李懿穎

摘 要：國有企業(yè)作為我國經濟社會發(fā)展中的一個重要組成部分，是推動國家整體經濟發(fā)展的根本動力。后備干部培的養(yǎng)選拔對促進國有企業(yè)發(fā)展具有重要意義，也是提高國有企業(yè)競爭能力的重要體現(xiàn)。國有企業(yè)在經營管理中要充分重視青年干部的選拔和培訓，要正確認識整個企業(yè)的發(fā)展動向和影響其發(fā)展的關鍵因素。在培養(yǎng)后備干部時，要從青年中挑選出優(yōu)秀的青年干部，以吸引大批的優(yōu)秀青年，以促進他們更好地融入企業(yè)內部的工作環(huán)境，逐步提高他們的工作效率，加速他們的發(fā)展。本文首先分析了國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔的重要性，對國有企業(yè)后備干部選拔與培養(yǎng)工作存在的問題進行了論述，并就如何加強企業(yè)后備干部培養(yǎng)和培養(yǎng)問題進行了探討。

關鍵詞：國有企業(yè)；后備干部；培養(yǎng)選拔

一、國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔的重要性

第一，國有企業(yè)后備干部的選拔與培養(yǎng)，對國企的轉型、改革、可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著時代的發(fā)展，人們的觀念也在發(fā)生著變化，國企必須要不斷地注入新鮮的血液，才能保證自己的發(fā)展。加強后備干部的培養(yǎng)與選拔，加強專業(yè)隊伍建設，適應新老員工的需要，為國有企業(yè)注入新鮮的思想和新鮮血液，為企業(yè)各方面的工作提供充分的人力支持，為國企改革發(fā)展、轉型升級、落實可持續(xù)發(fā)展目標。

第二，在我國國有企業(yè)中，如何培養(yǎng)和選拔后備干部，是提高我國企業(yè)經營水平的一項重要舉措。后備干部的培養(yǎng)是企業(yè)長期發(fā)展的重要保證。加強后備干部的培訓，可以為國企提供更多的專業(yè)人才，推動管理規(guī)范化、管理創(chuàng)新，建立健全的管理體制，使企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學化，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。優(yōu)秀的干部是國企長期生存和發(fā)展的中流砥柱，其培養(yǎng)和選拔也是國企改革的一個重要環(huán)節(jié)，也是國企順利過渡的關鍵。

第三，加強對后備干部的選拔和培訓，是國企改革和發(fā)展的必然要求。干部更替是一個不斷變化的過程，培育和培育一大批優(yōu)秀的后備干部，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。后備干部的培養(yǎng)，對于國企可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。通過長期培訓和訓練后備干部，逐步將其納入到國企的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，并將自己的知識和技能運用到企業(yè)的發(fā)展中。做好后備干部隊伍的建設，是國企改革和發(fā)展的接力棒，使國企能夠平穩(wěn)、協(xié)調地發(fā)展。

第四，國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔有利于增強國有企業(yè)的核心能力。當前，國內外經濟形勢錯綜復雜，國企改革與發(fā)展必然會遇到很多新的困難與挑戰(zhàn)。國企改革要進一步明確國有企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位，堅持做強做精主業(yè)和實業(yè)。年輕干部在后備干部中的作用就不容忽視了，年輕人往往眼界較高，對于市場走向的預知有著一定的理解。所以，要加強對年輕干部的培訓，建立起一個人才隊伍梯隊，形成選人、育人、用人的良性循環(huán)，持續(xù)增強國企核心競爭能力。

