張琦

摘 要：管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，又被稱作“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要負(fù)責(zé)整理和加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為清晰、明確的直觀化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為更好地開展企業(yè)管理決策提供精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)支持。近年來(lái)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用日漸凸顯，價(jià)值維護(hù)、創(chuàng)造管理作為管理會(huì)計(jì)的突出優(yōu)勢(shì)，可幫助企業(yè)規(guī)避各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，如管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效降低企業(yè)投資活動(dòng)的盲目性，同時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)加快推進(jìn)預(yù)算編制、決策方案成形等工作。為進(jìn)一步分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的重要作用，本文從管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題，提出相關(guān)的優(yōu)化策略，以期為企業(yè)管理提供更多理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；價(jià)值創(chuàng)造；問(wèn)題；應(yīng)用策略

隨著我國(guó)企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)逐漸劃分為管理類和財(cái)務(wù)類兩種模式，兩者相輔相成，共同構(gòu)成完整的會(huì)計(jì)職能體系。財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重差異顯著，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)算、匯總、生成財(cái)務(wù)報(bào)告等工作，旨在以貨幣為計(jì)量單位，通過(guò)財(cái)務(wù)分析反映企業(yè)發(fā)展情況，通過(guò)現(xiàn)金流、成本支出等預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輔助企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)決策。而管理會(huì)計(jì)絕對(duì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為依托，構(gòu)建完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與價(jià)值鏈，綜合評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)及服務(wù)的價(jià)值，無(wú)形中提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，輔助企業(yè)管理者全方位管理企業(yè)。

可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)有形資產(chǎn)，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)代，管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)揮著重要作用，企業(yè)要緊抓時(shí)代機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

一、價(jià)值創(chuàng)造視角下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的特點(diǎn)

（一）具有適用性特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)適用于企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的相關(guān)數(shù)據(jù)為原始資料，充分發(fā)揮自身統(tǒng)籌兼顧、財(cái)務(wù)管理等職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的再加工。采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、資金回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)都能拿來(lái)應(yīng)用，適用性強(qiáng)。通過(guò)加工計(jì)算、對(duì)比經(jīng)營(yíng)方案等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資料的加工改造及延伸，匯總所有編制加工后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從中尋求更加優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)方案。

（二）具有及時(shí)性特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，此過(guò)程中強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性、決策的準(zhǔn)確性，縮短信息獲取時(shí)間，提高決策精度，是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可達(dá)到上述要求，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切配合，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，精準(zhǔn)分析動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如當(dāng)日收支報(bào)告、當(dāng)日現(xiàn)金調(diào)度等，通過(guò)管理會(huì)計(jì)加工數(shù)據(jù)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)可調(diào)度資金及當(dāng)日流水的精確計(jì)算，輔助企業(yè)管理者快速?zèng)Q策，保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)每周還需生成產(chǎn)品報(bào)告，幫助企業(yè)分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)方案的可行性及風(fēng)險(xiǎn)高低，有利于企業(yè)管理者快速改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）具有精益化的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的主要職能是財(cái)務(wù)管理，精益化是管理會(huì)計(jì)最突出的特點(diǎn)。第一，管理會(huì)計(jì)可參與公司投資決策，把控投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的精益化管理。第二，管理會(huì)計(jì)能多角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從人力資源、物資成本等多角度出發(fā)，綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給出最優(yōu)化的成本支出方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精益化管理。第三，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根基，管理會(huì)計(jì)可分析不同崗位人員的薪資構(gòu)成、績(jī)效評(píng)價(jià)方式等，合理分配人力資源和薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)按勞定薪、按能力定薪的新型薪資結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)人力資源管理精益化。

（四）具有計(jì)量作用

與企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理等不同，管理會(huì)計(jì)具備計(jì)量作用。例如管理會(huì)計(jì)可協(xié)助項(xiàng)目管理部門，通過(guò)客戶資產(chǎn)、資金流動(dòng)等情況，借助計(jì)量工具考量客戶的具體價(jià)值。若計(jì)量功能缺失，管理會(huì)計(jì)極易與企業(yè)其他部門職責(zé)混淆。需注意的是，管理會(huì)計(jì)只能協(xié)助其他部門工作，不能隨意參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中。

