左芊驁

新時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)核算逐步發(fā)生變化和升級，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。然而，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型還面臨著管理層和基層員工缺少配合和財(cái)務(wù)人員難以適應(yīng)轉(zhuǎn)變等問題。本文提出了健全財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)、明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)別、深化財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部融合、加強(qiáng)信息資源共享力度及推進(jìn)管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用等建議，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的加快轉(zhuǎn)型。

隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等新型技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中，二者之間的聯(lián)系得以強(qiáng)化，但同時(shí)二者的界限愈發(fā)模糊。厘清二者界限，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也有助于推動(dòng)企業(yè)改革進(jìn)度。因此，企業(yè)亟須關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能的變化，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。

一、新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特殊關(guān)系

從功能和特征方面看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在諸多相似之處，皆隸屬于會(huì)計(jì)專業(yè)人士的范疇，二者的差異主要表現(xiàn)在相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)特殊方面。深層次分析不難發(fā)現(xiàn)，兩者之間具有極為密切的關(guān)系，其共同點(diǎn)，一是皆起源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)，具有相同的基礎(chǔ)理論知識；二是在功能和目的方面具有極高的相似度，都需要借助企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)推斷出特定的關(guān)系；三是職責(zé)都在于為企業(yè)發(fā)展提供具有建設(shè)性的意見，始終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)利益和社會(huì)利益最大化為目標(biāo)。

在服務(wù)目標(biāo)上二者有著本質(zhì)的區(qū)別。對于客戶經(jīng)理而言，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于其領(lǐng)導(dǎo)力的提升。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)相對比較模糊，其具體工作不僅在于統(tǒng)計(jì)和核實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，向有關(guān)負(fù)責(zé)人如實(shí)上報(bào)，還應(yīng)收集與分析企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過更為直觀的形式表達(dá)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。在基礎(chǔ)知識儲(chǔ)備方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要具備會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)知識。而管理會(huì)計(jì)則需要管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)及數(shù)學(xué)等相關(guān)知識。由此可見，管理會(huì)計(jì)的作用更能清晰體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)，清楚企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)走勢，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為注重財(cái)務(wù)相關(guān)事宜的細(xì)節(jié)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展浪潮的推動(dòng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模也在不斷地壯大和發(fā)展，這就對其財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理方面存在效率低、信息易遺漏和計(jì)算錯(cuò)誤率高等問題，這也成了企業(yè)發(fā)展的重要阻礙。對此，隨著計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，企業(yè)只有推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理工作和財(cái)務(wù)工作的全面融合，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的發(fā)展目標(biāo)?；谀壳捌髽I(yè)間競爭的激烈態(tài)勢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一處理歷史數(shù)據(jù)的功能已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。對此，只有實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)的發(fā)展以及重大決策提供具有建設(shè)性的意見，從而降低企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，保障企業(yè)持續(xù)及健康發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)的其他管理人員也應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有利環(huán)境，全面培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性和主動(dòng)性，借助多元渠道幫助管理會(huì)計(jì)收集業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，深入挖掘信息的潛在價(jià)值，建立企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息庫，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支撐。

（二）有助于推動(dòng)企業(yè)改革進(jìn)度

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，只有通過人工收集及整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能生成財(cái)務(wù)表。然而，由于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在繁重且枯燥的數(shù)據(jù)處理工作面前極易出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，信息設(shè)備在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到了全面的運(yùn)用，這不僅推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面轉(zhuǎn)型，同時(shí)也間接推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的全面轉(zhuǎn)變。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式相比，管理會(huì)計(jì)模式能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)和企業(yè)業(yè)務(wù)特質(zhì)為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考意見。不僅如此，借助管理會(huì)計(jì)工作模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性與合理性能夠得到大幅提升，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理需求也能得到全方位滿足，從而為企業(yè)核心競爭力的提升提供強(qiáng)有力的支持。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）管理層和基層員工缺少配合

