楊寶雪

摘要：審計質(zhì)量控制是全面、連續(xù)地控制審計質(zhì)量，是保證審計質(zhì)量的有效手段。審計質(zhì)量受多種因素的制約，包括外部原因和原因，外部原因一般指被審計企業(yè)控制制度、管理水平、員工素質(zhì)等。原因主要有審計人員素質(zhì)、審計法規(guī)和審計程序等。文章對基建項目審計質(zhì)量管理中的幾個重要問題進行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：基建項目；質(zhì)量控制；審計質(zhì)量

審計質(zhì)量是對審計工作進行評價的一個重要方面。廣義而言，是指審計工作的總體水平，包括行政工作和經(jīng)營工作；狹義上，是指審計工作的質(zhì)量，如選擇工作、立項工作、籌備工作等。近幾年，隨著審計工作的開展，審計工作在全國范圍內(nèi)的地位不斷提升，審計工作也日趨規(guī)范化。同時也應(yīng)該看到，我國的審計工作還有問題。因此，我們必須不斷地加強對審計的質(zhì)量管理，使審計的質(zhì)量和風(fēng)險保持在一個合理的范圍內(nèi)。

一、基建項目審計特征

工程建設(shè)階段通常包括前期準備階段、建設(shè)階段和最后階段。因此，基本建設(shè)工程審計工作必須是持續(xù)的。項目前期審計能夠有效地降低投資決策的錯誤，建設(shè)階段的審計能夠全面掌握設(shè)計預(yù)算的實施狀況，預(yù)防出現(xiàn)不必要的開支和預(yù)算以外的開支，避免審計工作的滯后，保證審計工作的連續(xù)性。為了使工程建設(shè)的整體經(jīng)濟活動得到客觀、公正的評價，必須從開工前、在建、終審計三個方面進行持續(xù)的審計。工程質(zhì)量審計通常側(cè)重于施工圖紙和工程實體的質(zhì)量，因而具有其所側(cè)重的和特有的審計方法，從而與其他具體的建設(shè)項目不同。從深層上講，建設(shè)項目的工程質(zhì)量是長期投資效益的關(guān)鍵，而實施工程質(zhì)量審計則關(guān)系到當(dāng)前的生命和財產(chǎn)安全，以及今后的長治久安。工程質(zhì)量審計在基建項目審計中具有舉足輕重的作用。

二、提高基建項目審計質(zhì)量的要點

（一）提出問題的證明

在日常審計工作中，許多人習(xí)慣于將審查報告作為一種形式和任務(wù)，形成一種“就報告說報告”的模式，將注意力集中在陳述問題的表述上，而忽視了問題的實質(zhì)和證明，過于依賴審計小組，不擅長將所列出的證據(jù)和所提供的問題進行對比，從而導(dǎo)致證據(jù)的真實性喪失。

（二）對問題的反應(yīng)

審計報告往往忽略了對審計結(jié)果的反映，而僅僅是對審計結(jié)果的盤點。我們明白，如果沒有審查整個審計工作的初稿和所列出的證據(jù)，那么，審計報告中的真實和準確的反映就會受到影響。

（三）審計方案的執(zhí)行

在審計實踐中，審計過程、結(jié)果與計劃之間存在著脫節(jié)。雖然有了審核計劃，但是由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致了“可以隨意審訊”，或者“能審到什么就是什么”的局面。

（四）審計實施須嚴謹

對執(zhí)行審計程序的控制也是對整體審計質(zhì)量的關(guān)鍵，“嚴謹”是執(zhí)行審計工作的基本準則。

（五）審核承諾要經(jīng)過多次的修改

一般來說，在最初的審計中，公司的財務(wù)報告是全面的，包含了公司的各項業(yè)務(wù)和運營管理工作是否符合有關(guān)的法律法規(guī)。在審計后期，其首要目標就是區(qū)別審計與被審計的職責(zé)。實際上，在審核開始至審核結(jié)束的全過程中，受審單位的各項承諾都是經(jīng)過多次修改的。

（六）要有充足的審計證據(jù)

