文/申宇 內(nèi)蒙古廣播電視臺

為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)關(guān)鍵位置，充分發(fā)揮出自身在市場經(jīng)濟中的優(yōu)勢，必須對現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新?？茖W、有效的經(jīng)濟管理模式，不僅能促使企業(yè)形成良性循環(huán)的發(fā)展模式，還能進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)提高綜合管理效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

全面理解企業(yè)經(jīng)濟管理模式

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)濟管理模式是對企業(yè)現(xiàn)有資源進行綜合性管理的一種方式，通過對企業(yè)的生產(chǎn)過程、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等經(jīng)營環(huán)節(jié)進行合理管控，為企業(yè)的供需、發(fā)展提供有力保障。經(jīng)濟管理模式是企業(yè)發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中得到完善，從而形成一個健全的經(jīng)濟管理體系。在市場經(jīng)濟不斷變化與發(fā)展的情況下，也需要對經(jīng)濟管理體系進行及時更新，尤其是傳統(tǒng)型的企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須結(jié)合市場的動態(tài)變化，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的與時俱進。

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的必要性。一是適應全球經(jīng)濟一體化的必然需求。全球經(jīng)濟一體化雖然帶動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，但是也為市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)不斷進步的環(huán)境下，各個行業(yè)領域都可以利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務，這也意味著企業(yè)的銷售途徑在朝著多元化的方向發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)競爭也面臨著國際市場帶來的沖擊，這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，逐步提升企業(yè)在市場中的核心地位，充分滿足全球經(jīng)濟一體化對企業(yè)發(fā)展提出的基本需求。二是順應信息技術(shù)的發(fā)展趨勢。由于信息技術(shù)具有技術(shù)更新速度快、傳播速度快等優(yōu)勢，在各個行業(yè)領域中都被廣泛應用，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新方向。在新的發(fā)展環(huán)境下，市場經(jīng)濟的發(fā)展速度也隨之提升，進一步增加了企業(yè)之間的競爭壓力。引進先進的經(jīng)濟管理模式，可以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本需求，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)價值、企業(yè)資料的統(tǒng)一管理，促進企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在合理配置現(xiàn)有資源的基礎上，推動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。從長遠發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要性將會逐步凸顯，進而呈現(xiàn)出市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢與特征，企業(yè)要積極探索構(gòu)建經(jīng)濟管理新模式，有效提高其在相關(guān)市場的核心競爭力。

企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

經(jīng)濟管理理念滯后。從本質(zhì)上來看，計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟之間存在較大的差異性，計劃經(jīng)濟主要依靠行政方面的命令，而市場經(jīng)濟的主要目的在于通過發(fā)揮市場作用，引導企業(yè)以市場規(guī)律為發(fā)展依據(jù)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。從實踐情況來看，雖然市場經(jīng)濟體制在不斷完善，但是仍有部分企業(yè)領導者在利用滯后的理念對企業(yè)經(jīng)濟進行管理。一方面，企業(yè)管理者不夠重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，沒有充分認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的作用與意義，只在乎眼前利益，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展目標，或者過于強調(diào)企業(yè)規(guī)模的盲目擴張，忽略了企業(yè)的風險管理。在沒能對市場形勢進行全面的分析與預判的情況下開展經(jīng)營活動，導致企業(yè)在業(yè)務拓展方面受到傳統(tǒng)理念的制約，甚至會帶來一系列的風險，影響企業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理者沒有在分析市場經(jīng)濟特點的情況下，依靠自身經(jīng)驗來決定企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅會使企業(yè)相關(guān)業(yè)務板塊缺乏足夠的資金投入，還會對企業(yè)發(fā)展帶來較大的影響。

經(jīng)濟管理制度缺失。在構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟管理模式的過程中，最顯著的問題就是缺乏健全的經(jīng)濟管理制度。通常情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度涉及業(yè)務范圍較廣，同時還要對各項管理活動進行指導和規(guī)范。經(jīng)濟管理制度的缺失，會導致企業(yè)在開展管理活動過程中出現(xiàn)較為明顯的盲目性特征，特別是在一些民營企業(yè)中經(jīng)濟管理制度漏洞比較多。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于，一方面企業(yè)在建立經(jīng)濟管理制度的過程中，沒有與市場經(jīng)濟的特征以及企業(yè)自身的發(fā)展情況相結(jié)合，導致經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向不夠匹配，難以充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理制度的作用與優(yōu)勢；另一方面，在制度的執(zhí)行方面不夠嚴謹，制度的執(zhí)行效果不佳。即便企業(yè)內(nèi)部制定了完善的管理制度，如果在實際執(zhí)行過程中不能嚴格落實管理標準，制度的執(zhí)行效果也會因此大打折扣。

人力資源情況復雜?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對人力資源管理工作不夠重視，人力資源管理部門未能在企業(yè)經(jīng)濟管理制度中發(fā)揮出真正的價值。一方面，人力資源部門普遍處理企業(yè)中的事務性工作，極少涉獵高層次的人力資源管理工作和人才戰(zhàn)略，沒有意識到人力資源部門自身在引進人才、培育人才中的重要職能。二是缺乏系統(tǒng)化的獎勵制度，相關(guān)工作人員在付出努力后沒有及時得到相應的獎勵與回報，難以充分激發(fā)工作人員的積極性與熱情。三是缺乏健全的績效考核制度，績效考核內(nèi)容中僅包含考勤、績效等環(huán)節(jié)，忽略了考核工作人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力等方面的水平，加之有些領導在業(yè)績考核的過程中會添加個人的情感因素，導致考核結(jié)果失去原有的公正性和公平性。

