白永明，王福懷，楊景峰，張銀博，吳學(xué)明，2，王均利，金衛(wèi)朵

(1.陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司，陜西省咸陽(yáng)市，712046；2.彬長(zhǎng)礦區(qū)綜合災(zāi)害治理工程研究中心，陜西省咸陽(yáng)市，713602；3.浪潮通用軟件有限公司，山東省濟(jì)南市，518026)

當(dāng)前，陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“彬長(zhǎng)礦業(yè)”)緊盯行業(yè)發(fā)展“新態(tài)勢(shì)”，綜合考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定了“以煤為基、路電協(xié)同、綠色低碳、智領(lǐng)未來(lái)，打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)安全、管理、素質(zhì)、效益、文化“五個(gè)一流”現(xiàn)代化企業(yè)。彬長(zhǎng)礦業(yè)始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以管理模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新性實(shí)施煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理，主要包括建立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理體系、創(chuàng)新產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)模式、全價(jià)值鏈成本管控體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧決策機(jī)制，建設(shè)煤礦智能大腦，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司管理體制機(jī)制轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的能量。

近年來(lái)，在國(guó)家雙碳戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，煤炭行業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐也進(jìn)一步加快，由主要依靠外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，由注重產(chǎn)量規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。彬長(zhǎng)礦區(qū)沖擊地壓、水、火、瓦斯、頂板、地?zé)岬榷喾N自然災(zāi)害并存、相互交織、相互影響，多元災(zāi)害耦合疊加，被國(guó)家定位為全國(guó)煤礦災(zāi)害最重、治理難度最大、安全風(fēng)險(xiǎn)最高、有效防范和遏制重特大事故任務(wù)最繁重的礦區(qū)之一，煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理壓力巨大。因此，內(nèi)部管理必須由粗放式管理向精細(xì)化管理提升，向依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，在此過(guò)程中，對(duì)管理要素全面協(xié)同的要求也越來(lái)越高。

以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等為代表的新一代信息技術(shù)，已經(jīng)成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心引擎。彬長(zhǎng)礦業(yè)錨定“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)，全面加快智能化礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)，積極探索研究新技術(shù)、新裝備在復(fù)雜地質(zhì)條件下煤炭安全開(kāi)采中的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不斷努力。

1 存在的主要問(wèn)題

彬長(zhǎng)礦業(yè)目前處于高速發(fā)展期，面臨的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題越來(lái)越突出。

(1)管理粗放，業(yè)財(cái)分離。彬長(zhǎng)礦業(yè)所屬5對(duì)礦井從基本建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，管理相對(duì)粗放，特別是地質(zhì)條件復(fù)雜、多元災(zāi)害耦合疊加，成本管控缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，成本居高不下；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，出現(xiàn)“你干你的，我算我的”，以及“干的不知道花多少錢，算的不知道干了什么事”的“兩張皮”現(xiàn)象，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合亟待加強(qiáng)。

(2)專業(yè)管理，協(xié)同困難。彬長(zhǎng)礦業(yè)的物資、銷售由陜煤物資集團(tuán)、運(yùn)銷集團(tuán)負(fù)責(zé)，礦井安全生產(chǎn)由礦業(yè)公司負(fù)責(zé)，存在跨組織、跨部門協(xié)同困難，盡管建有物資系統(tǒng)、煤炭運(yùn)銷系統(tǒng)，但是產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)存在跨多個(gè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)不共享、信息流轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)效率低、風(fēng)險(xiǎn)管控弱、響應(yīng)速度慢等。

(3)數(shù)據(jù)分散，信息滯后。盡管有大量業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，但是數(shù)據(jù)分散、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。彬長(zhǎng)礦業(yè)及所屬各單位管理層主要依靠紙質(zhì)報(bào)表了解安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不能及時(shí)有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息[1-6]。

為此，彬長(zhǎng)礦業(yè)迫切需要建立一套針對(duì)產(chǎn)供銷信息統(tǒng)一采集、數(shù)據(jù)分析及時(shí)、綜合展示一體化的管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間信息的全面動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，從而更加科學(xué)高效地協(xié)調(diào)和管控各項(xiàng)工作，指導(dǎo)和規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2 煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理模式創(chuàng)新探索

2.1 統(tǒng)一過(guò)程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)生產(chǎn)礦井對(duì)標(biāo)

