程冬雪

北京宇陽澤麗防水材料有限責(zé)任公司

前言

管理會計是對原有會計制度的延伸,主要目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策,增強(qiáng)其經(jīng)營管理水平并帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國管理會計制度發(fā)展尚未健全,還不能適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)管理工作受到阻礙。因此,為了有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將價值管理理念滲透到企業(yè)的管理中，不斷加強(qiáng)其業(yè)財融合下管理會計的運(yùn)用水平。

一、相關(guān)理論概述

（一）業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合主要指企業(yè)將自己的實際業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗和企業(yè)財務(wù)管理緊密結(jié)合在一起，同時開展、共同管理。在企業(yè)資源有限的實際情況下,業(yè)財融合可以有效地幫助企業(yè)達(dá)成高效的資源配置,運(yùn)用合適恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段，將企業(yè)會計業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作相互地緊密結(jié)合,加強(qiáng)整個企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行和企業(yè)財務(wù)管理工作之間的黏合度,提升管理會計人員的工作效率，同時為企業(yè)管理層提供更加真實、有效的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計和財務(wù)數(shù)據(jù)支持,使得企業(yè)管理者們都能夠更加科學(xué)地做出戰(zhàn)略決策,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）業(yè)財融合下管理會計在中小型企業(yè)的意義

隨著管理會計飛速發(fā)展，管理會計在整個會計行業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出。作為一種全新的管理會計理念，業(yè)財融合為管理會計行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，對管理會計行業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用。這種模式很大程度上徹底改變了我們傳統(tǒng)財務(wù)會計工作中的經(jīng)濟(jì)管理方式和方法,企業(yè)經(jīng)營中各種財務(wù)會計任務(wù)的運(yùn)行產(chǎn)生了重要變化，有效地降低的經(jīng)濟(jì)活動復(fù)雜程度。企業(yè)內(nèi)部的資金往來促進(jìn)了公司內(nèi)部資金的流通，也使公司內(nèi)部資金的流動更加透明、公開，有利于企業(yè)更良性的健康發(fā)展。

二、業(yè)財融合下管理會計在中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）中小企業(yè)自身管理條件不足

我國大多數(shù)中小企業(yè)都屬于民營企業(yè)，企業(yè)管理者沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，也沒有學(xué)習(xí)過管理的基本理論和具體內(nèi)容，因此無法認(rèn)識到管理會計的重要性，還繼續(xù)采取傳統(tǒng)的注重生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行企業(yè)管理。

目前我國中小型企業(yè)正面臨著日益激烈的市場競爭壓力，為了能夠獲得更高的市場占有率，企業(yè)管理層大多數(shù)只關(guān)注企業(yè)市場的開拓和產(chǎn)品性能的提升，忽略了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的促進(jìn)作用。同時，中小型企業(yè)初期發(fā)展中大多處于以家族形式經(jīng)營，隨著其規(guī)模的增加，逐漸由家族型企業(yè)向現(xiàn)代化的企業(yè)治理方式轉(zhuǎn)變。雖然隨著管理體系的不斷健全,但其管理體系仍側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，管理會計的分析、預(yù)測、優(yōu)化決策等功能得不到有效地發(fā)揮,直接影響到企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

（二）員工素質(zhì)層次普遍較低

隨著管理會計的作用越來越被廣大的中小企業(yè)所重視，因此對于管理會計人才的需求也越來越多，但是由于中小企業(yè)管理會計工作人員由于缺乏實際的學(xué)習(xí)應(yīng)用，無法有效地實施管理會計的相關(guān)工作，導(dǎo)致了中小企業(yè)的管理會計發(fā)展速度較為緩慢。許多中小企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的嚴(yán)重影響，財務(wù)會計人員并沒有真正意識到管理會計在社會經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動中占有的重要地位，更多依靠主觀意識和思維習(xí)慣，根據(jù)自己以往的經(jīng)驗做出業(yè)務(wù)決策，還缺乏管理會計相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),致使會計人員難以順利地完成自己的工作。此外，社會政府對于管理會計人才的關(guān)心度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在一定程度上造成了部分會計人員并不了解管理會計。

