蘭浩 陳法池 黃真明 辛拓 林子釗 張學(xué)忠

摘 要：近些年來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)飛速發(fā)展，電網(wǎng)資產(chǎn)管理難度不斷加大。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)越來(lái)越重視數(shù)字資產(chǎn)的管理和維護(hù)，從而加大了對(duì)專業(yè)資產(chǎn)管理人才的渴求。本文分析了電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力要素構(gòu)建的重要性、資產(chǎn)管理人員能力要素構(gòu)建的流程，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代，資產(chǎn)管理人員能力要素模型構(gòu)建的需求。期望從資產(chǎn)管理人員能力要素模型構(gòu)建角度出發(fā)，為電網(wǎng)企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化管理要求，建設(shè)合理有效的資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍提供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)，資產(chǎn)管理，能力要素模型，大數(shù)據(jù)

DOI編碼：10.3969/j.issn.1674-5698.2023.07.008

1 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力概述

近些年來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)飛速發(fā)展，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，保障了發(fā)電充足、供電穩(wěn)定和用電安全，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了活力。電網(wǎng)企業(yè)目前涉及交通、電力、能源等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，跨區(qū)電量交換能力不斷增強(qiáng)、固定資產(chǎn)投入不斷增加、電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)形成了跨多個(gè)省份的電網(wǎng)。電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了軟件開發(fā)、工程建設(shè)、設(shè)備家電、信息處理等行業(yè)的發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)工作管理責(zé)任重大，因此資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的位置比較突出。資產(chǎn)管理決定了投資建設(shè)，投資建設(shè)又影響了企業(yè)效益，資產(chǎn)管理工作的維護(hù)和落實(shí)是電網(wǎng)企業(yè)提高價(jià)值的重要手段。電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理具有類型多樣、分布廣、造價(jià)高的特點(diǎn)。由于形式復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較大，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理面臨著資金集中管理難度大、部門設(shè)置不合理導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂，跨部門合作不通暢，信息化管理水平實(shí)現(xiàn)程度較低，資產(chǎn)安全管控難度大等多種挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，提升電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理水平，需要各項(xiàng)工作落實(shí)到位。電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理關(guān)鍵在于充分發(fā)揮資產(chǎn)管理人員的作用。電網(wǎng)企業(yè)需要從專業(yè)人才出發(fā)，建設(shè)合理有效的人才隊(duì)伍，來(lái)適應(yīng)數(shù)字化管理需求。因此，構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力要素模型，促進(jìn)資產(chǎn)管理人員專業(yè)素養(yǎng)提升，調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人員積極性，是提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)合理管理，維護(hù)資產(chǎn)安全的內(nèi)在要求，是企業(yè)用低成本獲得高收益的必然要求。

資產(chǎn)管理工作是為管理單位各項(xiàng)資產(chǎn)，維護(hù)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，確保資產(chǎn)有效使用，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行而設(shè)置的崗位。在電網(wǎng)企業(yè)中，資產(chǎn)管理人員的能力越高，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力就越強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。

2 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力要素模型

2.1 人員能力要素分析

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是資產(chǎn)管理人員能力素質(zhì)提高的指導(dǎo)原則，人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必要條件。不斷提高人才素質(zhì)，使之為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量是企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的關(guān)鍵。建立合理、公開、透明、公平的用人機(jī)制，是避免人才流失的關(guān)鍵。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理而言，管理人員能力水平嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的合理化應(yīng)用和價(jià)值創(chuàng)造。資產(chǎn)管理人員需要具備的基本能力要素有以下幾項(xiàng)。

（1）專業(yè)能力。資產(chǎn)管理人員最需要具備的專業(yè)能力是相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。能夠在自己職權(quán)范圍內(nèi)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)完成自己的工作內(nèi)容，其中包括進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，進(jìn)行細(xì)致的檢查和監(jiān)督，進(jìn)行系統(tǒng)全面的評(píng)估等。

（2）執(zhí)行能力。資產(chǎn)管理人員的執(zhí)行能力受多方面因素的影響，包括自身專業(yè)素質(zhì)，各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)等。資產(chǎn)管理人員需要制定合理的執(zhí)行計(jì)劃，合理分配好時(shí)間，做事有條有理。

（3）溝通協(xié)調(diào)能力。資產(chǎn)管理工作業(yè)務(wù)具有復(fù)雜性，跨部門交流難度較大，良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠保障團(tuán)隊(duì)間的工作效率，聚分力為合力。

（4）創(chuàng)新突破能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，可以更好地促進(jìn)實(shí)物流、價(jià)值流、信息流的相互融合、完善資產(chǎn)管理工具、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)。擁有創(chuàng)新的眼界和格局，致力于突破難點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（5）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。電網(wǎng)企業(yè)單純依靠專家知識(shí)和內(nèi)部管理已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)。如何防范風(fēng)險(xiǎn)，做出基于風(fēng)險(xiǎn)的決策，成為資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理面臨多種不可確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少損失。

