以“挖潛增效”為目標(biāo)的降損增效統(tǒng)籌管理體系建設(shè)是落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司管理發(fā)展的客觀要求，是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的必備要素，是提升公司經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求。寧津公司緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，以同期動(dòng)態(tài)管理為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和生產(chǎn)PMS系統(tǒng)為主要數(shù)據(jù)依托，實(shí)施配網(wǎng)線損動(dòng)態(tài)管理，打破平臺(tái)信息壁壘，全面開展配網(wǎng)線損的數(shù)據(jù)融合，按照五步走原則，一是做好數(shù)據(jù)監(jiān)控工作，保證同期數(shù)據(jù)成功采集；二是建立營(yíng)配數(shù)據(jù)貫通流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)同步更新；三是借助理論線損計(jì)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理考評(píng)體系；四是充分應(yīng)用采集設(shè)備和電能表，對(duì)各節(jié)點(diǎn)物理設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，為實(shí)現(xiàn)邊緣數(shù)據(jù)交互和終端層邊緣計(jì)算打造硬件基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)分支箱和計(jì)量箱運(yùn)行參量監(jiān)測(cè)、交互，用戶用電狀態(tài)全息感知和末端設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的全面監(jiān)測(cè)。五是結(jié)合實(shí)時(shí)線損模型，實(shí)行考評(píng)與動(dòng)態(tài)掛鉤。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與用戶更精細(xì)化的雙向互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)內(nèi)部設(shè)備、用戶和數(shù)據(jù)的即時(shí)連接，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與上下游企業(yè)、客戶的全時(shí)空泛在連接。線損管理過(guò)程中搭建監(jiān)督機(jī)制平臺(tái)，保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、以“挖潛增效”為目標(biāo)的降損增效配網(wǎng)管理體系建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法

寧津公司以同期線損系統(tǒng)為數(shù)據(jù)依托，以用電信息采集系統(tǒng)、生產(chǎn)PMS系統(tǒng)、供電服務(wù)指揮系統(tǒng)為主要數(shù)據(jù)來(lái)源，以“挖潛增效”為前提，通過(guò)整合數(shù)據(jù)資源--制定降損方案--降損成效評(píng)價(jià)預(yù)估--降損項(xiàng)目落地為管理流程，以組織架構(gòu)和管理制度為保障，以監(jiān)督機(jī)制平臺(tái)為依托，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)線損同期動(dòng)態(tài)管理。全面開展配網(wǎng)線損的數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)盡可能降損和同期線損預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)與營(yíng)銷、運(yùn)檢等業(yè)務(wù)的協(xié)同推進(jìn)，力爭(zhēng)做到電網(wǎng)改造發(fā)展真實(shí)反映線損、電量指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理情況的改善，促進(jìn)各專業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、消除管理短板、打通專業(yè)壁壘，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益鞏固提升。主要做法如下：

（一）創(chuàng)建配網(wǎng)降損動(dòng)態(tài)管理體系，明確工作思路

寧津公司以異常線損設(shè)備作為觸發(fā)點(diǎn)，啟動(dòng)整個(gè)配網(wǎng)降損動(dòng)態(tài)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同期動(dòng)態(tài)方面，整合同期線損系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、供電服務(wù)指揮系統(tǒng)等平臺(tái)數(shù)據(jù)資源，集成數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。異常線損設(shè)備各項(xiàng)異常數(shù)據(jù)推送至降損相關(guān)部門，組成降損現(xiàn)場(chǎng)勘查小組，結(jié)合近期異常數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。核查小組根據(jù)降損分析模板核定異常數(shù)據(jù)原因反饋至降損相關(guān)部門，降損相關(guān)部門進(jìn)行降損成效預(yù)測(cè)分析后制定降損方案，異常工單銷號(hào)。每月降損領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)降損部門降損成效進(jìn)行評(píng)估考核。經(jīng)過(guò)發(fā)展、營(yíng)銷、運(yùn)檢系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)融合，整體降損體系更具備完整性。異常數(shù)據(jù)監(jiān)控保證了配網(wǎng)線損異常數(shù)據(jù)及時(shí)消缺，避免因流程不通暢造成時(shí)效性不強(qiáng)的問(wèn)題；每月動(dòng)態(tài)考核保證了降損成效的及時(shí)性和電網(wǎng)發(fā)展的先進(jìn)性和匹配性，保證了線損率能真實(shí)反饋現(xiàn)有配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的管理水平；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)核查情況可以有效預(yù)防“滴漏跑冒”情況的出現(xiàn)。三個(gè)有效節(jié)點(diǎn)保證了配網(wǎng)降損動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的完整性和銜接性。

