桑素田 河南明河供應(yīng)鏈管理有限公司

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)需要加快自身管理模式升級(jí)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。業(yè)財(cái)融合是指將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的融合，可以看作為一種協(xié)同管理模式，利用業(yè)財(cái)融合模式保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加高效合理，充分發(fā)揮出其融合優(yōu)勢(shì)，提高發(fā)展活力。業(yè)財(cái)融合可以促使財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，突破傳統(tǒng)發(fā)展中存在的屏障，加強(qiáng)雙方交流溝通，提高整體工作效率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是獲取利潤(rùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)收集、整合、分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，得出財(cái)務(wù)相關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，以供企業(yè)管理者根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，合理規(guī)避企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)財(cái)融合是根據(jù)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的資源整合和各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)提前預(yù)測(cè)決策來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)改革來(lái)增加企業(yè)的整體利潤(rùn)，同時(shí)考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，及時(shí)反映企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況的總體評(píng)價(jià)，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，以減少不安全因素的存在，維持企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)的管理能力

在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理主要工作內(nèi)容是將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集整理，然后出具準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告提供企業(yè)管理者掌握企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。影響財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)不能事先預(yù)測(cè)，因此財(cái)務(wù)活動(dòng)不能有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的困難。有效的企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系，可以提高財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各部門(mén)管理方面的信息溝通，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行綜合分析，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容單一，主要是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和貨幣資金方面的把控，企業(yè)財(cái)務(wù)工作缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解，導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)審核工作不能落在實(shí)處，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理制度不能及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)條件進(jìn)行綜合考慮，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推動(dòng)企業(yè)信息化升級(jí)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和完善，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用簡(jiǎn)化了企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，整合和減少了企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，大大促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程工作中，由于企業(yè)信息化建設(shè)業(yè)務(wù)板塊分散，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享度較低，相關(guān)信息數(shù)據(jù)不能及時(shí)同步，企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理能力較弱。將信息技術(shù)融合到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作之中，可以提高各部門(mén)數(shù)據(jù)利用率，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，幫助企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員有權(quán)查看系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，可以及時(shí)反饋平臺(tái)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題等。通過(guò)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

（四）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以將企業(yè)將真實(shí)的、行業(yè)的、財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、整合到業(yè)務(wù)管理中，并進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析得出分析報(bào)告，企業(yè)管理者參考分析報(bào)告，可以了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況。由其企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)預(yù)警，這可能會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)狀況，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析過(guò)程中進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)知識(shí)，從專(zhuān)業(yè)的角度規(guī)范業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)單位可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行優(yōu)化整合，盤(pán)活企業(yè)資源。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況開(kāi)始惡化，經(jīng)營(yíng)方應(yīng)當(dāng)及時(shí)思考和分析經(jīng)營(yíng)方可能存在的問(wèn)題，糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)能力的結(jié)合使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)了解財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)的政策制定和管理決策提供支持。

二、基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合重視不足

企業(yè)根據(jù)每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)及相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，在實(shí)際工作中每個(gè)部門(mén)都在干自己的事，不能從公司整體業(yè)務(wù)模式和企業(yè)規(guī)劃考慮，缺乏溝通協(xié)調(diào)，對(duì)其他部門(mén)工作內(nèi)容了解少，企業(yè)員工綜合能力較差。例如：業(yè)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn)在解決企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)側(cè)重于處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作、編制財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)計(jì)劃等財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己有充分的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容可以不清楚，而業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作和自己沒(méi)有關(guān)系，自己把握好企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理就可以，這樣的工作思想導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)彼此缺乏溝通，很多工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)制度不能落實(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)的考核結(jié)果不合人意。業(yè)財(cái)融合工作模式可以改變所有部門(mén)員工工作思想，改變傳統(tǒng)單一的工作模式，提高各部門(mén)溝通融合，簡(jiǎn)化工作流程和環(huán)節(jié)，提高企業(yè)效益。

