程振智

伴隨著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了前所未有的新時(shí)代，社會(huì)再度進(jìn)入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段。在這一環(huán)境下，盡管許多企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、盈利不斷增加可是效益卻鮮有增長(zhǎng)甚至倒退。越來(lái)越多的企業(yè)注意到自身建設(shè)特別是企業(yè)思想政治建設(shè)的缺乏，并且意識(shí)到政工工作的重要性，然而卻苦于企業(yè)效率低下、人員冗雜等問(wèn)題難以有效推行。為面對(duì)挑戰(zhàn)企業(yè)需要實(shí)事求是、對(duì)癥下藥，通過(guò)落實(shí)政工工作，發(fā)揮其效用，才能為應(yīng)對(duì)新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，取得更多的成功。

• 新時(shí)代企業(yè)政工工作的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)政工工作管理的制度缺失

許多企業(yè)在政工工作的相關(guān)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)人員以及責(zé)任制度缺乏明確的規(guī)定規(guī)范，同時(shí)存在制定了一套制度，卻因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的保障措施機(jī)制而失去效用的情況。具體表現(xiàn)為：1、企業(yè)的政工工作缺乏明確的領(lǐng)導(dǎo)人員與領(lǐng)導(dǎo)制度，層級(jí)職責(zé)不明確，部分政工工作冗員導(dǎo)致低效或者人手短缺導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行。2、缺乏嚴(yán)格明確的獎(jiǎng)懲制度，政工工作的好壞與相關(guān)人員的待遇、福利缺乏明確聯(lián)系，導(dǎo)致了積極性不足的同時(shí)，相關(guān)工作成為無(wú)法厘清的糊涂賬，導(dǎo)致重要的政工工作被忽視。3、政工工作相關(guān)制度存在嚴(yán)重的形式主義，企業(yè)的思想政治文化建設(shè)淪為走排場(chǎng)，不注重實(shí)際效用只求完成任務(wù)。

1.2企業(yè)政工工作相關(guān)的人才不足

政工工作并非簡(jiǎn)單的工作，其有序進(jìn)行需要有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)以及有覺(jué)悟的人才進(jìn)行管理和推動(dòng)。許多企業(yè)受到逐利心理的導(dǎo)向，往往變得短視。不僅在政工工作上“縮衣節(jié)食”，管理人員身兼數(shù)職無(wú)暇顧及，或者不具備政工工作的相關(guān)資質(zhì)資歷，甚至掛職走形式；還一味要求員工只關(guān)注短期眼前的利益得失，不注意培養(yǎng)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心凝聚力。受此導(dǎo)向，一些企業(yè)的政工工作管理人員往往缺乏思想覺(jué)悟、不懂如何響應(yīng)國(guó)家社會(huì)的號(hào)召、更難以團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的員工形成合力，最終致使政工工作鮮有成效。

1.3企業(yè)政工工作的方法僵化

好的思想需要好的方法來(lái)傳播，對(duì)于思想政治工作這一點(diǎn)尤其重要。許多企業(yè)在政工工作中沒(méi)有利用好新時(shí)代的新的媒介，過(guò)度采取單一形式來(lái)進(jìn)行工作。例如一些企業(yè)當(dāng)中盛行的大開會(huì)、開大會(huì)的形式主義習(xí)氣，忽視員工客觀工作生活需要，導(dǎo)致政工工作適得其反，導(dǎo)致了企業(yè)精神的渙散。

1.4企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度不足

當(dāng)前許多企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)，往往對(duì)政工工作重視程度不足，認(rèn)識(shí)較為片面狹隘，認(rèn)為政工工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中顯得無(wú)關(guān)緊要，對(duì)企業(yè)管理工作起不來(lái)多大作用，忽視了政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，他們往往只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)發(fā)展的管理核心和關(guān)鍵因素，認(rèn)識(shí)不到政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致對(duì)政工工作難以得到應(yīng)有的重視，甚至有好多企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，不設(shè)置專門的黨群部門，而是由辦公室或其他相關(guān)部門兼任，大力壓縮政工工作開展費(fèi)用，致使政工工作的開展收到了嚴(yán)重的影響。

1.5企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新和實(shí)踐

許多企業(yè)由于對(duì)政工工作不重視，在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中政工工作一些好的做法不能得到有效的貫徹和實(shí)踐，比如基層黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗等，這些以政工工作為載體的能夠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提升的政工做法，無(wú)法很好地推行。同時(shí)政工工作缺乏創(chuàng)新，在黨建品牌建設(shè)、黨員先進(jìn)典型宣傳、黨員紅色教育等方面創(chuàng)新力度不足，不能融合企業(yè)特色，打造獨(dú)特的黨建品牌，宣傳黨員先進(jìn)典型，從而嚴(yán)重削弱了政工工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)發(fā)揮的重要作用。

