汪曉蕾

摘 要：在現(xiàn)代化的社會和經濟高速發(fā)展大環(huán)境下，水利事業(yè)得到了飛速發(fā)展，這也促使了水利建筑施工企業(yè)的磅礴壯大。然而目前，在其發(fā)展的過程中，也存在著大量的財務風險，這對水利施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。在這樣的情況下，要全面地分析水利施工企業(yè)的財務風險，并給出相應的對策，從而進一步提高水利施工企業(yè)的財務管理水平，有效地規(guī)避財務風險，促進整個企業(yè)的平穩(wěn)、安全、高質量發(fā)展。

關鍵詞：水利建筑施工企業(yè)；財務風險；防控對策

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國的水利建設事業(yè)也在逐步壯大，促進了我國社會經濟的穩(wěn)步發(fā)展。但是，因為市場秩序的不規(guī)范，導致了行業(yè)競爭態(tài)勢越來越激烈，甚至出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象。部分水利建筑施工企業(yè)，為了能夠在競爭中立足，并長久發(fā)展，常常會采用一些手段來獲得工程承包權，這給企業(yè)的財務管理造成了很大的困難，并且會對企業(yè)整體乃至行業(yè)的經濟效益產生影響。因此，水利建筑施工企業(yè)要積極強化企業(yè)財務管理風險的有效性分析，并制定出合理的對策，進而有效地提高企業(yè)的財務管理水平，唯有如此，才可以提高企業(yè)的經濟效益，增強其市場競爭實力，推動企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展。

一、水利建筑施工企業(yè)財務風險防控的意義

（一）幫助企業(yè)做出正確決定

我國很多水利工程都具有投資規(guī)模大、工期長、內外部影響較大、有許多不確定因素等特征。國家的信用政策、土地政策、環(huán)境政策，將會對水利建筑施工企業(yè)造成一定的影響，同時也一定程度上影響了企業(yè)的經濟效益與社會效益。所以，企業(yè)只有對財務管理機制進行了規(guī)范，并進行有效的、有針對性的財務風險管理，才能在激烈的市場競爭中做出正確的判斷，從而選擇出更安全、更有利的生存環(huán)境。

（二）提高企業(yè)經營管理水平

當前，我國大部分的水利建筑施工企業(yè)都存在著這樣的情況：經濟效益較低、經營管理結構較為單一等。要想從粗放式管理到精細化管理的轉變，還有很長的一段路要走，要想與市場對項目管理的總體要求相匹配，就必須從提高自己的核心競爭力，降低運營成本入手，把財務管理工作作為重要的切入點，把高效的財務管理和建設管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督有機地結合起來，這樣能夠大大地提高資金的利用效率，減少企業(yè)的資金沉淀，同時也能提升各個項目的運營管理水平，進而提升企業(yè)的整體經濟效益。

（三）提高企業(yè)利潤水平

降低成本、增加利潤、增加經濟效益是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的主要內在動力。在水利工程建設項目的運作過程中，應加強對項目資金的控制，提高項目資金的使用效率。這種方式不僅能夠有效地提升企業(yè)的盈利水平，還能夠增強企業(yè)的抗風險能力，有助于企業(yè)對內部資源進行合理、高效的分配，從而提升企業(yè)在建設項目中的市場占有率，并對財務風險進行有效的控制，使企業(yè)始終能夠沿著一條可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路前進。

二、水利建筑施工企業(yè)財務風險

（一）資金籌措風險

水利建筑施工企業(yè)由于要進行多個施工項目的運作，因此會存在著資金短缺的風險。當在同一時間內，多個正在施工的項目都無法及時回款時，一般都會采用融資的方法來彌補資金缺口。此外，諸多企業(yè)往往還會將利率較低的銀行作為最主要的融資渠道，但是銀行貸款所能提供的資金額度比較小，貸款期限也比較短，存在著較多的約束，僅僅依靠貸款常常存在很大的財務風險。在項目執(zhí)行的時候，會有不同程度的拖欠供應商的款項，對供應商進行催款也會帶來財務風險。

（二）投標風險

從目前的情況而言，如果水利建筑施工企業(yè)要想得到水利工程項目，就一定要通過招投標過程，而對投標的價格進行控制將會對水利建筑施工企業(yè)的財務安全產生直接的影響，若無法科學合理地設定招標價格，將極易引發(fā)招標風險；投標價太高，則中標概率不大；如果招標價格過低，不僅會影響到企業(yè)自身的經濟利益，還會嚴重干擾水利建筑市場，因此，在水利建筑工程項目的實施全過程中，都存在著許多財務風險。