在執(zhí)行審計程序時，可以將審計報告中列出的問題與有關(guān)的審計證據(jù)進行對比，從而發(fā)現(xiàn)不足。審計執(zhí)行的程序就是圍繞著審計對象和審計內(nèi)容進行證據(jù)處理，要注重對其進行核實、鑒定，并確定其是否可以作為證據(jù)，是否有足夠的可信度和適用性，以便最終獲得有效的審計證據(jù)，以便更好地完成審計工作。

（七）遵守法規(guī)的審核過程

審計工作要按照我國的相關(guān)法律、法規(guī)來進行，如果不按照國家的法律法規(guī)來進行，那么就會導(dǎo)致審計工作無法達到預(yù)期的目的和效果。比方說，在審核之前，要向被審核單位發(fā)出一封書面的審核通知書；在監(jiān)督財產(chǎn)過程中，要有被審核單位的工作人員在場；在搜集審計證據(jù)的時候，不得使用強制措施。

（八）審計方案須具體

首先，要制定出具體的、可行的審計計劃。要對審計事項、審計內(nèi)容、審計方法、審計時間、審計人員等作一個詳盡的、清晰的計劃。所有的稽核職員，不管是有經(jīng)驗的，還是沒有做過的，都可以遵循此程序。

其次，審計計劃是指審計機構(gòu)和審計小組之間的協(xié)議。按照有關(guān)法律，審計小組必須負責(zé)制訂審核計劃，并得到主管或上級單位的同意。審核小組制定的方案必須具體、形象、可操作性強，必須按照事先核準的計劃執(zhí)行，否則就會被視為違反規(guī)定。最后，要根據(jù)對審計工作的理解，制定審計實施方案。在制訂審計計劃時，要做細致的調(diào)研，要對新的、舊的區(qū)分開來，不要“一刀切”、敷衍了事。

（九）審計資源須配置

第一，要有高水平的審計隊伍。因為在一定程度上，審計工作的質(zhì)量取決于審計師的能力。這就需要審計團隊建設(shè)高質(zhì)量的人才隊伍，并進行合理的人員配置。對審計工作來說，首先要具備與審計有關(guān)的工作技能，其次要具有一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。第二，審計計劃、執(zhí)行和執(zhí)行功能應(yīng)該是分開的。在審核全過程中，可以是由一個審核小組或幾個小組來進行。在審計實踐中，為保證審計質(zhì)量，使前一步的工作能夠及時地發(fā)現(xiàn)和改正，可以將審計計劃和審計實施分開，實現(xiàn)兩者之間的相互監(jiān)督，同時也能極大地提高工作的效率。第三，要在非稽核一線設(shè)置專業(yè)的情報科研人員。在信息化時代，可以考慮設(shè)立一個獨立的信息研究部。要使一些審計人員專門從事非第一線的信息收集、加工和研究，也是一種有效的監(jiān)督審計質(zhì)量的方法。

三、影響企業(yè)審計質(zhì)量的因素

（一）我國企業(yè)審計獨立性差的原因分析

公司的稽核機構(gòu)，其職責(zé)是在主管機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對其日常運作進行監(jiān)督。由于審計作為中介機構(gòu)，許多企業(yè)在發(fā)展中忽略了其自身的功能，從而使其在企業(yè)的長遠發(fā)展中難以起到應(yīng)有的作用。

（二）工程項目審核工作效率低下的原因分析

在審計工作中，由于沒有做好充足的準備，對被審計單位的現(xiàn)實狀況不甚了解，這是制約著審計工作效率和提高審計質(zhì)量的重要原因。例如，在審核時，沒有對問題進行嚴肅的剖析，僅僅是照搬被審計單位的有關(guān)信息，然后根據(jù)這些信息作出最后的審計報告。由于沒有對被審計單位的審計數(shù)據(jù)進行認真細致的分析，導(dǎo)致了審計報告的深度不夠、準確性不夠、審計建議的可操作性下降。

（三）內(nèi)審質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力的影響

許多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往忽視了對審計的關(guān)注，致使許多審計活動僅停留在表面上，從而造成了審計質(zhì)量監(jiān)控的真空。由于缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了審計報告的質(zhì)量下降，導(dǎo)致了報告錯誤和漏報的概率增大，從而影響了公司的長期、穩(wěn)定發(fā)展。此外，由于企業(yè)審計職責(zé)劃分不明確、制度落實不到位等諸多原因，致使公司審計的責(zé)任制度難以得到有效實施，進而影響到公司審計的正常開展。

