王斌

摘 要：當(dāng)今社會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制中，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)成本，并促使經(jīng)營(yíng)方式的最優(yōu)化，成為目前企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理，既可以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又可以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面入手，就目前企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；應(yīng)對(duì)

通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，可以保證公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性，保證公司的財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)公司的管理并對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行有效控制。所以，從內(nèi)部管理的角度來(lái)看，加強(qiáng)內(nèi)部控制可以全面掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并清楚地認(rèn)識(shí)到目前的風(fēng)險(xiǎn)狀況和問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以保證財(cái)務(wù)管理的有效性，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)的內(nèi)部控制包括內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息交流等諸多因素。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信息的真實(shí)性，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。以內(nèi)部控制為依據(jù)，可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能按一定的程序進(jìn)行，從而使財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性得到進(jìn)一步的提升。其次，可以極大地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控，準(zhǔn)確地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)決策提供了強(qiáng)有力的支撐和保證，保證了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作正常進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用各種管理措施，分析、評(píng)價(jià)和衡量各種風(fēng)險(xiǎn)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制對(duì)策，采取科學(xué)、合理的方法來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)的管理基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，通常包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，二是外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃和成本投入等方面，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。而外部風(fēng)險(xiǎn)，是指面對(duì)企業(yè)發(fā)展的外在條件，在一定程度上會(huì)發(fā)生改變，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。其中包括國(guó)家政策、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、供求關(guān)系等。所以，企業(yè)要從整體發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，把風(fēng)險(xiǎn)控制貫徹到企業(yè)內(nèi)部去，從而提升企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系

無(wú)論是從內(nèi)部控制還是從外部風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，都有一些相似之處。首先，兩者都是在財(cái)務(wù)管理的前提下進(jìn)行的。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的管理理念。實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，既可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效控制，也可以有效地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失當(dāng)和錯(cuò)誤決策的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這些都體現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制。其次，由于風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的全過(guò)程都是動(dòng)態(tài)的，與目前的經(jīng)營(yíng)狀況有著緊密的聯(lián)系。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面必須與相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題相適應(yīng)，以保證經(jīng)營(yíng)效益的最大化。因此，企業(yè)要從動(dòng)態(tài)角度出發(fā)，根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r，全面地剖析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，利用內(nèi)部控制的方法，可以使其貫穿整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程，客觀真實(shí)地反映出企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r。

在企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理上，存在著一些差別：首先，管理要素的不同。企業(yè)的內(nèi)控工作重點(diǎn)是各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，它可以保證企業(yè)的內(nèi)控能力得到全面的滲透，并且可以為企業(yè)的各種政策制定提供有力的保障。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部和外在的各種因素為核心的風(fēng)險(xiǎn)，是以企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，對(duì)其內(nèi)部和外在的環(huán)境進(jìn)行全面剖析，為其提供有力的依據(jù)，以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理范圍的差異。企業(yè)的內(nèi)部控制屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，其目標(biāo)是增強(qiáng)決策的科學(xué)化和減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。因此，與內(nèi)部控制相比，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更大。最后，采取不同的治理手段。企業(yè)的內(nèi)控工作，主要是基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策來(lái)解決。風(fēng)險(xiǎn)控制就是通過(guò)轉(zhuǎn)移、承擔(dān)、分散和中和風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響，從而預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。這些都反映出企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的不同之處。

二、當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

（一）監(jiān)控效果不足

目前，我國(guó)大多數(shù)的公司都在構(gòu)建內(nèi)部管理體系。然而，在許多公司的經(jīng)營(yíng)中，卻很難保證公司的內(nèi)部控制體系能夠得到有效實(shí)施。在各項(xiàng)人員的決策和行動(dòng)上，缺乏有效的監(jiān)管和指導(dǎo)，尤其是部分公司在日常的管理中，把重點(diǎn)放在了生產(chǎn)上，而忽視了對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)注。這就導(dǎo)致在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有足夠的關(guān)注內(nèi)部控制，缺乏健全的內(nèi)控體系和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和制約員工的行為。因此，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)控工作存在著一種形式上的缺陷，很難發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)管與控制作用。

