高安緒

摘 要：基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在一些問題：首先，管理觀念不夠創(chuàng)新，體制機(jī)制缺乏健全；其次，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，需要提高技術(shù)水平；最后，企業(yè)整體人才水平不高，需要進(jìn)行革新。為有效的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行過程中其經(jīng)濟(jì)效益的提升，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境中的競(jìng)爭力和市場(chǎng)地位。經(jīng)研究分析后，整理出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新對(duì)策：應(yīng)確立發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念；完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；促進(jìn)人才的引進(jìn)，提高企業(yè)整體水平。通過以上幾點(diǎn)發(fā)展對(duì)策，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的合理調(diào)控和資源劃分，并且在發(fā)展過程中探索到更好的前進(jìn)路徑，秉承端正的發(fā)展態(tài)度，高效應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷成長，并且適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景，不斷的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；工廠管理；創(chuàng)新對(duì)策

我國目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，并且整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)也正在步入改革階段，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也成為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新方向。在此背景下，企業(yè)也需要進(jìn)行不斷地調(diào)整。為了迎合當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)在調(diào)整和改革過程中，也會(huì)面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的本質(zhì)要求，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭力?；诙鄻踊膭?chuàng)新方式中，企業(yè)工商管理創(chuàng)新，也是有效強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)競(jìng)爭力，提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的重要渠道。但是企業(yè)工商管理創(chuàng)新也會(huì)面對(duì)一些短板和不足，需要企業(yè)有效的調(diào)整和應(yīng)對(duì)。這些不足涵蓋的范圍比較廣泛，并且也在諸多層面都能夠體現(xiàn)。企業(yè)一定要針對(duì)這些問題進(jìn)行深入的分析，并且為之制定有效的處理對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)不斷地發(fā)展，這也是當(dāng)下企業(yè)所要面臨的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)此，本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新對(duì)策展開分析。

一，企業(yè)工商管理創(chuàng)新價(jià)值分析

（一）能夠幫助企業(yè)掌握正確的發(fā)展方向

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中也要對(duì)當(dāng)下的管理模式進(jìn)行確立，能夠?yàn)槠髽I(yè)的不斷發(fā)展選擇正確的方向?；诋?dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)在運(yùn)行過程中，應(yīng)該針對(duì)自身的管理模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，確保企業(yè)管理工作能夠基于實(shí)際的角度出發(fā)，處理當(dāng)下存在的短板和不足。同時(shí)應(yīng)該融合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，彰顯出企業(yè)所設(shè)立目標(biāo)的合理性，這能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷地進(jìn)步。

（二）能夠幫助提高企業(yè)的資金利用率

企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過程中，如果想要保障企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行保持穩(wěn)定，就應(yīng)該投入大量的資金成本。但是企業(yè)在經(jīng)營過程中，內(nèi)部的資源并沒得到有效的應(yīng)用。這也是企業(yè)在管理過程中存在的不足，出現(xiàn)了顯著的資源浪費(fèi)情況。這也會(huì)為企業(yè)帶來一些經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。為了有效地應(yīng)對(duì)就業(yè)不足，企業(yè)應(yīng)該在開展工商管理過程中應(yīng)用業(yè)務(wù)管理的模式，確保企業(yè)自身的資源能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃和配置，這也能夠促進(jìn)企業(yè)資金流入的效率不斷提升，同時(shí)也能夠縮減企業(yè)浪費(fèi)推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）幫助企業(yè)的成長效率提升

基于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)在開展工商管理創(chuàng)新過程中，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本進(jìn)行合理的管控。在發(fā)展過程中，能夠有效地管理企業(yè)的資源合理配置，防止企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，對(duì)于企業(yè)發(fā)展速度的提高也能夠提起的推動(dòng)作用。這能夠有效地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營和運(yùn)行，同時(shí)也能夠促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展。工商管理針對(duì)企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行合理管控，有效地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭力，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)工作模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)自身的工作成效以及管理品質(zhì)。對(duì)于企業(yè)管理模式調(diào)整方面，也帶來了十分重要的價(jià)值[1]。

二，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新存在的問題

（一）管理觀念不夠創(chuàng)新，體制機(jī)制缺乏健全

當(dāng)下，一些企業(yè)的工商管理體制機(jī)制仍舊不夠完善和健全，企業(yè)對(duì)員工的思想也比較落后，倘若并沒有創(chuàng)新思想以及觀念的引入，就不能夠確保開展相關(guān)工作時(shí)其工作效率能夠提升，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益難以提高?；诤暧^的角度來看，當(dāng)下我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，一些企業(yè)的經(jīng)營管理模式依舊不夠完善，同時(shí)也并沒有重視工作的一些細(xì)節(jié)。這也致使企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益低下，企業(yè)經(jīng)營都是利用人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等多環(huán)節(jié)來進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)節(jié)，進(jìn)而強(qiáng)化自身的競(jìng)爭力[2]。但是，當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)缺乏創(chuàng)新，并且受到傳統(tǒng)管理理念的限制，多樣化的經(jīng)營活動(dòng)也僅僅停留于表面，致使企業(yè)無法充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，需要提高技術(shù)水平