（二）建立配網(wǎng)同期動(dòng)態(tài)線損管理組織架構(gòu)

構(gòu)建決策層、核心層、業(yè)務(wù)層三級(jí)架構(gòu)。成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的配網(wǎng)同期動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體決策；建立了以發(fā)展部、運(yùn)維部、營(yíng)銷部、人資部、監(jiān)察室、設(shè)計(jì)室為業(yè)務(wù)層的配網(wǎng)線損管理工作小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1.成立配網(wǎng)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

成立以公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為成員的配網(wǎng)降損動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司配網(wǎng)降損工作的整體推進(jìn)，重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決以及重大事項(xiàng)的研究決策，建立責(zé)任明確、完善有力的工作管控機(jī)制，及時(shí)處置提升配網(wǎng)線損管理、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提升的問(wèn)題，形成決策并予以實(shí)施。

2.成立配網(wǎng)線損管理工作小組

各專業(yè)部門確定一名綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)骨干擔(dān)任工作小組成員，負(fù)責(zé)本單位的數(shù)據(jù)處理及反饋工作；組織完成數(shù)據(jù)同步任務(wù)在本部門的傳遞和跟蹤；按時(shí)向配網(wǎng)線損領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提供本部門職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題銷號(hào)單、專業(yè)數(shù)據(jù)和報(bào)表；定期參加配網(wǎng)線損領(lǐng)導(dǎo)小組組織的部門協(xié)調(diào)會(huì)議，為降損動(dòng)態(tài)管理提供專業(yè)支持和專業(yè)意見；及時(shí)處理和消除本部門承辦的異常問(wèn)題，填寫《配網(wǎng)降損同步銷號(hào)單》反饋配網(wǎng)降損節(jié)能小組。

3.成立配網(wǎng)降損節(jié)能工作小組

配網(wǎng)降損節(jié)能工作小組為各專業(yè)領(lǐng)域選取的骨干、中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)為公司配網(wǎng)線損管理提供智力支持，搭建線損考評(píng)體系建設(shè)，協(xié)同完善業(yè)務(wù)體系，包括線損制度的優(yōu)化調(diào)整，線損指標(biāo)制定、技術(shù)分析與管理制度的研究、線損現(xiàn)狀分析與成效預(yù)測(cè)分析審核等；協(xié)同開展綜合性、跨部門、跨業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控指標(biāo)、分析內(nèi)容等業(yè)務(wù)；定期或根據(jù)需要召開降損協(xié)同會(huì)議解決配網(wǎng)線損管理中存在的問(wèn)題。

（三）健全同期動(dòng)態(tài)線損管理制度

遵循上層體系要求，以提升協(xié)同能力和執(zhí)行能力為目標(biāo)，制定《配電網(wǎng)線損管理辦法》、《同期線損協(xié)作管理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，建立的專業(yè)間協(xié)同工作及管理流程中節(jié)點(diǎn)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確定監(jiān)控、同步、管理、督辦、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的管理對(duì)象與辦法。依托協(xié)同分析、專業(yè)調(diào)研、部門協(xié)商等，確保各專業(yè)部門能夠及時(shí)參與協(xié)同分析、問(wèn)題督辦、溯源整改等工作，保證配網(wǎng)線損管理工作有序開展。

編制《配網(wǎng)降損同步銷號(hào)單》，對(duì)體系流程建設(shè)中的主要問(wèn)題、關(guān)鍵流程漏洞和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行“全過(guò)程、全方位、全流程”實(shí)時(shí)監(jiān)控與補(bǔ)充，確保各專業(yè)流程順暢化、層次化、遞進(jìn)化，為公司運(yùn)營(yíng)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后期保障。