（三）合同簽訂風險

在建筑行業(yè)的市場激烈的競爭中，很多水利建筑施工企業(yè)都會簽署一些不公平的條款，以實現(xiàn)自己的目標，從而給水利施工企業(yè)帶來了一些財務風險。部分水利建筑施工企業(yè)在簽訂合同時，存在著收取保證金、墊付資金等不平等條款，一旦簽訂了這些條款，水利建筑施工企業(yè)就會在工程施工階段受到諸多限制，可能引發(fā)合同風險。所以，水利建筑施工企業(yè)就必須強化對合同風險的關注，在簽訂合同的過程中，要嚴格遵守相關的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保合同的規(guī)范性和合理性，只有這樣才可以避免合同風險的發(fā)生，保證水利建筑施工企業(yè)的正當權益。

（四）成本風險

成本風險主要指的是在水利工程項目建設過程中的人力成本、物理成本和財力成本等的風險，在水利施工過程中，必須對造價實行有效的管理和控制。無論在水利建設項目中，還是在水利建設的各個階段，都具有相當高的復雜性和特殊性。這就使得企業(yè)在各種經營活動中，極易受各種不良因素的干擾，進而導致企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。例如，在施工階段，由于施工人員沒有良好的成本控制意識，因此在施工過程中，很容易出現(xiàn)材料浪費的情況，如果不能對這種情況進行有效的防治，這不僅會對水利建筑施工企業(yè)的經濟效益產生影響，還會使水利工程施工管理的難度不斷增加。

（五）資金預支風險

建筑施工行業(yè)的結算一般都是以月為單位進行，水利施工企業(yè)優(yōu)勢需要通過提早墊付的方式來預支建設資金，直到建設項目結束后，才能將預支的資金收回。就當前的形勢而言，水利施工企業(yè)利用自有資金提前支付工程費用的傾向越來越明顯，而這樣的墊資行為將會增加企業(yè)所面對的財務風險，一旦企業(yè)沒有足夠的資金時，就會對項目的競標能力、企業(yè)的經濟效益水平產生直接的影響。此外，如果企業(yè)所選擇的合作伙伴沒有良好的聲譽，也會造成自己的資金流動出現(xiàn)一定的風險問題。

三、水利建筑施工企業(yè)財務風險的防控對策

（一）強化風險防控意識，健全內控機制

諸多水利施工企業(yè)的管理人員對財務風險的防控意識不夠，沒有充分認識的風險管理的重要性，造成了在生產經營中存在的潛在風險因素沒有得到及時的察覺和控制，從而給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的危害。在這種情況下，水利施工企業(yè)應該加大內部風險防控的宣傳力度，加大對財務管理人員的培訓力度，樹立起正確的風險控制觀念，提高其對財務風險的應變能力。除此之外，還要與企業(yè)的運作需要相結合，建立起一套科學、合理的財務風險內部控制體系，建立起規(guī)范化的財務管理指標，強化對企業(yè)運作風險的有效防控，可以及時地對財務風險做出預警，并將其影響控制在最低限度之內。同時，為了保證會計信息的真實性，使企業(yè)能夠更好地進行經營決策，應建立健全科學、嚴謹?shù)臅嬛贫?；建立健全內審體系，對風險的預警程度進行精確把握，對內審工作始終保持高壓態(tài)勢。

（二）做好投標風險防控，提升財務安全

為了防止在招標過程中出現(xiàn)財務風險，水利建筑施工企業(yè)應該對建設單位的資金信用狀況有一個全面的認識，并對其展開綜合分析與評估，這樣才能對招標項目的安全性與可行性有一定正確地把握，從而讓招標工作的針對性、合理性和科學性。對于一些資金信用狀況較差的建設單位，或者是要求資金墊付的工程項目，水利建筑施工企業(yè)都要對工程項目的風險進行充分的考量，并與自己的風險承受能力相結合，進行風險分析，以保證水利工程項目的順利開展。企業(yè)在招聘投標員時，投標員應了解工程現(xiàn)場的工藝和管理，對水利工程如水庫除險加固、河道整治等有一定的掌握，能夠獨立編制和審核水利施工技術標書；擁有水工建造師、水工專業(yè)技術資格證等。除此之外，水利建筑施工企業(yè)也要根據(jù)工程項目的各項要求和施工特點，科學地判斷企業(yè)自身的施工能力，避免盲目投標，這樣才能有效地提高水利工程項目的財務安全。