以陜西煤業(yè)股份有限公司(彬長(zhǎng)礦業(yè)上級(jí)公司)雙十體系(即安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理體系“十大過(guò)程、十大環(huán)節(jié)”)以“干什么事，花多少錢”為管理思路，注重投入產(chǎn)出，客觀反映煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的效率與效益，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)密切銜接，形成“生產(chǎn)作業(yè)、勞動(dòng)組織、要素耗費(fèi)、列支渠道”多維數(shù)據(jù)庫(kù)，有效解決經(jīng)營(yíng)管理難題。在此基礎(chǔ)上，彬長(zhǎng)礦業(yè)結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步統(tǒng)一“十大過(guò)程、十大環(huán)節(jié)”的歸集口徑，進(jìn)一步統(tǒng)一歸集項(xiàng)目的具體內(nèi)容，重新細(xì)化歸類為67個(gè)子項(xiàng)，以5對(duì)礦井(大佛寺礦、胡家河礦、小莊礦、文家坡礦、孟村礦)更好地進(jìn)行雙十體系編制預(yù)算、偏離度分析和對(duì)標(biāo)對(duì)表。

2.2 創(chuàng)新產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)模式，提升企業(yè)管理效能

借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)原煤回采、精煤選煤、安全預(yù)警、煤倉(cāng)庫(kù)存、鐵路發(fā)運(yùn)、公路計(jì)量、煤質(zhì)化驗(yàn)、財(cái)務(wù)結(jié)算等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息共享，打破產(chǎn)銷運(yùn)等系統(tǒng)間的壁壘，加強(qiáng)管理層與生產(chǎn)層之間的聯(lián)系。利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析模型對(duì)煤炭銷量、市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并據(jù)此制定當(dāng)月銷售計(jì)劃，確定銷量、品種、煤質(zhì)指標(biāo)，根據(jù)各煤種之間相對(duì)價(jià)格的變化，確定合理的銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)高，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在物資采購(gòu)端，建立采購(gòu)聯(lián)動(dòng)模塊，依據(jù)礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)材料消耗定額，自動(dòng)計(jì)算、生成采掘月度備料清單和物資采購(gòu)清單，同時(shí)通過(guò)建立井口物資超市，實(shí)現(xiàn)礦井材料計(jì)劃管控和領(lǐng)用料線上下單、后臺(tái)自動(dòng)結(jié)算。新增了閑置積壓物資的線上調(diào)劑功能，加強(qiáng)閑置積壓物資的清倉(cāng)利庫(kù)和盤活處置；新增了回收廢舊材料的出入庫(kù)管理功能，通過(guò)系統(tǒng)干預(yù)強(qiáng)制優(yōu)先使用回收復(fù)用材料，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率[7-10]。

2.3 規(guī)范兩級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)，深化月度預(yù)算應(yīng)用

以采煤、掘進(jìn)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)優(yōu)化研究成果為基礎(chǔ)，通過(guò)采煤、掘進(jìn)智能輔助設(shè)計(jì)、采供聯(lián)動(dòng)平臺(tái)、物資供應(yīng)平臺(tái)、人力資源等系統(tǒng)應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)定額管理，建立一級(jí)基準(zhǔn)定額，各礦井參考基準(zhǔn)定額和生產(chǎn)實(shí)際制定二級(jí)礦井定額，為礦井生產(chǎn)預(yù)算、過(guò)程管控、成本分析和經(jīng)營(yíng)考核提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，滿足礦井精細(xì)化管理要求。以“雙十體系”年度預(yù)算為支撐，以月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)定額，自動(dòng)化生成月度預(yù)算，并及時(shí)分析月度預(yù)算的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全過(guò)程的智能管理。

2.4 建立兩級(jí)數(shù)據(jù)中心，形成智慧決策機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化管控，將礦井安全生產(chǎn)過(guò)程按照“十大過(guò)程、十大環(huán)節(jié)”進(jìn)行歸類細(xì)化，在全面、系統(tǒng)采集煤礦的地質(zhì)環(huán)境參數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)隱患信息、設(shè)備運(yùn)行工況、生產(chǎn)能耗情況、進(jìn)尺產(chǎn)量數(shù)據(jù)、原煤生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)收支情況、煤炭營(yíng)銷等數(shù)據(jù)信息后，通過(guò)分析數(shù)據(jù)流在各個(gè)生產(chǎn)工序、工作流程之間的流轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)換，來(lái)反映企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理狀況。重點(diǎn)解決工作流運(yùn)行不暢通、數(shù)據(jù)流堵塞停滯、大量數(shù)據(jù)異常等情況，通過(guò)解決數(shù)據(jù)信息問(wèn)題推動(dòng)解決企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，建設(shè)彬長(zhǎng)礦業(yè)大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化處理，實(shí)現(xiàn)全量數(shù)據(jù)互通匯聚、融合共享，推進(jìn)煤炭“大調(diào)度”協(xié)同指揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理的“看得見(jiàn)、算得清、管得準(zhǔn)、控得住”的管理理念。