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略

更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，為實現(xiàn)企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展，必須從創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念切入點，推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展。首先，應積極引進先進的經(jīng)濟管理理念，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況與先進理念，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率與水平的提高。企業(yè)領導者要加強自身創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮出示范帶頭作用，從改革與創(chuàng)新的角度將經(jīng)濟管理理念上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。

其次，要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，建立、健全與企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)的規(guī)章制度，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下順利轉(zhuǎn)型、升級，充分利用社會經(jīng)濟體系的特征，對企業(yè)現(xiàn)階段的綜合實力進行全面評估，改善企業(yè)的發(fā)展方向與思路，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式不斷向可持續(xù)發(fā)展的模式過渡，使企業(yè)最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，要加強企業(yè)各個部門與工作人員之間的溝通與交流，實現(xiàn)基層與管理層之間的有效溝通，尤其是在信息的搜集方面，要對企業(yè)內(nèi)部有效資源進行全面整合，強化企業(yè)對的信息利用率，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效性、科學性建設提供保障。

健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度。首先，要加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的全面性與有效性，根據(jù)企業(yè)的實際情況做好經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新規(guī)劃，通過基層調(diào)研、實地考察等方式切實做好經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。由于各個企業(yè)的發(fā)展情況、戰(zhàn)略部署以及發(fā)展特征都有所不同，在對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新的過程中，應對企業(yè)進行全面調(diào)查，制定與企業(yè)自身特點相符合的經(jīng)濟管理制度。其次，在嚴格落實各項制度方面進行創(chuàng)新，一是要保證現(xiàn)有制度的有效落實，確保企業(yè)內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)，并在現(xiàn)有制度的基礎上進行修改與完善，實現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度的改革與創(chuàng)新。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新關(guān)鍵在于落實，所以要加大制度的執(zhí)行力度，充分發(fā)揮出制度的監(jiān)督與檢查作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中存在的不足之處，并提出具有針對性的整改意見。最后，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度與市場之間的有效對接，在符合市場需求的情況下使企業(yè)經(jīng)濟管理制度形成持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平與效率的提高。

優(yōu)化人力資源管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)應提高對人力資源管理的重視程度，正確認識到人力資源對于促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義。首先，從完善人力資源管理機制為切入點，定期對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的專業(yè)人才提供定期培訓活動，并針對市場經(jīng)濟的變化形勢，做好培訓內(nèi)容的優(yōu)化與調(diào)整，保證企業(yè)內(nèi)部人才都具備較為先進的思想觀念，掌握先進的專業(yè)技能與方式，利用高素質(zhì)人才來提高企業(yè)的核心競爭能力。其次，制定行之有效的激勵政策，鼓勵專業(yè)實力強、綜合素質(zhì)高的人才不斷提高工作積極性，充分發(fā)揮出自身的價值與優(yōu)勢。為此，應堅持“以人為本”的基本原則，以平等的態(tài)度來對待企業(yè)內(nèi)部員工，為其提供良好的工作環(huán)境與高水平的薪資待遇，并不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，減少企業(yè)內(nèi)部的人才流失速度。最后，建立健全的績效考核制度，將員工的教育、任職、發(fā)展以及晉升與績效考核結(jié)果相掛鉤，實現(xiàn)員工報酬與收入之間的合理分配，通過績效考核的員工可以獲得精神與物質(zhì)方面的激勵，以此來充分激發(fā)出員工的熱情與責任心，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供后勤保障。

引入企業(yè)內(nèi)部控制模式。引入內(nèi)部控制管理模式是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的關(guān)鍵內(nèi)容，通過對內(nèi)部管控模式進行創(chuàng)新，不僅能在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的管理與創(chuàng)新氛圍，還有助于進一步完善企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。首先，要創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度。在信息技術(shù)廣泛應用的背景下，企業(yè)為了保持更好的市場經(jīng)濟發(fā)展步伐，必須掌握更加全面、真實、及時的信息數(shù)據(jù)。為此，要通過加大資金投入的力度，大力引進先進的信息技術(shù)與財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理的信息化發(fā)展，利用信息技術(shù)來完成數(shù)據(jù)的分類、處理以及存儲工作，堅決避免數(shù)據(jù)丟失、重復等不良情況的出現(xiàn)，保證企業(yè)能夠在第一時間內(nèi)掌握相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并做好信息數(shù)據(jù)的反饋工作，促進企業(yè)財務管理工作質(zhì)量與效率的提高。同時，要做好財務管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新，要進一步提高對金融資本的重視程度，更多關(guān)注知識資本，盡快從傳統(tǒng)的金融資本逐步轉(zhuǎn)向知識資本，并讓知識資本成為企業(yè)不斷發(fā)展的推動力。

其次，要對企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)進行持續(xù)優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況做好管理體系的設計方案。例如，優(yōu)化崗位職責、人員分配、明確分工，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營與管理工作的高效運行。與此同時，在明確各個部門、崗位職責的基礎上，要進一步加強對內(nèi)部員工的監(jiān)督與管控，從而提高企業(yè)應對市場風險與危機的能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式以及管理理念，難以充分適應呈現(xiàn)出動態(tài)變化的市場經(jīng)濟體制。為此，企業(yè)應在符合市場經(jīng)濟變化規(guī)律的基礎上，積極構(gòu)建符合企業(yè)自身特點的經(jīng)濟管理模式。在此過程中，企業(yè)要基于經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和了解自身經(jīng)濟管理模式存在的不足之處，并提出具有針對性的改進措施。要在企業(yè)內(nèi)部嚴格落實這些經(jīng)濟管理措施，提高對人力資源管理與企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性發(fā)展，以此來促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的不斷提升。