制定《節(jié)能降損工作小組管理辦法》，規(guī)范人員管理，明確人員職責(zé)與選拔條件，協(xié)同各專業(yè)優(yōu)秀骨干參與配網(wǎng)線損管理的問(wèn)題診斷、協(xié)同配合、考核公示、降損措施研究等工作。明確降損小組人員管理規(guī)則，組織監(jiān)察室定期開展人員評(píng)測(cè)，保證了整個(gè)體系的規(guī)范性，將腐敗性問(wèn)題扼殺在萌芽中。

（四）構(gòu)建以“降損增效”為目標(biāo)的降損增效配網(wǎng)管理體系

1.搭建線損信息監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線損信息全覆蓋

成立兩級(jí)線損監(jiān)控中心，公司線損監(jiān)控中心以配網(wǎng)線損管理小組為中心，供電所線損監(jiān)控中心由各供電所線損專責(zé)及供電所值班人員組成。明確開展同期線損率、實(shí)時(shí)線損率兩項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)控，結(jié)合日最大負(fù)載率、

電壓合格率等指標(biāo)監(jiān)控，實(shí)施10kV及以下全影響要素、全業(yè)務(wù)層級(jí)覆蓋要求實(shí)行數(shù)據(jù)監(jiān)控。

寧津公司運(yùn)用魚骨圖、swot分析法，梳理線損管理關(guān)鍵成功因素，對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)的線損管理實(shí)踐，明確線損管理年度降損目標(biāo)，并根據(jù)各基層單位的供電范圍及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，將降損目標(biāo)分解到每一條線路、每一個(gè)臺(tái)區(qū)，實(shí)現(xiàn)按電壓、按線路、按臺(tái)區(qū)層層分解降損指標(biāo)，逐一落實(shí)到具體責(zé)任人。

各級(jí)線損監(jiān)控中心重點(diǎn)針對(duì)以下三種情況編制監(jiān)控工單。一是監(jiān)控指標(biāo)連續(xù)落后，且指標(biāo)長(zhǎng)期未見明顯改善；二是已納入監(jiān)控對(duì)象庫(kù)的三類監(jiān)控對(duì)象；三是上級(jí)單位針對(duì)線損管理部署的降損任務(wù)或整改工作。明確每類監(jiān)控工單的異常原因并確定整改時(shí)限，建立高損設(shè)備識(shí)別9個(gè)大數(shù)據(jù)分析分析場(chǎng)景，依托監(jiān)控中心開展異常線損大數(shù)據(jù)分析，建立精準(zhǔn)定位異常清單，做到“一線一策”、“一臺(tái)一策”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降損。

寧津公司通過(guò)搭建線損監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化日常數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，截止2022年7月共派發(fā)工單583條，涉及10千伏線路16條，高損臺(tái)區(qū)58個(gè)，高損線路和高損臺(tái)區(qū)全部清零，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線路同比提升5%以上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)同比提升10%以上，高損設(shè)備治理和降損效果明顯。

2.建立線損幫扶現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)機(jī)制，著力督導(dǎo)解決重點(diǎn)問(wèn)題

常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)幫扶督導(dǎo)工作，及時(shí)解決線損管理中存在的問(wèn)題，加快提升弱勢(shì)指標(biāo)。

推行公司細(xì)化管理，供電所主體實(shí)施的階梯管理體系，實(shí)行“督導(dǎo)+幫扶”模式，采用層層遞進(jìn)的專家會(huì)診模式有效解決降損管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。對(duì)降損工作進(jìn)度慢的單位開展定點(diǎn)幫扶，每周開展1-2次督導(dǎo)幫扶，分析線損管理中存在的問(wèn)題，制定有效提升方案、理順管理機(jī)制。