2.2 人員能力要素模型構(gòu)建

電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力要素模型構(gòu)建的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的分析，設(shè)立資產(chǎn)管理的各項(xiàng)分支機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)行離不開具備良好素質(zhì)能力的員工。

電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力要素模型的構(gòu)建流程（如圖1所示），包括以下幾項(xiàng)。

（1）確定資產(chǎn)管理人員，分級(jí)分類界定。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部可以劃分為資產(chǎn)管理部總經(jīng)理，其下分設(shè)投資部、融資部、理財(cái)部、人力資源部。為防止交叉管理、指令重復(fù)等問(wèn)題，采用層級(jí)管理原則。建立資產(chǎn)管理人員要素模型需要對(duì)職權(quán)相同、能力相近的人員進(jìn)行職類細(xì)致劃分。

（2）確定能力要素，構(gòu)建能力要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)。建立合適的能力要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，需要滿足不同類型崗位的發(fā)展需求。可以通過(guò)訪談?dòng)涗浀姆绞?，選取代表性員工，來(lái)獲取本公司資產(chǎn)管理人員基本能力要素、崗位責(zé)任、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、期望能力。針對(duì)員工的問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行綜合分析，對(duì)各項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，梳理相關(guān)崗位職責(zé)，崗位勝任的能力要素，構(gòu)建適用于資產(chǎn)管理部門的職權(quán)劃分以及相應(yīng)的能力要素模型。

（3）資產(chǎn)管理人員能力要素模型驗(yàn)證。為了保障最終模型的科學(xué)性和實(shí)用性，需要對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證?？梢圆捎迷L談和調(diào)查問(wèn)卷的方式，量化員工對(duì)資產(chǎn)管理人員能力要素模型滿意度，通過(guò)不同崗位員工的反饋，滿足差異化需求。

編制電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力要素手冊(cè)。并參照?qǐng)D1展示的電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力要素模型構(gòu)建過(guò)程，對(duì)資產(chǎn)管理人員崗位設(shè)置、職權(quán)定位、能力要素要求等多個(gè)方面進(jìn)行分級(jí)編制，在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化。

2.3 能力要素模型作用和意義

對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言，建立一套適用的能力要素模型體系，使之成為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，才能有效提高資產(chǎn)管理人員能力。能力要素模型有助于電網(wǎng)企業(yè)在專業(yè)人員選拔、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬體系等方面建立標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，從而提高資產(chǎn)的利用率，維護(hù)資產(chǎn)安全。資產(chǎn)管理人員能力要素模型的作用具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（1）適用于資產(chǎn)管理人員的專業(yè)選拔。資產(chǎn)管理涉及的范圍比較廣，不同的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需要不同的專業(yè)知識(shí)和能力支撐。因此電網(wǎng)企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)所需，構(gòu)建不同的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)管理崗位職能做好定位，對(duì)資產(chǎn)管理人員的入職資格提出要求，由此方便專業(yè)人才的選拔。

（2）適用于資產(chǎn)管理人員的人才培訓(xùn)。電網(wǎng)企業(yè)在不斷發(fā)展轉(zhuǎn)型，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的電網(wǎng)企業(yè)，必須滿足人才的需求，建立學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)獲得更強(qiáng)大的動(dòng)力。不斷的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)的幸福感、對(duì)企業(yè)的歸屬感、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，防止人才外流。專業(yè)人才的培養(yǎng)需要形成戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系。

（3）適用于資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核?？?jī)效考核是一個(gè)企業(yè)的重中之重，員工的表現(xiàn)與績(jī)效聯(lián)系。能力要素模型要服務(wù)于績(jī)效考核的指標(biāo)、內(nèi)容和流程。識(shí)別、培養(yǎng)和留住關(guān)鍵人才，既提高了管理的有效性，又提高了資產(chǎn)管理人員的工作熱情。同時(shí)績(jī)效考核還能準(zhǔn)確識(shí)別出資產(chǎn)管理人員的優(yōu)勢(shì)和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行員工培訓(xùn)。

（4）適用于資產(chǎn)管理人員的薪酬體系。通過(guò)績(jī)效考核與薪酬體系結(jié)合，滿足員工個(gè)人需求。薪酬體系是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段，構(gòu)建合適的薪酬體系，能夠使企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制得到合理發(fā)揮與應(yīng)用，更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)管理人員能力要素模型，其根本意義在于用人力資本帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。任何企業(yè)的發(fā)展都需要以人作為第一要?jiǎng)?wù)，滿足人員需求，用合理的模型體制來(lái)調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力要素模型的意義包括但不限于以下幾項(xiàng)。

