cái)務(wù)部門做好進(jìn)行處理,財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格遵守審判制度,保障每筆業(yè)務(wù)支出的資金安全。

        (四)提升財(cái)務(wù)信息溝通效果

        外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展時(shí)與各個(gè)部門管理人員進(jìn)行溝通交流,根據(jù)崗位上下級做好工作任務(wù)安排以及意見反饋等工作內(nèi)容。要求各個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)同合作,財(cái)務(wù)管理部門與其余部門之間積極做好溝通交流,每周做好業(yè)務(wù)匯報(bào),彼此之間了解業(yè)務(wù)開展情況的同時(shí),也可以防止出現(xiàn)信息孤島問題。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中可以積極引入信息化系統(tǒng),及時(shí)做好記賬以及財(cái)務(wù)報(bào)表出具信息管理工作,保障財(cái)務(wù)管理部門能夠結(jié)合信息化系統(tǒng),完成財(cái)務(wù)信息共享落實(shí)好成本核算工作。

        (五)改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

        針對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展實(shí)際情況,外資企業(yè)管理層提高對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)施認(rèn)知度,針對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的具體開展情況做好實(shí)時(shí)監(jiān)督管理,制定完善的監(jiān)督管理價(jià)值,發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。外資企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理實(shí)際情況,將內(nèi)部監(jiān)督崗位與財(cái)務(wù)崗位職權(quán)進(jìn)行分割,由專業(yè)的監(jiān)理人員接任監(jiān)督崗位,或者派遣專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)。外資企業(yè)通過構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制,要求財(cái)務(wù)內(nèi)部人員按照監(jiān)管機(jī)制內(nèi)容做好工作檢查管理,避免財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展存在問題,影響工作開展效率,同時(shí)也要做好工作問題記錄,并對問題進(jìn)行及時(shí)修正。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)持續(xù)性工作,需要財(cái)務(wù)人員付出個(gè)人力量,保障外資企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)立的管理形式,確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制得到全面發(fā)揮。

        結(jié)束語

        綜上所述,外資企業(yè)在市場發(fā)展過程中,面對激烈的市場環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)隱患,要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),應(yīng)當(dāng)積極做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。本文結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制原則,提出了完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境、做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)管理、提升財(cái)務(wù)信息溝通效果以及改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制等措施,確保外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展效果得到提升,促進(jìn)外資企業(yè)全面發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃瓊.外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析[J].中國中小企業(yè),2021(08):88-89.

        [2]孫引弟.外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制問題思考[J].大眾投資指南,2021(15):70-71.

        [3]莫芳.外資企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)劣勢分析及優(yōu)化建議[J].企業(yè)改革與管理,2021(01):25-26.

        [4]張春媛.淺談外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(30):144-146.

        (作者單位:青島佐藤來拓工業(yè)塑料制品有限公司)

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