張健維

（西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院，陜西 西安 710038）

引言

服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，在當(dāng)代人們的生活中，服裝不僅承擔(dān)著滿足消費(fèi)者生活物資需要，同時(shí)也滿足了人們?cè)诰裆钇焚|(zhì)方面的要求。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，當(dāng)代消費(fèi)者為了展現(xiàn)自身的性格特點(diǎn)和心情，對(duì)服裝的設(shè)計(jì)和材質(zhì)都有了更多的要求，這對(duì)服裝企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)重要的挑戰(zhàn)。中小服裝企業(yè)是當(dāng)前服裝市場(chǎng)的主要組成部分，在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在當(dāng)今時(shí)代，管理會(huì)計(jì)在中小服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中能夠發(fā)揮重要的作用，但是從實(shí)際來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在中小服裝企業(yè)中仍然面臨著重要的挑戰(zhàn)。文章結(jié)合當(dāng)前中小服裝企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，探究了管理會(huì)計(jì)在中小服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的作用對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。

1 管理會(huì)計(jì)的職業(yè)內(nèi)涵和興起背景

1.1 管理會(huì)計(jì)的職業(yè)內(nèi)涵

從會(huì)計(jì)的發(fā)展演化上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是基于當(dāng)前社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)核算之外管理經(jīng)營(yíng)工作的需要而發(fā)展出來(lái)的，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上由兩個(gè)部分組成，一部分是管理，一部分是傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)。管理的部分要求管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)管理工作，一般在企業(yè)成本、運(yùn)營(yíng)等方面實(shí)行管理的職能。管理會(huì)計(jì)不僅要具備對(duì)于財(cái)務(wù)工作的掌握能力，更主要的是要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中所涉及數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理和管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理效率，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)雖然是屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，但是在實(shí)際工作中不僅承擔(dān)著對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息的規(guī)劃和管理，還要從專業(yè)的角度和實(shí)際數(shù)據(jù)出發(fā)，有助于企業(yè)制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，提高企業(yè)拓寬市場(chǎng)占有率和資源利用效率，并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，幫助企業(yè)控制成本，減少企業(yè)不必要的成本投入，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。中小企業(yè)投入成本較低，應(yīng)對(duì)社會(huì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，在當(dāng)前市場(chǎng)變幻莫測(cè)的背景下，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠發(fā)揮更大的作用[1]。

1.2 當(dāng)前時(shí)代下管理會(huì)計(jì)興起的背景

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一門重要的手段，經(jīng)歷了上百年的發(fā)展演化，為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮了巨大的作用。管理會(huì)計(jì)是在第一次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化，為進(jìn)一步有效地提高公司管理的質(zhì)量，降低公司經(jīng)營(yíng)中的成本，在這一背景下，管理會(huì)計(jì)的概念開始出現(xiàn)，并逐漸在美國(guó)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)從其職能的定義上來(lái)說(shuō)，是以經(jīng)濟(jì)學(xué)家泰羅的科學(xué)管理理念作為基礎(chǔ)而出現(xiàn)的，在公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，占據(jù)了公司綜合收益的兩個(gè)最主要的板塊就是生產(chǎn)和管理。為了在生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，減少差異，在管理工作中降低預(yù)算，以美國(guó)公司為首的眾多企業(yè)開始尋找一種更加科學(xué)的有數(shù)據(jù)支撐的管理方式，由此，管理會(huì)計(jì)開始正式進(jìn)入公司管理結(jié)構(gòu)中。但由于管理會(huì)計(jì)在當(dāng)時(shí)屬于新型職業(yè)，很多公司對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用還持有懷疑態(tài)度，因此，一直到二十世紀(jì)中期，管理會(huì)計(jì)才正式從國(guó)際層面獲得了正式的名稱。當(dāng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)名稱出現(xiàn)之后，與其相匹配的職能和工作模式也逐漸成型，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)逐漸與管理會(huì)計(jì)相互分離，為了方便區(qū)分，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)作為一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分化的旁支，逐漸在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

2 管理會(huì)計(jì)在中小服裝企業(yè)中發(fā)揮的重要作用

2.1 優(yōu)化中小服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升服裝企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益

