苗雅淇

摘要：在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。通過科學(xué)合理的人力資源管理，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供足夠的人才儲(chǔ)備，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高人力資源管理效率，為事業(yè)單位穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須利用先進(jìn)的技術(shù)手段做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。本文通過分析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作帶來的影響，明確了在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位要想進(jìn)一步提升自身的管理水平和發(fā)展水平，就需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；事業(yè)單位；人力資源管理

隨著我國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用也越來越廣泛。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位也需要積極適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，不斷加強(qiáng)自身的改革創(chuàng)新，同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的影響，為事業(yè)單位人力資源管理提供借鑒與幫助。

一、大數(shù)據(jù)概述

（一）在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們可以通過各種渠道獲得各類數(shù)據(jù)信息，并將其整合到數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過數(shù)據(jù)分析和處理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效管理和利用。

大數(shù)據(jù)可以分為3個(gè)部分，分別是數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)。首先，大數(shù)據(jù)可以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行存儲(chǔ)和處理，并從中挖掘出具有價(jià)值的數(shù)據(jù)；其次，大數(shù)據(jù)可以通過互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)手段，對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)和分析；最后，大數(shù)據(jù)可以對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行整合和分析。從目前的情況來看，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸成為社會(huì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要技術(shù)。

（二）大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域中都有著廣泛的應(yīng)用，并且具有以下幾個(gè)方面的特征：首先，大數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)收集和處理，這就使得人們能夠及時(shí)掌握各類數(shù)據(jù)信息，而這些數(shù)據(jù)信息也可以為人們的工作和生活提供便利。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們可以通過多種渠道獲得各類數(shù)據(jù)信息，這也使得各類數(shù)據(jù)之間的差異性越來越大，而這種差異性也使得各種數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系和關(guān)系更加復(fù)雜和多樣化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們可以通過多種渠道獲得各類信息，并對(duì)其進(jìn)行有效整合和分析，而這些信息也都是具有價(jià)值的。

其次，大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的時(shí)效性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集和處理，這就使得各類信息具有較強(qiáng)的時(shí)效性，從而保證了信息的可靠性。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合和分析，這也使得各種數(shù)據(jù)信息更加多樣化和全面化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各種信息都具有較強(qiáng)的綜合性，這也使得在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各種信息之間的聯(lián)系和關(guān)系更加復(fù)雜和多樣化，正是因?yàn)槿绱?，大?shù)據(jù)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用和價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的重要意義

（一）提升人力資源管理的科學(xué)性

人力資源管理工作具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和多樣性，在事業(yè)單位進(jìn)行改革和創(chuàng)新時(shí)，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)合理的人力資源管理計(jì)劃，提高管理工作的科學(xué)性。大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，能夠有效提高人力資源管理的科學(xué)性和全面性。

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)T工的信息進(jìn)行充分收集和整理，全面掌握員工的基本情況以及性格特點(diǎn)，為人力資源管理提供必要的信息支持。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)員工進(jìn)行全面分析，準(zhǔn)確把握員工在工作中存在的問題和不足，為人力資源管理工作提供合理依據(jù)。再次，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位開展人才引進(jìn)工作提供必要支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位進(jìn)行改革和創(chuàng)新時(shí)需要更多的人才支持，要充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)來獲取優(yōu)秀人才信息資源，為事業(yè)單位開展人才引進(jìn)工作提供必要支持。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠?qū)κ聵I(yè)單位各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。

（二）提高員工職業(yè)素養(yǎng)與工作積極性

事業(yè)單位是政府的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作積極性對(duì)政府的服務(wù)質(zhì)量具有重要影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位要想更好地為政府服務(wù)，就必須強(qiáng)化員工的專業(yè)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源信息數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和應(yīng)用，了解員工對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握程度，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的作用。

