任龍剛 舒 波 徐淑琴

高校后勤服務(wù)質(zhì)量管控實踐——以西安歐亞學(xué)院為例

任龍剛 舒 波 徐淑琴

[西安歐亞學(xué)院]

后勤服務(wù)是高校教學(xué)與科研工作的基本保障，西安歐亞學(xué)院始終堅持為學(xué)生提供高質(zhì)量教育服務(wù)的初心，不斷調(diào)整戰(zhàn)略重點，持續(xù)提升教學(xué)服務(wù)與生活服務(wù)質(zhì)量?；趪液托袠I(yè)發(fā)展趨勢及學(xué)校戰(zhàn)略要求，西安歐亞學(xué)院后勤集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，優(yōu)化后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理保障體系，后勤服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

歐亞后勤；質(zhì)量管理；管控體系

一、高校后勤質(zhì)量管理發(fā)展背景

（一）高質(zhì)量發(fā)展趨勢

高校后勤服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著學(xué)校教學(xué)、科研及生活秩序。[1]國家十四五規(guī)劃強(qiáng)調(diào)建設(shè)高質(zhì)量教育體系，提出了提高高等教育質(zhì)量、深化教育改革以及促進(jìn)服務(wù)業(yè)繁榮發(fā)展的要求，對于高校而言，建設(shè)高質(zhì)量教育體系必須構(gòu)建與之匹配的高質(zhì)量后勤服務(wù)保障體系。高校后勤經(jīng)過二十多年的社會化改革探索與實踐，越來越重視建立完善的后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系。[2]近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，高校后勤直面相對復(fù)雜的社會環(huán)境、行業(yè)形勢，不斷向社會化方向演進(jìn)，學(xué)校物業(yè)市場規(guī)模呈逐年擴(kuò)大的發(fā)展趨勢，大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)紛紛布局校園業(yè)態(tài)，行業(yè)競爭加劇。同時，現(xiàn)代社會人們更關(guān)注個人體驗，師生的服務(wù)需求呈現(xiàn)多元化的特點，高校后勤原有的服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足師生日益增長的服務(wù)需求，迫使高校后勤不斷與時俱進(jìn)，優(yōu)化管理模式，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管控。

（二）學(xué)校質(zhì)量戰(zhàn)略要求

西安歐亞學(xué)院（以下簡稱“歐亞”）創(chuàng)辦于1995年，是陜西省唯一承擔(dān)國家教育體制改革試點項目的民辦高校，是中國大陸地區(qū)辦學(xué)水平和辦學(xué)層次最高的財經(jīng)類民辦大學(xué)之一。歐亞秉持以學(xué)生為中心的質(zhì)量觀，學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段，其質(zhì)量的內(nèi)涵、驅(qū)動力和重要性各有不同。2007年歐亞提出為學(xué)生提供高質(zhì)量教育服務(wù)的使命。2008年，歐亞研究并提出“四四二”戰(zhàn)略體系，框架包括：質(zhì)量、經(jīng)營、聲望三大戰(zhàn)略，組織建設(shè)與管理體制改革、信息化兩大支撐。直至2018年，即“四四二”戰(zhàn)略周期結(jié)束后，經(jīng)過反復(fù)思考，最關(guān)鍵的是要關(guān)注質(zhì)量，于是將三個戰(zhàn)略目標(biāo)化為一個，那就是質(zhì)量！質(zhì)量！質(zhì)量！質(zhì)量是一個長期的發(fā)展過程，是永無止境的追求。在學(xué)校十四五規(guī)劃中一再強(qiáng)調(diào)提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、生活質(zhì)量、科研質(zhì)量、提高管理效能等戰(zhàn)略核心。由此可見，質(zhì)量已經(jīng)成為現(xiàn)階段學(xué)校發(fā)展的重中之重，西安歐亞學(xué)院后勤集團(tuán)（以下簡稱“歐亞后勤”）作為服務(wù)型組織，質(zhì)量管理是戰(zhàn)略發(fā)展與服務(wù)實施等目標(biāo)實現(xiàn)的保障，切實做好后勤服務(wù)質(zhì)量管控尤為重要。

（三）后勤自身發(fā)展條件

基于國家政策要求、伴隨行業(yè)競爭趨勢加劇與社會服務(wù)行業(yè)的整體水平不斷提升，倒逼高校后勤必須與時俱進(jìn)，審視自身發(fā)展特點，繼續(xù)深化高校后勤社會化改革，促進(jìn)后勤服務(wù)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量保障體系建設(shè)，推動后勤主要服務(wù)領(lǐng)域高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足新時期客戶多樣化服務(wù)需求。同時，匹配西安歐亞學(xué)院的質(zhì)量戰(zhàn)略要求，結(jié)合自身情況，歐亞后勤將進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管控體系建設(shè)，提升服務(wù)效率與服務(wù)水平，為學(xué)校戰(zhàn)略實施提供服務(wù)保障，為教學(xué)工作和科研核心業(yè)務(wù)提供服務(wù)支持，持續(xù)提升校園運營效率與服務(wù)品質(zhì)。