基于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，一些企業(yè)都沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，彰顯著比較濃厚的家族色彩，仍舊以傳統(tǒng)的合伙人形式存在。外加，企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)總經(jīng)辦的一些組織架構(gòu)也沒有掌握財(cái)務(wù)以及人力資源管理方面的價(jià)值，這就致使企業(yè)內(nèi)部工作效率不高。另外，人力資源管理、營銷管理、質(zhì)量管理等諸多的程序都有著一些不足，制約企業(yè)發(fā)展。當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)更加重視人才、技術(shù)、資金等環(huán)節(jié)的引入，同時(shí)也關(guān)注技術(shù)以及人才的培養(yǎng)[3]。很多企業(yè)整體的技術(shù)需要提升，人才構(gòu)造比較匱乏，這都不利于開展高質(zhì)量的工商管理。

（三）企業(yè)整體人才水平不高，需要進(jìn)行革新

當(dāng)下，部分企業(yè)內(nèi)的員工自身的水平以及技能都需要進(jìn)行提升，企業(yè)的員工在工作中并沒有接受專業(yè)的訓(xùn)練，并且企業(yè)沒有針對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，同時(shí)也沒有引入相應(yīng)的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。這就導(dǎo)致員工整體的工作效率不高，同時(shí)也難以發(fā)揮出自身的作用[4]。部分企業(yè)管理層也是調(diào)任而來的，并且針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)并沒有明確的掌握，這也導(dǎo)致管理工作在開展過程中出現(xiàn)突出的困難。另外，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)造性，秉承著傳統(tǒng)的經(jīng)營方法以及經(jīng)營理念，這也導(dǎo)致企業(yè)的員工其思想不夠創(chuàng)新，沒有緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步，整體的工作方式也比較落后，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）確立發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念

在開展企業(yè)工商管理之前，一定要基于企業(yè)當(dāng)下實(shí)際的經(jīng)營狀況，確立企業(yè)總體的發(fā)展方向，同時(shí)企業(yè)工商管理目標(biāo)，也要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況進(jìn)行設(shè)立，并且針對(duì)內(nèi)部工商管理產(chǎn)生的信息進(jìn)行深入的剖析，以此來制定整體性的發(fā)展規(guī)劃以及相應(yīng)的公司管理制度。這樣能夠保證企業(yè)高效的運(yùn)行，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)內(nèi)部資源以及人力資源進(jìn)行高效的匹配，將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)引入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，進(jìn)而構(gòu)建完善的科學(xué)目標(biāo)[5]。此外，也要讓國際企業(yè)工商管理理念高效的引入，基于當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，針對(duì)市場(chǎng)外部的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行綜合性考量，應(yīng)用創(chuàng)新的管理理念，掌握市場(chǎng)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)，確定企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)內(nèi)部工作人員也應(yīng)該豐富自身的視野，著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，融合企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，將企業(yè)內(nèi)的工作進(jìn)行高效的安排。這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新。如果企業(yè)僅通過舊產(chǎn)品來夯實(shí)自身的市場(chǎng)地位以及發(fā)展基礎(chǔ)，就不能夠獲得比較理想的成長效果。基于當(dāng)下激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，部分科研成果也會(huì)對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)有著重要的影響，如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)的升級(jí)和創(chuàng)新，在市場(chǎng)中也很難維持自身的發(fā)展成效，同時(shí)也會(huì)面臨諸多的阻礙[6]。如果想要基于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，以及市場(chǎng)大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)行，并且抓住一切契機(jī)，就應(yīng)該構(gòu)建出屬于企業(yè)自身的核心技術(shù)系統(tǒng)。

（二）完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

基于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)如果想要確保自身的社會(huì)品牌效應(yīng)能夠高效的樹立，如果仍舊用傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，難以落實(shí)企業(yè)所設(shè)立的目標(biāo)。因此，企業(yè)工商管理工作中一定要進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，逐漸的完善企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)模式，拓展企業(yè)發(fā)展的途徑，確保企業(yè)自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)能夠充分的彰顯。這樣就能夠有效地補(bǔ)齊企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)行過程中存在的短板，確保企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中能夠利用打造特色產(chǎn)業(yè)線，來逐步的完善企業(yè)供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)性調(diào)整[7]。這也需要企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的需求以及資源特點(diǎn)進(jìn)行深度的考量，將這兩方面進(jìn)行有效的融合，構(gòu)建出彰顯企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)培育體系。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)彰顯特色的品牌進(jìn)行保持，將此作為根基，強(qiáng)化品牌的打造工作，不斷地完善創(chuàng)新品牌的構(gòu)造，同時(shí)也要應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展道路的拓展?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的品牌也是衡量企業(yè)發(fā)展程度的關(guān)鍵，因此企業(yè)也要將目光放置于品牌的打造中，應(yīng)用多樣化的企業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域品牌的構(gòu)建。這也能夠讓企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品附加值得到提高，同時(shí)也能夠?yàn)閲H市場(chǎng)環(huán)境的拓展提供更多的價(jià)值[8]。