3 煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

按照陜西煤業(yè)股份有限公司對(duì)煤礦智能化建設(shè)的總體要求，彬長(zhǎng)礦業(yè)立足企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)體系，在“三網(wǎng)一平臺(tái)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)增加場(chǎng)景、深化應(yīng)用、補(bǔ)充功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)，達(dá)到人財(cái)物統(tǒng)籌，并在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得突破，最終形成自動(dòng)分析、智能研判、科學(xué)決策的綜合展示。煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)總體架構(gòu)如圖1所示。

圖1 煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)總體架構(gòu)

(1)基礎(chǔ)設(shè)施層。該層利用云技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的池化管理，如計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源等，達(dá)到資源的按需自動(dòng)分配、按需彈性伸縮、自動(dòng)化運(yùn)維的目的。

(2)數(shù)據(jù)資源層。該層基于煤礦存在安全監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等各類孤立數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)抽取、加載、清洗，建立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并按照各主題分析域建立數(shù)據(jù)集市。

(3)應(yīng)用支撐層。該層提供一系列應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行環(huán)境，包括開(kāi)發(fā)平臺(tái)、流程管理、集成服務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)接入、大數(shù)據(jù)分析等平臺(tái)。

(4)應(yīng)用層。該層以陜西煤業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理“雙十體系”為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)煤礦產(chǎn)供銷協(xié)同、成本實(shí)時(shí)管理為目的，建設(shè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)包括：采供聯(lián)動(dòng)、采掘智能輔助設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、礦井規(guī)劃接續(xù)分析、定額管理、預(yù)算管理。

(5)決策分析層。該層面向彬長(zhǎng)礦業(yè)、下屬煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)管理駕駛艙、安全生產(chǎn)分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日清分析、物資供應(yīng)分析、銷售發(fā)運(yùn)分析、成本指標(biāo)分析、資金司庫(kù)分析等，形成生產(chǎn)一張圖、安全一把鎖、供應(yīng)一套碼、運(yùn)銷一條鏈、員工一覽表、資金一個(gè)池、設(shè)備一顆芯、經(jīng)營(yíng)一盤棋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支撐。

4 煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)集成架構(gòu)設(shè)計(jì)

彬長(zhǎng)礦業(yè)價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)架構(gòu)，以業(yè)務(wù)流程分析為基礎(chǔ)，描述產(chǎn)供銷經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)涵蓋的信息資源及其規(guī)劃分類，建立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的概念數(shù)據(jù)模型和管理規(guī)則。數(shù)據(jù)架構(gòu)是整個(gè)平臺(tái)的應(yīng)用與管理基礎(chǔ)，它基于業(yè)務(wù)功能架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)科學(xué)有效地構(gòu)建信息資源整合服務(wù)支撐層，結(jié)合信息資源相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)整合與信息匯聚提供基礎(chǔ)支撐性服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的聚合，將產(chǎn)供銷經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)資源聚合為五大信息庫(kù)：物資供應(yīng)信息庫(kù)、安全生產(chǎn)過(guò)程信息庫(kù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日清信息庫(kù)、銷售發(fā)運(yùn)信息庫(kù)、決策分析主題庫(kù)，為用戶提供信息資源的目錄服務(wù)、存儲(chǔ)服務(wù)、交換服務(wù)、日志服務(wù)、檢索服務(wù)[11-12]。煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)架構(gòu)如圖2所示。

圖2 煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)架構(gòu)

4.1 數(shù)據(jù)采集方式

4.1.1 安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方式

數(shù)據(jù)采集平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)功能的柔性配置和子系統(tǒng)的即插即用。針對(duì)礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集提供以下數(shù)據(jù)采集方式。

(1)方式一。Web服務(wù)方式。數(shù)據(jù)采集采用標(biāo)準(zhǔn)的Web服務(wù)的模式，有2種部署模式提供選擇，以獲取礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。模式1是提取數(shù)據(jù)模式，由原系統(tǒng)廠商部署Web Service程序，用于提取礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集平臺(tái)部署采集程序，按照數(shù)據(jù)接口規(guī)范采集數(shù)據(jù)；模式2是推送數(shù)據(jù)模式，在數(shù)據(jù)采集平臺(tái)部署Web Service 程序，用于接收數(shù)據(jù)，由原系統(tǒng)廠商部署采集程序，按照數(shù)據(jù)接口規(guī)范推送數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)采集平臺(tái)。