在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效地提升員工職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量和效率的提高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位要積極引進(jìn)新型的人力資源管理理念，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)員工的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，對(duì)員工的個(gè)人背景、性格特點(diǎn)、職業(yè)興趣、行為習(xí)慣等進(jìn)行分析和了解，從而更好地進(jìn)行人才招聘和選拔工作。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，事業(yè)單位可以根據(jù)員工個(gè)人信息來制定適合每個(gè)員工的崗位配置方案，同時(shí)也可以為每個(gè)員工制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，從而提升員工工作能力。

（三）優(yōu)化績(jī)效考核方式

在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)，績(jī)效考核是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位可以從員工的日常行為、工作態(tài)度等方面，對(duì)其進(jìn)行全面的了解，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，提高員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性。

具體來說，首先要對(duì)員工的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方案。從員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、綜合能力等方面，對(duì)其進(jìn)行了全面的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工個(gè)人能力和崗位職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確匹配，提高績(jī)效考核效果。其次要嚴(yán)格按照績(jī)效考核方案中的考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工工作成績(jī)，避免出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)過低或過高的問題。在制定績(jī)效考核方案時(shí)，要結(jié)合員工自身特點(diǎn)和崗位職責(zé)來確定考核標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)沒有針對(duì)性的問題。最后要做好對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果的反饋與交流。事業(yè)單位在開展績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，要對(duì)員工的意見和建議進(jìn)行充分的傾聽，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，設(shè)計(jì)出一套合理的、行之有效的反饋機(jī)制和溝通機(jī)制，從而提升員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的認(rèn)同度和滿意度，通過有效反饋來提高員工對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度和參與積極性。

（四）優(yōu)化人力資源配置

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為了能夠更好地應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，就要在傳統(tǒng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)上引入大數(shù)據(jù)技術(shù)。在事業(yè)單位進(jìn)行改革和創(chuàng)新時(shí)，要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，對(duì)人力資源管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，還要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，保證事業(yè)單位能夠?qū)⒆顑?yōu)秀的人才招入到單位當(dāng)中，并使其能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和作用，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人力資源最優(yōu)配置，將那些優(yōu)秀、合適的人才招入到單位當(dāng)中，提升事業(yè)單位人力資源管理水平。此外，事業(yè)單位還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)人才進(jìn)行分類管理，按照不同崗位的要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)，充分發(fā)揮出人才的自身優(yōu)勢(shì)，使其能夠更好地為事業(yè)單位創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位要想更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，就要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)人才進(jìn)行合理配置，提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

（五）提高管理信息化水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，不斷提高管理信息化水平，為管理工作的開展提供支持。在事業(yè)單位進(jìn)行改革和創(chuàng)新時(shí)，要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制訂出一套科學(xué)、合理的發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況，做好人才管理工作。在實(shí)際發(fā)展過程中，事業(yè)單位要積極引入先進(jìn)的管理設(shè)備和技術(shù)，建立完善的信息平臺(tái)，提高員工的綜合素質(zhì)。

在管理過程中要及時(shí)收集信息和數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)將人力資源信息進(jìn)行整合和分析，實(shí)現(xiàn)人力資源信息共享。事業(yè)單位要建立完善的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，注重人才培養(yǎng)工作的開展。在管理過程中可以將員工的績(jī)效情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，科學(xué)合理地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。事業(yè)單位要建立完善的管理系統(tǒng)和信息平臺(tái)，將HR工作與其他工作有機(jī)結(jié)合，以提升HR工作的有效性。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，機(jī)構(gòu)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理觀念，積極引入先進(jìn)管理技術(shù)，健全管理機(jī)制，提升管理效能。事業(yè)單位的人力資源管理要堅(jiān)持“以人為本”的思想，把人才作為企業(yè)發(fā)展的主要資源。事業(yè)單位要使職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，要積極地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，使職工的潛力得到充分的挖掘。在大數(shù)據(jù)背景下，機(jī)構(gòu)人力資源管理必須以“人”為中心，加強(qiáng)對(duì)“人”的關(guān)注，樹立“人”的理念。引入HR的新概念，提升HR的質(zhì)量。同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)人才的培養(yǎng)和開發(fā)工作，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和交流平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，事業(yè)單位應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制和開發(fā)機(jī)制，重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)工作，為員工提供更多發(fā)展平臺(tái)。