（三）促進(jìn)人才的引進(jìn)，提高企業(yè)整體水平

基于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)一定要更加重視人才的培養(yǎng)和引入，這樣才能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平的提高，高效的應(yīng)對(duì)當(dāng)今形勢(shì)下存在的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)一定要構(gòu)建更加健全的人才培養(yǎng)體系，企業(yè)的內(nèi)部也要形成定期的培訓(xùn)系統(tǒng)，其中涵蓋的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和海外培訓(xùn)等多樣化的模式，這樣才能夠強(qiáng)化員工自身的專業(yè)水平和創(chuàng)新力。利用創(chuàng)新培訓(xùn)、組織創(chuàng)新交流和分享等多樣化的活動(dòng)，能夠有效地鍛煉員工自身能力，并且提高員工工作水平，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新精神。其次，企業(yè)也應(yīng)該更加重視高質(zhì)量人才的引入，并且在引入人才過程中更重視創(chuàng)新型人才的探尋，其中也涵蓋的高級(jí)管理人才、技術(shù)人才和研發(fā)人才等等。利用多樣化的政策和措施，來吸引人才的加入。例如，企業(yè)可以設(shè)置高薪聘請(qǐng)，提供福利待遇來引入高質(zhì)量人才加入到企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提高[9]。再次，企業(yè)應(yīng)該更加重視員工的整體晉升速度以及激勵(lì)機(jī)制的引入，這樣能夠?yàn)閱T工未來的發(fā)展進(jìn)行道路的鋪設(shè)，同時(shí)也能夠基于員工成長的機(jī)會(huì)，構(gòu)建公平、公正、合理的晉升機(jī)制以及激勵(lì)政策，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工工作的熱情，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新精神。最后，企業(yè)應(yīng)該以更加積極的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人才管理模式的轉(zhuǎn)型。應(yīng)用創(chuàng)新的思維，調(diào)整人才管理的手段。例如，開展人才流動(dòng)性管理、跨界招聘和團(tuán)隊(duì)組建等等，這樣能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的人才資源實(shí)現(xiàn)合理的應(yīng)用，同時(shí)也能夠強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭中的地位。

結(jié)束語

綜上所述，基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如果想要高效地落實(shí)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該基于現(xiàn)實(shí)的角度切入，從工商管理的層面展開創(chuàng)新和調(diào)整。在當(dāng)下社會(huì)環(huán)境中，找尋到應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展變化以及機(jī)遇和挑戰(zhàn)的合理機(jī)制，并且要進(jìn)行未來的規(guī)劃，不斷地創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的思想觀念以及工作模式，同時(shí)也要開展創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)。將企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行過程中所涉及到的業(yè)務(wù)來進(jìn)行創(chuàng)新，并且要將此與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效地融合，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互協(xié)同。這也能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)運(yùn)行打下鋪墊，進(jìn)而能夠整體性的提高工商管理的成效，推動(dòng)企業(yè)基于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐濤.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（21）：96-98.

[2]高瑋瑋.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2022（27）：40-42.

[3]姬雅琳.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析[J].財(cái)富生活，2022（16）：166-168.

[4]李科為. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析[C]//中國智慧工程研究會(huì)智能學(xué)習(xí)與創(chuàng)新研究工作委員會(huì).2022社會(huì)發(fā)展論壇（貴陽論壇）論文集（二）.2022社會(huì)發(fā)展論壇（貴陽論壇）論文集（二），2022：161-163.

[5]陸森.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑研究[J].生產(chǎn)力研究，2022（6）：110-114.

[6]李荷陽. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑探析[C]//中國智慧工程研究會(huì)智能學(xué)習(xí)與創(chuàng)新研究工作委員會(huì).2022社會(huì)發(fā)展論壇（昆明論壇）論文集.2022社會(huì)發(fā)展論壇（昆明論壇）論文集，2022：256-262.

[7]姜濤，吳欣凱，李碩佳等.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新思考[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（34）：40-42.

[8]李彥融.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑探索[C]//華教創(chuàng)新（北京）文化傳媒有限公司，中國環(huán)球文化出版社.2021教學(xué)改革成果交流暨專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)論文集（二）.2021教學(xué)改革成果交流暨專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)論文集（二），2021：215-221.

[9]汪洋.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新方法研究[J].今日財(cái)富（中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2021（5）：91-92.