二、歐亞后勤質(zhì)量管控方法及體系特點

（一）質(zhì)量管控方法

1.PDCA質(zhì)量控制方法

PDCA循環(huán)工作法是質(zhì)量管理的基本方法，它將質(zhì)量管理劃分為計劃、實施、檢查和處理這四個階段，此方法不僅運用于企業(yè)質(zhì)量管理，而且在高校質(zhì)量管理過程中廣泛應(yīng)用。歐亞后勤要求各項工作按照PDCA各個階段進(jìn)行質(zhì)量過程管理，如圖1所示，形成一個管理的閉環(huán)，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理的不斷改進(jìn)，提升高校后勤管理服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)水平。

計劃階段：收集資料，分析指標(biāo)，明確工作目標(biāo)以后，制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃實施方案。

實施階段：按照既定的計劃和要求實施各項工作。

檢查階段：通過自身的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行檢查，檢查實施過程是否嚴(yán)格按照方案要求，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，記錄存在的問題。

處理階段：對存在的問題進(jìn)行處理糾偏，汲取執(zhí)行得好的工作經(jīng)驗，未成功的待進(jìn)入下一循環(huán)繼續(xù)解決，同時制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

圖1 PDCA模型

2.客戶感知服務(wù)質(zhì)量評價

美國的服務(wù)管理專家，確定了可靠性、保證性、響應(yīng)性、移情性和有形性5個評價服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)[2]，是按相對顧客由高到低的重要性來判斷服務(wù)質(zhì)量。

可靠性：能夠做到每次提供給客戶的服務(wù)方式、服務(wù)效果無差別，延伸至辦公室工作即要求準(zhǔn)確開列賬單和服務(wù)記錄等方面。歐亞后勤建立各項業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，為師生提供準(zhǔn)確可靠的后勤服務(wù)。

響應(yīng)性：在客戶有需求的時候，迅速回應(yīng)客戶，及時解決問題，提供所需服務(wù)，避免客戶長時間等待。通過快速響應(yīng)的反應(yīng)機(jī)制，提升客戶服務(wù)質(zhì)量感知。歐亞后勤形成“以客戶為中心”的EU賦能型管家服務(wù)模式，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，縮短了服務(wù)鏈，為客戶提供便捷快速的服務(wù)響應(yīng)。

保證性：保證員工具備提供專業(yè)服務(wù)的能力、職業(yè)化的素養(yǎng)、有效的溝通等所需的知識、技能及禮節(jié)。歐亞后勤通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)和培養(yǎng)方式，引入“共生學(xué)習(xí)法”，通過“線上+線下”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，促進(jìn)管家綜合能力提升和持續(xù)成長，保證管家的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)能力。同時通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造歐亞后勤文化自信。

移情性：敏感洞察客戶需求，有效地理解客戶實際情況，關(guān)注客戶特別的喜好。歐亞后勤敏銳洞察客戶痛點，主動提供各項所需服務(wù)，拓展延伸服務(wù)、打造定制服務(wù)，為客戶提供全方位高質(zhì)量服務(wù)體驗。

有形性：有形性是指有形的設(shè)施、設(shè)備、人員等可提供服務(wù)的、直接可見、可輸出的外觀與實體，例如校園環(huán)境、教學(xué)設(shè)施、住宿條件、服務(wù)人員形象等，能夠?qū)蛻舢a(chǎn)生服務(wù)質(zhì)量的主觀感受與評價。歐亞通過空間環(huán)境優(yōu)化與硬件設(shè)施改造，為師生提供了環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施先進(jìn)的校園生活環(huán)境。同時，歐亞后勤提升管家形象，組織專業(yè)服務(wù)培訓(xùn)，為師生提供便捷、舒適的校園服務(wù)。

（二）服務(wù)質(zhì)量保障體系

1.四級品控模式

加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，能夠提升組織管理水平，提高服務(wù)品質(zhì)。建立內(nèi)部四級質(zhì)量管控模式，重視服務(wù)過程管控，制定對應(yīng)的品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，按照流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，提升運行效率與服務(wù)質(zhì)量。歐亞后勤內(nèi)部建立了四級質(zhì)量監(jiān)控模式，如圖2所示，全員參與品控管理，責(zé)任逐級落實，通過質(zhì)量檢查監(jiān)督和反饋，做到閉環(huán)管理，后勤質(zhì)量管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專業(yè)化，校園服務(wù)質(zhì)量得到大幅提升。同時，歐亞后勤接受外部合作單位服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展“客戶感謝日”活動，通過溝通調(diào)研客戶心聲，主動了解和收集客戶意見，持續(xù)改善和提升校園后勤服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)建客戶對校園教育教學(xué)服務(wù)及美好生活追求與向往的服務(wù)體驗。