(2)方式二。讀取XML文件方式。由原系統(tǒng)廠商根據(jù)國(guó)家相關(guān)技術(shù)要求生成XML文件，在數(shù)據(jù)采集平臺(tái)部署采集程序，使用Web Service的方式，讀取生成好的XML文件。

(3)方式三。中間件服務(wù)方式。企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)使用中間件服務(wù)，用于接收、緩存數(shù)據(jù)，由原系統(tǒng)廠商根據(jù)中間件消息生產(chǎn)者API格式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，按照數(shù)據(jù)接口規(guī)范推送數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)采集平臺(tái)。通過(guò)冪等性、分布式事務(wù)，保證網(wǎng)絡(luò)異常復(fù)雜情況下，數(shù)據(jù)不丟失、重復(fù)消費(fèi)等問(wèn)題。

4.1.2 自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方式

自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集需要提供設(shè)備接入網(wǎng)關(guān)軟件，將常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)協(xié)議轉(zhuǎn)換為平臺(tái)接受的MQTT協(xié)議，實(shí)現(xiàn)設(shè)備接入功能。設(shè)備接入網(wǎng)關(guān)軟件可以部署在邊緣服務(wù)器，也可以部署在數(shù)據(jù)中心服務(wù)器。

(1)網(wǎng)關(guān)軟件應(yīng)支持OPC UA、OPC DA、Modbus、CAN、HTTP API、ODBC、MQTT、串口等協(xié)議設(shè)備數(shù)據(jù)接入和格式轉(zhuǎn)換，具備點(diǎn)表靈活配置與對(duì)接功能。

(2)對(duì)于相關(guān)系統(tǒng)控制器或分站等控制設(shè)備內(nèi)缺少必要報(bào)警輸出的情況，要求提供預(yù)警規(guī)則配置，對(duì)其進(jìn)行閾值預(yù)警校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)報(bào)警的功能。

(3)要求數(shù)據(jù)傳輸鏈路通過(guò)MQTT協(xié)議實(shí)現(xiàn)斷線緩存續(xù)傳功能，在數(shù)據(jù)傳輸鏈路環(huán)接中通過(guò)流式計(jì)算引擎技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)警功能。

(4)要求提供設(shè)備管理、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、采集報(bào)警管理、設(shè)備連接等功能模塊，提供完整的設(shè)備數(shù)據(jù)采集解決方案。

4.1.3 管理信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方式

通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)技術(shù)(ETL)或數(shù)據(jù)接口方式，實(shí)現(xiàn)各類信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集。ETL工具具備資源庫(kù)管理、轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)器、轉(zhuǎn)換執(zhí)行引擎、任務(wù)設(shè)計(jì)器、任務(wù)執(zhí)行引擎、日志管理等主流功能。

4.1.4 填報(bào)數(shù)據(jù)采集方式

涉及經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)的展現(xiàn)分析需求，需要采用高效、敏捷、靈活的數(shù)據(jù)填報(bào)平臺(tái)，該平臺(tái)能夠滿足填報(bào)、匯總的需求，具備集中管理、系統(tǒng)集成性、多層級(jí)匯總合并等主要功能。

4.1.5 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)爬蟲(chóng)方式

該方式提供互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的采集功能，可以在政府網(wǎng)站、煤炭市場(chǎng)網(wǎng)、陜西煤炭市場(chǎng)交易中心等網(wǎng)站爬取煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)及行業(yè)動(dòng)態(tài)信息。一是支持對(duì)指定網(wǎng)站數(shù)據(jù)的采集功能，二是支持將網(wǎng)站數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)文件功能，三是支持定時(shí)數(shù)據(jù)抓取功能。

4.2 數(shù)據(jù)資源共享中心

集合時(shí)間、空間的海量多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)存儲(chǔ)框架具有可擴(kuò)展性和容錯(cuò)能力，并需要高效的存儲(chǔ)管理方法。針對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、時(shí)序的設(shè)備監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，采用“混搭式”的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì)理念，架構(gòu)上將數(shù)據(jù)湖的靈活性、生態(tài)豐富與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)級(jí)能力進(jìn)行融合，構(gòu)建數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)融合的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。一方面可通過(guò)分布式文件系統(tǒng)、對(duì)象存儲(chǔ)系統(tǒng)和時(shí)序數(shù)據(jù)庫(kù)等多種存儲(chǔ)框架進(jìn)行綜合運(yùn)用，另一方面可通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范定義企業(yè)數(shù)據(jù)的核心語(yǔ)義結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的跨界連接、組織融合和協(xié)同查詢[13-14]。