（三）企業(yè)業(yè)財融合不完全

業(yè)財融合是中小企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，只有真正實現(xiàn)了業(yè)財融合，才能夠讓管理會計發(fā)揮更重要的作用。然而，當(dāng)前許多中小企業(yè)還存在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門互相分割、信息溝通不暢的問題。尤其是對于一些制造型中小企業(yè)，由于在生產(chǎn)過程中對于成本的控制非常重要，如果財務(wù)部門不懂生產(chǎn)制造有關(guān)業(yè)務(wù)，就無法通過財務(wù)監(jiān)督方式來控制企業(yè)的生產(chǎn)成本；如果業(yè)務(wù)部門不懂財務(wù)有關(guān)規(guī)定，就可能導(dǎo)致原材料采購、生產(chǎn)資金申請等環(huán)境出現(xiàn)阻礙，拖延了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，浪費(fèi)了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（四）管理會計體系基礎(chǔ)建設(shè)差

我國管理會計的基本原理和方法多半都是直接從西方引入的，在實踐中與我國國情不符，缺少中國本土特色。當(dāng)前,我國急需盡快建立一套與我國實際國情緊密適應(yīng)的管理會計理論體系,使整個制度變得更加完善。由于我們在學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)芾頃嫷闹匾暢潭鹊停鄙倮碚撗芯亢蛯碚摪l(fā)展的重視和創(chuàng)新。如何及時、有效地加強(qiáng)對管理會計工作實踐的科學(xué)理論基礎(chǔ)支撐與實踐的推廣,是一個有待解決的問題。

管理會計的分析判斷要以企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐的，然而由于中小企業(yè)的信息體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致了在中小企業(yè)中收集財務(wù)數(shù)據(jù)相對較為困難，或者收集到的財務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確等，這些都會嚴(yán)重影響管理會計的效率。雖然目前有部分中小企業(yè)已經(jīng)開始了管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，但并沒有打通企業(yè)各部門之間的“信息孤島”，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門之間的信息傳遞不順暢，業(yè)務(wù)部門很難獲取財務(wù)部門對于客戶的授信情況，而財務(wù)部門則很難掌握業(yè)務(wù)部門的資金需求、預(yù)算計劃等。

三、業(yè)財融合下管理會計在中小企業(yè)的發(fā)展的對策

（一）統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)

中小型企業(yè)的業(yè)財融合以內(nèi)控五要素出發(fā)：第一要素內(nèi)部環(huán)境，可依據(jù)財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的具體結(jié)果探索自身控制環(huán)境，優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)。第二要素風(fēng)險測評，可依據(jù)對比本企業(yè)各時期的業(yè)務(wù)水平或者同時期的同行業(yè)的業(yè)務(wù)水平，預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險項目。第三要素內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制時業(yè)財融合將滲透到企業(yè)的各個方面，事先準(zhǔn)備財務(wù)預(yù)算，在活動期間將其應(yīng)用于特定業(yè)務(wù)，并根據(jù)相關(guān)的預(yù)測指標(biāo)進(jìn)行事后評估，以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)運(yùn)營的有效控制。第四要素信息與交流，因大數(shù)據(jù)、財務(wù)共享平臺的存在，使業(yè)務(wù)財務(wù)之間的信息交流與反應(yīng)速度都得到了大幅提高，也提升了控制效率。第五要素內(nèi)部監(jiān)督，在對內(nèi)部控制方面，建立和實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與評價的過程，以確保內(nèi)控可以連續(xù)有效的運(yùn)作。

（二）加大相關(guān)人才培養(yǎng)力度

管理會計從業(yè)人員不但為企業(yè)管理者提供各類所需的數(shù)據(jù)資料，直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理，管理會計技術(shù)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接決定了管理會計的運(yùn)用情況。首先，在招聘管理會計從業(yè)人員時，要求他們必須具有相關(guān)的管理會計學(xué)歷、專業(yè)知識能力或者相應(yīng)職業(yè)資格證書等。其次，企業(yè)必須在員工入職后進(jìn)行管理會計人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有職業(yè)道德、實際操作知識等等。再次，企業(yè)應(yīng)在崗位職責(zé)上明確劃分財務(wù)會計和管理會計的工作范圍，確保所有的會計人員清楚自己的崗位職責(zé)。最后，政府應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對管理會計的宣傳教育，并提供相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓管理會計普及化，并且相關(guān)人員有渠道去學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識。