在中小服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠幫助中小服裝企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從而顯著提升中小服裝企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。中小服裝企業(yè)起點(diǎn)較低，其經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)相對(duì)不夠完善，在一些工作環(huán)節(jié)中難免會(huì)出現(xiàn)重復(fù)累贅的情況，這對(duì)于企業(yè)的成本有重要的影響。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中能夠?qū)⑵髽I(yè)服裝原材料收購(gòu)、服裝設(shè)計(jì)、服裝制作、運(yùn)輸與物流、服裝銷售等環(huán)節(jié)中的復(fù)雜性控制到最低，給企業(yè)提出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略，從而幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行資源配置，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)程序意味著能夠進(jìn)一步縮小成本，幫助企業(yè)在清晰有條理的狀態(tài)下不斷發(fā)展，有利于中小服裝企業(yè)更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

2.2 應(yīng)對(duì)服裝市場(chǎng)挑戰(zhàn)，拓展服裝企業(yè)市場(chǎng)占有率

從管理會(huì)計(jì)的職能來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的根本目的是通過(guò)其管理職能的發(fā)揮，強(qiáng)化企業(yè)的管理，讓企業(yè)能夠有更好的發(fā)展前景，占據(jù)更大的市場(chǎng)空間。對(duì)于中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠讓服裝企業(yè)的管理合理化、科學(xué)化，管理會(huì)計(jì)由于其職業(yè)的特殊性，不僅對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)有一定的管理作用，也會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)觀察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種方面，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。因此，當(dāng)前我國(guó)在中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的一個(gè)根本目標(biāo)就是建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，保證經(jīng)濟(jì)制度的長(zhǎng)久發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能夠幫助中小服裝企業(yè)進(jìn)一步滿足目標(biāo)客戶需求，應(yīng)對(duì)服裝市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，能夠有效拓寬中小服裝企業(yè)的市場(chǎng)份額。管理會(huì)計(jì)利用其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，把握客戶消費(fèi)心理，站在消費(fèi)者的角度分析客戶的需要，從而給企業(yè)提出合理的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的這類工具職能，能夠幫助中小服裝企業(yè)提高客戶的滿意度，建立更加高效的經(jīng)營(yíng)體系，構(gòu)建企業(yè)與顧客之間的良好循環(huán)。

2.3 控制服裝企業(yè)成本，提升中小服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

在中小服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的一項(xiàng)重要職能在于控制服裝企業(yè)的成本，從服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的角度助力企業(yè)提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，這也是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最主要的職能。從中小服裝企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)進(jìn)行分析，綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)的根本目的，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的關(guān)鍵職能就在于調(diào)整成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、分析數(shù)據(jù)、強(qiáng)化管理等等，中小服裝企業(yè)應(yīng)該通過(guò)管理會(huì)計(jì)在工作中的各項(xiàng)職能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這些辦法主要是用來(lái)幫助企業(yè)規(guī)劃人力資源成本、財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)成本等多元化要素，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃幫助企業(yè)制定合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。不僅如此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，市場(chǎng)因素是管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)因素，管理會(huì)計(jì)利用對(duì)當(dāng)前服裝市場(chǎng)的整體趨勢(shì)和各個(gè)消費(fèi)人群購(gòu)買服裝的整體數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，充分預(yù)測(cè)下一季服裝市場(chǎng)的整體走向，并且通過(guò)現(xiàn)有數(shù)據(jù)收益比例回報(bào)進(jìn)行管理戰(zhàn)略的調(diào)整，利用數(shù)據(jù)的可預(yù)測(cè)性在一定程度上規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。中小服裝企業(yè)各個(gè)部門也都需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的各種信息進(jìn)行各類資源的配置和整合，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的[3]。

3 中小服裝企業(yè)中常用的管理會(huì)計(jì)方法

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在中小服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常用的管理會(huì)計(jì)方法主要分為成本控制管理會(huì)計(jì)方法、運(yùn)營(yíng)資金管理會(huì)計(jì)方法、績(jī)效管理會(huì)計(jì)方法等等，其中使用頻率最高的分別是成本控制方法和運(yùn)營(yíng)資金方法，這兩種方法從企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本入手，優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，能夠直接提升中小服裝企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

4 進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小服裝企業(yè)中發(fā)揮作用的創(chuàng)新策略

4.1 改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念，提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度