（二）工作人員能力及素養(yǎng)存在不足

在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)工作的成效取決于會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的高低，人員能力及素養(yǎng)將直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。因此，要保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有專業(yè)的業(yè)務(wù)技能和熟練的財(cái)務(wù)操作能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法規(guī)和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，在平時(shí)的工作中靈活地使用財(cái)務(wù)知識(shí)。然而，目前許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才總體上仍需提高自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。由于許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)法對(duì)其所涉及的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行熟悉，從而限制內(nèi)部控制在制定和實(shí)施過(guò)程中的效果，影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）不重視內(nèi)部控制

目前我國(guó)的企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控體系還缺乏足夠的了解和關(guān)注，企業(yè)缺乏健全的內(nèi)審機(jī)制，制定的各種內(nèi)控體系實(shí)施效果不佳，這就造成了各部門之間的聯(lián)系不緊密，從而影響到了企業(yè)各職能部門之間的相互監(jiān)管作用的發(fā)揮。一些職位和部門的制度構(gòu)建存在著一定的獨(dú)立性，這將對(duì)企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生一定的影響，從而制約著企業(yè)的內(nèi)部管理有效性。目前，從人們的認(rèn)知來(lái)看，許多企業(yè)并沒(méi)有完全掌握內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)，無(wú)法進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。盡管我國(guó)已經(jīng)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中卻沒(méi)有得到切實(shí)的執(zhí)行和改進(jìn)，在財(cái)務(wù)的管理和發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到很好執(zhí)行，而且還存在著資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）財(cái)務(wù)信息化構(gòu)建滯后

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，采用了大量的信息技術(shù)，促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的發(fā)展。這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理制度的建立和實(shí)施提出了更高的要求。企業(yè)要適應(yīng)目前的市場(chǎng)需要，必須在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方面，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。然而，在目前的情況下，許多企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，存在著一定的滯后現(xiàn)象，從而加大了企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)內(nèi)部控制視域下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）建立并健全監(jiān)督管控機(jī)制

在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理方面，要落實(shí)監(jiān)督工作，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理水平。在此基礎(chǔ)上，建立健全人員評(píng)價(jià)指標(biāo)，使其在財(cái)務(wù)工作中得到全面的體現(xiàn)，從而保證企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控能夠得到切實(shí)的執(zhí)行，從而使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得到真正的體現(xiàn)。要保證企業(yè)的各項(xiàng)政策執(zhí)行效果，必須建立相應(yīng)的監(jiān)管控制小組，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估、分析和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的缺陷進(jìn)行有效補(bǔ)充，提高企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)水平。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度必須與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才能適應(yīng)信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的特征，真正地發(fā)揮出制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能。在進(jìn)行財(cái)務(wù)體制改革時(shí)，必須對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)職務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，從而建立起職務(wù)分離的原則。此外，在監(jiān)督管控方面，應(yīng)制定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，并對(duì)控制效果進(jìn)行定性分析，以保證實(shí)施管理策略的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行安全性，并能有效地解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）重視人員培訓(xùn)工作

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，人員的素質(zhì)水平是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，它將決定著企業(yè)的各種財(cái)務(wù)工作開展的有效性。所以，在內(nèi)部控制方面，必須不斷提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，強(qiáng)化員工的職業(yè)技能培訓(xùn)與教育，從而提升員工的會(huì)計(jì)專業(yè)技能。同時(shí)，要從企業(yè)的角度來(lái)看，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，全面地分析企業(yè)的特點(diǎn)，并根據(jù)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人才的持續(xù)培訓(xùn)，以擴(kuò)大員工的知識(shí)面，幫助員工建立健全的知識(shí)庫(kù)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以提高員工的專業(yè)技術(shù)和水平。在平時(shí)的工作中，可以增強(qiáng)企業(yè)管理工作的科學(xué)性和專業(yè)性，有效地防止發(fā)生運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題。因?yàn)槿肆Y源的限制和金融信息的復(fù)雜性，使得對(duì)有關(guān)的信息進(jìn)行全面的分析很困難，所以單靠人力對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)是很困難的。所以，運(yùn)用信息化手段構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系是非常有意義的。首先，要找出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)。其次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立風(fēng)險(xiǎn)警示體系，對(duì)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，從而找出問(wèn)題，提前預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升內(nèi)控制度的規(guī)范性