寧津公司常態(tài)化開展幫扶督導(dǎo)工作，每周選取線損問(wèn)題整改落后的供電所或者弱勢(shì)指標(biāo)存在明顯劣勢(shì)的供電所作為督導(dǎo)幫扶對(duì)象。堅(jiān)持供電所是線損管理問(wèn)題責(zé)任主體的原則，通過(guò)發(fā)現(xiàn)某一類問(wèn)題，舉一反三，公司范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)并整改這一類問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和問(wèn)題分析，一是限定整改期限，督促專業(yè)部門牽頭整改；二是將解決方案標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)問(wèn)題流程開展模塊化流程辦公，以備后續(xù)問(wèn)題處理的標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新督導(dǎo)幫扶形式。對(duì)于指標(biāo)落后單位，首先通過(guò)召開專業(yè)座談會(huì)形式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一幫扶形式，針對(duì)性提出落后問(wèn)題，促進(jìn)被幫扶單位制定整改措施，不斷提升管理和指標(biāo)水平。對(duì)于幫扶后指標(biāo)仍存在落后項(xiàng)的單位，開展專業(yè)對(duì)口承包幫扶和領(lǐng)導(dǎo)班子一對(duì)一包保幫扶形式，負(fù)責(zé)分析幫助解決供電所相關(guān)專業(yè)存在問(wèn)題。同時(shí)開展動(dòng)態(tài)化督導(dǎo)形式，組織先進(jìn)供電所對(duì)落后供電所開展現(xiàn)場(chǎng)幫扶指導(dǎo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向開展現(xiàn)場(chǎng)勘察、討論、分析，確保問(wèn)題得到有效解決。

2021年，寧津公司共組織開展四期線損管理“幫扶結(jié)對(duì)，共同提升”專項(xiàng)行動(dòng)，共安排10個(gè)供電所相關(guān)人員，共計(jì)25人次結(jié)對(duì)提升行動(dòng)。其中，柴胡店供電所和杜集供電所作為第一期結(jié)對(duì)幫扶單位，參與活動(dòng)后，杜集供電所線損管理水平大幅度提升，400伏綜合線損率同比下降0.40%，并入選同期線損管理百?gòu)?qiáng)所，取得了顯著成效。

3.多措并舉開展高損治理，“挖潛增效”促進(jìn)降損治理

為確保高損設(shè)備治理成效，寧津公司從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷管理兩方面入手，開展降損攻堅(jiān)行動(dòng)。一是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)?chǔ)備開展降損成效評(píng)價(jià)預(yù)估，以及加快老舊設(shè)備再利用專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化電網(wǎng)負(fù)荷分布及加快低效設(shè)備治理，從而達(dá)到降損目的。二是通過(guò)對(duì)計(jì)量采集、竊電、三相不平衡、功率因數(shù)、運(yùn)行方式、臨時(shí)用電等方面的問(wèn)題開展降損治理，開展內(nèi)部檢查通報(bào)，實(shí)現(xiàn)高損設(shè)備消除。

開展項(xiàng)目立項(xiàng)前降損成效預(yù)估。對(duì)電網(wǎng)改造項(xiàng)目?jī)?chǔ)備出具降損專項(xiàng)預(yù)估報(bào)告，做到“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)報(bào)告”，對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目完成后的降損成效進(jìn)行預(yù)估評(píng)價(jià)，項(xiàng)目完成后預(yù)計(jì)線損升高的項(xiàng)目非特殊情況不予立項(xiàng)。項(xiàng)目完成后預(yù)計(jì)線損率降幅大的項(xiàng)目?jī)?yōu)先立項(xiàng)。2020年小店2號(hào)臺(tái)區(qū)通過(guò)立項(xiàng)前降損評(píng)價(jià)預(yù)估，調(diào)整供電半徑合理后，線損率同比降低1.20%，該改造項(xiàng)目被評(píng)為國(guó)網(wǎng)“百佳工程”。

加快老舊設(shè)備再利用專項(xiàng)行動(dòng)。打破供電所管理界限，整合全縣電網(wǎng)資源，優(yōu)化電網(wǎng)負(fù)荷分布，將出線負(fù)荷小、末端負(fù)荷重、末端低電壓的問(wèn)題逐步解決。同時(shí)梳理長(zhǎng)期處于輕空載的非農(nóng)排設(shè)備，就近接入其他電源，將閑置變壓器進(jìn)行合理分容利用，解決重載輕載同時(shí)存在的問(wèn)題。同時(shí)優(yōu)化負(fù)載率配置，合理調(diào)配變壓器運(yùn)行容量，加快推進(jìn)老舊設(shè)備再利用。