4.3 數(shù)據(jù)智能分析中心

通過(guò)建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，并建設(shè)相應(yīng)數(shù)據(jù)分析模型，將數(shù)據(jù)資源共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工計(jì)算，按照不同的維度匯總計(jì)算派生指標(biāo)。一方面，企業(yè)可通過(guò)分布式文件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)離線批量處理或迭代處理，例如對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的海量生產(chǎn)或過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸、分類、排序、協(xié)同過(guò)濾等分析；另一方面，可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線處理，例如礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析等。

4.4 可視化展示中心

將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化，通過(guò)詳盡的指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)反映企業(yè)整體運(yùn)行狀態(tài)?？梢暬故局行奶峁┱{(diào)度大屏、電腦端和移動(dòng)端多終端分析數(shù)據(jù)可視化展示功能。適應(yīng)不同辦公場(chǎng)景需求，為各級(jí)管理者提供全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)視圖以及全集團(tuán)的管理視圖，輔助各項(xiàng)管理決策等功能。通過(guò)數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)權(quán)限管控，實(shí)現(xiàn)彬長(zhǎng)礦業(yè)及下屬單位用戶分權(quán)限訪問(wèn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)集成架構(gòu)如圖3所示。

圖3 煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)集成架構(gòu)

(1)通過(guò)產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)綜合門戶，建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)、物資、銷售與經(jīng)營(yíng)等信息的綜合資源集成門戶。通過(guò)統(tǒng)一的信息資源平臺(tái)，為公司決策層和業(yè)務(wù)操作層提供一個(gè)集中靈活的信息展現(xiàn)渠道和統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用入口。

(2)通過(guò)統(tǒng)一身份認(rèn)證與單點(diǎn)登錄，根據(jù)用戶權(quán)限，自動(dòng)跳轉(zhuǎn)至相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行操作。

(3)使用統(tǒng)一移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，提供應(yīng)用中心功能入口，用戶可以根據(jù)不同角色按需使用移動(dòng)功能。

(4)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致性，公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)包括物資編碼、設(shè)備編碼、產(chǎn)品編碼、組織編碼、人員編碼、過(guò)程環(huán)節(jié)編碼、工程項(xiàng)目編碼、列支渠道編碼、科目編碼、工作地點(diǎn)編碼等。

(5)彬長(zhǎng)礦業(yè)、煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)人員通過(guò)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日清、物資供應(yīng)、銷售發(fā)運(yùn)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)反映，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同與業(yè)財(cái)融合，同時(shí)在各個(gè)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與交換，如安全生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日清管理系統(tǒng)傳遞原煤生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)、物資供應(yīng)管理系統(tǒng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日清管理系統(tǒng)傳遞物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)向銷售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)傳遞的選煤數(shù)據(jù)?；谄髽I(yè)服務(wù)總線和ETL實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的應(yīng)用集成和數(shù)據(jù)集成。

(6)建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，面向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)部門管理人員提供綜合分析與各主題分析功能。

5 煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)彬長(zhǎng)礦業(yè)現(xiàn)階段信息化建設(shè)情況，考慮公司已建、在建及未來(lái)建設(shè)的信息系統(tǒng)與產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)的關(guān)系，制定接口規(guī)范和接口標(biāo)準(zhǔn)，以統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用集成、流程集成、數(shù)據(jù)集成。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)6大業(yè)務(wù)模塊和8大主題展示的“智能應(yīng)用中心”，以數(shù)據(jù)賦能安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

5.1 6大業(yè)務(wù)模塊

5.1.1 采掘智能輔助設(shè)計(jì)模塊

該模塊采掘智能輔助設(shè)計(jì)功能將生產(chǎn)、地測(cè)、通防、機(jī)電部門的工作面設(shè)計(jì)流程進(jìn)行改造，運(yùn)用GIS協(xié)同技術(shù)，建立工作面空間地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)在線協(xié)同進(jìn)行工作面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，通過(guò)輔助計(jì)算、自動(dòng)選型、自動(dòng)成圖等功能自動(dòng)生成各專業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告，形成了1套工作面在線協(xié)同智能輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，極大地提高了各專業(yè)的設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。同時(shí)，利用設(shè)計(jì)過(guò)程中形成的材料消耗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的工作面巷道設(shè)計(jì)和月度生產(chǎn)任務(wù)自動(dòng)生成備料清單，由生產(chǎn)技術(shù)人員審核補(bǔ)充后形成采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了采掘設(shè)計(jì)與采供業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享聯(lián)動(dòng)。最后在Web系統(tǒng)中基于GIS一張圖，形成智能設(shè)計(jì)一張圖系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行集中展示。