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，以提升制度的標(biāo)準(zhǔn)化程度，推動(dòng)制度的不斷改進(jìn)與優(yōu)化。以審計(jì)與監(jiān)管為核心，在企業(yè)內(nèi)部控制體系與企業(yè)管理之間建立起一套完整的內(nèi)部監(jiān)控體系，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體效益。無(wú)論是技術(shù)升級(jí)和擴(kuò)張，或是對(duì)外收購(gòu)，都有一個(gè)共同的目的，那就是讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究，以提升其對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展水平。企業(yè)的現(xiàn)金流入受到了應(yīng)收賬款的直接作用。一方面，企業(yè)需要依據(jù)具體的合作協(xié)議，制定不同的應(yīng)收賬款的回收方法，并將電話收集與上門回收相結(jié)合。而對(duì)于有意拒不遵守發(fā)票的賣方，則應(yīng)采取司法途徑來(lái)強(qiáng)制其開具發(fā)票，從而減少其財(cái)務(wù)上的損失。另外，在賒銷時(shí)，可以保持貨物的所有權(quán)，也就是與賣家商定，直至支付完成。若合作企業(yè)破產(chǎn)，則該企業(yè)的產(chǎn)品將不列入該企業(yè)的破產(chǎn)資產(chǎn)，從而有效地規(guī)避損失。目前，隨著經(jīng)營(yíng)模式逐步趨向于大型企業(yè)，企業(yè)的投資流程也在逐步規(guī)范化，這就要求企業(yè)在投資過(guò)程中，要有一個(gè)精確的安排和規(guī)劃，及時(shí)更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，降低企業(yè)內(nèi)部的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）確保內(nèi)控制度的落實(shí)

在完成了內(nèi)部控制體系的整體構(gòu)建與安排之后，要保證內(nèi)部控制體系能完全貫徹和實(shí)施到企業(yè)的日常工作中去，防止出現(xiàn)一些不適當(dāng)?shù)男袨?，從而影響到監(jiān)管工作的整體水平。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。所以，企業(yè)要不斷地更新和改進(jìn)自己的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與培訓(xùn)，以及與目前的企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要相適應(yīng)。第一，實(shí)行全面預(yù)算管理。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的核心是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的規(guī)劃、對(duì)各部門的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、對(duì)各部門進(jìn)行統(tǒng)一的配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的預(yù)算管理。第二，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，要重視對(duì)員工的基礎(chǔ)能力和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和考核，建立與其有關(guān)的工作計(jì)劃和工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立有條件的共同承擔(dān)責(zé)任的制度。要完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約和協(xié)調(diào)各方的工作，以提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，有效地對(duì)其進(jìn)行有效管理和預(yù)防。第三，財(cái)務(wù)管理必須重視資金和資產(chǎn)管理工作，以最大限度地發(fā)揮各項(xiàng)資金的作用，降低投資成本。對(duì)銀行放款的利率變動(dòng)進(jìn)行深入研究，把握其變動(dòng)的規(guī)律，科學(xué)地安排融資渠道和資金結(jié)構(gòu)，保證合理的投資分配。重視企業(yè)的資金運(yùn)用和資金周轉(zhuǎn)，在一定程度上降低信貸投放，對(duì)企業(yè)存貨的成本構(gòu)成和資金使用效果等進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)管理。第四，要確立財(cái)務(wù)總監(jiān)或會(huì)計(jì)責(zé)任體系，注重對(duì)企業(yè)重要的財(cái)政支出和經(jīng)營(yíng)行為的控制，并將財(cái)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)行信息化管理。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的內(nèi)部管理體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要和深遠(yuǎn)的意義，企業(yè)內(nèi)部管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而設(shè)立的。企業(yè)的內(nèi)控體系是一種有效的監(jiān)督機(jī)制，它能有效地阻止企業(yè)的發(fā)展偏離軌道。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要從內(nèi)部控制角度出發(fā)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立起一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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