（四）內(nèi)審人員素質(zhì)低下對公司的影響

1. 審計思想不健全。無論項目規(guī)模大小，都要妥善處理，并且無論項目的規(guī)模有多大，都要從一開始就進行審核。不要因為工程項目小，金額小而忽視審核。只在工程項目結(jié)束后，才進行審核。工程項目審計的主要內(nèi)容包括：風(fēng)險辨識、評價、監(jiān)控環(huán)境、信息交流、反饋監(jiān)督和糾正。無論工程的投資大小，都要從招標、投標、施工、竣工、決算等各個環(huán)節(jié)加以強化，要把審計工作貫穿于工程建設(shè)中，體現(xiàn)動態(tài)審計。要做到對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到防患于未然，方能實現(xiàn)審計目標，確保審計工作的質(zhì)量。

2. 審計的內(nèi)容和范圍不完整：審計工作要從項目建議書、施工圖設(shè)計、準備、生產(chǎn)準備、竣工驗收和項目評價、審計工作底稿的編寫入手……這樣才能實現(xiàn)項目審計工作。審計人員在審計過程中應(yīng)注意審計日記、審計工作底稿的使用。這樣才能做到客觀公正地評價項目，我們應(yīng)該徹底改變過去“重檢查結(jié)果、輕評價”、整改不足和責(zé)任追究不足的審計質(zhì)量偏低狀況。

3. 對建設(shè)前期審計工作的忽視：前期審計是工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)。審計人員要從工程法人質(zhì)量控制、監(jiān)理工作、施工單位選擇三個方面入手，檢查工程公司是否通過了資質(zhì)審查，是否按照法定的招標程序選擇勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理，是否與相關(guān)單位簽訂了合同。檢查各類合同的正當(dāng)性、正規(guī)化，并查看勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的資格證明及相應(yīng)人員的資格證明。施工前的審核常常是審計工作中的一個盲點。很容易被忽視。

四、促進企業(yè)審計質(zhì)量控制效率提高的考量

（一）完善審計機構(gòu)與質(zhì)量管理體系

企業(yè)要按照自己的發(fā)展狀況，設(shè)立一個與公司其他部門無關(guān)的審計組織，并在審計工作中培養(yǎng)一批熟悉財務(wù)知識、審計知識、專業(yè)技能的內(nèi)審人才，以保證審計工作的整體水平和工作質(zhì)量。此外，在進行審計時，在審計工作中，必須嚴格遵守審計質(zhì)量管理的各項標準，以確保公司的審計質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。通過構(gòu)建模塊化的審計質(zhì)量管理系統(tǒng)，可以降低審計的任意性，進而提高其工作的效率和質(zhì)量。

（二）提高稽核人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

在公司發(fā)展的進程中，要實現(xiàn)審計整體水平的提高，就要采取切實有效的措施，以保證審計工作的整體穩(wěn)定性。要構(gòu)建多元化的審計人才培養(yǎng)體系。這不但可以幫助公司的審計人員不斷地更新自己的知識，而且還能為公司的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）加強對審計程序的監(jiān)管

企業(yè)在日常運作中，要充分認識到審計的功能，建立起一套系統(tǒng)化的審計體系，加強對生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財務(wù)等各個方面的監(jiān)管與制約，從而保證企業(yè)的審計工作能夠正常進行。如何規(guī)范審計行為，是保證企業(yè)審計工作的有效性和質(zhì)量的重要保證。在企業(yè)的日常運作中，要按照自身的發(fā)展和審計規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，科學(xué)、合理地制訂審計計劃、審計方案和目標，從而使公司的審計質(zhì)量管理水平不斷提高。審計工作底稿、審計證據(jù)、審計結(jié)果評價等，可以使審計工作的質(zhì)量管理風(fēng)險得到有效的遏制。