二、國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔現(xiàn)狀及存在的問題

第一，選拔和培訓標準不健全，許多國企沒有充分重視后備人才的選拔和培養(yǎng)。在中國這樣一個“重人情”的大環(huán)境下，很多國企在挑選后備人才時難免會遇到一些“走后門”的問題。在這樣的背景下，所培養(yǎng)出來的后備人員在職業(yè)素質、業(yè)務能力、技能等各方面都存在著一定的差距，同時，一些國有企業(yè)在培養(yǎng)后備人才的過程中，存在著一些不規(guī)范、不健全的問題。一些國企甚至在對后備干部進行培訓的指導時，只是上上教育課，而沒有真正地為后備干部的職業(yè)發(fā)展道路做規(guī)劃，也沒有根據國企實際發(fā)展的需求而去培養(yǎng)后備干部。這無疑是錯誤的，國企在培育后備干部的過程中，必須從自身的業(yè)務需要出發(fā)，制定和完善國企內部后備干部的選拔與培養(yǎng)標準，對干部培養(yǎng)選拔的落地實施加強監(jiān)管。

第二，訓練方式單一，教學內容偏向于理論性。目前，國有企業(yè)人才培養(yǎng)制度不完善、訓練方式單一、培訓內容過于理論化。國企在培養(yǎng)后備人才的過程中，大部分都注重于理論知識的傳授，而實踐訓練卻很少。要更好地培養(yǎng)后備人才，就必須加強對人才的實際操作能力和技能培訓。一些國企并不重視對后備人才的培訓，也沒有對其進行有效的培訓，也沒有將其與國企的發(fā)展狀況相聯(lián)系。另外，形式主義是顯而易見的。由于培養(yǎng)方式單一、訓練體系不健全、后備干部的選拔與培養(yǎng)標準不統(tǒng)一、專門的人才培養(yǎng)計劃缺乏針對性，致使人才培養(yǎng)工作逐漸進入倦怠期，培養(yǎng)過程草草了事，參加培訓的人員也不夠認真，培訓失去了實際意義。

第三，實踐經驗不足，評價和反饋機制不健全。在一些國有企業(yè)的管理工作中，培養(yǎng)的后備人才往往缺乏實際的工作經驗。古語云：“只有實踐才能證明真相?！钡蟛糠值暮髠淙瞬哦际恰凹埫嫔稀钡?，訓練結束后，他們往往只能靠一張紙來判斷自己的成績，缺乏實戰(zhàn)的機會。即便是有實習的機會，他們也只能依靠自己的經驗，在新的崗位上摸索。由于缺乏及時的引導和糾正，造成了大量的時間和機會成本的浪費，嚴重影響了訓練的效果。而培訓后的評價和反饋機制也大都是流于形式，培訓機構采用問卷調查、訪談等方式，對受訓人員的工作態(tài)度、工作方法、工作效率等進行評價。盡管這種評價與反饋機制在企業(yè)中得到了廣泛的運用，但在企業(yè)中，被培訓對象的工作能力成長狀況并沒有得到充分的重視。

第四，升遷機制不完善，升遷渠道狹窄。在中國社會風氣重“人際關系”的環(huán)境下，一些員工覺得，員工的招聘和提升很大程度上是由于員工與企業(yè)的“良好關系”，從而造成員工與企業(yè)領導人之間的不信任，甚至由于個人的利益而產生了人際關系的緊張。而那些覺得自己“沒有關系”的人，則會覺得自己的工作遙遙無期，也就失去了繼續(xù)前進的動力。此外，由于企業(yè)的業(yè)績評估不夠全面，無法真實地反映出員工的工作狀態(tài)，致使很多人缺乏工作動力，缺乏上進心。而現(xiàn)在，在企的大部分都是“80后”、“90后”，他們有很多想法，有強烈的個性，他們對公司的忠誠并不是很好，再加上他們的晉升渠道和不完善的評價體系，很容易就會跳槽。另外，一些國企職工由于工作變動頻繁，在新崗位上“待不長”，無法專心工作。

