陳樂(lè)輝

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，極大地促進(jìn)了城市化建設(shè)進(jìn)程。為了進(jìn)一步滿足我國(guó)節(jié)能減排方面的需要，預(yù)制裝配式建筑生產(chǎn)模式替代傳統(tǒng)的現(xiàn)澆柱生產(chǎn)模式，成了建筑業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量快速增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑工業(yè)化企業(yè)想要在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要開(kāi)展高效的會(huì)計(jì)核算工作?；诖?，本文概述了建筑工業(yè)化企業(yè)的特點(diǎn)以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)意義，分析了其中存在的主要問(wèn)題，最后提出了針對(duì)性對(duì)策，以望提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平。

關(guān)鍵詞：建筑工業(yè)化企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；存在問(wèn)題；針對(duì)性對(duì)策

建筑工業(yè)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。然而，目前建筑工業(yè)化企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算中，還存在著許多的問(wèn)題，限制了其工作效果，因此需要制定針對(duì)性對(duì)策。

一、建筑工業(yè)化企業(yè)特點(diǎn)

（一）生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜

建筑工業(yè)化項(xiàng)目一般都是大型綜合性建筑，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝、維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要各類技術(shù)工藝和專業(yè)設(shè)備協(xié)同配合。由于生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性和技術(shù)工藝的獨(dú)特性，需要進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃安排和項(xiàng)目管理。這要求企業(yè)具備優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。

（二）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工業(yè)化企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，將不同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)模塊化和系統(tǒng)化，采用標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件，形成標(biāo)準(zhǔn)化的模塊，進(jìn)而組合成標(biāo)準(zhǔn)化的建筑，在各個(gè)層面上進(jìn)行不同的組合，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性和可擴(kuò)展性。這要求企業(yè)具備專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)技術(shù)，以確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）構(gòu)件生產(chǎn)工程化

建筑工業(yè)化企業(yè)將構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程與安裝過(guò)程緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件生產(chǎn)的工程化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這要求企業(yè)具備專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理能力，以確保構(gòu)件生產(chǎn)的工程化。

（四）施工機(jī)械化

建筑工業(yè)化企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的精細(xì)化和快速化，提高施工效率和建筑質(zhì)量，減少勞動(dòng)力成本，降低工傷事故風(fēng)險(xiǎn)。這要求企業(yè)具備先進(jìn)的設(shè)備、良好的施工管理能力，以確保施工機(jī)械化的順利進(jìn)行。

二、建筑工業(yè)化企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)意義

建筑工業(yè)化企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)意義主要有以下幾點(diǎn)：首先，為企業(yè)治理層和管理層提供更加準(zhǔn)確和完整的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)能夠更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而更加科學(xué)地制定企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略；其次，有助于企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，更新內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，合理分配經(jīng)濟(jì)資源，提高經(jīng)營(yíng)效率效果，通過(guò)成本核算和利潤(rùn)分析，制定科學(xué)的價(jià)格策略，提高企業(yè)盈利能力；再次，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在日趨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)能夠更加有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣活動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值；最后，積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，勇于承擔(dān)法律、生態(tài)及社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工業(yè)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特征

（一）采用分層次管理，分層次核算的會(huì)計(jì)核算方式

新收入標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對(duì)建筑工業(yè)化企業(yè)的會(huì)計(jì)處理也有影響，要與新政策相適應(yīng)，就必須確立一種與建筑工業(yè)化企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新型會(huì)計(jì)制度。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程具有復(fù)雜性和階段性，所以集權(quán)化管理明顯不適用于項(xiàng)目核算，這就要求建筑工業(yè)化企業(yè)必須制定出一種與自己的特點(diǎn)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方法。

建筑行業(yè)只能按項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行分類會(huì)計(jì)，確保一線核算員、材料員和其他項(xiàng)目管理人員能夠?qū)?xiàng)目人、材、機(jī)等費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行分類和歸集，由分公司成本會(huì)計(jì)部門進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記賬，并對(duì)項(xiàng)目的最終利潤(rùn)進(jìn)行分析和總結(jié)，在所屬分公司會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督和管理之下，再由本單位對(duì)所承接的所有項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行整理和匯總，并將其提交到二級(jí)單位，并進(jìn)行層層匯總。同時(shí)，為保證項(xiàng)目收益的真實(shí)性和可靠性，要對(duì)項(xiàng)目收益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和展示。

