魏述姣

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員面臨的工作形勢變得愈加復(fù)雜和嚴(yán)峻。本文從國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前的問題和不足，指出了向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，借鑒了一些成功的案例，針對遇到的問題提出了轉(zhuǎn)型策略，最后得出結(jié)論：大數(shù)據(jù)時代下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的選擇。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；轉(zhuǎn)型策略

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，國有企業(yè)必須適應(yīng)新時代的需求，探索一條新的企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑和方法。在這其中，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。這種轉(zhuǎn)型趨勢不僅可以為企業(yè)提供更加細(xì)致、高端、有效的管理，還能強(qiáng)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將圍繞大數(shù)據(jù)時代下國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型這個論題進(jìn)行深入探討。

一、大數(shù)據(jù)時代下國企財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)狀

隨著科技的發(fā)展和數(shù)據(jù)的增長，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。這種大規(guī)模的爆炸數(shù)據(jù)對國企的財(cái)務(wù)會計(jì)工作帶來了很多壓力和挑戰(zhàn)，現(xiàn)狀如下：

（一）自動化程度較低

雖然各大國企都已經(jīng)通過云計(jì)算、集中化管理等方式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化錄入和報(bào)表生成，但是因?yàn)閿?shù)據(jù)來源復(fù)雜，各個部門的業(yè)務(wù)獨(dú)立性較強(qiáng)，國企在大數(shù)據(jù)處理方面的自動化程度仍較低，很多信息都需要單獨(dú)進(jìn)行處理和編碼，導(dǎo)致成本增加、風(fēng)險(xiǎn)加大，影響運(yùn)營效率。

（二）數(shù)據(jù)分析能力有限

大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)分析的重要性愈發(fā)凸顯。但是國企的財(cái)務(wù)會計(jì)部門缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才，很多賬目只能按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行逐一核查，而無法迅速發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常或趨勢。這樣以來相當(dāng)于失去了數(shù)據(jù)能為企業(yè)帶來的潛在價(jià)值，同時也失去了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的意義。

（三）安全性需求更高

由于國企的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)含有重要的資產(chǎn)信息，同時也涉及到很多業(yè)務(wù)流程，保障數(shù)據(jù)的安全性顯得尤為重要。但是，并不是所有的國企都有完備的安全技術(shù)或合適的預(yù)防措施，面對數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，會計(jì)部門需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地管理和保護(hù)，采取更加完善的防護(hù)措施。

二、大數(shù)據(jù)時代下國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

目前不論是國企還是私企，對會計(jì)人員的要求越來越高，因此財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型成為了必然。

（一）強(qiáng)化企業(yè)決策支持

在大數(shù)據(jù)時代下，國有企業(yè)的管理會計(jì)對企業(yè)決策支持至關(guān)重要。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國有企業(yè)可以獲得大量的數(shù)據(jù)，而管理會計(jì)可以幫助這些企業(yè)理解和分析這些數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)制定更有效的決策。此外，管理會計(jì)還可以通過建立數(shù)據(jù)模型和進(jìn)行成本效益分析等方法來幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營，提高效率和盈利能力。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計(jì)成為了國有企業(yè)中不可或缺的重要角色，對企業(yè)的未來發(fā)展具有極其重要的作用[2]。

（二）提升企業(yè)成本效益

在大數(shù)據(jù)時代下，國企管理會計(jì)可以通過對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和應(yīng)用，提高企業(yè)成本效益。利用大數(shù)據(jù)分析工具，管理會計(jì)可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，制定更加合理的產(chǎn)品定價(jià)策略和生產(chǎn)計(jì)劃。同時，通過實(shí)時監(jiān)測和分析銷售和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并且管理會計(jì)可以及時發(fā)現(xiàn)成本控制不當(dāng)?shù)膯栴}，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而降低企業(yè)成本、提高效益。此外，大數(shù)據(jù)分析還可以幫助管理會計(jì)更好地掌握供應(yīng)鏈信息，提高物流效率，降低物流成本。

（三）提高企業(yè)績效評估

隨著“大數(shù)據(jù)時代”的興起，國有企業(yè)管理會計(jì)變得愈發(fā)重要。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)可以提供更加精細(xì)的信息和深刻的洞察力，有助于企業(yè)更好地了解市場和客戶需求，并優(yōu)化營銷策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠支持更加精確的成本和業(yè)績管理，有助于企業(yè)在各個方面提高績效評估，例如市場占有率、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)利潤等等[3]。