（三）加強合同風險防控，規(guī)避財務風險

施工合同是企業(yè)經營中非常重要的文件指標，其能夠保證該水利工程已順利完成了各項建設目標。水工建設公司能按照合同的規(guī)定對建設單位以及其他相關各方形成有效的約束，確保了水利建設項目的安全穩(wěn)定運行。若是在建筑合同中出現(xiàn)了不平等條款，那么就會對水利工程的順利進行產生直接的影響，在多種因素的共同作用下，還會給水利工程帶來巨大的經濟上的損害。因此，施工企業(yè)在簽訂合同的時候，應當積極地將自己的資源、能力、技術和環(huán)境進行整合與綜合評估，來確定自己的市場定位，從而準確地分析水利工程項目合同中的財務風險，進一步對企業(yè)自身的經濟承受力進行有效的測度，并采取有效的措施，對相關的風險進行控制，為水利工程項目的順利開展奠定良好的基礎。例如，在主管監(jiān)理工程師的指導下，應對合同段的全部材料進行控制，并對現(xiàn)場的測試進行監(jiān)督，以確保工程所用的材料、構件及成品、半成品達到質量要求。與此同時，在簽署合同時，也要對合同進行嚴格的審核，以避免因合同訂立過程中的疏忽而引發(fā)財務風險。

（四）強化成本風險防控，提升經濟效益

在水利建筑施工企業(yè)中，工程項目的成本管理工作是否能夠有效地開展，直接關系到工程項目的經濟效益。因此，水利建筑施工企業(yè)應主動強化自身的預算管理，并以此為前提，在工程建設中，要根據(jù)工程實際情況，制定合理的工程造價預算，制定合理的工程造價目標，并采取科學的施工管理措施，采用科學的計算方法，以獲得最小的目標成本，進而對水利建設項目的總體成本、總體效益做出預測，并根據(jù)項目建設計劃，對造價管理人員的責任和權力進行了合理的劃分，從而有效地降低項目的財務風險。同時，水利建筑施工企業(yè)應該對每一個施工階段的費用都進行合理的控制，與水利工程建設的需要相結合，協(xié)調好各項資源的配置，最大限度地發(fā)揮工程資源的作用。除此之外，還應該加強企業(yè)各級員工的成本意識，有效地防止超額領料、超付金額等情況的發(fā)生，這樣，就可以對水利建筑施工企業(yè)的財務風險進行有效的控制，并對企業(yè)的經濟效益進行更深層次的提升。

（五）建立風險分散機制，加強稅務籌劃

因為某些水利建筑施工企業(yè)的財務風險存在一定客觀性，所以需要建立風險分散機制來應對，其目的就是要實現(xiàn)風險的分散或交易，從而減弱財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)可以比較分析不同的財務管理方案，以選擇最佳的方案進行管理；也可以與其他企業(yè)進行合作，分擔或轉移財務管理的風險。但需注意，在財務管理風險分擔或轉移的過程中，要一直遵循公平、公正的原則，在合法、合規(guī)的條件下進行。水利建筑施工企業(yè)承接的工程具有地域分布分散、項目種類繁多的特點，所以，有關工程往往是以分項目施工的方式進行，這就會牽涉到許多異地施工風險，如果沒有一個完善的內部稅收管理監(jiān)督機制，就很容易產生各種稅收管理的漏洞。所以，企業(yè)要安排專門的人員來進行納稅申報，還要加強對各種發(fā)票的監(jiān)管，注重對發(fā)票的合法性和合理性的檢查，防止出現(xiàn)“失控發(fā)票”。企業(yè)的稅務籌劃人員要對整個稅務系統(tǒng)進行全面的規(guī)劃，并提供稅務方案，對涉稅流程進行設計，對納稅風險進行檢測，優(yōu)化稅務環(huán)境。要強化與當?shù)囟悇諜C關的日常溝通，在項目完成之后，要主動聯(lián)系稅務部門，進行稅務檢查和所得稅清繳匯算工作，提前、主動介入，規(guī)避稅務風險。

結束語

簡而言之，目前水利建筑施工企業(yè)對財務風險的認知仍存在著一定的誤區(qū)，這在某種程度上反映出了水利建筑施工企業(yè)對財務風險的防控能力不足，其風險管理意識還比較薄弱。雖然有些潛在的風險還沒有發(fā)生，并沒有對企業(yè)的經營發(fā)展產生致命的影響，但是已經通過成本支出的增加、人員工作秩序的混亂、業(yè)務工作的繁忙等現(xiàn)象而顯現(xiàn)出來，這也是對水利建筑施工企業(yè)強化財務風險防控的一個警告。財務風險是客觀存在的，其相應的防控對策也會受到多方面的影響。在目前日益加速的企業(yè)經營管理節(jié)奏中，水利建筑施工企業(yè)應對風險進行深刻剖析，提高企業(yè)財務風險性防控意識，采取切實有效的對策，以提高其財務管理水平，實現(xiàn)良性發(fā)展。

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（作者單位：禹順生態(tài)建設有限公司）