（二）會(huì)計(jì)核算需進(jìn)行分項(xiàng)費(fèi)用核算

與其他行業(yè)的會(huì)計(jì)核算不同，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)容煩瑣，種類繁多，因此，在建筑工業(yè)化企業(yè)中，不能僅僅使用分階段核算。

從總體上看，企業(yè)建設(shè)工程的會(huì)計(jì)核算方法是在對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分析和整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的。為了能夠在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)其費(fèi)用變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的分析，有必要將項(xiàng)目會(huì)計(jì)細(xì)分為單個(gè)費(fèi)用，將其劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、組織措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，以便能在任何時(shí)候任何地點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的成本發(fā)生進(jìn)行分析。

無(wú)論該工程處于什么階段，它是處于起步階段，還是即將完工的階段，企業(yè)都可以對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的變化進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和預(yù)測(cè)，確保項(xiàng)目收入與支出之間的匹配性，從而對(duì)不合理的支出進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制意識(shí)，避免項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)失控的情況，與此同時(shí)，還能對(duì)項(xiàng)目資金走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的預(yù)留，最大限度地減少了項(xiàng)目虧損。

（三）結(jié)算階段進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

因?yàn)榻ㄖI(yè)化企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目成本很高，而且建設(shè)周期很長(zhǎng)，所以在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要進(jìn)行大量的投資，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)緊張，造成了資金的流速變慢，資金的缺乏會(huì)對(duì)項(xiàng)目接下來(lái)的建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)度造成很大的影響。

與此同時(shí)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，要確保項(xiàng)目結(jié)算是在施工階段進(jìn)行的，項(xiàng)目款項(xiàng)按節(jié)點(diǎn)、按進(jìn)度、按比例支付，這就需要保證項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算與成本結(jié)算的步伐保持同步，避免項(xiàng)目結(jié)算是在項(xiàng)目完成后才進(jìn)行，造成了項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算落后，在項(xiàng)目完成之后，存在著一些不確定的因素，這就無(wú)形中加大了項(xiàng)目結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司工程款的回收計(jì)劃產(chǎn)生了影響。

四、建筑工業(yè)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的主要問(wèn)題

（一）成本核算觀念薄弱

建筑工業(yè)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的成本核算觀念薄弱的問(wèn)題包括：第一，將生產(chǎn)成本僅僅理解為直接成本，而忽略了間接成本、其他費(fèi)用，從而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確；第二，在進(jìn)行成本核算時(shí)采用單一計(jì)算方法，忽視了不同產(chǎn)品在成本計(jì)算中的差異，從而導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)失準(zhǔn)；第三，在進(jìn)行成本核算時(shí)只關(guān)注成本總額，而不注重成本結(jié)構(gòu)的分析和成本控制，從而導(dǎo)致企業(yè)在成本管控方面存在缺陷，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；第四，沒(méi)有充分考慮質(zhì)量成本，從而導(dǎo)致企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在盲區(qū)，難以提升產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏健全的核算體系

建筑工業(yè)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在缺乏健全的核算體系的問(wèn)題包括：一是缺乏規(guī)范化的核算流程和方法，導(dǎo)致成本核算不統(tǒng)一，難以進(jìn)行對(duì)比和分析；二是缺乏完善的信息系統(tǒng)，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊不兼容、不匹配，形成信息孤島，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，難以支持決策和管理；三是缺乏有效的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致成本核算過(guò)程中存在漏洞，難以發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題。

（三）預(yù)算管理流于形式

建筑工業(yè)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的預(yù)算管理流于形式的問(wèn)題包括：第一，在編制預(yù)算時(shí)，過(guò)于樂(lè)觀或保守，未能充分考慮市場(chǎng)變化和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，導(dǎo)致預(yù)算效果不佳；第二，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位；第三，在考核預(yù)算時(shí)，只考慮某些指標(biāo)，而忽略了其他重要因素，導(dǎo)致資源分配不合理。