三、大數(shù)據(jù)時代下國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型要以數(shù)據(jù)化為重要手段。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型主要包括三個方面：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用。

首先是數(shù)據(jù)采集。國企應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的IT技術(shù)，建立完善的數(shù)據(jù)采集、存儲和處理平臺，將企業(yè)內(nèi)外部的各類經(jīng)營數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)、分析和轉(zhuǎn)化，以此為基礎(chǔ)，為管理會計(jì)提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。例如，中國船舶重工集團(tuán)通過數(shù)字化技術(shù)，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行集中、整合和處理，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨項(xiàng)目的信息共享和智能化分析，提升了管理效率和決策準(zhǔn)確性。

然后是數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中的核心環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)建模等多個方向。數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)主要有聚類、分類、回歸、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器學(xué)習(xí)等。通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，可以形成更加精準(zhǔn)和合理的決策建議，有利于企業(yè)的經(jīng)營決策和風(fēng)險(xiǎn)管理。

最后是數(shù)據(jù)應(yīng)用。基于數(shù)據(jù)化的管理會計(jì)可以使企業(yè)在經(jīng)營決策中具有競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)應(yīng)用涉及的領(lǐng)域十分廣泛，包括預(yù)測模型、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效評估等[4]。

（二）戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要對自身的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，而戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型則是國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型主要涉及三個方面：一是理念轉(zhuǎn)變，二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，三是績效考核改革。

首先是理念轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變單純以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心的財(cái)務(wù)會計(jì)理念，轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)決策為導(dǎo)向的管理會計(jì)理念。這需要企業(yè)管理層加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和控制，結(jié)合企業(yè)的客戶需求、市場變化和發(fā)展趨勢進(jìn)行決策，以促進(jìn)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。

然后是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保各職能部門間的信息暢通和協(xié)作配合，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一性和執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)的分層管理體系，優(yōu)化決策層次系統(tǒng)，建立各級管理人員的KPI考核體系，形成責(zé)任明確、執(zhí)行高效的管理機(jī)制。

最后是績效考核改革。戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型需要建立符合管理會計(jì)理念的績效考核制度，以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重驅(qū)動[5]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營中難以避免的問題，而風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型則是國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型主要涉及三個方面：一是風(fēng)險(xiǎn)識別和分析，二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，三是制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置機(jī)制。

首先是風(fēng)險(xiǎn)識別和分析。風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)識別和分析，企業(yè)需要對內(nèi)部和外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行把握，并針對識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評估，以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。例如，中國南方電網(wǎng)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理中專門成立了“風(fēng)險(xiǎn)管理部”，負(fù)責(zé)全網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析和報(bào)告，通過對各級網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，確保了電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

然后是建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)需要建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)審批、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等，明確責(zé)任和權(quán)利。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評價(jià)、控制和管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。例如，中國中鐵集團(tuán)有限公司建立了一套風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確了風(fēng)險(xiǎn)的等級劃分和風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任人，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)分別設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

最后是制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置機(jī)制。企業(yè)需要建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)的演變過程中及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的消除或者降低。

四、國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型問題與舉措

（一）數(shù)據(jù)采集和分析不足

當(dāng)前，在國有企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集管理并不斷提升數(shù)據(jù)分析能力，才能跟進(jìn)管理決策日益提升的步伐。傳統(tǒng)的國企財(cái)務(wù)會計(jì)對數(shù)據(jù)采集和分析的要求較低，其編制的數(shù)據(jù)報(bào)表僅僅依據(jù)會計(jì)原則和稅法要求而成，并未能充分利用數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值。因此，若要成功轉(zhuǎn)型至管理會計(jì)，國企財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)采集和分析能力上的提升，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)精細(xì)化、實(shí)時化，并努力為管理決策提供更加詳盡、精準(zhǔn)、實(shí)用的數(shù)據(jù)信息。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要采取以下幾項(xiàng)解決措施：

首先，建立數(shù)據(jù)收集和分析體系，并制定相關(guān)規(guī)范要求。這一措施確保采集到的數(shù)據(jù)具有一定的統(tǒng)一規(guī)范、完整性和真實(shí)性，同時，可通過建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)字典等手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

