文/王娟 新鄉(xiāng)市公路管理局瀝青一庫(kù)

為解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，比如管理方法落后、思維過(guò)于陳舊、成本控制機(jī)制不完善等，試圖對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制原則進(jìn)行有效分析，提出企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制的重要途徑，以期為相關(guān)人員提供參考。

財(cái)務(wù)管理工作核心

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平是滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是對(duì)企業(yè)自身償債和盈利能力有著重要影響。企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)判斷，針對(duì)企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)資金流動(dòng)狀況進(jìn)行分析和判斷，企業(yè)內(nèi)部投資人和債權(quán)人可直接將其作為后期的主要參考依據(jù)。

科學(xué)處理企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系，是財(cái)務(wù)管理工作的核心。企業(yè)通過(guò)加大財(cái)務(wù)管理力度，能夠保證資產(chǎn)購(gòu)置與資金流量實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配，特別是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金流動(dòng)，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度顯得特別重要，對(duì)企業(yè)后期能否穩(wěn)定、健康發(fā)展影響極大。

成本控制的原則分析

企業(yè)在成本控制活動(dòng)期間，要重點(diǎn)遵守以下幾項(xiàng)原則：

經(jīng)濟(jì)性原則。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，要保證有限成本的合理投入，以此取得良好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，使得企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)效益水平得到明顯提高。

全面性原則。企業(yè)成本控制需要貫穿日常運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求有關(guān)人員全方面了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品加工生產(chǎn)期間的各項(xiàng)費(fèi)用。

整體性原則。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間保持積極配合，不同子系統(tǒng)之間保持有效協(xié)調(diào)，共同完成企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，確保企業(yè)的成本管控效能得到充分發(fā)揮。

提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制水平的主要途徑

現(xiàn)狀分析：

管理方法落后。若采用落后成本管理方法，容易引起多種問(wèn)題與缺陷。例如，在成本控制層面，因?yàn)楣芾矸椒ū容^落后，使得企業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)務(wù)無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)不能有序進(jìn)行。當(dāng)前很多企業(yè)成本管理主要采用類方法，部分企業(yè)在此方法基礎(chǔ)上，采取逐步法與并行傳輸法，此類方法無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，使得產(chǎn)品的重復(fù)率不斷提升，降低企業(yè)的產(chǎn)品收益率。當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)發(fā)展速度加快，若企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本核算方法不夠重視，會(huì)影響企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

思維過(guò)于陳舊。企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的具體范圍、目標(biāo)與方式的足夠了解。比如，企業(yè)的成本管控單純局限于制造過(guò)程，而企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)營(yíng)管理工作涉及較多內(nèi)容，包括銷售、生產(chǎn)、分配與客戶服務(wù)等，其中產(chǎn)品的銷售與客戶服務(wù)之間不會(huì)受到任何管制。企業(yè)內(nèi)部的成本管理目標(biāo)是進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，只有這樣才可以充分發(fā)揮企業(yè)成本的重要優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

此外，企業(yè)成本管理和控制不能單純通過(guò)最大化利潤(rùn)法創(chuàng)造更多利潤(rùn)，可以考慮利用存儲(chǔ)收益作為核心，有效降低成本，不但能夠取得比較好的收支平衡效果，還可以節(jié)約更多成本。因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)人員的成本管理和控制思維較為陳舊，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力與概念嚴(yán)重缺乏，無(wú)法滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)的發(fā)展需求，和其他大型企業(yè)相比缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，有關(guān)人員需要積極改變，創(chuàng)新成本管理思維，真正達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

成本控制機(jī)制不完善。在企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)槌杀究刂撇粔蛲晟?，存在較多缺陷，無(wú)法全面滿足企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制需求。與此同時(shí)，若企業(yè)內(nèi)部的成本控制機(jī)制不健全，也會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響。

解決方法：

運(yùn)用先進(jìn)管理方法。為進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制水平，要求相關(guān)人員積極應(yīng)用先進(jìn)管理方法，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控與優(yōu)化。