5.1.2 采供聯(lián)動(dòng)模塊

該模塊以采掘智能輔助設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃價(jià)統(tǒng)一自動(dòng)管理，將原手工統(tǒng)計(jì)線下分發(fā)改為自動(dòng)生成和在線共享，大幅降低人工統(tǒng)計(jì)工作量。各礦井根據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的工作面巷道設(shè)計(jì)和月度生產(chǎn)任務(wù)自動(dòng)生成備料清單，由生產(chǎn)技術(shù)人員審核補(bǔ)充后形成采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃可傳遞到物資公司及生產(chǎn)服務(wù)中心，大大提高了計(jì)劃提報(bào)效率和采購(gòu)時(shí)效；同時(shí)，生產(chǎn)服務(wù)中心根據(jù)支護(hù)材料需求計(jì)劃，可進(jìn)行線上支護(hù)生產(chǎn)管理和銷售。建立修舊利廢線上管理功能，實(shí)現(xiàn)修舊利廢、回收復(fù)用、隨機(jī)配件和報(bào)廢處置物資收發(fā)存聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)材料物資的“有舊不領(lǐng)新”。

5.1.3 產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)模塊

該模塊以陜西煤業(yè)股份有限公司三網(wǎng)一平臺(tái)為基礎(chǔ)，打通煤炭生產(chǎn)網(wǎng)和煤炭運(yùn)輸銷售網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)集團(tuán)、下屬各礦、運(yùn)銷集團(tuán)、鐵路站點(diǎn)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同及數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)通過(guò)對(duì)接智慧運(yùn)銷、信息共享平臺(tái)、礦端煤倉(cāng)倉(cāng)位系統(tǒng)、鐵運(yùn)等系統(tǒng)，融合計(jì)劃、生產(chǎn)、煤質(zhì)、庫(kù)存、調(diào)運(yùn)、銷售、結(jié)算等數(shù)據(jù)，建立客戶、計(jì)劃、裝車、結(jié)算、銷售等專題數(shù)據(jù)庫(kù)，依托數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、電子簽章、流程引擎等中間件，實(shí)現(xiàn)智能報(bào)表、BI分析數(shù)據(jù)輸出。

5.1.4 礦井規(guī)劃接續(xù)分析模塊

該模塊基于GIS一張圖，展示煤礦災(zāi)害治理規(guī)劃、工作面采掘接續(xù)、重大設(shè)備接續(xù)、采掘隊(duì)伍接續(xù)，形成以時(shí)間軸為主線的工作面銜接安排，實(shí)現(xiàn)工作面的全生命周期管理。系統(tǒng)從接續(xù)數(shù)據(jù)管理的在線填報(bào)共享到接續(xù)狀態(tài)的綜合分析展示，基于GIS一張圖，形成接續(xù)預(yù)警分析一張圖系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井接續(xù)狀態(tài)的直觀形象展示，輔助綜合分析決策。

運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的礦井接續(xù)管理數(shù)據(jù)的在線共享管理。通過(guò)建立接續(xù)管理過(guò)程中涉及的各方面預(yù)警分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井接續(xù)的在線動(dòng)態(tài)預(yù)警管理，比如工作面接續(xù)中根據(jù)采面的推進(jìn)速度推斷出開(kāi)采完成時(shí)間，根據(jù)掘進(jìn)速度推算出接續(xù)面的出面時(shí)間，再按規(guī)定設(shè)定災(zāi)害治理時(shí)間，對(duì)比現(xiàn)采面結(jié)束時(shí)間和接續(xù)面出面時(shí)間，對(duì)工作面接續(xù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警。通過(guò)采(盤)區(qū)規(guī)劃接續(xù)、工作面接續(xù)、隊(duì)伍接續(xù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)采區(qū)、工作面、隊(duì)伍的接續(xù)進(jìn)度管理和分析，通過(guò)災(zāi)害治理管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井災(zāi)害治理進(jìn)度的監(jiān)督管理，通過(guò)設(shè)備接續(xù)管理系統(tǒng)對(duì)礦井設(shè)備接續(xù)狀態(tài)進(jìn)行分析管理。

