黃小麗

（中鐵十八局集團北京工程有限公司，北京 100162）

一、建筑企業(yè)開展業(yè)財融合的重要性

在新時代企業(yè)財務管理工作中，業(yè)財融合作為其中一項重要內容，推動了財務管理轉型，為各部門之間實現(xiàn)業(yè)財共享、溝通合作構建了良好的環(huán)境，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。建筑企業(yè)開展業(yè)財融合工作的重要性主要體現(xiàn)在以下方面。

（1）能夠打破企業(yè)各部門之間的信息壁壘，做好全價值鏈管理工作。業(yè)財融合應該基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，借助先進的平臺，使財務人員投身于前端業(yè)務，做好整個業(yè)務流程的預測、分析、控制、評價等工作，以便業(yè)務價值的充分發(fā)揮。

（2）將財務控制職能前置，盡可能地規(guī)避風險和隱患。在業(yè)財融合下的財務管理工作，應該重視業(yè)務開展前的決策階段，做好該環(huán)節(jié)的風險控制工作，以避免出現(xiàn)風險和隱患。

（3）加速財務管理轉型升級。業(yè)財融合背景下的財務管理模式主要由業(yè)務財務、基礎財務和戰(zhàn)略財務構成。其中，對于基礎財務的優(yōu)化管理，應該制定完善的財務制度體系，確保業(yè)務工作的標準化開展。這樣不僅能夠減少基礎財務人員的作業(yè)量，同時還能夠使其將更多的時間和精力投入企業(yè)的業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務的管理工作中，從而為制定科學合理的財務管理決策提供可靠的依據(jù)[1]。

二、基于業(yè)財融合視角的建筑企業(yè)財務管理轉型升級困境

（一）項目地域分布分散，財務風險難以控制

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，其所承接的業(yè)務類型也隨之增加。但是，建筑企業(yè)普遍存在業(yè)務類型分布分散的現(xiàn)象，因此對財務人員的數(shù)量和質量也提出了更高的要求，增加了財務管理工作中存在問題的概率。一旦出現(xiàn)財務風險，不僅會影響建筑企業(yè)的發(fā)展，同時還會使企業(yè)面臨資金鏈斷裂和資金短缺的問題，不利于業(yè)務活動的有序開展。再加上財務管理工作中，存在著人員分工不明確的現(xiàn)象，致使個別項目缺乏有效監(jiān)管，從而大大增加了風險隱患[2]。

（二）業(yè)務部門和財務部門計算方式不統(tǒng)一

業(yè)務部門和財務部門都需要做好經(jīng)濟數(shù)據(jù)的檢查和核算工作。但是，由于數(shù)據(jù)本身存在著一定的差異，最終的計算結果也將出現(xiàn)差異，從而對財務管理工作產(chǎn)生一定的影響。比如，對于工程價款的核算，如果使用的核算標準和核算方法不同，得到的結果就必然不同。再如，即便是確定了使用審批工程量法或者完工百分比法進行計算，由于計算過程不同，得到的結果也將不同，這就需要在后期繼續(xù)進行檢查和核算，致使工作量增加。

（三）財務人員缺少業(yè)財融合意識

部分財務人員存在專業(yè)技能不達標、年齡較大的問題，再加上自身綜合水平較低，最終嚴重影響了財務管理工作的質量。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是部分建筑企業(yè)未能充分意識到財務管理工作的重要性，只是將財務管理作為核算經(jīng)濟效益和成本的重要方法，未能意識到財務管理活動帶來的作用[3]。所以，部分建筑企業(yè)對于財務人員的選用較為隨意，再加上沒有定期組織培訓，使財務人員很難及時了解國家的最新政策，最終未能將業(yè)財融合理念有效應用于財務管理工作中，大大降低了財務管理的效率。

三、業(yè)財融合視角下的建筑企業(yè)財務組織架構設計

（一）戰(zhàn)略財務系統(tǒng)

為了能夠將建筑企業(yè)的業(yè)務和財務進行有效融合，就需要制定完善的財務組織架構。具體而言，建筑企業(yè)應該建立預算管理部門、風險管理部門和考核管理部門。