第五，培訓效果不明顯。雖然國有企業(yè)對于后備干部有一定的培訓計劃，但現(xiàn)實情況中經常存在培訓課程設置不合理、參加人員不適合、接受能力低等問題，進而妨礙了后備干部以后的任職和工作。另外，缺乏專業(yè)能力的考察也是制約后備干部選拔和培養(yǎng)實效的一個重要因素，在常規(guī)和非經常性的訓練中，過分強調知識的傳授而忽視了考試的作用，導致了后備干部在培養(yǎng)過程中表現(xiàn)出敷衍了事、不思進取、缺乏主動性、整體素質差等問題。

三、加強國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔的路徑

（一）加大干部培養(yǎng)力度

后備干部是國企發(fā)展的主體，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，能夠保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在我國國有企業(yè)的運作中，必須更加注重后備人才的培養(yǎng)，并進一步認識到培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才的重要性。國有企業(yè)要針對現(xiàn)有后備人才的發(fā)展情況，制訂出一套周密的培訓方案，營造一個有利于后備干部成長的良好環(huán)境，使后備干部真正的價值得到充分的體現(xiàn)，并能將自己的長處運用到具體工作中，從而更好地促進企業(yè)的經營活動。在青年干部的培養(yǎng)中，要積極轉變培訓和管理的觀念，通過不斷學習人力資源管理知識，引入新的人才選拔機制，使之能夠有效地應用于人才培養(yǎng)工作，從而提高國企的培養(yǎng)效率。另外，還有要建立持續(xù)培養(yǎng)機制，培訓不是一次性或者間歇性的，而是需要持續(xù)性的，只有促進年輕黨員干部不斷學習理論知識，加大理論知識的補充和實踐能力的培養(yǎng)，才能夠促進年輕黨員干部素質的全面提高，從而為國企所用。同時，在此過程中，要不斷提高干部的培訓意識，逐步強化后備干部的選拔和培訓，同時要加大對青年干部的激勵力度，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的潛力。

（二）制定科學選拔標準

在選擇后備干部時，要充分確立科學的選拔標準，并制定明確的考核指標，以便為企業(yè)的發(fā)展提供一個很好的參照，從而根據實際情況選擇合適的人才。在選擇標準時，要充分遵循有關準則和原則的指引下，確定具體的選擇標準。首先，國企要堅持以人為本，充分理解后備人才的思想，使之具備先進的思想意識。其次，國有企業(yè)要堅持制訂科學合理的工作計劃和崗位安排，崗位的安排要以崗位特性為主要依據，并根據工作崗位的具體內容，設置相應的人才選拔和評估標準，從而為相關崗位培養(yǎng)相適應的后備人才提供實際的參考，使工作崗位上的人員與工作內容更加適配，進行增強國有企業(yè)的工作效率，有效地推進國有企業(yè)的人才管理和培養(yǎng)。再次，國企在制訂人才選拔標準時，要綜合考慮后備干部的能力、學歷和經驗，并根據國有企業(yè)的發(fā)展情況，從態(tài)度和能力上挑選符合條件的人才，綜合選擇年輕干部，保證選拔的科學性和合理性。

（三）增強多元素質培養(yǎng)

國有企業(yè)在選擇和培訓年干部時，應該采用多種途徑，逐步提高他們的素質，以保證他們能有效地完成與企業(yè)有關的工作，從而為公司的發(fā)展提供有力的支撐。在實際的培訓中，要有針對性地進行后備人才的培訓。由于各單位的個人實力和專業(yè)技術水平不同，企業(yè)需要對其進行全方位的分析，了解其現(xiàn)狀，制定合理的培訓方案，使其發(fā)生變化，逐步發(fā)揮其潛力，增強其自身能力，為其發(fā)展提供一個良好的平臺。同時，在培養(yǎng)過程中，要加強對青年后備干部的培訓，以提高他們的專業(yè)知識和技能，從而提高他們的工作效率。在培訓過程中，還需要加強青年干部的交流，在交流的過程中，可以拓寬青年干部的思維，讓青年干部理解和融入到自己的思想中，從而有效地解決自己的問題，提升自己的專業(yè)技能和水平。通過多樣化的素質教育，可以有效地促進青年干部的快速發(fā)展，充分利用自己的長處，實現(xiàn)工作上的重大突破。