• 新時(shí)代企業(yè)政工工作的策略

2.1補(bǔ)全企業(yè)政工管理的制度短板

為了提升政工工作的管理水平，必須建立權(quán)責(zé)明確、行之有效的管理制度：1、政工工作的管理人員應(yīng)該由制度確立，明確每一名管理人員的權(quán)力職責(zé)范圍，確保公司上下各部門各領(lǐng)域的政工工作有人管理、有人負(fù)責(zé)的同時(shí)也避免人員冗雜、互相掣肘。2、制定政工工作考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰體系，要讓善于團(tuán)結(jié)員工、靈活開展工作的政工工作人員勞有所得，有成就感、獲得感；要讓怠慢政工工作的人員受到警示和懲罰，必要時(shí)要有退出制度辭退無(wú)法盡職的人員。這樣才能對(duì)優(yōu)秀的政工管理者形成正向激勵(lì)，促使其進(jìn)一步努力開展政工工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。才能讓不稱職的管理者無(wú)法長(zhǎng)久的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約不必要的開支。3、提高相關(guān)人員的思想覺(jué)悟、注重政工管理人員的理念教育，使得其從根本上認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)于企業(yè)存亡發(fā)展不可替代的重要意義，進(jìn)而避免走排場(chǎng)、掛虛職的形式主義，推動(dòng)務(wù)實(shí)避虛的優(yōu)良作風(fēng)在企業(yè)政工工作中形成。

2.2培養(yǎng)政工工作的人才隊(duì)伍

要提高企業(yè)政工管理的水平，就要提高政工工作人才隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。政工工作人員不應(yīng)該只是上層消息的“傳話筒”，應(yīng)當(dāng)有相當(dāng)?shù)乃枷胨侥軐?duì)其進(jìn)行通俗合理的解讀，以此來(lái)更好的服務(wù)廣大員工，使得上傳下達(dá)的路徑暢通無(wú)阻。同時(shí)政工工作的隊(duì)伍不應(yīng)該脫離廣大員工的生產(chǎn)生活，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，要理解員工在政工工作中的難處和痛點(diǎn)并予以解決，才能更好地團(tuán)結(jié)員工、形成合力。同時(shí)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍一旦形成，能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的流傳和深刻影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為其注入不竭的前進(jìn)動(dòng)力。

2.3推動(dòng)企業(yè)政工工作多元化進(jìn)行

企業(yè)的政工管理需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸收新方法和改進(jìn)老辦法，善于利用先進(jìn)的媒介和傳播手段來(lái)高效地進(jìn)行政工管理工作，擯棄乏味、脫離實(shí)際的開大會(huì)、死板說(shuō)教等方式。利用新老媒介的“組合拳”，如電腦、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、公眾號(hào)、APP等新媒介快速的傳遞思想，利用企業(yè)文宣、小組會(huì)等等深入的開展政工工作，為員工排憂解難。將企業(yè)的未來(lái)與員工的發(fā)展聯(lián)系在一起，關(guān)注員工客觀需求的同時(shí)達(dá)到團(tuán)結(jié)廣大員工，塑造優(yōu)秀企業(yè)精神文化的最佳成果。

2.4強(qiáng)化企業(yè)對(duì)政工工作的重視

目前國(guó)家對(duì)黨建政工工作越來(lái)越重視，對(duì)中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)黨建工作進(jìn)行了強(qiáng)化，考核比重也占到了20%-30%，同時(shí)對(duì)一些大型的民營(yíng)企業(yè)在黨建工作上也做了積極的引導(dǎo)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，作為企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化政工工作重視程度。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從思想上要加強(qiáng)對(duì)政工工作的重視，把企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源向政工工作傾斜，比如配置優(yōu)秀的政工人員、提供充足的工作經(jīng)費(fèi)、建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制等；其次從事政工工作的人員也要提高工作認(rèn)識(shí)，重視政工工作，把政工工作做好做實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.5強(qiáng)化政工工作的創(chuàng)新和實(shí)踐

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的靈魂，也是一名員工突破陳規(guī)做好工作的前提。政工工作也要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，在工作實(shí)踐中不斷創(chuàng)新改進(jìn)，把政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，政工工作與企業(yè)管理相互緊密融合，以政工工作為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為血肉，以“黨員先鋒隊(duì)”、“黨員模范崗”、“黨員創(chuàng)新攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”等為載體，打造內(nèi)容豐富、管理有效的黨建政工品牌，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)的圓滿完成，提升企業(yè)影響力。

• 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代中企業(yè)政工管理離不開制度變革、人才培養(yǎng)以及發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家繁榮、民族復(fù)興的客觀需求。將政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，是企業(yè)強(qiáng)基固本，響應(yīng)社會(huì)號(hào)召的必由之路。