張海燕

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革工作的穩(wěn)步向前推進(jìn)，當(dāng)代企業(yè)迎來了來自時代的全新發(fā)展機遇。為進(jìn)一步落實企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，面對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要運用更為現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理模式，尤其是改善財務(wù)管理水平，是當(dāng)代企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中的重要任務(wù)之一。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，業(yè)財融合為其轉(zhuǎn)型的重要途徑，加速業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的全面融合，改善財務(wù)管理水平，可進(jìn)一步消解財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在的信息壁壘。因此企業(yè)需要在了解業(yè)財融合重要性的基礎(chǔ)條件下，明確推進(jìn)業(yè)財融合的主要途徑以及業(yè)財融合的使用困境，并制定出針對性的優(yōu)化策略，改善業(yè)財融合發(fā)展水平。基于此，文章針對當(dāng)代企業(yè)的業(yè)財融合展開相應(yīng)的探討和分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；業(yè)財融合；業(yè)務(wù)信息；財務(wù)管理

在我國當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，行業(yè)之間的企業(yè)競爭變得越來越激烈，企業(yè)想要在這種競爭白熱化的市場環(huán)境中，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提高在行業(yè)中的發(fā)展地位，需將創(chuàng)新作為驅(qū)動，將內(nèi)部管理改革作為核心途徑。目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)了解到了業(yè)財融合對于改善企業(yè)內(nèi)部管理水平、落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的核心價值。

一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的重要性

一是可以防范財務(wù)風(fēng)險。目前在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，在業(yè)務(wù)活動推進(jìn)時，難以避免地會存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險。因此需要進(jìn)一步展現(xiàn)出財務(wù)管理工作的價值，通過業(yè)財融合，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險，并制定出針對性的風(fēng)險管控措施，將業(yè)財融合為基礎(chǔ)，可以保障財務(wù)管理工作全方位滲透在業(yè)務(wù)活動的推進(jìn)過程中，財務(wù)風(fēng)險管理工作實現(xiàn)了在管理關(guān)口上的全面前移，同時引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)活動推進(jìn)，對其進(jìn)行全過程的動態(tài)化管控，了解企業(yè)存在的風(fēng)險要素，并明確其中的風(fēng)險節(jié)點，強化和業(yè)務(wù)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、合作，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控能力，全方位緩解由于業(yè)務(wù)活動所引發(fā)的財務(wù)管理風(fēng)險。

二是可以為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)及投資決策提供專業(yè)化數(shù)據(jù)信息支持。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間各自為政，職能互相分裂。財務(wù)管理工作人員在為企業(yè)提供經(jīng)營發(fā)展決策支持時，尤其是提供的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，只是簡單地財務(wù)報表，無法通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)背后的深層次價值，也無法通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息展現(xiàn)出目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在的財務(wù)不足之處以及財務(wù)風(fēng)險，因此在財務(wù)數(shù)據(jù)信息的提供上，其價值未得到有效突出。財務(wù)部門需要在未來的發(fā)展過程中，深入挖掘財務(wù)信息中的高價值信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的財務(wù)風(fēng)險和決策不足之處，為高層管理工作人員的決策制定和投資活動提供強有力的數(shù)據(jù)信息反饋。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的主要路徑

（一）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

在正式制定企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)之前，需要進(jìn)行全方位的市場調(diào)研，并依照調(diào)研結(jié)果以及企業(yè)的業(yè)務(wù)實際情況，預(yù)測未來的業(yè)務(wù)活動走勢。而財務(wù)部門則需要在整個過程中，加強對財務(wù)歷史數(shù)據(jù)信息的全方位分析，綜合財務(wù)預(yù)測結(jié)果和財務(wù)分析結(jié)果，明確企業(yè)未來階段時間內(nèi)的收入和想要達(dá)到的利潤目標(biāo)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

（二）在企業(yè)人員融合中的應(yīng)用

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整，企業(yè)發(fā)展規(guī)模日漸壯大，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)也變得越來越豐富多元化，由此帶來的市場風(fēng)險也越來越突出。在這樣的社會背景下，企業(yè)通過有效運用業(yè)財融合，可進(jìn)一步加強內(nèi)部控制水平，改善業(yè)務(wù)經(jīng)營管理模式，并通過運用信息化管理手段，加強對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理，全方位降低風(fēng)險的發(fā)生概率。

（三）在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

在業(yè)財融合的推進(jìn)過程中，除了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的信息融合，內(nèi)部控制及其架構(gòu)體系的融合，也是推進(jìn)業(yè)財融合的重要途徑，更是進(jìn)一步推動企業(yè)業(yè)財融合走向高質(zhì)量發(fā)展之路的重要保障。企業(yè)為了便于對各部門的職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行有效分工，需要確保其工作職責(zé)和工作內(nèi)容設(shè)置得清晰明確，以便于企業(yè)進(jìn)行管理。但若是在進(jìn)行崗位設(shè)置時，對崗位之間的工作內(nèi)容未能進(jìn)行綜合考量，則容易導(dǎo)致人員之間的協(xié)調(diào)配合效率下降，工作水平較低，難以發(fā)揮出業(yè)財融合的價值。