其次，引進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)手段，提升人員的數(shù)據(jù)分析能力。知識和技術(shù)是數(shù)據(jù)分析中極為重要的一環(huán)，因此，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和科技手段，能極大地提升人員的數(shù)據(jù)分析和處理能力。同時，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和激勵，通過專業(yè)技術(shù)等手段提高數(shù)據(jù)分析人員的分析水平，以此推動企業(yè)管理水平的提高。

最后，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，促進(jìn)各部門之間數(shù)據(jù)共享和協(xié)同分析。針對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間存在的數(shù)據(jù)壁壘和信息孤島，通過建立科學(xué)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制和協(xié)同工作機(jī)制，能促進(jìn)各部門在數(shù)據(jù)分析方面的互相合作和協(xié)同，更好的為企業(yè)管理層提供支持。

（二）財(cái)務(wù)與管理團(tuán)隊(duì)之間缺乏有效溝通

在國企財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，常常會出現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理團(tuán)隊(duì)之間缺乏有效溝通的問題。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員往往具備專業(yè)技能，但對業(yè)務(wù)的理解和綜合運(yùn)用能力有限；而管理人員則需要了解財(cái)務(wù)、法律、政策等多領(lǐng)域知識，并具備更具綜合性和實(shí)踐性的能力。由于兩者的專業(yè)領(lǐng)域存在差異，通常存在溝通不暢、難以理解思維方式不同等問題。為了解決這一問題，可以采取以下措施：

首先，建立跨部門的聯(lián)席會議，增強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。通過定期舉行跨部門的聯(lián)席會議，可以讓財(cái)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)之間更好地交流，更好地了解對方的專業(yè)領(lǐng)域，提高溝通的效率和準(zhǔn)確性。

其次，定期組織座談會、講解課程等，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過座談和講解，可以讓財(cái)務(wù)人員更好地了解業(yè)務(wù)知識，在分享案例中汲取有用的信息，探討解決問題的思路，拓寬知識視野，進(jìn)而提高他們的綜合運(yùn)用能力。同時，這些活動還可以讓管理人員更好地了解財(cái)務(wù)人員所面對的困難和問題，從業(yè)務(wù)點(diǎn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理與財(cái)務(wù)更好的融合，結(jié)合實(shí)際更好的解決問題不斷提升業(yè)務(wù)水平。

最后，管理人員不定期參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)，了解基本的財(cái)務(wù)知識。通過了解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，將管理運(yùn)用到實(shí)際中去，管理人員才能更好地理解和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作。只有不斷的學(xué)習(xí)溝通才能使財(cái)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通更加順暢、有效，達(dá)到更好的工作效果。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)知識體系轉(zhuǎn)換難度大

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是兩個截然不同的領(lǐng)域，需要不同的知識和技能來支持其工作。財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能是記錄和維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會計(jì)則更關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略和管理決策。因此，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)換知識體系以適應(yīng)管理會計(jì)的領(lǐng)域。在轉(zhuǎn)型之前，財(cái)務(wù)人員需要對管理會計(jì)的知識體系、理念和工具進(jìn)行全面了解并不斷提升自己的知識轉(zhuǎn)換技能。然而，這種轉(zhuǎn)換并不是一件容易的事情，需要企業(yè)采取一系列措施以解決這一問題：

首先，企業(yè)可以建立管理會計(jì)知識的體系和框架，以幫助財(cái)務(wù)人員更好地了解知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。這種體系應(yīng)該包括所有的管理會計(jì)知識領(lǐng)域，并且要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。

其次，企業(yè)應(yīng)該針對關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行考核，評定財(cái)務(wù)人員在這些重要領(lǐng)域的技能和知識點(diǎn)的掌握情況，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)和提升計(jì)劃。這樣可以幫助財(cái)務(wù)人員更好地了解管理會計(jì)的概念和重點(diǎn)。

最后，企業(yè)可以引入專家和顧問進(jìn)行咨詢支持，幫助財(cái)務(wù)人員快速掌握管理會計(jì)的相關(guān)知識。這種支持可以通過培訓(xùn)、咨詢、實(shí)踐等多種方式進(jìn)行，并且應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)束語

國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力的有機(jī)保障，是不斷適應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)管理的必然之路。國企應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，不斷完善管理會計(jì)知識的應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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