計(jì)量采集問(wèn)題治理。存量問(wèn)題限期消缺。制定計(jì)量點(diǎn)設(shè)置和優(yōu)先順序原則，運(yùn)檢專業(yè)梳理關(guān)口計(jì)量（含聯(lián)絡(luò)關(guān)口）問(wèn)題清單，營(yíng)銷專業(yè)組織完善計(jì)量關(guān)口。新增考核計(jì)量裝置同步投運(yùn)，營(yíng)銷部組織建立計(jì)量、采集裝置同步接入、同步驗(yàn)收、同步投運(yùn)制度。投運(yùn)前運(yùn)檢部把好簽字檢查關(guān)，確?？己吮砑跋嚓P(guān)設(shè)備同步驗(yàn)收投運(yùn)。建立計(jì)量、采集裝置維護(hù)常態(tài)機(jī)制。營(yíng)銷部組織建立計(jì)量、采集故障信息發(fā)布機(jī)制，在故障發(fā)生的一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布影響線損同期統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)控的故障信息，故障消缺時(shí)間原則上，不超過(guò)2周。

配變?nèi)嗖黄胶鈫?wèn)題治理。運(yùn)檢專業(yè)、營(yíng)銷專業(yè)協(xié)同，建立配變?nèi)嗖黄胶夥治?、治理常態(tài)工作機(jī)制。組織建立配變?nèi)嗖黄胶庵?期性檢測(cè)機(jī)制。對(duì)存在的配變?nèi)嗖黄胶庠O(shè)備進(jìn)行周期性排查、統(tǒng)計(jì)，建立配變?cè)O(shè)備三相不平衡臺(tái)賬，限期完成存量問(wèn)題治理。在營(yíng)銷專業(yè)配合下，運(yùn)檢專業(yè)按月對(duì)治理結(jié)果進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)實(shí)施調(diào)整，確保治理成效。

功率因數(shù)及運(yùn)行方式治理。各專業(yè)按照責(zé)任分工對(duì)無(wú)功配置及電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行檢查，對(duì)缺陷問(wèn)題提出整改措施，落實(shí)到位。對(duì)負(fù)荷季節(jié)波動(dòng)較大的變電站，結(jié)合供電負(fù)荷性質(zhì)和供電可靠性要求，統(tǒng)一研究提出輕載變壓器停備方案，經(jīng)公司決策程序后下發(fā)基層單位實(shí)施，并監(jiān)控各單位實(shí)施效果。

竊電問(wèn)題治理及內(nèi)部檢查通報(bào)制度。加強(qiáng)稽查監(jiān)控人員力量，深化用電信息采集、營(yíng)銷業(yè)務(wù)等系統(tǒng)中的異常數(shù)據(jù)應(yīng)用，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷稽查范圍，加強(qiáng)實(shí)時(shí)線損異動(dòng)監(jiān)測(cè)， 推進(jìn)營(yíng)銷稽查專業(yè)管理，強(qiáng)化用電稽查體系建設(shè)。嚴(yán)肅公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、強(qiáng)化一線員工責(zé)任意識(shí)，建立內(nèi)部不定期檢查通報(bào)機(jī)制，成立聯(lián)合檢查組，根據(jù)同期統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、投訴舉報(bào)等信息，對(duì)下級(jí)重點(diǎn)營(yíng)業(yè)區(qū)域開展突擊檢查或組織下級(jí)單位交叉互查，特別對(duì)于發(fā)現(xiàn)涉及內(nèi)部人員職責(zé)不到位、弄虛作假、關(guān)聯(lián)竊電等問(wèn)題嚴(yán)肅處理，并把處理結(jié)果通報(bào)公司系統(tǒng)。