（四）改進審計質(zhì)量評估機制

在企業(yè)發(fā)展的進程中，對設(shè)計工作進行定期的評估，從而為提高審計工作的整體效能打下堅實基礎(chǔ)。在企業(yè)審計工作結(jié)束后，要對其績效進行評估，從而全面把握審計工作的實施情況，為公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力的依據(jù)。此外，通過對審計績效進行全面評估，可以有效地提高審計結(jié)果的精確度。企業(yè)在進行了審計質(zhì)量評估后，要針對這些問題，對其進行改進，以提高審計的質(zhì)量和效益，保證公司的長遠發(fā)展。

（五）加強稽核小組的整體素質(zhì)

審計小組的組成是保證審計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，一般由財會、工程、法律等專業(yè)人員組成。如果審計人員的政治素質(zhì)和工作態(tài)度不端正，則會導(dǎo)致審計風(fēng)險增大，審計人員對工程項目的專業(yè)程度不夠，使用過程中存在的問題，以及對項目管理部門的過度信任，導(dǎo)致了審計證據(jù)的缺失。

（六）強調(diào)審計師在專業(yè)上的審慎

審計人員在進行審計之前，應(yīng)制定科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的審計工作計劃，以指導(dǎo)審計工作。對審計項目要有清晰的法治意識，要做到客觀、公平，不能有任何私心，要把審計工作的底稿妥善保管，以備不時之需。審計結(jié)束后要仔細地學(xué)習(xí)、總結(jié)，比如工作方法、技術(shù)問題、今后如何改進、怎樣制訂跟蹤審計的方案、單位對審計工作的意見等，要形成一套完整的工作體系，對于降低審計風(fēng)險、提高審計質(zhì)量具有重要作用。在審核方式上，要將監(jiān)理機關(guān)和施工單位兼職審計人員的審核、工程審計與推動非執(zhí)法領(lǐng)域的控制制度建設(shè)相結(jié)合。除了個別項目之外，項目建設(shè)環(huán)節(jié)多、耗時長，若屬于項目部的項目與監(jiān)理單位距離過遠，都會對監(jiān)督單位進行后續(xù)審計帶來不便。尤其是跟蹤稽核人員，有的甚至長期駐扎在工地，卻不能充當(dāng)“萬金油”和“擋箭牌”，他們只能充當(dāng)監(jiān)察部的“情報員”，將發(fā)現(xiàn)的問題直接上報給督察組，由督察組負責(zé)評定、定性，并將審計意見反饋給項目單位，并及時整改。所以，有的建筑公司要監(jiān)理機構(gòu)幫忙做標底，或者要求監(jiān)理公司每月的審計報告來支付項目的付款，或者有些問題需要審計“拍板”等等，都是審計工作的責(zé)任范圍，不適合審計人員或監(jiān)督機構(gòu)提出建議。審計機關(guān)要正確認識和掌握監(jiān)督人的角色，力求“到位而不越位”，不偏離自己的位置，成為一名合格的管理者。按照《指導(dǎo)意見》中關(guān)于審計機關(guān)控制制度建設(shè)的要求，對未實施后續(xù)審計的審計機關(guān)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷ㄔO(shè)領(lǐng)域控制機制運行狀況進行監(jiān)督和評估，從而提高結(jié)算審計質(zhì)量和效益，保證單位建設(shè)項目高效、優(yōu)質(zhì)、有序地進行。

五、對基建項目重要節(jié)點開展質(zhì)量控制與風(fēng)險控制

（一）質(zhì)量控制

在設(shè)計階段，審核主要考察設(shè)計單位有沒有太多的設(shè)計更改，投資控制不住的危險圖紙，有沒有由有關(guān)當(dāng)局審查設(shè)計費計取的費用等。在招標階段，著重于招標過程中是否有完善的控制制度，它的實施是否有效、是否公布投標通知、公告資訊是否完整、精確、根據(jù)法律規(guī)定，標底編制單位是否有資格參加投標等，如果投標人自行處理，是否將投標人和評審的法律文件提交相關(guān)的管理機關(guān)，投標過程中的投標過程是否包括資格審查、投標方式、開標、評標過程的法律效力、建設(shè)內(nèi)容、合同價格是否與投標文件的內(nèi)容相符，投標保證金的會計處理是否符合法律規(guī)定等。

