王辛

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟條件下是非常重要的。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部管理需要不斷改進和創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)盈利的必要條件，它可以幫助企業(yè)提高效率、優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)的競爭力，具有非常重要的意義。在此背景下，本文將探討市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)問題，包括企業(yè)的經(jīng)濟管理概述、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，以及如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理等。通過分析研究，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供參考，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；策略

企業(yè)必須進行合理的經(jīng)濟管理，提高資源利用效率和競爭優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中生存和獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)濟管理是在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要和企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)進行合理的組織分配和管理的過程。論文中通過對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的探討，提出了一系列促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略和方法，包括建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才、拓展市場業(yè)務(wù)、以人為本打造強大的企業(yè)文化等方面。這些策略和方法將有助于企業(yè)在市場競爭中獲得更好的發(fā)展和優(yōu)勢。幫助企業(yè)有效開展經(jīng)濟管理工作，提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)運營的核心，它是管理者必須掌握的必備技能之一。企業(yè)經(jīng)濟管理包括多個方面，例如財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷等，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。以下是企業(yè)經(jīng)濟管理的兩個重要方面。

（一）能夠制定和實施有效的經(jīng)濟計劃

企業(yè)的經(jīng)濟計劃需要詳細、全面地考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、市場需求和消費者行為等因素。制定完善的經(jīng)濟計劃是企業(yè)成長的重要保障，同時也能更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化。對于經(jīng)濟計劃的制定，企業(yè)經(jīng)濟管理可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需求進行分析、評估，并制定符合企業(yè)實際情況的計劃。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理還需要在計劃制定后對其進行適時的調(diào)整和執(zhí)行，以保障計劃實施的有效性。

例如，企業(yè)經(jīng)濟管理人員可以通過分析市場需求，預(yù)測產(chǎn)品的銷售情況和市場競爭環(huán)境等，制定出相應(yīng)的銷售計劃和市場戰(zhàn)略，以在市場上更好地獲得競爭優(yōu)勢。同時，他們還可以通過財務(wù)分析，識別可能的財務(wù)風(fēng)險，以避免企業(yè)經(jīng)濟損失。

（二）能夠提高企業(yè)財務(wù)狀況

企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)財務(wù)狀況的提升有著重要作用。通過對公司各種不同成本的控制和分析，企業(yè)經(jīng)濟管理者可以更好地了解企業(yè)現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)負債表以及利潤與損失布局等財務(wù)信息。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理也可以從企業(yè)運營中的各個方面中發(fā)現(xiàn)機會，并利用這些機遇來提高公司的盈利能力。

例如，企業(yè)經(jīng)濟管理者可以通過有效的成本控制和利潤管理來提高企業(yè)的利潤率。他們可以識別出潛在的成本浪費和冗余開支，并采取相應(yīng)的措施來削減這些開支，以達到降低總成本、提高利潤的目的。同時，通過了解市場需求，企業(yè)經(jīng)濟管理還能夠制定合理的價格策略，以提高產(chǎn)品的銷售額和市場份額。這些措施，都能夠有效提升企業(yè)的財務(wù)狀況。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著諸多問題，其中比較突出的有以下四個方面。

（一）信息不對稱問題

信息不對稱是指市場參與者在信息獲取和利用方面的差異，即買方和賣方在信息的獲取和利用上存在明顯的不對稱，這給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。

首先，在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)與顧客之間往往存在信息不對稱的問題。顧客很難獲得企業(yè)的真實信息，如商品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等信息，從而影響了顧客做出理性購買決策。這也導(dǎo)致了一些不良企業(yè)為了獲取更多的利潤，采取欺詐、虛假宣傳等手段，進一步加劇了信息不對稱的問題。其次，在企業(yè)與供應(yīng)商之間也存在信息不對稱的問題。如果企業(yè)無法及時了解市場供應(yīng)情況，就難以制定合理的采購計劃。此外，對于購買的原材料的質(zhì)量、成本等情況也難以了解，這可能會導(dǎo)致成本偏高以及產(chǎn)品質(zhì)量問題。最后，在企業(yè)與投資者間也存在信息不對稱問題。企業(yè)往往無法全面公開自身的財務(wù)狀況，而投資者又經(jīng)常僅獲取到企業(yè)非主流媒體信息，這就容易造成信息不對稱。投資者在不知道真實信息的情況下進行投資，往往會存在產(chǎn)生風(fēng)險的問題。

（二）市場競爭壓力和利潤過低問題

在市場經(jīng)濟中，市場競爭是常態(tài)，某些因素使得企業(yè)競爭的方式可能會呈現(xiàn)為價格競爭，這直接造成了企業(yè)的利潤過低問題。

在市場經(jīng)濟下，生產(chǎn)成本和售價都是由市場規(guī)律決定的，這就需要企業(yè)不斷地降低成本、提高效率來保證自身的競爭力。一旦企業(yè)的成本高于競爭對手，就會在價格上落后于競爭對手，這直接影響企業(yè)的市場地位和經(jīng)濟效益。此外，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民對產(chǎn)品、服務(wù)的需求不斷增加，這也促使了市場競爭加劇。一些商家采取一些不正當(dāng)手段來追求高水平的市場銷量和市場占有率，而這些不正當(dāng)手段勢必會給市場制造出垃圾商品、短視行為等問題。