二、企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理

企業(yè)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)工作的支持，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，能有效提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)化參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督和分析，能幫助企業(yè)及時(shí)修正錯(cuò)誤方案，減少損失，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)還能行使自身決策指導(dǎo)權(quán)，輔助管理人員有效分析企業(yè)管理體系、人員構(gòu)成等是否合理，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)人員與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

此外，管理會(huì)計(jì)可幫助企業(yè)有效區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)、不可分散風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)可分散風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可采用“分類投資”“分區(qū)域經(jīng)營(yíng)”等方式，避免風(fēng)險(xiǎn)集中影響企業(yè)效益。針對(duì)不可分散風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)可給出相應(yīng)的規(guī)避方案，企業(yè)減少投資或不投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化管理。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的最終目的是盈利，現(xiàn)金流、固定資產(chǎn)是反映企業(yè)盈利的重要指標(biāo)，定期編制資產(chǎn)、編制現(xiàn)金流量表格是管理會(huì)計(jì)的重要職責(zé)。從價(jià)值鏈的角度展開分析，管理會(huì)計(jì)必須全面評(píng)估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均進(jìn)行再加工，將盈利數(shù)據(jù)細(xì)化到各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的細(xì)小環(huán)節(jié)，需細(xì)節(jié)入手嚴(yán)格把控成本支出，深層次挖掘現(xiàn)金流潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。此外，管理會(huì)計(jì)還能從縱深層面對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行挖掘，最大化固定資產(chǎn)的價(jià)值和使用范圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）管理會(huì)計(jì)具有前瞻性

就管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其主要是發(fā)揮前瞻性預(yù)測(cè)功能，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃提供可行性意見，通過(guò)評(píng)估企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況為管理層科學(xué)決策提供支持。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效能低，難以支撐決策

目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，仍未對(duì)管理會(huì)計(jì)予以重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依舊是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主力軍，管理會(huì)計(jì)只能輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)職責(zé)不明，無(wú)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部門只能進(jìn)行日常資金報(bào)表的核對(duì)、資金收支表格制作等工作，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)參與決策、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)等要求，管理會(huì)計(jì)整理和分析財(cái)務(wù)信息存在滯后性，管理會(huì)計(jì)效能無(wú)法應(yīng)用和發(fā)揮。企業(yè)日常決策及重大決策缺乏管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)支撐，管理會(huì)計(jì)被邊緣化，難以支撐企業(yè)決策。

（二）缺乏健全的管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，都離不開強(qiáng)有力的管理體系支撐，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的核心崗位，應(yīng)構(gòu)建健全的管理體系，但事實(shí)并非如此，很多企業(yè)無(wú)完善的管理會(huì)計(jì)體系，甚至并未設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位。崗位及管理體系的缺失，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)體系的缺失主要表現(xiàn)為：第一，無(wú)規(guī)范化的制度，目前很多中小型企業(yè)仍采用粗放型的管理方式，每季度只對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，保證有一定盈利即可，對(duì)管理會(huì)計(jì)不作約束。管理會(huì)計(jì)缺乏精細(xì)化管理制度，會(huì)計(jì)難以按照現(xiàn)有制度合理安排工作，崗位職能無(wú)法發(fā)揮。

第二，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的職能相對(duì)抽象，無(wú)法按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的量化指標(biāo)進(jìn)行工作，會(huì)計(jì)信息管理、企業(yè)決策、現(xiàn)金流分析等均屬于管理會(huì)計(jì)職能，難以通過(guò)量化指標(biāo)衡量上述工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)若不能充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，實(shí)際工作質(zhì)量會(huì)下降，對(duì)企業(yè)發(fā)展、決策等工作的幫助不大。

（三）管理會(huì)計(jì)方法以及工具應(yīng)用不當(dāng)

現(xiàn)階段很多企業(yè)空有管理會(huì)計(jì)崗位，卻未給管理配備相應(yīng)的工具及方法，如成本分析、盈利分析、績(jī)效分析等工具的缺失，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)只能參與部分企業(yè)事務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的自我價(jià)值。加上作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)方法的缺失，會(huì)嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本核算及管理的準(zhǔn)確性，企業(yè)無(wú)法合理把控成本，定價(jià)出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致企業(yè)盈利減少。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的應(yīng)用策略分析

（一）重視提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力

管理會(huì)計(jì)崗位人員必須充分重視企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃，積極提升自我專業(yè)能力，才能更好地服務(wù)企業(yè)。企業(yè)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，全面培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，提高管理會(huì)計(jì)的綜合能力。