（四）核算方法缺乏合理性

建筑工業(yè)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算中在核算方法缺乏合理性方面的問(wèn)題包括：第一，存在會(huì)計(jì)政策運(yùn)用不規(guī)范的問(wèn)題，如不規(guī)范的計(jì)提折舊、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備等，未能按照準(zhǔn)則的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；第二，存在會(huì)計(jì)處理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，如資產(chǎn)價(jià)值過(guò)高或過(guò)低、收入確認(rèn)提前或推遲等；第三，存在會(huì)計(jì)信息披露不充分的問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足企業(yè)需求，影響管理層決策判斷。

五、建筑工業(yè)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的針對(duì)性對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重視成本核算

建筑工業(yè)化企業(yè)要強(qiáng)化成本核算意識(shí)，從整體出發(fā)，科學(xué)推進(jìn)成本核算工作。第一，樹立正確的成本核算觀念。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，將其作為企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，增強(qiáng)員工的成本核算觀念，將成本管理思想貫徹落實(shí)到每個(gè)部門和崗位。第二，加強(qiáng)成本核算工作。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，選取合適的成本核算方法，精準(zhǔn)地計(jì)算產(chǎn)品成本，加大對(duì)間接成本和其他費(fèi)用的控制力度，開(kāi)展成本核算數(shù)據(jù)分析和動(dòng)因控制。第三，提升成本核算人員的專業(yè)水平。通過(guò)舉辦成本核算培訓(xùn)，或者選派財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)深造，提高財(cái)務(wù)人員成本核算水平，使其充分了解成本數(shù)據(jù)背后各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的作業(yè)細(xì)節(jié)。第四，注重質(zhì)量管理。企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須注重質(zhì)量管理，提升企業(yè)質(zhì)量管理的精細(xì)化程度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立健全核算體系

建筑工業(yè)化企業(yè)要堅(jiān)持“全過(guò)程管理、全業(yè)務(wù)控制”的原則，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立健全核算體系。

第一，核算規(guī)范化。企業(yè)要在認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核算流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。做好核算的質(zhì)量控制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，防止會(huì)計(jì)處理上的錯(cuò)誤和遺漏。同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和防范，制定相應(yīng)的控制措施。推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，如ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等，提高會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化程度和準(zhǔn)確性，避免人為誤差，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和效率。

第二，明確職責(zé)權(quán)限。企業(yè)要對(duì)各部門和各崗位人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行科學(xué)劃分，將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。各部門各崗位人員密切配合，形成工作合力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

第三，做好內(nèi)部控制工作。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

建筑工業(yè)化企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理，動(dòng)員全員參與其中，覆蓋全業(yè)務(wù)范圍，跟蹤全業(yè)務(wù)流程。

編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮符合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和管理需要的原則，務(wù)必保證預(yù)算方案的合理性和真實(shí)性，編制出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算。

執(zhí)行預(yù)算時(shí)，企業(yè)要做好事前、事中和事后環(huán)節(jié)的管理工作，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，狠抓預(yù)算執(zhí)行工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算分析流程和方法的控制，確保預(yù)算分析結(jié)果的準(zhǔn)確合理，從而扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。同時(shí)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行必要的監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控部門的作用，確保預(yù)算管理工作在規(guī)范化的軌道上運(yùn)行。

考核預(yù)算時(shí)，企業(yè)要建立完善的評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、執(zhí)行和考核相分離，明確職責(zé)權(quán)限，分解預(yù)算績(jī)效，將預(yù)算績(jī)效考評(píng)工作融入企業(yè)的全面預(yù)算管理之中，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù)，為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和參考。

（四）選取恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒?/p>

作業(yè)成本法比較適合建筑工業(yè)化企業(yè)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)和所需材料、勞務(wù)等用量，將建筑工程劃分為若干作業(yè)，把具有相同作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)所耗費(fèi)的資源歸集在一起，分別核算各作業(yè)的成本，并匯總計(jì)算建筑成本，從而推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈管理的能力。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算，提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提供產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性。采用成本核算軟件、條碼識(shí)別等技術(shù)手段，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確提供各項(xiàng)資源、作業(yè)、成本動(dòng)因等方面的信息，提高作業(yè)成本核算的自動(dòng)化程度，減少人為誤差，提高成本信息的質(zhì)量和效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工業(yè)化企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，及時(shí)提供可靠相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，有助于治理層和管理層了解生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等，支持其制定更加精確的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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