在工程承包審核階段，主要注重工程承包過程是否完整，手續(xù)是否齊全，語言表達清楚，簽署過程合乎規(guī)范，合同生效日期是否合法，是否具有基本內(nèi)容，合同條款是否滿足國內(nèi)法律、經(jīng)濟和其他相關(guān)規(guī)定的要求，在合約中有沒有清楚的責(zé)任和懲罰條例，權(quán)責(zé)是否等同合同價格與中標金額或項目的有關(guān)功能部門審核的項目預(yù)算相符，驗收條件是否與招標及預(yù)算相符，工程項目的付款是否按照項目進度先后撥付，是否預(yù)留了充足的資金，在工程完工驗收審核后方可支付招標項目的建設(shè)合同款，合同的內(nèi)容與標書及標書的內(nèi)容是否相符，有沒有出現(xiàn)自相矛盾或蓄意造假的情況，竣工結(jié)算方法中有沒有明文規(guī)定的設(shè)計變更、施工簽證等。在施工階段，注重簽證的正確性、合理性和真實性，對于需要進行大量調(diào)整的現(xiàn)場簽證，有沒有施工單位、監(jiān)理等有關(guān)部門的人員出席并現(xiàn)場確認所有的隱蔽工程都已完成，而且，超過兩個人的簽證對建筑公司提交簽證的時間和金額有沒有規(guī)定的審批權(quán)限。在預(yù)決算審核階段，主要著重于工程明細賬的實際套用、工程金額的準確性、扣除材料的成本是否合理等。

（二）風(fēng)險控制

強化內(nèi)審人才培養(yǎng)，防范內(nèi)控風(fēng)險。如果審計人員人數(shù)不多、知識結(jié)構(gòu)不完整，審計工作中容易出現(xiàn)審計工作疏漏、疏漏、審計取證、也增加了審計風(fēng)險。因此，首先要創(chuàng)造有利的環(huán)境，讓稽核工作人員主動參與或外部組織的專業(yè)訓(xùn)練，以提升自身的能力。二是在與合作單位的共同審核中逐步積累和提高。要進一步健全和執(zhí)行有關(guān)的制度和工作紀律，防范腐敗的風(fēng)險。比如，在審核的過程中，協(xié)審單位不得與被審核的施工單位有任何私人聯(lián)系，有必要實地踏勘、核對資料等，由監(jiān)督部門聯(lián)合進行，對違反規(guī)定的，要立即進行查處。

（三）加強審計職業(yè)化文化建設(shè)

從制度文化、績效文化、行為文化和知識文化四個方面加強審計文化：首先，從制度文化的角度，制定和完善公司審計規(guī)章制度和培訓(xùn)制度，對公司全體員工，包括高級管理人員和董事會，定期開展與審計有關(guān)的法律制度和標準體系的培訓(xùn)，注重具體的審計標準，例如經(jīng)濟責(zé)任、職業(yè)道德和欺詐行為等，目的是創(chuàng)造一種所有員工都熟悉法律、遵守法律和尊重法律的制度文化；其次，從績效文化的角度，審計機構(gòu)應(yīng)將審計服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量作為薪酬和晉升的重要依據(jù)，建立審計制度，使所有被審計人員都熟悉法律、遵守法律、尊重法律，并納入績效評價指標體系；從行為文化的角度來看，應(yīng)提倡將審計服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量作為薪酬和升職的重要依據(jù)，建立審計制度，使公司內(nèi)所有被審計人員都熟悉法律、遵守法律的制度文化；最后，從行為文化的角度看，審計機構(gòu)應(yīng)將審計服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量作為薪酬和升職的重要依據(jù)，建立審計制度，使所有被審計人員都熟悉法律、遵守法律和尊重法律，并納入績效評價指標體系；在精神文化方面，要在公司內(nèi)建立獨立、客觀、忠誠、奉獻社會、服從外部壓力的精神文化，營造有利于審計職業(yè)化的文化軟環(huán)境。