圖2 四級品控模式

2.持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保障體系

為保障校園高效運行，全面提升服務(wù)品質(zhì)，歐亞后勤建立了持續(xù)改進(jìn)的服務(wù)質(zhì)量保障體系，如圖3。圍繞學(xué)校教學(xué)、生活、公共服務(wù)構(gòu)建相應(yīng)的后勤服務(wù)質(zhì)量保障體系[3]，形成了預(yù)防為主的質(zhì)量管理機(jī)制。同時，在敏銳洞察客戶的需求、關(guān)注學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、觀察內(nèi)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，持續(xù)思考創(chuàng)新，不斷完善后勤質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，已形成了質(zhì)量記錄、服務(wù)作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量管控手冊等體系文件。如已建立的《西安歐亞學(xué)院后勤服務(wù)質(zhì)量管控手冊》《西安歐亞學(xué)院后勤集團(tuán)服務(wù)外包質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范》等質(zhì)量管理文件，質(zhì)量管理貫穿于后勤服務(wù)的方方面面，有效保證歐亞后勤服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。

圖3 服務(wù)質(zhì)量保障體系

三、未來發(fā)展方向

（一）優(yōu)化固化質(zhì)量管控體系

隨著行業(yè)發(fā)展及社會環(huán)境變化，歐亞后勤持續(xù)進(jìn)行高校校園生活質(zhì)量保障體系建設(shè)研究，建立健全質(zhì)量管理創(chuàng)新機(jī)制，不斷優(yōu)化調(diào)整服務(wù)質(zhì)量管控體系，加強(qiáng)高校后勤質(zhì)量管理研究與實踐。目前歐亞后勤建立了年度、季度、月度質(zhì)量監(jiān)督專項檢查日歷，對照指標(biāo)體系進(jìn)行檢查，對于出現(xiàn)的問題及時整改并出具相關(guān)文字說明，建立問題臺賬，形成檢查報告、問題通知單、整改反饋單，將質(zhì)量監(jiān)督檢查落到實處，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)提升。歐亞后勤未來將積極總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，優(yōu)化固化質(zhì)量管理體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化質(zhì)量管控體系管理后勤服務(wù)，形成質(zhì)量管控長效機(jī)制，支撐和保障學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展，助力行業(yè)進(jìn)步。

（二）促進(jìn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證

持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，能夠提升校園服務(wù)質(zhì)量、提升知名度、增強(qiáng)企業(yè)實力。促進(jìn)高校后勤建立“三標(biāo)”體系認(rèn)證，即建立校園質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)健康安全管理的質(zhì)量體系在校園質(zhì)量管理工作中必不可少。進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，能夠有效完成高校后勤的瑣碎性和復(fù)雜性工作，同時促使后勤服務(wù)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，提升后勤服務(wù)品質(zhì)與品牌影響力。為此，歐亞后勤將持續(xù)完善質(zhì)量管控手冊及相關(guān)管理體系文件，做好質(zhì)量管理體系認(rèn)證儲備工作，推進(jìn)后勤集團(tuán)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，促進(jìn)后勤整體服務(wù)質(zhì)量及管理水平提升。

四、結(jié)語

質(zhì)量一直伴隨歐亞的發(fā)展，是歐亞真正的生命線。歐亞后勤堅持“注重質(zhì)量、成就客戶、追求卓越”的核心價值觀，隨著各業(yè)務(wù)模塊服務(wù)內(nèi)容的不斷深化，將持續(xù)加強(qiáng)高校后勤質(zhì)量管理研究與實踐，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量管控體系，逐步推進(jìn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提升服務(wù)質(zhì)量，保障高品質(zhì)的校園服務(wù)體驗。

[1]徐甄.實施ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)實踐高校后勤服務(wù)質(zhì)量管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2007（05）:212-213.

[2]沙德銀.論高校后勤服務(wù)質(zhì)量的全面管理[J].高等農(nóng)業(yè)教育,2002（10）:81-83.

[3]張軍宏,任龍剛等.西安歐亞學(xué)院后勤運行模式及行業(yè)價值[J].現(xiàn)代物業(yè),2021（06）:114-116.

（責(zé)任編輯：趙相華）