其中，預算管理部門應該嚴格按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，并運用全面預算管理實現(xiàn)對企業(yè)財務、業(yè)務的有效管控，確保企業(yè)各項資源效用的充分發(fā)揮；風險管理部門則需要針對企業(yè)財務風險和運營風險建立分析、識別、預測和控制體系，盡可能降低經(jīng)濟損失；考核管理部門主要肩負著分析、評價企業(yè)各部門業(yè)績的作用，通過制定完善的考核制度，使考核工作能夠起到激勵和監(jiān)督員工的作用，從而在整體上提升建筑企業(yè)的運行效率[4]。

（二）業(yè)務財務系統(tǒng)

將業(yè)務和財務進行融合，有利于建筑企業(yè)早日實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。對此，建筑企業(yè)需要設置業(yè)務管理會計部門、價格稅務部門和項目財務部門。

其中，業(yè)務管理會計部門的設置必須嚴格按照企業(yè)的業(yè)務運行需求，加強企業(yè)決策、業(yè)務運行、成本管理和內部控制等方面的管理工作；價格稅務部門則需要結合各項政策，做好稅收政策研究和業(yè)務價格管理等各項工作，同時還要肩負企業(yè)的納稅工作；項目財務部門主要結合企業(yè)的業(yè)務開展情況，綜合企業(yè)的技術發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展，加大建筑企業(yè)各投資環(huán)節(jié)的管理力度。

面對企業(yè)發(fā)展中的重要項目，需要運用總會計師制度來強化財務管理的精準性，并且要明確財務人員的職責。

（三）共享財務系統(tǒng)

共享財務系統(tǒng)可為建筑企業(yè)提供現(xiàn)金流管理，在總公司的統(tǒng)籌下，有效落實分支機構的管理工作，能夠為子公司和獨立項目提供可靠的財務數(shù)據(jù)。為保障財務共享系統(tǒng)效用的充分發(fā)揮，建筑企業(yè)還應該設置會計信息部門、司庫管理部門。

其中，會計信息部門可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展運營中財務相關數(shù)據(jù)信息的收集、整理，并且將各種財務檔案和報告錄入檔案管理系統(tǒng)中，以便隨時調閱；司庫管理部門能夠實現(xiàn)對企業(yè)賬戶的有效管理，具有管理企業(yè)項目結算、資金網(wǎng)絡和流動資金池等財務工作的作用[5]。

四、業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務管理轉型中的優(yōu)化策略

（一）制定標準化管理制度，加強內部控制業(yè)財融合理念的推行

建筑企業(yè)財務管理工作的開展，在配備了專業(yè)的管理人才、擁有客觀的組織架構的基礎上，還應該制定完善的業(yè)務流程，致力于財務人員和業(yè)務人員業(yè)財融合意識的提升，通過制定科學合理的規(guī)章制度，確保業(yè)務活動和財務活動各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范化開展。

同時，標準化的管理制度還具有合理調配各部門資源的作用，能夠加強對各環(huán)節(jié)工作行為的有效監(jiān)管，從而將業(yè)務、財務和管理流程很好地結合起來。標準化的管理制度主要涉及合同管理、固定資產(chǎn)管理、應收款管理、預付款管理和收票開票管理等方面的內容。

建筑企業(yè)應重視內部審計工作，建立完善的內部審計機構，保障審計工作質量[6]。此外，完善的制度還具有規(guī)范施工企業(yè)施工行為的作用，基于管理制度加強日常監(jiān)督管理工作，能夠盡可能地避免不利因素產(chǎn)生的影響，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，有利于業(yè)財融合質量的進一步提升。

（二）調整組織架構，明確管理職能

財務管理組織架構的設計質量在很大程度上直接決定著財務管理工作能否轉型成功。在建筑企業(yè)財務管理工作中，由于業(yè)務人員和財務人員的工作側重點不同，看待問題的角度也不同，經(jīng)常會因為看待問題角度的不同而出現(xiàn)沖突。對于集團建筑企業(yè)而言，在設置財務組織架構時，需要充分考慮子公司、分公司的各項業(yè)務活動內容，并且要積極組建財務共享中心、財務戰(zhàn)略中心和財務支持中心，在財務總監(jiān)的帶領下加強管理工作，確保財務管理作用的發(fā)揮，從整體上提升財務管理的質量。其中，財務共享中心的主要工作內容是會計核算、對接外審和編制財務報表等；財務戰(zhàn)略中心則主要負責投融資規(guī)劃和戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃；財務支持中心側重于管理資源運營，主要涵蓋了績效管理、預算管理和股權管理等方面的內容。