4.建立多維度成效評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)線損管理水平不斷提升

通過(guò)建立同期線損指標(biāo)系統(tǒng)，國(guó)網(wǎng)公司“百?gòu)?qiáng)供電所”等多維度的線損評(píng)價(jià)機(jī)制，多角度對(duì)供電所線損管理水平和指標(biāo)治理成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于排名靠前、指標(biāo)長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)的單位，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于排名長(zhǎng)期靠后，且弱勢(shì)指標(biāo)無(wú)明顯提升的單位，進(jìn)行嚴(yán)厲考核，促進(jìn)公司整體線損管理水平不斷提升。

一是降損節(jié)能小組根據(jù)模型配置、電量接入、同期線損計(jì)算、專項(xiàng)治理、理論計(jì)算等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，對(duì)供電所進(jìn)行同期線損綜合評(píng)價(jià)；同時(shí)通過(guò)對(duì)發(fā)展、運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷等分專業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，對(duì)供電所進(jìn)行同期線損分專業(yè)評(píng)價(jià)。二是開展“百?gòu)?qiáng)供電所”評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)供電所0.4千伏臺(tái)區(qū)同期線損有效率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出綜合線損率，然后進(jìn)行排名。

截止2022年7月，公司利用月度例會(huì)、線損專題會(huì)等平臺(tái)，根據(jù)每次評(píng)比后評(píng)價(jià)結(jié)果，以“不看得分看失分”的原則去找差距、定措施、補(bǔ)短板，通過(guò)周計(jì)劃、月提升不斷夯實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)管理基礎(chǔ)。2021年共發(fā)布多維度評(píng)價(jià)16次，對(duì)10個(gè)供電所全部?jī)冬F(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)和考核，極大地營(yíng)造了濃厚的線損管理氛圍，促進(jìn)了線損管理水平和指標(biāo)的“雙提升”。

（五）搭建監(jiān)督機(jī)制平臺(tái)，保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)

1.將“銷號(hào)單”貫穿始終，補(bǔ)充環(huán)節(jié)漏洞

建立“月度通報(bào)，季度整合，年度銷號(hào)”的運(yùn)行機(jī)制，將各環(huán)節(jié)的問(wèn)題整合，落實(shí)銷號(hào)機(jī)制要求，制定整改計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，做到“一單一銷，有單必銷”。

按照歸口管理、專業(yè)管理與協(xié)作管理相結(jié)合的原則，確定各級(jí)銷號(hào)單歸口管理部門和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門，并確定其在銷號(hào)進(jìn)程中的分工與協(xié)作關(guān)系。銷號(hào)單歸口部門負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程管理組織策劃、專業(yè)指導(dǎo)、宣貫培訓(xùn)、修訂完善、銷號(hào)歸檔等管理工作。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門做好相關(guān)漏洞之間的整改銜接和兼容，配合執(zhí)行銷號(hào)流程。

開展月度例會(huì)銷號(hào)單通報(bào)制度，每月月度例會(huì)上通報(bào)本月度銷號(hào)單處理進(jìn)程及完成進(jìn)度條，對(duì)完成過(guò)程中可能出現(xiàn)的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以著重防范。制定銷號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的銷號(hào)單予以點(diǎn)名通報(bào)，并責(zé)令其制定新的里程碑計(jì)劃。每季度末，對(duì)已經(jīng)完成的銷號(hào)單進(jìn)行歸檔整理，進(jìn)行資源的再次整合，保證了整個(gè)體系的良好運(yùn)行，并對(duì)整個(gè)體系建設(shè)進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了再次固化。本年度末，對(duì)整個(gè)配網(wǎng)線損體系中的問(wèn)題做銷號(hào)處理，并根據(jù)銷號(hào)單歸檔整理進(jìn)行標(biāo)記，固化作業(yè)流程，加強(qiáng)專業(yè)部門之間的協(xié)商協(xié)作，防范未知漏洞。

2.合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)預(yù)控

充分發(fā)揮專業(yè)部門作用，以計(jì)量、集抄、營(yíng)配貫通、PMS、線損計(jì)算平臺(tái)等專業(yè)核心業(yè)務(wù)流程為依托，組織開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息收集，形成風(fēng)險(xiǎn)信息表。針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分析、判斷、排序，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度等，從而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。在做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確預(yù)警管理職責(zé)，對(duì)高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)控為主，人工監(jiān)控為輔的監(jiān)控機(jī)制，切實(shí)理清“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)誰(shuí)管理”的問(wèn)題。堅(jiān)持“誰(shuí)監(jiān)控誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在事前通過(guò)優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等資源配置，努力減時(shí)長(zhǎng)、縮范圍、控?cái)?shù)量，嚴(yán)把最后一道關(guān)，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，將后果控制在可承受的范圍內(nèi)，起到了風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)預(yù)控的作用。