三、業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用困境

（一）考核機制不健全

在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合時，績效考核機制不夠完善，將會影響業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作積極性，主要表現(xiàn)于兩個層面：首先，業(yè)財融合多是由財務(wù)部門主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門作為輔助，因此，在進(jìn)行績效考核時，也將業(yè)財融合成果認(rèn)定為財務(wù)部門的工作業(yè)績。加之因為財務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動的了解不夠深刻，參與到業(yè)務(wù)活動活動時，才發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)信息存在較大差異，而業(yè)務(wù)工作人員也需要花費大量的時間和精力，在完成其本職工作的同時，還需要配合財務(wù)部門掌握財務(wù)知識。另一方面，在績效考核時多是針對于可創(chuàng)收企業(yè)利潤和經(jīng)濟(jì)效益的部門，如銷售部、生產(chǎn)制造部門等，對于財務(wù)部門的考核不夠全面，缺乏激勵機制，激勵的覆蓋面較窄，導(dǎo)致績效考核公平性不足。

（二）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作目標(biāo)差異

一方面，在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合時，需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門加強信息溝通，不斷進(jìn)行交流，由此也會影響財務(wù)信息的獨立性，導(dǎo)致二者工作目標(biāo)有所不同。財務(wù)管理工作人員更加關(guān)注成本投入情況，其主要工作目標(biāo)在于幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，但是業(yè)務(wù)部門則注重于提高企業(yè)績效，為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的利潤空間。另外一方面，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對于企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，也存在思想意識上的不同。如財務(wù)部門更加關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段存在的財務(wù)風(fēng)險，并通過專業(yè)化財務(wù)管理，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險；但是業(yè)務(wù)部門注重個人績效和部門績效，由于在工作目標(biāo)上存在不同，也會導(dǎo)致業(yè)財融合工作無法順利開展。

（三）業(yè)財融合信息化水平低

目前企業(yè)的信息化建設(shè)水平和業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)還存有較大差距，主要表現(xiàn)于信息化平臺建設(shè)不夠完善，軟件更新速度較慢。其次是部門和部門之間的系統(tǒng)兼容性交叉問題未得到解決，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門自有其不同的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間的系統(tǒng)兼容問題也將會導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的傳遞和共享受到抑制和影響，導(dǎo)致業(yè)財融合發(fā)展速度較為緩慢。

（四）財務(wù)人才專業(yè)水平低

企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)不足，主要表現(xiàn)于未能實現(xiàn)財務(wù)管理崗位技能的與時俱進(jìn)，對各種新事物、新知識的接受速度較為緩慢，對業(yè)財融合的關(guān)注和重視程度有所不足，未能了解業(yè)財融合企業(yè)帶來的巨大價值。其次是在財務(wù)管理工作人員分配上不夠科學(xué)合理，只有少數(shù)人才參與到了業(yè)財融合的發(fā)展過程中，其中高級型財務(wù)管理工作人員較為匱乏。

（五）業(yè)財融合意識不足

企業(yè)業(yè)財融合意識有所不足主要表現(xiàn)于兩個層面，分別為領(lǐng)導(dǎo)層和管理層。首先領(lǐng)導(dǎo)層，將重點放置在了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以上，過度關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視財務(wù)管理，認(rèn)為財務(wù)管理無法直接創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，只是為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。而在財務(wù)管理工作上，部門將重點放在了業(yè)務(wù)活動結(jié)算之后的事后核算，對業(yè)財融合發(fā)揮出來的管理價值、決策制定輔助價值未能形成正確認(rèn)知，導(dǎo)致業(yè)財融合始終無法順利推進(jìn)。

四、業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用策略

（一）建立完整的考核機制

一是需要構(gòu)建出績效考核機制，保障其評價范圍的全面拓寬。并綜合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展全局，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，以保證績效考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)合理。二是在對績效考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定時，需要綜合考量指標(biāo)設(shè)置的有效性，保障各部門指標(biāo)設(shè)置的公平公正。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行推進(jìn)業(yè)財融合時，都是通過財務(wù)部門進(jìn)行主導(dǎo)，但在未來績效考核機制的建立過程中，不可將其局限在某個部門的績效考核，而是需要實現(xiàn)和業(yè)務(wù)管理體系的全面融合，保障其績效考核指標(biāo)設(shè)置的公開透明，并建立健全激勵機制，優(yōu)化各部門工作人員的崗位積極性。