（三）人才流失和員工維權(quán)問題

在市場經(jīng)濟下，人才的選擇性往往比較大，而企業(yè)又需要擁有高素質(zhì)的員工來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，這就導(dǎo)致了企業(yè)人才流失的問題。若企業(yè)沒有好的人才引導(dǎo)，其經(jīng)濟發(fā)展也會面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。此外，員工維權(quán)問題也經(jīng)常出現(xiàn)。由于市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭激烈，在保證生產(chǎn)率和利潤的同時，企業(yè)也需要保持員工的穩(wěn)定性，而員工的維權(quán)意識也越來越強。如果企業(yè)無法妥善處理員工維權(quán)問題，不僅會影響員工的工作積極性和工作質(zhì)量，還會加劇企業(yè)的內(nèi)部矛盾，進而影響企業(yè)經(jīng)濟管理。

（四）企業(yè)社會責(zé)任問題

市場經(jīng)濟下的企業(yè)通常具有更大的社會責(zé)任，因為企業(yè)不僅只是務(wù)求獲得經(jīng)濟效益，同時也要考慮到對員工、股東、客戶以及社會的責(zé)任。而一些企業(yè)往往將打著“精打細算”的旗號，壓縮員工資源、降低產(chǎn)品質(zhì)量、損害環(huán)境等，進而導(dǎo)致了一系列的公共問題和社會問題。這有可能影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也會影響企業(yè)在社會上的形象和聲譽。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系

企業(yè)經(jīng)濟管理體系是保障企業(yè)有效運作的重要手段。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對的外部環(huán)境和內(nèi)部管理要求大大提高，要求企業(yè)要建立適應(yīng)市場需求、完善的經(jīng)濟管理體系，這是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要保障。

1．建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)基礎(chǔ)管理、黨建工作、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場管理等各項規(guī)章制度。這些制度的建立既可以規(guī)范企業(yè)各項管理活動，又可以提高企業(yè)管理水平。例如，制定、執(zhí)行安全生產(chǎn)制度可以降低事故發(fā)生的風(fēng)險，保障員工生命財產(chǎn)安全，避免企業(yè)因為生產(chǎn)安全事故而帶來的經(jīng)濟和社會影響。

2．加強財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營效益的重要保障。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟決策的科學(xué)性和合理性。例如，可以制定財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預(yù)估和評估；對企業(yè)的資產(chǎn)和負債進行科學(xué)管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；合理運用資本，提高資本效益。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要具備高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型的管理人才，以推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)需要具備高水平的經(jīng)濟管理人才，才能應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競爭力。

1．加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的企業(yè)管理水平和專業(yè)技能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)內(nèi)部管理的需求。而且企業(yè)應(yīng)該不斷地更新企業(yè)內(nèi)容，以使員工掌握更多的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念等，拓寬視野，增強創(chuàng)新思維能力。

2．增加研發(fā)投入

企業(yè)應(yīng)該增加自身的研發(fā)投入，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和市場競爭力。在市場競爭中，始終占據(jù)制高點，需要不斷推進產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。研發(fā)投入不僅可以增加市場競爭力，還可以提高企業(yè)知識結(jié)構(gòu)，促進技術(shù)進步，為企業(yè)效益創(chuàng)造新的增長點。

（三）拓展市場業(yè)務(wù)

市場經(jīng)濟的競爭性特點是現(xiàn)代企業(yè)必須要面對的現(xiàn)實問題。為了在市場經(jīng)濟環(huán)境下更好地拓展市場業(yè)務(wù)，企業(yè)需要有相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

1．多元化經(jīng)營

在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，單一商品銷售模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。作為企業(yè)，不僅僅需要關(guān)注營銷渠道，更重要的是要在經(jīng)營過程中注重產(chǎn)品多元化。在企業(yè)的經(jīng)營實踐中，多元化經(jīng)營模式已經(jīng)在不斷地抬頭。比如在旅游產(chǎn)業(yè)中，一些企業(yè)不僅僅提供酒店住宿，更多的是通過旅游包裝，提供景區(qū)門票、旅游巴士等多元化服務(wù)，抓住不同群眾的不同需求來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化。

2．利用互聯(lián)網(wǎng)建立電子商務(wù)平臺

電子商務(wù)平臺的興起以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，為企業(yè)創(chuàng)新帶來了更多的機遇和方法。近年來，各種互聯(lián)網(wǎng)平臺紛紛興起，例如淘寶、拼多多、美團等。通過在互聯(lián)網(wǎng)平臺上發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，可以節(jié)省大量的運營成本，贏得更多的市場份額。另外，通過電子商務(wù)平臺，企業(yè)可以建立訂單跟蹤、在線支付、客戶指南、售后反饋等完整的服務(wù)體系，提高客戶的滿意度，因此企業(yè)也應(yīng)該注重在這個方向上的發(fā)展。

（四）以人為本打造強大的企業(yè)文化

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營成果不僅僅取決于商品的實力，更取決于企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)吸引優(yōu)秀員工、樹立品牌形象、推行品牌理念的重要驅(qū)動力。因此，打造企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。

1．培養(yǎng)企業(yè)特色文化

企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)的特色，是企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)在的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)形象的代表，也是企業(yè)所建立的信任和名聲。要打造強大的企業(yè)文化，企業(yè)必須依靠自己的特色，以創(chuàng)新、難以被復(fù)制的業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，建立與其各項業(yè)務(wù)相適配的企業(yè)文化體系，并通過文化的建設(shè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

2．打造員工文化

企業(yè)員工是企業(yè)文化的主體，如果企業(yè)文化中沒有員工文化的支持，企業(yè)文化的意義則會大打折扣。員工文化具有“軟實力”和“心靈力量”等特點，是和企業(yè)文化不可分離的一個存在。企業(yè)應(yīng)該把員工文化的建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的重任之一，在企業(yè)內(nèi)部形成“員工滿意、企業(yè)發(fā)展”的循環(huán)機制。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場經(jīng)濟的必要條件，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。我們應(yīng)該進一步加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究和推廣，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

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（作者單位：浙江物產(chǎn)生物科技有限公司）