（二）溝通機(jī)制不健全

業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制可以促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、有效溝通。有些公司雖然建立和完善了信息技術(shù)支持下的業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，此平臺(tái)結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程分為五個(gè)流程，每個(gè)流程在平臺(tái)內(nèi)都有各自的業(yè)務(wù)框架，但是卻又相互關(guān)聯(lián)。在信息技術(shù)支持下的業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)內(nèi)，各業(yè)務(wù)單位和財(cái)務(wù)單位生成和使用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也各不相同。在各部之間的溝通中，許多指標(biāo)都是部門(mén)獨(dú)有，因?yàn)椴煌男枨笤斐蓽贤ㄕ系K，使財(cái)務(wù)人員無(wú)法準(zhǔn)確理解相關(guān)的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏了解和有效溝通，導(dǎo)致相關(guān)信息不暢通，數(shù)據(jù)價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)。加之企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏定期培訓(xùn)和溝通機(jī)制，無(wú)法相互提供有效的信息。

（三）缺乏復(fù)合型技術(shù)人才

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)管理創(chuàng)新手段，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、負(fù)責(zé)程度高、綜合性強(qiáng)的工作，需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作人員參與。財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，而且要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，真正促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的不斷深化。但現(xiàn)階段企業(yè)缺乏這樣一批精干人才，財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)務(wù)流程知識(shí)，不重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的重要性，更不知道如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的發(fā)展，影響了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合工作的推進(jìn)。目前的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能很好地滿足業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮作用，不能起到促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的作用。

四、基于業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理策略

（一）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平全面提升

在企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的大背景下，需要改革傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，將財(cái)務(wù)管理單一思維轉(zhuǎn)向綜合思維，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享性，制定可實(shí)施性較強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用非常重要，財(cái)務(wù)人員必須深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，熟練使用企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并要有主動(dòng)了解客戶需求的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)行業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)趨勢(shì)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程提出可行性建議，協(xié)助企業(yè)管理層做出經(jīng)濟(jì)決策。業(yè)財(cái)融合從過(guò)去被動(dòng)響應(yīng)模式轉(zhuǎn)向主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)模式，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的高度融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源共享是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。信息技術(shù)匯集了企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息，既可以將單個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息單獨(dú)列示，也可綜合列示，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供更全面的數(shù)據(jù)支持，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作快速轉(zhuǎn)型。

（二）組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合在企業(yè)全面實(shí)施，要確保相關(guān)員工具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維能力、操作理解能力和專(zhuān)業(yè)技能。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的具體實(shí)施中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不僅是該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，也是收益部門(mén)，財(cái)務(wù)人員既要做好財(cái)務(wù)管理工作，還要起到監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的工作。此時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力提升、業(yè)務(wù)流程梳理、思想政治教育、企業(yè)文化及職業(yè)道德培訓(xùn)，打造業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的好隊(duì)伍。通過(guò)積極參與企業(yè)管理，財(cái)務(wù)人員可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提供企業(yè)管理服務(wù)，在幫助業(yè)務(wù)部門(mén)做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的同時(shí)，提出合理的企業(yè)成本控制方法，如此做既可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，促進(jìn)各部門(mén)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

（三）導(dǎo)入信息化技術(shù)

財(cái)務(wù)管理規(guī)范流程和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)是企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的基礎(chǔ)，不僅要完成會(huì)計(jì)、成本控制、稅務(wù)籌劃等基本工作，同時(shí)也要重視企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。信息技術(shù)支持下的業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)綜合考慮了企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)功能。找到它們之間的連接點(diǎn)，創(chuàng)建信息通信通道。這允許通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)程序自動(dòng)化和共享企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，該程序?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供信息技術(shù)支持。具體而言，企業(yè)應(yīng)完成以下工作：

第一，完善數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的交換需要一個(gè)單一的系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。特別是對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善信息化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)比較分散，不集中。因此，必須建立統(tǒng)一的信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)下載過(guò)程，工作人員的職責(zé)等。信息化建設(shè)必須確保整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換可以在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)中進(jìn)行收集、整合、分析，以保證企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息化和數(shù)據(jù)流程都朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

第二，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容集成到企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的子系統(tǒng)中。在當(dāng)前加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的大背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)師需要重視與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)管理的參與程度。由于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的差異，企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)一般由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)不能在單一的信息平臺(tái)上運(yùn)行，必須與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合。企業(yè)信息化建設(shè)包括信息共享系統(tǒng)，可以在反映企業(yè)實(shí)際情況的同時(shí)，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)信息集成，規(guī)范財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（四）提供企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容主要是向企業(yè)管理者提供與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，提高企業(yè)管理決策的能力。由此看出業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須熟練使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并具備較強(qiáng)的獨(dú)立思考能力和數(shù)據(jù)分析能力，提高財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析能力。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方式。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最大程度地開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理潛力，提升企業(yè)的管理效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。