企業(yè)創(chuàng)始人都需要提前做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，尤其是對(duì)家族財(cái)富進(jìn)行有效規(guī)劃，可以有效地奠基家族的穩(wěn)固地位，也有利于子女的未來(lái)發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)本就是九死一生，創(chuàng)業(yè)失敗或階段性失敗是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必然會(huì)經(jīng)歷的遭遇。那創(chuàng)業(yè)失敗者如何面對(duì)和擺脫困境呢？

創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)始人的一地雞毛

在過(guò)去的雙創(chuàng)和共享經(jīng)濟(jì)熱潮中，資本捧紅了共享經(jīng)濟(jì)，從旅館、汽車(chē)、自行車(chē)，到充電寶、雨傘、板凳、籃球……無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都希望在資本大潮中分得一杯羹。

要說(shuō)創(chuàng)業(yè)失敗后創(chuàng)始人的境遇，用“一地雞毛”形容再貼切不過(guò)了。

去年，紐諾創(chuàng)始人一篇《賣(mài)了4套房，創(chuàng)業(yè)12年，如今負(fù)債1億，無(wú)家可歸》公號(hào)文章刷屏，博得眾多同情、點(diǎn)贊。然后，“悲情創(chuàng)業(yè)者”王榮輝被老鄉(xiāng)兼創(chuàng)業(yè)伙伴下場(chǎng)“打臉”的反轉(zhuǎn)劇情，迅即在網(wǎng)絡(luò)上激起一場(chǎng)紛爭(zhēng)。其與前合作伙伴、投資人互撕至今。近日，她在個(gè)人公眾號(hào)上發(fā)布《創(chuàng)業(yè)者，該死嗎？》一文，稱(chēng)自己因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不僅背負(fù)了幾千萬(wàn)投資款的回購(gòu)債務(wù)，還被投資人執(zhí)行了限高，這次由于生病治療無(wú)法使用醫(yī)?？ǎ?jīng)過(guò)多次詢問(wèn)才得知自己的醫(yī)?？ㄒ脖煌顿Y機(jī)構(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行劃扣和凍結(jié)，甚至投資機(jī)構(gòu)還對(duì)王榮輝申請(qǐng)了拘留。這個(gè)曠日持久的紛爭(zhēng)再次引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)熱議。

一般而言，大多數(shù)的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初將自己的資金不斷地投到公司，只要公司需要資金，第一時(shí)間就是創(chuàng)始人不斷地往里投錢(qián)，包括“賣(mài)房創(chuàng)業(yè)”等。但創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，特別是引進(jìn)新股東、投資人時(shí)，往往忽視了清晰的財(cái)務(wù)記賬。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作是必須的，無(wú)論是財(cái)務(wù)機(jī)制還是公司治理機(jī)制都必須清晰、透明、公正和經(jīng)得起考驗(yàn)。只有一開(kāi)始就有規(guī)范意識(shí)，才能慢慢做大做強(qiáng)，也才能讓創(chuàng)始人個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制在有限的責(zé)任范圍內(nèi)。

企業(yè)破產(chǎn)，創(chuàng)始人卻財(cái)務(wù)自由了

WeWork顯然是創(chuàng)業(yè)失敗者的特例。企業(yè)雖然宣布破產(chǎn)，創(chuàng)始人卻早就不斷套現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

日前，全球最大的共享辦公巨頭WeWork申請(qǐng)破產(chǎn)，消息一經(jīng)發(fā)出，股價(jià)立即暴跌，相比上市初期市值已蒸發(fā)99.3%。WeWork借助共享經(jīng)濟(jì)的行業(yè)紅利成為全球共享辦公室龍頭企業(yè)，但也因運(yùn)營(yíng)模式同質(zhì)化、盈利模式單一等問(wèn)題發(fā)展逐漸受限。回溯其破產(chǎn)的原因我們發(fā)現(xiàn)，WeWork上市以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)，且背負(fù)了高額債款，直至破產(chǎn)清算。

企業(yè)巨頭WeWork以申請(qǐng)破產(chǎn)告終，但令人意外的是，其創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾伊曼卻沒(méi)有與之一起陷入困境。相反，其個(gè)人早就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。在WeWork破產(chǎn)清算的同時(shí)，亞當(dāng)·諾伊曼已經(jīng)開(kāi)始了他其他公司的創(chuàng)業(yè)歷程。

為何WeWork創(chuàng)始人在經(jīng)歷破產(chǎn)而屹立不倒？原因在于他在過(guò)去WeWork經(jīng)營(yíng)企業(yè)向好、不斷融資的過(guò)程中不斷套現(xiàn)，積累了大量財(cái)富。早在WeWork上市之前他就通過(guò)股票銷(xiāo)售和抵押股權(quán)借貸的方式套現(xiàn)了7億美元。據(jù)悉，亞當(dāng)·諾伊曼自2014年以來(lái)在大多數(shù)融資輪中都賣(mài)出了股票，不僅如此，他還以WeWork股票為抵押，貸款了數(shù)億美元。

通過(guò)套現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富轉(zhuǎn)移后，亞當(dāng)·諾伊曼于2019年在美國(guó)紐約成立了家族辦公室，并將這筆財(cái)富投入到家族辦公室的建設(shè)。該家族辦公室專(zhuān)注于投資和開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，目前的投資組合包括多戶房地產(chǎn)和各種風(fēng)險(xiǎn)投資，包括金融科技、房地產(chǎn)科技、加密貨幣和健康科技公司。很明顯，WeWork創(chuàng)始人將資本的運(yùn)作和財(cái)富的管理都做到了極致，使得他能在短時(shí)間內(nèi)利用資本的運(yùn)作為自己賺取到足夠的財(cái)富，并且及早地做好了財(cái)富管理，所以在WeWork破產(chǎn)后他才能果斷地快速換賽道。

WeWork是許多企業(yè)的縮影。天使空間的許多企業(yè)家客戶都具備居安思危、未雨綢繆的意識(shí)，紛紛成立家族辦公室，以幫助企業(yè)家提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離，避免因公司破產(chǎn)或婚變風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的財(cái)富損失。

事實(shí)證明，企業(yè)創(chuàng)始人都需要提前做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，尤其是對(duì)家族財(cái)富進(jìn)行有效規(guī)劃，可以有效地奠基家族的穩(wěn)固地位，也有利于子女的未來(lái)發(fā)展。