每月根據(jù)實(shí)際情況報(bào)送《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作計(jì)劃》，提升各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保了風(fēng)險(xiǎn)提前掌握、心中有數(shù)。

二、以“挖潛增效”為目標(biāo)的降損增效配網(wǎng)管理體系建設(shè)的實(shí)施效果

通過(guò)以“挖潛增效”為目標(biāo)的降損增效配網(wǎng)管理體系建設(shè)，將數(shù)據(jù)再次整合作為經(jīng)營(yíng)管理的有效手段，以各專業(yè)融合、全網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破，形成各專業(yè)業(yè)務(wù)流程貫通。完善相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，建立專業(yè)間高效協(xié)同的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了效率、效益和服務(wù)質(zhì)量的有效提升，也進(jìn)一步加強(qiáng)了“三集五大”系統(tǒng)的完整性和協(xié)同性。

（一）專業(yè)管理水平得到了有效提升

有效的促進(jìn)了各專業(yè)數(shù)據(jù)的深度融合，打破了專業(yè)壁壘。各專業(yè)數(shù)據(jù)整合趨于一致。有力的推進(jìn)了梯度、維度管理，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)融合的毛刺治理。

通過(guò)實(shí)施降損增效配網(wǎng)管理體系建設(shè)，推動(dòng)了公司管理模式的創(chuàng)新及管控流程的優(yōu)化，將線路的末端需求直接反映到電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中，第一時(shí)間反映客戶用電短板，進(jìn)一步提高了供電服務(wù)工作質(zhì)量和協(xié)同效率，提升了精確性和針對(duì)性。實(shí)現(xiàn)了配電線路管理全覆蓋，規(guī)避了管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。有效的提升了線損管理水平，降低了限速損耗，配網(wǎng)綜合線損率由原來(lái)的3.50%降為3.20%。

（二）線損風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到快速提升

將風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，在降損增效配網(wǎng)管理體系中布局風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了管理全過(guò)程管控，確保風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控，為公司進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升公司整體布局提供了可靠保證。規(guī)范部門間數(shù)據(jù)的融合，強(qiáng)化了從前端到后端的全流程管控，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)可追蹤、管控的閉環(huán)管理。解決了營(yíng)銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致造成的線損計(jì)算擁堵問(wèn)題。統(tǒng)一了線損異常處理模式，開展銷號(hào)單機(jī)制，針對(duì)管控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常進(jìn)行分類匯總。對(duì)影響線損的重點(diǎn)核查，減少線損異常，異常線損波動(dòng)由17條/月降為5條/月。線損管控集中、考核體系完善使線損管理中錯(cuò)誤大大減少，人為差錯(cuò)基本杜絕。準(zhǔn)確率大幅度提升。

（三）公司社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益得到了有力提升

通過(guò)對(duì)線損管理架構(gòu)和流程的優(yōu)化，減少了抄表和報(bào)表人員的數(shù)量，為企業(yè)降低了人工成本，同時(shí)也降低了運(yùn)營(yíng)成本，每年可節(jié)省開支約280萬(wàn)元。人員空置提高了員工的崗位適應(yīng)性和崗位能力，復(fù)合型人才力量日漸強(qiáng)大，公司各項(xiàng)工作更加順暢，延伸了業(yè)務(wù)的深度和維度，提高了公司的經(jīng)營(yíng)效益。

寧津公司通過(guò)降損增效配網(wǎng)管理體系建設(shè)，建立了線損管理工作的數(shù)據(jù)融合與實(shí)時(shí)監(jiān)督制度，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并采取有效措施予以解決，確保了經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，從而提高了公司的良好形象，產(chǎn)生顯著的社會(huì)效益。