5.1.5 定額管理模塊

該模塊以采煤和掘進(jìn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，建立彬長(zhǎng)礦業(yè)和礦井兩級(jí)采掘環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，形成技術(shù)、裝備、人工、材料、水電等資源配備的消耗定額，促進(jìn)全要素生產(chǎn)率的有效提升。完善以巷道、工作面為主線的生產(chǎn)工藝，結(jié)合巷道、工作面實(shí)際參數(shù)；制定統(tǒng)一公司級(jí)基準(zhǔn)定額，其中：采煤基準(zhǔn)定額3條目，掘進(jìn)基準(zhǔn)定額2條目；在此基礎(chǔ)上，形成5對(duì)礦井11條目采煤礦井定額，48條目掘進(jìn)礦井定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)異常的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行逐層細(xì)化、挖掘分析，通過(guò)全追溯穿透查詢，數(shù)據(jù)直接聯(lián)查到明細(xì)單據(jù)；橫向按年按月，縱向不同礦井之間對(duì)比；實(shí)現(xiàn)“鉆取式查詢”和“同環(huán)比分析”等多種查詢和分析應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析能力[15-16]。

5.1.6 預(yù)算管理模塊

該模塊在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，以月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)定額，自動(dòng)生成月度預(yù)算并及時(shí)分析月度預(yù)算的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全過(guò)程的智能管理，達(dá)到全過(guò)程追溯穿透查詢，數(shù)據(jù)直接聯(lián)查到明細(xì)單據(jù)多口徑對(duì)比分析，橫向按年按月，縱向在不同礦井之間對(duì)比；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售、成本、利潤(rùn)、庫(kù)存、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、外部環(huán)境信息等關(guān)鍵指標(biāo)的綜合展示。

5.2 8大主題展示智能中心

以“八個(gè)一”管理理念為崗，建立彬長(zhǎng)礦業(yè)數(shù)據(jù)資源中心與下屬5個(gè)礦井?dāng)?shù)據(jù)資源中心，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)建智慧礦區(qū)煤炭大腦，實(shí)現(xiàn)煤礦全要素預(yù)測(cè)預(yù)警分析。煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)首頁(yè)界面如圖4所示。

圖4 煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)首頁(yè)界面

其中彬長(zhǎng)礦業(yè)數(shù)據(jù)資源中心負(fù)責(zé)匯聚陜煤集團(tuán)(含陜西煤業(yè))業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，彬長(zhǎng)礦業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，煤礦端安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、集中控制系統(tǒng)、采掘監(jiān)控系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)中各類數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)、共享；礦井?dāng)?shù)據(jù)資源中心主要負(fù)責(zé)為彬長(zhǎng)礦業(yè)傳輸本平臺(tái)所需要的礦井?dāng)?shù)據(jù)，采集范圍包括5個(gè)礦井(大佛寺礦、胡家河礦、小莊礦、文家坡礦、孟村礦)安全監(jiān)測(cè)類、自動(dòng)化類等系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

(1)生產(chǎn)一張圖。融合地理信息、采掘規(guī)劃接續(xù)、生產(chǎn)綜合態(tài)勢(shì)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析展示、異常情況預(yù)警提示，保障了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)和生產(chǎn)組織的順利有序。

(2)安全一把鎖。總攬礦井安全態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)展示礦井八大災(zāi)害監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，提供直觀可視的災(zāi)害預(yù)警報(bào)警信息、安全風(fēng)險(xiǎn)管控信息，確保礦井以安為本落到實(shí)處。

(3)設(shè)備一顆芯。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)運(yùn)行效率、能耗分析、健康評(píng)價(jià)，建立預(yù)警模型，確保設(shè)備使用安全可靠。

(4)供應(yīng)一套碼。推進(jìn)物資代儲(chǔ)代銷統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)物資實(shí)時(shí)采購(gòu)、物流精準(zhǔn)配送，做到庫(kù)存有保障，消耗有記錄，全面提升物資保障能力。

(5)運(yùn)銷一條鏈。實(shí)現(xiàn)多維度產(chǎn)銷數(shù)據(jù)協(xié)同分析，建立預(yù)測(cè)模型，對(duì)煤炭生產(chǎn)、市場(chǎng)需求、煤炭質(zhì)量、價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)判，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(6)員工一覽表。綜合展示人員結(jié)構(gòu)、工效、人工成本等信息，增強(qiáng)人力資源管理的洞察能力。

(7)資金一個(gè)池。準(zhǔn)確掌握公司資金流動(dòng)情況，合理規(guī)劃運(yùn)營(yíng)資金，保障收支平衡，降低融資成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

(8)經(jīng)營(yíng)一盤棋。呈現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的一盤棋模式，提升科學(xué)決策能力。“經(jīng)營(yíng)一盤棋”界面如圖5所示。