（二）調(diào)整部門職權(quán)推進(jìn)業(yè)財融合

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合管理工作的過程中，需要全方位優(yōu)化組織管理架構(gòu)，以更為現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理模式，調(diào)整業(yè)財融合的職能設(shè)置水平。一是運用改良化管理，主要是綜合業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整其組織架構(gòu)，并在原有組織架構(gòu)和現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)條件下，針對各部門職能進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，確保財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通時效性。舉例來說，可以將業(yè)務(wù)部門傳統(tǒng)的績效管理部門直接融入到財務(wù)部門中，其作用和價值在于，可以全方位中的業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息搜集水平，了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動推進(jìn)過程中的成本投入情況，業(yè)務(wù)部門的工資績效無需財務(wù)工作人員后續(xù)進(jìn)行獨立核算。除此之外，也可以通過設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)崗，將其認(rèn)定為企業(yè)的BU財務(wù)。在企業(yè)對各部門職能進(jìn)行調(diào)整之前，銷售會計的作用主要是針對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息核算結(jié)果進(jìn)行二度審核，同時計算應(yīng)收賬款。通過對職能進(jìn)行調(diào)整，可以直接設(shè)置BU財務(wù)負(fù)責(zé)此工作，在進(jìn)一步減少人力資源成本支出的同時，還可以緩解由于業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門溝通不夠完善、不夠協(xié)調(diào)引發(fā)的信息溝通誤差問題。

（三）加強信息化建設(shè)

企業(yè)需要構(gòu)建出大型ERP管理系統(tǒng)，基于縱向、橫向，保障其數(shù)據(jù)信息的全面貫通，確保數(shù)據(jù)可以在各部門之間自動化傳遞，確保數(shù)據(jù)信息的可視化和可建?；?，推動數(shù)據(jù)信息之間的有機共享。同時將企業(yè)發(fā)展過程中的信息化創(chuàng)新驅(qū)動作為重點建設(shè)，形成全局化信息系統(tǒng)管理模式，為后續(xù)的業(yè)財融合提供強有力的數(shù)據(jù)保障。并通過運用數(shù)據(jù)信息管理平臺，在其中融合財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)管理、成本管理、人力資源等不同模塊，以確保信息可以在部門之間隨時隨地進(jìn)行溝通交流。同時通過組建數(shù)據(jù)倉庫，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的不同維度數(shù)據(jù)信息。與此同時，通過建設(shè)合同管理子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息報賬子系統(tǒng)等，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的縱向和橫向發(fā)展，構(gòu)建出數(shù)據(jù)信息更為立體的大型ERPP管理體系，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)走向高質(zhì)量的發(fā)展之路。

（四）全方位培養(yǎng)財務(wù)人才

推進(jìn)業(yè)財融合時，全面融入業(yè)財融合管理理念，需要相關(guān)工作人員注意轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)工作理念、加強人才培養(yǎng)并不是一蹴而就的，而是需要基于目前已有財務(wù)理論模式進(jìn)行調(diào)整，改善其組織架構(gòu)，在劃分工作層次的前提條件下，規(guī)避業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作人員職能混亂的問題。核算型基礎(chǔ)財務(wù)需要掌握業(yè)財融合的核算辦法；業(yè)務(wù)型財務(wù)需要全面參與到業(yè)務(wù)活動的推進(jìn)過程中，確保部門之間的全面協(xié)調(diào)配合。并通過深入挖掘數(shù)據(jù)信，息掌握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)揮出信息技術(shù)的最大價值，形成更為立體化的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告；戰(zhàn)略型財務(wù)則需要基于專業(yè)化財務(wù)管理角度，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、決策制定提供專業(yè)建議，確保企業(yè)財務(wù)資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險要素，制定出針對性的風(fēng)險管理措施。

（五）樹立業(yè)財融合意識

首先，需要企業(yè)管理者、決策者做好帶頭表率，樹立完善的業(yè)財融合意識，并通過發(fā)揮出其領(lǐng)導(dǎo)職能，定期組織講座、研討會，了解到業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的核心價值。并定期展開內(nèi)部宣傳工作，一方面，可以幫助企業(yè)上下樹立正確的業(yè)財融合理念，貫穿到財務(wù)管理工作全過程，推動財務(wù)管理工作走向智能化轉(zhuǎn)型之路。另外一方面，也可以幫助財務(wù)部門更為清晰直觀的了解到，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的決心。在整個過程中，管理者、決策者需要將業(yè)財融合融入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將其劃分為不同的小目標(biāo)，下發(fā)到企業(yè)各部門中去。而財務(wù)部門工作人員則需要了解到未來財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，積極改變傳統(tǒng)工作理念，以思維促進(jìn)行動，積極幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，成為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的執(zhí)行者。

結(jié)束語

業(yè)財融合對于當(dāng)代企業(yè)的改革和發(fā)展來說，有著非常重要的現(xiàn)實價值，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的有效銜接，數(shù)據(jù)信息的溝通交流更為密切?，F(xiàn)階段，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)了解到了業(yè)財融合的重要性，但綜合實踐，其中仍存在一定的不足之處有待完善，還需企業(yè)綜合其經(jīng)營發(fā)展水平和未來的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定出針對性的業(yè)財融合使用策略，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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（作者單位：上海嘉定洪都村鎮(zhèn)銀行股份有限公司）