第一，嚴(yán)格控制各項(xiàng)原材料成本。一般而言，在企業(yè)內(nèi)部，各項(xiàng)原材料的成本通常會(huì)占據(jù)總成本大約60%—90%，這些是成本管控的核心因素。產(chǎn)品日常采購(gòu)與消耗包括成本正常存儲(chǔ)與控制，以及廢舊物日?；厥蘸屠玫龋鶗?huì)對(duì)原材料成本產(chǎn)生較大影響，所以相關(guān)人員要從原材料的采購(gòu)、庫(kù)存管理與日常消耗等多方面入手，真正實(shí)現(xiàn)原材料成本科學(xué)管控，同時(shí)有效控制原材料的加工質(zhì)量。

第二，有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控主要包含折舊、維修與支持成本等。對(duì)企業(yè)而言，生產(chǎn)成本僅占據(jù)總成本中的一部分，故要對(duì)其進(jìn)行密切關(guān)注，并適當(dāng)加大管理力度。

第三，加強(qiáng)企業(yè)工資成本的管理和控制力度。企業(yè)員工工資占比高，大約占據(jù)企業(yè)總業(yè)務(wù)價(jià)值的50%。針對(duì)企業(yè)的工資成本，可以適當(dāng)加大控制力度，確保企業(yè)員工工資能夠公平發(fā)放，提升員工的工作積極性與熱情，進(jìn)一步提高企業(yè)的單位勞動(dòng)生產(chǎn)效率。要想更好提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力配額進(jìn)行有效分配，通過(guò)合理規(guī)劃現(xiàn)有勞動(dòng)力，保證企業(yè)員工的出勤率，進(jìn)一步降低員工工資不均衡現(xiàn)象，讓企業(yè)員工的工資與利潤(rùn)能夠更好地匹配，實(shí)現(xiàn)共贏。

第四，加大行政費(fèi)用的管控力度。項(xiàng)目成本作為企業(yè)生產(chǎn)組織成本的主要內(nèi)容之一，也屬于企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。為顯著降低運(yùn)行成本，企業(yè)要在保持總成本不變的情況下，有效降低企業(yè)的行政費(fèi)用及其他浪費(fèi)現(xiàn)象。不同生產(chǎn)單位均能夠?qū)?xiàng)目成本實(shí)施定量管理，因此要加大預(yù)期成本管控力度，保證各個(gè)生產(chǎn)單位總成本在特定生產(chǎn)條件之下得到良好管控。

創(chuàng)新思維。從創(chuàng)新企業(yè)成本管理思維的角度來(lái)分析問(wèn)題，積極探索企業(yè)成本管控的重要途徑，結(jié)合企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況，從宏觀層面分析企業(yè)成本管控重點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，有效選取成本核算的方法，確保企業(yè)成本管理能夠更好實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理目標(biāo)，為后期的企業(yè)決策提供良好依據(jù)。

人才的綜合素養(yǎng)決定企業(yè)的整體發(fā)展水平，為了能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要具備較高專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維的人才，故財(cái)務(wù)管理人員要定期接受專業(yè)培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部，要為財(cái)務(wù)管理人員營(yíng)造良好條件，適當(dāng)加大培訓(xùn)力度，財(cái)務(wù)管理人員也可利用空閑時(shí)間，積極學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供意見(jiàn)與參考。

不同部門間的權(quán)利和責(zé)任較大，特別是財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算部門間的權(quán)責(zé)關(guān)系特別重要。財(cái)務(wù)核算在企業(yè)實(shí)際發(fā)展環(huán)節(jié)占據(jù)重要地位，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，各部門不但要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，還要保持良好聯(lián)系，確保企業(yè)在后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化控制，在提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員均需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核才可以任命，因此提高企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，不但能夠確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)可靠，也能更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化水平。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員還要積極提出意見(jiàn)，及時(shí)找到企業(yè)日常財(cái)務(wù)成本管控當(dāng)中的薄弱內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)管理方法、創(chuàng)新思維、完善相關(guān)控制機(jī)制等，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制效果得到提升，滿足企業(yè)發(fā)展需求，為相關(guān)工作人員提供良好的借鑒和幫助。