第一，企業(yè)要積極招聘高水平管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)優(yōu)厚待遇吸引人才，充實(shí)自身的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，采用定期競(jìng)賽或考試的方式，淘汰不符合企業(yè)發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)，不斷優(yōu)化和提升管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第二，提供定期培訓(xùn)課程，包括會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)稅納稅、報(bào)表編制、成本核算等專業(yè)課程，還可根據(jù)不同管理會(huì)計(jì)人員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，為其提供出國(guó)深造、行業(yè)交流會(huì)等機(jī)會(huì)，拔高這類人才的能力，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三，要求管理會(huì)計(jì)必須提升自我職業(yè)敏銳性，通過(guò)實(shí)地考察各部門經(jīng)營(yíng)狀況、參與企業(yè)管理決策等事務(wù)，不斷深化管理會(huì)計(jì)的責(zé)任意識(shí)，當(dāng)市場(chǎng)或企業(yè)發(fā)展發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)能第一時(shí)間做出反應(yīng)，及時(shí)幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)晉升機(jī)制，做到同崗不同酬，根據(jù)會(huì)計(jì)等級(jí)、工作能力等定薪，避免會(huì)計(jì)薪酬受崗位限制。通過(guò)優(yōu)越的薪資待遇、考評(píng)機(jī)制，最大程度調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性，提升財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任意識(shí)。從根源上解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用執(zhí)行力度低的問(wèn)題。

（二）以現(xiàn)金流為依托搭建管理會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的生命線，以現(xiàn)金流為依托，構(gòu)建完善化的管理會(huì)計(jì)體系，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展尋求突破的重要方式：第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流指標(biāo)相互結(jié)合，管理會(huì)計(jì)從控制企業(yè)現(xiàn)金流的角度出發(fā)，科學(xué)配置每個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)金支出額度，有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)合理把控現(xiàn)金流向，防止資金流失。

第二，考慮企業(yè)長(zhǎng)短期規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，管理會(huì)計(jì)通過(guò)Z分?jǐn)?shù)模型、F分?jǐn)?shù)模型等，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的資金風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最高閾值及時(shí)預(yù)警，幫助企業(yè)合理控制資金走向，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)體系，管理會(huì)計(jì)在按照監(jiān)測(cè)體系指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，合理調(diào)度可支配資金，避免資金過(guò)度使用或擠壓，防止無(wú)效流失資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)管理。

第四，構(gòu)建完整的現(xiàn)金流組織結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守現(xiàn)金流組織結(jié)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)可形成內(nèi)部控制小組，及時(shí)檢測(cè)現(xiàn)金流向，保證現(xiàn)金流的合理性。

（三）注重搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)

構(gòu)建系統(tǒng)化平臺(tái)，有利于管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，利用系統(tǒng)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)鏈的整體化管理，幫助調(diào)動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)鏈上的分部，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。系統(tǒng)化平臺(tái)的構(gòu)建，有利于管理會(huì)計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈短板，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行最優(yōu)化調(diào)節(jié)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生較大影響。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的本質(zhì)，即構(gòu)建業(yè)財(cái)關(guān)聯(lián)模型，在模型支持下不斷挖掘業(yè)財(cái)相關(guān)信息，通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的聯(lián)合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行等工作的動(dòng)態(tài)化分析，為企業(yè)決策提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)信息。

業(yè)財(cái)關(guān)聯(lián)模型，首先要從約束環(huán)節(jié)入手，管理會(huì)計(jì)突破崗位局限性，從業(yè)財(cái)模型中獲得完整、豐富的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。其次全面分析業(yè)財(cái)模型中上傳的有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合各部門實(shí)地調(diào)查情況，梳理企業(yè)價(jià)值鏈和現(xiàn)金流，找到價(jià)值鏈短板，導(dǎo)入優(yōu)化后的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)策略，輔助業(yè)財(cái)部門工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程伴隨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，管理會(huì)計(jì)必須發(fā)揮自身職能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)以下管理措施，幫助降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