（三）配備專業(yè)人才，增強績效推動力

1.配備專業(yè)人才企業(yè)實施業(yè)財融合

為保障財務管理效果，需要加強業(yè)務人員和財務人員之間的溝通與配合。因此，在專業(yè)人員的選擇上，除了要評估人員的專業(yè)技能，還需要考慮人員的溝通能力，以便為業(yè)財融合模式的推進提供人力資源支撐。

具體而言，要求業(yè)務人員和財務人員必須熟練掌握本企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員組成架構和管理方式等相關信息，以便為企業(yè)決策層制定科學合理的決策提供可靠的依據(jù)。在做好企業(yè)財務人員專業(yè)知識培訓的同時，還需要加強對業(yè)務人員財務知識和財務思維的培訓。

除此之外，優(yōu)秀人才的獲取除了從內部培養(yǎng)，還可以選擇外部引入的方式，為企業(yè)引進既懂業(yè)務，又熟練掌握財務技能的優(yōu)秀人才，以此來帶動企業(yè)內部人員綜合水平的全面提升，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展注入源源不斷的動力。

2.增強績效推動力

合理的績效考核機制和獎懲制度有利于人力資源效用的充分發(fā)揮，從企業(yè)經(jīng)營層面而言，僅僅依靠員工自覺主動學習、履行自己的崗位職責，很難實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。對此，需要建筑企業(yè)結合戰(zhàn)略發(fā)展目標，針對業(yè)務人員、財務人員和其他部門的員工制定與其崗位相匹配的績效考核制度，通過合理設置績效考核的比重，最終確定每個員工的績效考核結果。

考核方案的制定應該從多個層面入手，并且要注重考核工作的公平性、公正性、透明性和客觀性。最后，基于考核結果對員工進行獎勵或者懲處。對于考核結果良好的員工，獎勵方式不應該局限在獎金方面，還應該從物質、精神等各個層面進行獎勵，比如帶薪休假、升職加薪、公費旅游和評優(yōu)評級等；反之，懲處方式也應該基于考評結果而定。

總之，要確保獎懲力度適宜，以便能夠充分發(fā)揮出獎懲機制的督促和警誡作用。

（四）構建財務信息化系統(tǒng)平臺

業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間的聯(lián)系更加緊密，二者的往來也更加頻繁，所以財務信息化系統(tǒng)平臺的應用勢在必行。財務信息化系統(tǒng)平臺的建立，能夠貫通各部門之間的信息壁壘，提高企業(yè)財務工作和業(yè)務工作的效率。

由于企業(yè)財務工作信息量大、重復性高，而且對各項業(yè)務的標準化要求較高，因此需要充分利用計算機系統(tǒng)的自動化功能來實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)的精準管控，以便盡可能地減少人力成本和管理成本。財務信息化系統(tǒng)平臺的建立，還有利于線上線下業(yè)務活動的開展，使復雜煩瑣的業(yè)務流程更加清晰明了。此外，為避免內部人員利用職務便利而謀取私利，需要重視數(shù)據(jù)信息的完整性和安全性，以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)安全隱患。

（五）明確劃分財務管理工作的崗位職能

新會計準則下，業(yè)財融合的關鍵舉措之一，即明確劃分崗位職能。隨著會計工作在內容、崗位等多方面發(fā)生的變化，對于崗位職責的劃分要求也更加詳細和清晰。優(yōu)化、高效、高質的財務管理，需要明確崗位職責、細化財務工作內容。在必要的情況下，還需要重新設置崗位，由專業(yè)的財務人員來處理日常事務。

同時，必須明確企業(yè)組織框架中財務工作的地位，確保企業(yè)財務部門具備相應的管理職能，將工作重點從只關注經(jīng)濟活動本身朝著企業(yè)管理層轉變，加強和各部門之間的交流與溝通，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)中。

結 語

總而言之，在業(yè)財融合背景下，為保障建筑企業(yè)財務管理工作的轉型效果，不僅需要企業(yè)管理層的支持，而且要求企業(yè)財務人員必須具備靈活應用信息技術的能力。在具體落實業(yè)財融合工作的過程中，肯定會遇到一系列的問題，再加上建筑行業(yè)本身的特殊性，受影響因素眾多。面對這種現(xiàn)象，就需要建筑企業(yè)結合自身的實際情況，積極開展企業(yè)財務管理轉型工作，攻堅克難，朝著業(yè)財融合的目標不斷努力奮斗。