另外，還要注重中小企業(yè)管理會計從業(yè)人員整體素養(yǎng)的提升，除了要具備專門的會計素養(yǎng)外，還應(yīng)該具有較高的職業(yè)操守，要能夠嚴(yán)格遵守國家、地方和企業(yè)的各項財經(jīng)規(guī)定，自覺做到廉潔奉公?？梢越⒐芾頃嬋藛T的考核評估機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)置評估管理會計工作人員工作態(tài)度、工作效果、服務(wù)意識等方面的表現(xiàn)，將其與個人實績掛鉤。同時，建立必要的獎懲機(jī)制，對于在企業(yè)管理會計中作出突出貢獻(xiàn)的人員，不僅給予精神獎勵，還更應(yīng)該給予物質(zhì)獎勵，而對于管理會計業(yè)務(wù)不精、工作成績不佳的人員，則應(yīng)該責(zé)令限期改正，嚴(yán)重者可以調(diào)離崗位或者給予辭退，只有賞罰并舉，才能夠促進(jìn)管理會計人才的培養(yǎng)。

（三）明確管理會計體系的重要地位

中小型企業(yè)在推動業(yè)財融合發(fā)展的整個過程中,首先要樹立正確的業(yè)財融合觀念,明確業(yè)財融合在管理會計中的重要意義和作用。在研究和設(shè)置公司治理的組織架構(gòu)時,應(yīng)該要充分考慮到影響管理會計開展的各種因素,為管理會計開展工作提供良好的組織基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一個專門的管理會計機(jī)構(gòu),建立一套相對健全的管理制度。中小型企業(yè)的管理會計職能既可以是財務(wù)部門同時承擔(dān)或者兼任,也可以是由財務(wù)部門協(xié)調(diào),各個職能部門相互配合，共同成立跨部門的管理團(tuán)隊,履行其所有管理會計的職責(zé)。

企業(yè)在推行管理會計業(yè)財融合化的進(jìn)程中，必須要克服部門間的障礙與壁壘，深化企業(yè)管理的有關(guān)領(lǐng)域、層面、環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程重組后與之配套的相關(guān)制度也得到一定改善，形成全面、系統(tǒng)的管理體系。

（四）加強(qiáng)管理會計體系的信息化建設(shè)

在我國信息化快速發(fā)展的今天,以信息化的手段作為基礎(chǔ)和支撐，將企業(yè)管理會計和財務(wù)信息化在經(jīng)營活動中有機(jī)地融合,引導(dǎo)中小型企業(yè)在財務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)中納入管理會計體系,從源頭上克服了信息技術(shù)的難題,促進(jìn)了各個部門之間協(xié)同合作關(guān)系的發(fā)展,為財務(wù)管理工作的開展和實施提供支持,有效推行業(yè)財融合管理會計在中小型企業(yè)的運(yùn)用。

中小型的企業(yè)還要充分地結(jié)合自己的管理實際需求,開發(fā)適合企業(yè)的會計信息管理和應(yīng)用軟件，建立一套相應(yīng)的管理會計信息系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施,在信息化系統(tǒng)搭建的過程中,還要建立一套數(shù)據(jù)安全的保護(hù)體系及防范措施,阻斷信息數(shù)據(jù)的外泄。

四、業(yè)財融合下管理會計在中小企業(yè)的前景展望

（一）業(yè)財融合下管理會計在中小企業(yè)的前景分析

當(dāng)前，我國會計行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新早已成為重要的發(fā)展趨勢。作為整個會計行業(yè)的重要組成部分，管理會計不僅在整個會計行業(yè)的轉(zhuǎn)型中占有重要地位，而且在促進(jìn)整個企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著重要作用。它還具有重要的驅(qū)動和領(lǐng)導(dǎo)作用。業(yè)財融合給管理會計的發(fā)展帶來翻天覆地的變化，特別是對于一些日常業(yè)務(wù)的處理方式，業(yè)財融合化的理念為簡化管理會計的日常業(yè)務(wù)工作量都起著重要的作用，可以使企業(yè)良性地發(fā)展更加迅速。