（1）為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，計(jì)劃編制，對(duì)各部門進(jìn)行資產(chǎn)考核，定期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析報(bào)告等工作。資產(chǎn)管理人員能力的提高，有助于深度挖掘企業(yè)自身的潛在價(jià)值，為企業(yè)投資、融資等行為提供智力支持。

（2）保障電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期的跟蹤管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行。資產(chǎn)管理人員的具體工作涉及資產(chǎn)預(yù)算、核算、結(jié)賬、對(duì)賬、清查、盤點(diǎn)等工作，其能力的提高和工作的規(guī)范化將有利于各個(gè)工作順利交接，減少資源的過(guò)度投入，提高工作的效率和準(zhǔn)確度，合理管理電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率。

（3）有利于電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化投入，提升公司軟實(shí)力。近些年來(lái)無(wú)形資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是資產(chǎn)管理方面的重點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)重視無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和保護(hù)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位，掌握核心科技。電網(wǎng)企業(yè)也不例外，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以進(jìn)一步增加資產(chǎn)的價(jià)值。

（4）維護(hù)資產(chǎn)安全，保障人民人身安全。電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)具有點(diǎn)多、面廣、量大的特點(diǎn)，并且設(shè)備之間相互鏈接，外部環(huán)境的變化、個(gè)別機(jī)器的損壞容易帶動(dòng)和影響其他設(shè)備的老化和損壞，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并維護(hù)，容易造成重大安全事故。提高資產(chǎn)管理人員工作的積極性可以有效防患于未然。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人員能力的新要求

信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)要素已成為核心生產(chǎn)要素，也必將成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)涉及小到每一個(gè)家庭的電費(fèi)，大到國(guó)家的電網(wǎng)檢修、能源輸送等方面，各個(gè)環(huán)節(jié)每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)。這種信息數(shù)據(jù)的挖掘與分析是電網(wǎng)企業(yè)無(wú)法回避的，也是電網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)。所以，如何培養(yǎng)資產(chǎn)管理專業(yè)型人才，如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析獲取商機(jī)和利潤(rùn)，是電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)下面臨的問(wèn)題。同時(shí)，大數(shù)據(jù)也給電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)。電網(wǎng)數(shù)據(jù)比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集更便利、各項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)查也更方便，使得數(shù)據(jù)形成網(wǎng)絡(luò)，打破原來(lái)的孤島格局；促使各個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了信息化、電子化、自動(dòng)化，進(jìn)一步推動(dòng)了電網(wǎng)業(yè)務(wù)的一體化管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用促使資產(chǎn)管理人員不斷提高自身素質(zhì)，成為專業(yè)人才，為電網(wǎng)發(fā)展聚集核心力量。

數(shù)字時(shí)代電網(wǎng)資產(chǎn)管理人員能力要素模型構(gòu)建還需要考慮如下因素。

（1）樹立正確的資產(chǎn)管理思維。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人才是最活躍的因素，人才是影響力也是競(jìng)爭(zhēng)力。樹立正確的資產(chǎn)管理思維，符合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展要求，才能在極具變化的數(shù)據(jù)時(shí)代抓住機(jī)遇，進(jìn)行更加科學(xué)、準(zhǔn)確的行動(dòng)。

（2）大數(shù)據(jù)管理人才是基本需要。對(duì)于企業(yè)而言，專業(yè)人才的需求是其發(fā)展的根本動(dòng)力。從電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員的實(shí)際出發(fā)，數(shù)據(jù)開發(fā)分析的能力格外重要，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)用戶開展需求分析，滿足用戶的差異化需求，為相關(guān)決策制定提供管理依據(jù)。然而，對(duì)于大數(shù)據(jù)管理人才的需求是現(xiàn)實(shí)中的難題。管理人員不僅需要學(xué)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)方法，還要能夠?qū)崟r(shí)更新自己的思維模式，找到最佳的解決方案。管理人員要全方位理解數(shù)據(jù)、掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，消除信息孤島。

（3）風(fēng)險(xiǎn)思維。隨著組織和環(huán)境的變化，資產(chǎn)管理任務(wù)和問(wèn)題也在發(fā)生變化。因此，面對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)管理人員需提高靈活性和發(fā)展能力。企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保資產(chǎn)良好運(yùn)行，以便減少損失，更好地保障電力供應(yīng)，維護(hù)電力安全，滿足居民生產(chǎn)生活需求。

4 結(jié) 論

總之，電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，資產(chǎn)管理難度越來(lái)越大。構(gòu)建一個(gè)清晰的資產(chǎn)管理人員能力要素模型能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，吸引更多的優(yōu)秀人才加入，提升電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理能力，保障電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)朝向標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)邁進(jìn)。進(jìn)一步建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，可以為我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展、資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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