圖5 經(jīng)營(yíng)一盤棋界面

6 煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)應(yīng)用成效

彬長(zhǎng)礦業(yè)煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)示范標(biāo)桿項(xiàng)目自2022年3月8日開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、交流研討、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、模擬測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、集中培訓(xùn)、系統(tǒng)初始化等工作，2022年6月30日，平臺(tái)各應(yīng)用子系統(tǒng)開(kāi)始逐步上線試運(yùn)行。截至2023年1月31日，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的項(xiàng)目試運(yùn)行工作，6大業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)更新使用正常，綜合展示“八個(gè)一”智能應(yīng)用中心運(yùn)轉(zhuǎn)良好，基本實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)自動(dòng)分析、智能研判、科學(xué)決策的建設(shè)目標(biāo)。平臺(tái)正式上線運(yùn)行后，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組多次調(diào)研各級(jí)管理人員使用系統(tǒng)存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，應(yīng)用效果顯著，具體表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

6.1 優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本

以采掘智能輔助設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以GIS一張圖為主線，形成了煤礦災(zāi)害治理規(guī)劃、工作面采掘接續(xù)、重大設(shè)備接續(xù)、采掘隊(duì)伍接續(xù)等全要素計(jì)劃及資金投入計(jì)劃。通過(guò)優(yōu)化要素配置，減少了不必要的資源浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要素投入管理。比如，通過(guò)合理規(guī)劃物資材料采購(gòu)，實(shí)施閑置物資調(diào)配，2022年盤活閑置積壓物資4 080萬(wàn)元，降低了礦井的材料成本支出。

6.2 產(chǎn)供銷協(xié)同，效率效益雙提升

通過(guò)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)對(duì)接、業(yè)務(wù)銜接，通過(guò)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端與銷售端信息數(shù)據(jù)的匯聚對(duì)接，其中請(qǐng)車、發(fā)運(yùn)、質(zhì)檢時(shí)效比去年同期提升20%。通過(guò)外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的智能采集，及時(shí)掌握了解煤炭產(chǎn)品信息和流向，能積極響應(yīng)市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路煤炭產(chǎn)品。通過(guò)在銷售端及時(shí)準(zhǔn)確地分析銷售流向、市場(chǎng)需求，2022年塊煤銷售增收3.2億元。

6.3 高效采集數(shù)據(jù)，提高運(yùn)營(yíng)效率

煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)的上線運(yùn)行有效解決了人工手動(dòng)操作效率低、時(shí)間長(zhǎng)、錯(cuò)誤率高等問(wèn)題。通過(guò)數(shù)據(jù)采集與自動(dòng)化分析，可以更好地為業(yè)務(wù)人員及時(shí)診斷設(shè)備異常信息和數(shù)據(jù)異常變動(dòng)，有利于業(yè)務(wù)人員有針對(duì)性地加以解決，提高了工作效率，節(jié)省了人工成本。平臺(tái)上線運(yùn)行后，公司及所屬礦井總體減少信息采集、整理、填報(bào)方面的工作崗位10個(gè)，每年節(jié)省人工成本200余萬(wàn)元。

7 結(jié)語(yǔ)

煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)橫跨多項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要經(jīng)過(guò)多方論證及實(shí)踐，仔細(xì)梳理本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)管理流程，通過(guò)對(duì)多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用，深挖各類分離數(shù)據(jù)的價(jià)值，才能滿足企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的核心業(yè)務(wù)關(guān)注需求。同時(shí)，該平臺(tái)建設(shè)會(huì)面臨信息系統(tǒng)眾多、廠家雜、建設(shè)跨度大、接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等困難。因此，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際信息化情況，制訂集成策略，與各個(gè)廠家充分溝通協(xié)作，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、接口標(biāo)準(zhǔn)，建立共享機(jī)制，推進(jìn)系統(tǒng)集成建設(shè)。此外，針對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)預(yù)警，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，選擇模型算法，做好模型評(píng)估，才能真正對(duì)管理決策起到作用。

該平臺(tái)通過(guò)建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，深度融合多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)，可以促進(jìn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、采供聯(lián)動(dòng)，大幅提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的智慧化、綜合化、可視化水平，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。通過(guò)系統(tǒng)間的智慧聯(lián)動(dòng)，可滿足人機(jī)協(xié)作中的輔助決策需要；針對(duì)采掘接續(xù)、安全監(jiān)測(cè)、多元災(zāi)害、設(shè)備運(yùn)行、關(guān)鍵物資儲(chǔ)備、人員實(shí)時(shí)用工所做的全要素預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)分析，可體現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”全產(chǎn)業(yè)鏈煤炭智慧大腦的價(jià)值。