早在2014年10月27日，我國財政部就制定并發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，我們可以依據(jù)該《意見》積極探索創(chuàng)新具有中國特色的管理會計。各級人民政府也應(yīng)該要順應(yīng)這個號召，及時地制定、出臺一些相關(guān)優(yōu)惠政策和建立獎懲促進(jìn)機(jī)制,鼓勵企業(yè)積極在財務(wù)數(shù)據(jù)共享、區(qū)塊鏈應(yīng)用技術(shù)、財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用、財務(wù)大數(shù)據(jù)分析等重點(diǎn)領(lǐng)域,大膽地進(jìn)行嘗試，推動更多的企業(yè)創(chuàng)新。其次,就是建立并完善一個具有中國特色的管理會計體系，匯聚各界力量，一同加快管理會計工作。

由此可見，當(dāng)前中小型企業(yè)管理會計的發(fā)展較為迅猛，逐步成為企業(yè)會計發(fā)展改革和重大突破的主流方向，尤其是在近些年我國管理會計的相關(guān)文獻(xiàn)、理論不停增長的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展提供了有利指導(dǎo)，這也從側(cè)面烘托出了社會各界高度關(guān)注管理會計的創(chuàng)新發(fā)展，展現(xiàn)了管理會計的創(chuàng)新性發(fā)展早已成為了我國會計改革的重要方向。

（二）業(yè)財融合下管理會計在中小企業(yè)的展望

1.企業(yè)管理者對于管理會計的認(rèn)識更加深入

企業(yè)就像是在浩瀚大海的一條帆船，企業(yè)管理者相當(dāng)于是船長，可以左右航線與行駛速度。管理會計的主要功能之一就是幫助企業(yè)管理者在眾多的可行性方案里選擇出最優(yōu)方案。而社會政府部門應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，以宣傳教育來轉(zhuǎn)變管理層對管理會計的看法，管理層的轉(zhuǎn)變會導(dǎo)致員工都有所改變，管理者的轉(zhuǎn)變也將極大的提升企業(yè)對相關(guān)人才的需求，增加管理會計從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，以使中小型企業(yè)內(nèi)部管理會計的創(chuàng)新發(fā)展得以更加健康，穩(wěn)定地發(fā)展。

2.業(yè)財融合的管理會計更強(qiáng)調(diào)理論與實踐的融合

業(yè)財融合下的管理會計在企業(yè)的應(yīng)用推廣,需要把理論和實踐緊密聯(lián)系在一起。從總體上來看,我國的管理會計的發(fā)展還存在著理論和實踐關(guān)聯(lián)不夠緊密導(dǎo)致相互脫離、發(fā)展失調(diào)等許多問題。由于目前我國的管理會計理論是以引入西方的管理會計觀念為基礎(chǔ),而我國與西方各方面發(fā)展情況有很大的差異,直接套入引用的西方理念容易導(dǎo)致出現(xiàn)與我國一些企業(yè)實際情況脫離理念的現(xiàn)象,造成管理會計理論在實踐的操作性較弱、針對性較低、實用性較弱等諸多問題。

（三）管理會計會全方位融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存和發(fā)展最重要的因素就是外部環(huán)境，因此,管理會計應(yīng)從外部環(huán)境出發(fā),給企業(yè)尋求合適的方向,在研究和制定企業(yè)發(fā)展策略方面給予有用的信息與數(shù)據(jù)支撐。管理會計應(yīng)在繼承傳統(tǒng)工作模式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,要將發(fā)展視角延伸到公司外部,對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，經(jīng)過對外部環(huán)境充分探索后,可將自身的專業(yè)知識運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

通過業(yè)財融合能可以有效解決管理會計在中小型企業(yè)實際操作和應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題,實現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營模式的優(yōu)化和處理。通過業(yè)財融合來解決管理會計工作中的問題，進(jìn)而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這種趨勢才能在新環(huán)境中取得更優(yōu)的生存和發(fā)展機(jī)遇。基于此，只有實現(xiàn)業(yè)財融合化的管理會計體系，才能夠沖破傳統(tǒng)會計的局限性，使企業(yè)在新環(huán)境下仍然保持具有自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。