（四）健全審計機構(gòu)的職責(zé)體系

審計機構(gòu)問責(zé)制是實現(xiàn)內(nèi)部審計確認與咨詢目標、避免內(nèi)部審計獨立性和客觀性風(fēng)險的關(guān)鍵。對審計機構(gòu)而言，完善內(nèi)部審計問責(zé)制主要有兩個方面：一是內(nèi)部審計問責(zé)制，明確各從屬關(guān)系；在我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進入新階段的背景下，改革的重點是節(jié)約生產(chǎn)要素，提升利潤空間。審計的主要任務(wù)是通過對內(nèi)部審計進行監(jiān)督和保證，避免浪費和低效率的工作。董事會具有很高的權(quán)威性，內(nèi)部審計由董事會下設(shè)審計委員會負責(zé)，其權(quán)威、獨立程度較高，但這種隸屬關(guān)系存在缺陷，即不能監(jiān)控重要股東的隧道行為和戰(zhàn)略風(fēng)險。審計工作的核心是監(jiān)督機構(gòu)控制。在提高監(jiān)事會的獨立性和發(fā)言權(quán)的同時，內(nèi)部審計機構(gòu)加入監(jiān)督職能的監(jiān)督機構(gòu)顯得尤為重要。此外，也要檢查、監(jiān)督和咨詢董事會的戰(zhàn)略風(fēng)險和大股東的隧道行為，以及內(nèi)部審計機構(gòu)與董事會和管理者的利益掛鉤，確保內(nèi)部審計目標的實現(xiàn)；二是明確內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)力。企業(yè)要確定內(nèi)部審計責(zé)任，確定內(nèi)部審計責(zé)任范圍，規(guī)范與戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理有關(guān)的審計反應(yīng)，根據(jù)職責(zé)范圍和服務(wù)質(zhì)量收取報酬，加強內(nèi)部審計機構(gòu)和工作人員的審計問責(zé)制，形成法律約束力。

（五）增強內(nèi)部審計意識

審計意識的增強是審計專業(yè)化的軟環(huán)境，其主要表現(xiàn)在三個方面：一是組織負責(zé)人有審計責(zé)任意識。增強內(nèi)部審計意識。管理人員要樹立內(nèi)部審計責(zé)任意識，有利于內(nèi)部審計行業(yè)樹立權(quán)威，增強內(nèi)部審計威懾力。為此，應(yīng)當(dāng)明確董事長和總干事是內(nèi)部審計的第一責(zé)任人，主要負責(zé)審計發(fā)現(xiàn)的問題；二是審計機構(gòu)和工作人員的審計服務(wù)意識。為降低組織風(fēng)險，增加和提高組織價值，是審計職業(yè)化的核心內(nèi)容。內(nèi)審人員服務(wù)質(zhì)量決定著內(nèi)審機構(gòu)和員工的生存與發(fā)展空間。內(nèi)審員客觀上有義務(wù)將審計內(nèi)容從傳統(tǒng)的財務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略、風(fēng)險管理、責(zé)任審計和業(yè)務(wù)審計。對于審計戰(zhàn)略，應(yīng)注重合作的工作戰(zhàn)略，其重點是對審計人員的診斷、原因、風(fēng)險評估和控制措施的改進，對被審計部門提出建議，并得到充分理解和支持，形成良好的相互信任機制；三是對員工具有審計權(quán)威。健全內(nèi)部審計體系，對內(nèi)部審計中提出的相關(guān)問題進行詳細的分析。

六、結(jié)語

審計的生命在于審計的質(zhì)量。全面審計的質(zhì)量管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它的實施既要有堅實的理論和技術(shù)支持，又要有審計機構(gòu)和審計人員的共同努力。本文認為，只有抓住了這些核心問題，才能從整體上改善我國的審計質(zhì)量?？傊?，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在發(fā)展的同時，對其進行科學(xué)、合理的監(jiān)控與評估，使其在企業(yè)發(fā)展中的積極作用得以充分發(fā)揮，從而為公司的長遠、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。此外，公司審計質(zhì)量管理制度健全，整體上提高了審計的工作效率，從而可以防止審計的風(fēng)險，使審計工作的質(zhì)量和效率得到穩(wěn)定的提高。

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（作者單位：濰坊市寒亭區(qū)審計局）