（二）健全管理制度

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，事業(yè)單位的人力資源管理必須從完善的管理體系著手，以提升其管理水平。事業(yè)單位要建立健全的人事管理體系，并隨著事業(yè)單位的發(fā)展而不斷地改進(jìn)、更新。

在具體的管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是制定完善的績(jī)效考核制度。事業(yè)單位應(yīng)制定出完善的績(jī)效考核制度，以充分發(fā)揮績(jī)效考核制度的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

二是制定激勵(lì)機(jī)制。在事業(yè)單位推行激勵(lì)制度，可以有效地激發(fā)職工的工作熱情，為職工創(chuàng)造一個(gè)更好的成長(zhǎng)空間，從而使職工得到更好的發(fā)展。

（三）優(yōu)化工作流程

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要想有效有序地進(jìn)行人力資源管理，就需要對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化。首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)改組人事管理部門，明確人力資源管理部門的職責(zé)和任務(wù)，使其能夠各司其職，同時(shí)也能做到相互配合、相互協(xié)調(diào)。其次，事業(yè)單位應(yīng)重新制定人力資源管理流程，對(duì)人事招聘、崗位說明書、績(jī)效考核等方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，使各項(xiàng)工作能夠有序開展。最后，事業(yè)單位要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理體系，強(qiáng)化各部門間的協(xié)作與合作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該具備強(qiáng)大的功能和良好的用戶體驗(yàn)，從而提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。

（四）明確崗位職責(zé)

事業(yè)單位人力資源管理工作的開展離不開明確的崗位職責(zé)，因此，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，使員工的工作和他們的能力之間有效匹配。事業(yè)單位可以根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r，制定相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，通過考核制度對(duì)工作人員的能力和態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，也能把員工的工作表現(xiàn)和他們的職位工資聯(lián)系起來，達(dá)到多勞多得的目的。另外，事業(yè)單位也可以通過建立健全的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作人員的能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)其表現(xiàn)情況與薪資待遇之間的關(guān)系進(jìn)行合理調(diào)整。如：可將績(jī)效考核與年度獎(jiǎng)金掛鉤；對(duì)業(yè)績(jī)突出的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)優(yōu)秀員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)等。通過這種機(jī)制來激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

（五）加大培訓(xùn)力度

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位要想提高人力資源管理效率，就要加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度。事業(yè)單位要以自己的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定出一套科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，并采取多種培訓(xùn)方式，為員工提供良好的培訓(xùn)環(huán)境和機(jī)會(huì)。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督考核

大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位應(yīng)建立科學(xué)合理的監(jiān)督考核機(jī)制，確保人力資源管理工作的科學(xué)性和合理性。事業(yè)單位應(yīng)建立完善的考核機(jī)制，在人力資源管理工作中定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，對(duì)于不合格的員工應(yīng)及時(shí)給予處理。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)可以有效地提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。事業(yè)單位還應(yīng)建立完善的考核機(jī)制，對(duì)員工工作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行記錄和分析，為績(jī)效考核提供有力依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位還應(yīng)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、具有創(chuàng)新能力的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。事業(yè)單位還應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將員工工作表現(xiàn)與薪資、福利等掛鉤，提高員工工作積極性。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)建立健全培訓(xùn)機(jī)制，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高其整體競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)于我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了巨大的影響。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理中的持續(xù)應(yīng)用，事業(yè)單位的人力資源管理工作也發(fā)生了巨大的變化，從傳統(tǒng)的人事管理模式向現(xiàn)代化、信息化和專業(yè)化發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須做好人力資源管理工作，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，建立健全的人力資源管理體系。因此，事業(yè)單位要想獲得更好的發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理工作帶來的影響。

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（作者單位：冶金檔案館）