當(dāng)前我國(guó)中小服裝企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和應(yīng)用重視程度還不高，并沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)所在，更沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演的重要角色有明確的定位，這是由于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)趨勢(shì)導(dǎo)致的。中小服裝企業(yè)起步較晚、成本較低，公司管理結(jié)構(gòu)希望從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)角度節(jié)約開支，人力資源開支是企業(yè)的一項(xiàng)重要支出成本，占據(jù)了企業(yè)成本中的重要部分，許多中小企業(yè)出于節(jié)約成本的考量，企圖用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的職能，這種做法雖然表面上能夠降低企業(yè)的投入，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏管理會(huì)計(jì)的專業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致其他隱形支出大大增加，反而增加了企業(yè)的投入[4]。中小服裝企業(yè)要想進(jìn)一步跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，提升自身企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ捅仨毟淖儌鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)的使用觀念，要提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)引入的重視程度，不僅要從公司管理層面，還要從員工結(jié)構(gòu)上把握管理會(huì)計(jì)的重要地位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略方針制定等方面的優(yōu)勢(shì)，給予管理會(huì)計(jì)充足的權(quán)利和關(guān)注度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的根本目標(biāo)，離不開管理會(huì)計(jì)的工作。在當(dāng)前社會(huì)，中小企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步要涉及眾多的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，無(wú)論是人力資源還是服裝生產(chǎn)，都涉及大量的員工和設(shè)備，其中會(huì)產(chǎn)生許多不必要的成本，需要管理會(huì)計(jì)作出科學(xué)的計(jì)算和規(guī)劃才能夠減少這一部分的支出[5]。

4.2 拓展中小服裝企業(yè)成本控制范圍，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能

中小服裝企業(yè)成本控制是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的主要職能之一，各個(gè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)對(duì)于成本控制工作素來(lái)是十分重視的，相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的投資成本更小，資金周轉(zhuǎn)能力較弱，應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)能力尚且不足，因此需要對(duì)企業(yè)的整體成本進(jìn)行控制，以保證有充足的流動(dòng)資金。中小服裝企業(yè)普遍是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其成本控制不僅涉及到傳統(tǒng)企業(yè)中的生產(chǎn)成本和人力資源成本，在服裝設(shè)計(jì)、宣傳、物流等方面也是中小服裝企業(yè)的重點(diǎn)投入方向，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，中小服裝企業(yè)需要對(duì)自身成本控制工作更加注重。管理會(huì)計(jì)在中小服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中利用自身對(duì)于數(shù)據(jù)和市場(chǎng)的觀察能力和預(yù)測(cè)能力，通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段所消耗的資源和成本進(jìn)行計(jì)算，幫助企業(yè)規(guī)劃成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。中小服裝企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，就必須進(jìn)一步拓展成本控制范圍，增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從成本規(guī)劃和資源配置的角度入手，進(jìn)一步提升自身的綜合經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，激活發(fā)展?jié)撃?。管理?huì)計(jì)作為當(dāng)前中小企業(yè)中十分重要的角色，承擔(dān)著幫助中小企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、規(guī)劃公司發(fā)展前景、配置公司資源、實(shí)施成本控制的重要職責(zé)，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的充分發(fā)揮和使用，有利于中小服裝企業(yè)在當(dāng)前變幻莫測(cè)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定自身發(fā)展基礎(chǔ)[6]。

4.3 引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)與教育機(jī)構(gòu)的溝通

管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分化出來(lái)的會(huì)計(jì)分支，在當(dāng)前中小服裝企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是當(dāng)前影響中小服裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要原因是缺乏優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。中小服裝企業(yè)要從新型管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能挖掘兩個(gè)部分開展現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。首先，作為當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，中小服裝企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，加大管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的資金投入，提升人才待遇，加強(qiáng)與教育機(jī)構(gòu)的溝通，引進(jìn)更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做具體的分析和規(guī)劃。同時(shí)要建立企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才不斷提升、自我發(fā)展、自我提高，不斷優(yōu)化企業(yè)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。其次，中小服裝企業(yè)要關(guān)注傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的挖掘，加強(qiáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，打造復(fù)合型、高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，打造企業(yè)內(nèi)部和諧的工作環(huán)境，增加人才對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，全面提高企業(yè)成本控制整體水平和運(yùn)營(yíng)水平。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐漸興起，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮的巨大作用.在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一部分，利用管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，提升企業(yè)的整體發(fā)展穩(wěn)定性，優(yōu)化企業(yè)資金鏈流通，從而有效地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)份額，是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑[7]。