核對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性，與企業(yè)各個(gè)部門加強(qiáng)溝通，核算數(shù)據(jù)，避免虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)追加預(yù)算、當(dāng)天大筆資金支出等情況，及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)，確定資金用途是否合理，作為最終資金審核環(huán)節(jié)，對(duì)于不合理的資金支出，管理會(huì)計(jì)可駁回申請(qǐng)；管理會(huì)計(jì)積極參與企業(yè)日常會(huì)議，及時(shí)向管理層人員上報(bào)每個(gè)月的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，重點(diǎn)標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助管理者科學(xué)決策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格把控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)月收支資金當(dāng)月核算，若業(yè)務(wù)部無(wú)法回收相關(guān)資金，不予發(fā)放其他項(xiàng)目的資金，均衡調(diào)配企業(yè)資金，避免資金鏈斷裂；構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)成本核算體系，管理會(huì)計(jì)要從提升企業(yè)質(zhì)量及效益的角度出發(fā)，根據(jù)成本核算結(jié)果，優(yōu)化分配企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、資金等資源，科學(xué)分配企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)開支，為優(yōu)化企業(yè)成本構(gòu)成種類、規(guī)模奠定基礎(chǔ)，充分利用信息化技術(shù)，構(gòu)建成本預(yù)算管理信息化模型，將經(jīng)營(yíng)、人力、生產(chǎn)等成本全部囊括到分析模型中，清楚展示企業(yè)現(xiàn)金流向與方式，降低預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用外延，創(chuàng)造價(jià)值

1．應(yīng)用于戰(zhàn)略管理

管理會(huì)計(jì)的職能不能局限于崗位，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展情況，適當(dāng)外延管理會(huì)計(jì)的職能，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，要求管理會(huì)計(jì)參與，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的合理規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理人員相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)管理整體，管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮目標(biāo)控制、成本控制等作用：協(xié)助戰(zhàn)略管理人員，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資金及發(fā)展情況，采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等方式，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理人員的目標(biāo)意識(shí)和成本意識(shí)，降低初期規(guī)劃成本；管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理者相互協(xié)調(diào)，共同參與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)提出不合理資金支出行為，幫助企業(yè)修正戰(zhàn)略發(fā)展方向和規(guī)劃。

2．應(yīng)用于營(yíng)運(yùn)管理

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)量控制、指揮組織、成本控制等活動(dòng)，都屬于營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)職能外延到營(yíng)運(yùn)管理中，需要做到：嚴(yán)格把控各項(xiàng)物資的采購(gòu)成本，減少物資囤積，避免資金積壓；實(shí)時(shí)跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展，利用財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)項(xiàng)目短期、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)預(yù)警可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)決策人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；定期核查倉(cāng)儲(chǔ)記錄單與實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)物資的匹配程度，保證營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出入庫(kù)記錄真實(shí)，保證各項(xiàng)物資供應(yīng)的及時(shí)性。

（六）引入會(huì)計(jì)工具，堅(jiān)持以價(jià)值導(dǎo)向?qū)嵤┤^(guò)程管理

價(jià)值管理是企業(yè)發(fā)展的一種綜合管理模式，強(qiáng)調(diào)價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值實(shí)現(xiàn)要貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)特殊管理人員，必須在整個(gè)發(fā)展全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身管理價(jià)值，合理把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的最低控制。會(huì)計(jì)工具是管理會(huì)計(jì)實(shí)施一切工作的基礎(chǔ)，企業(yè)必須引入多樣化的會(huì)計(jì)管理工具，才能有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，常用的會(huì)計(jì)工具包括：信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，支持?jǐn)?shù)據(jù)上傳、下載、自動(dòng)分析等功能，管理會(huì)計(jì)還能通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)搜集和分析，實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，提高企業(yè)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性；引入作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、資本預(yù)算、存貨管理、預(yù)算編制與控制等多種會(huì)計(jì)工具，輔助管理會(huì)計(jì)日常工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

借助多樣化的會(huì)計(jì)工具，管理會(huì)計(jì)以價(jià)值為導(dǎo)向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的事前控制，實(shí)時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核異常資金動(dòng)向，駁回不合理資金申請(qǐng)，保證企業(yè)收支平衡。做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后總結(jié)，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為下一階段的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中的作用不可忽視，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)數(shù)量逐漸飽和，若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合價(jià)值的關(guān)鍵。本文重點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)的重要作用，同時(shí)針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題展開分析，通過(guò)搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、引入管理會(huì)計(jì)工具、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理等，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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（作者單位：三門核電有限公司）