（四）注重實踐能力培養(yǎng)

在選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀青年后備干部時，要注重青年骨干的實際操作能力，注重青年骨干的實際訓練，增強青年骨干的基本素質。在人才培養(yǎng)上，要采取多種形式，突破傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，注重青年干部的系統(tǒng)化培養(yǎng)，全面提升其綜合素質。在實際工作能力的培養(yǎng)中，可以通過組織干部進行實習，讓他們獲得充分的實習機會，同時也可以不斷地積累工作經驗，為青年干部的晉升和長遠發(fā)展提供便利。而且，通過試崗，可以讓管理層更好地了解青年干部的工作狀況，更好地把握他們的工作效率和總體狀況。此外，通過實際操作技能的訓練，可以有效地擴大青年干部的眼界，讓他們對公司的各種工作內容有所了解，逐步提高他們的整體素質。

（五）科學選拔

國企要建立科學的選拔機制，健全人才培養(yǎng)制度，加強人才培養(yǎng)管理體系，使選拔工作更加制度化、科學化。在建立選拔機制時，要制定一套詳盡的選拔和培訓程序，使青年干部的素質得到有效保障。在制定制度時，要建立一套定期的考評機制，對年輕的后備干部進行定期的考評，從多個方面對青年干部進行全面的考察，了解他們的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，從而提高他們的工作效率。對其存在的問題，要及時發(fā)現(xiàn)并加以糾正，并加強培訓，直至通過考試，使其能夠勝任工作，從而確保工作的質量和工作的效率。同時，要在考核中設立激勵機制，對青年干部要給予一定的獎勵，提高他們的自信心，從而有效地激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

（六）大膽使用，使后備干部早日成才

在國有企業(yè)的經營與發(fā)展中，高層管理者要牢固樹立后備干部選拔培養(yǎng)工作的意識和思想，強化制度上的建設，積極探索后備干部選拔培養(yǎng)工作的有效形式，使后備干部選拔培養(yǎng)工作向著規(guī)范化的方向發(fā)展。第一，進一步規(guī)范和規(guī)范領導班子隊伍，細化黨群工作人員的具體配備，探索更加符合國有企業(yè)發(fā)展和后備干部隊伍實際情況的崗位編制方案。第二，細化后備干部的選拔、培養(yǎng)工作職責，層層壓實，相應提高中層管理人員及以下人員的職務，并積極探索試用制度和聘期制度，從而為國企青年干部創(chuàng)造良好的成長空間，充分調動工作人員的積極主動性，為國有企業(yè)對后備干部的培訓工作的順利開展提供保障條件。第三，大膽使用后備干部，讓他們在崗位上發(fā)揮自己的才能和技能，從而鍛煉他們的意志品質，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，使后備干部能夠早日成才。

四、結語

在國企的競爭中，誰先將國企內部改革的工作搞好了，誰就能取得更大的市場份額。所以，一定要轉變目前的國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，發(fā)揮核心人員在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并對培育和選拔青年后備人員的制度加以完善。所以，在當前國企內部改革和工作發(fā)展的大趨勢下，就應該將培育和選拔青年后備人員當作企業(yè)發(fā)展的一個重點任，并將相當比例的青年儲備人員加入到企業(yè)后備干部的行列中。另外，也必須逐步完善和健全企業(yè)管理體系，以提高青年拔尖儲備人員的思想政治教育和實際工作水平，并采取企業(yè)動態(tài)管理的方式，將二者有機的融合在一起。國有企業(yè)要正確引導和培養(yǎng)優(yōu)秀的后備干部，并在實踐中逐漸使其向著成熟、優(yōu)秀的干部發(fā)展。

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