面對激烈的市場競爭，許多企業(yè)僅重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，幾乎將工作所有側(cè)重點(diǎn)都放在了生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展方面，忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，沒有投入足夠的財(cái)力、物力、人力和精力用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這也直接影響到了企業(yè)的整體管理水平。不僅如此，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)激勵(lì)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏接受新知識、新技能的積極性和主動(dòng)性，沒有結(jié)合實(shí)際工作需求調(diào)整自身工作狀態(tài)。在業(yè)務(wù)拓展過程中，企業(yè)管理層和基層人員沒有建立良好的溝通關(guān)系，難以及時(shí)掌握基層員工在業(yè)務(wù)開展過程中的實(shí)際問題，再加上疏于各類培訓(xùn)活動(dòng)的開展，這些都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平難以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

（二）財(cái)務(wù)人員難以適應(yīng)轉(zhuǎn)變

相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在工作主體、目標(biāo)、內(nèi)容、方式和形式等方面都要發(fā)生改變，這就要求財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中要注意學(xué)習(xí)和積累。然而，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍難以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，其原因在于工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)沒有為財(cái)務(wù)人員提供與之相匹配的培訓(xùn)，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作模式。現(xiàn)階段，許多企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)、管理和業(yè)務(wù)綜合性人才，許多財(cái)務(wù)人員在三者結(jié)合方面表現(xiàn)得力不從心，無法滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。除此之外，企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)的重視程度不足，疏于高質(zhì)量和綜合性人才的引入也是影響企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的又一重要原因。

四、新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑

（一）健全財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)

對于企業(yè)而言，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系是未來發(fā)展的必由之路。針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)重和效率低等問題，各地企業(yè)應(yīng)積極引入行業(yè)前沿的信息化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)也能為其他部門人員調(diào)取和處理數(shù)據(jù)提供便利條件。對此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備一定程度的信息技術(shù)運(yùn)用能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的集約化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而顯著提升企業(yè)數(shù)據(jù)分析及風(fēng)險(xiǎn)把控等能力。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)將管理滲透到企業(yè)的每個(gè)部門及每個(gè)工作環(huán)節(jié)，從而降低財(cái)務(wù)信息分析具有片面性的可能。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理部門的重要作用，鼓勵(lì)其他部門積極配合信息數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，努力為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。除此之外，企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)鼓勵(lì)內(nèi)部管理人員積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與他們的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的顯著提升。

（二）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)別

從工作本質(zhì)和工作內(nèi)容方面看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，服務(wù)對象的差異化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象是企業(yè)利益相關(guān)者和財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員，為他們提供其所需的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要為企業(yè)內(nèi)部人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，其職責(zé)不僅要篩選出有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，還要提出有利于經(jīng)營決策的意見信息。其二，工作重點(diǎn)的差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于真實(shí)及準(zhǔn)確反映企業(yè)的歷史業(yè)務(wù)信息，更趨近于報(bào)告的形式。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)則在于對歷史數(shù)據(jù)的篩選、整理、分析和對未來價(jià)值的預(yù)測，依照有據(jù)可依的原則，全面掌控企業(yè)的未來業(yè)務(wù)。其三，工作方法及順序的差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對于工作程序的要求較為苛刻，必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展工作，不可擅自更改順序和流程。相比之下，管理會(huì)計(jì)要求對企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行全面考慮，但沒有硬性的要求和約束，以遵照準(zhǔn)則為基礎(chǔ)、企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，靈活運(yùn)用各類方法處理業(yè)務(wù)，從而滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員及企業(yè)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)實(shí)需要。

（三）深化財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部融合

各地企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)分析原理，透過復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)探尋本質(zhì)層面的數(shù)據(jù)和信息，從而顯著提升自身建議的價(jià)值。對此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要努力提升自身業(yè)務(wù)能力，全面了解本部門業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)和具體流程，以此為基礎(chǔ)探尋相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)借助圖表、報(bào)告等多樣化形式展示其內(nèi)容，精準(zhǔn)評估項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并以此為依據(jù)不斷調(diào)整項(xiàng)目，從而為企業(yè)資金鏈的安全性保駕護(hù)航。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)積極打破各部門原有的各自為政的工作局面，借助多元化舉措逐步提升其他業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理意識，為財(cái)務(wù)管理部門營造通力合作的工作氛圍，從而為財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的支持。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以借助不同數(shù)據(jù)模式和相應(yīng)目標(biāo)的建立，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)過程的全方位掌控，從而為業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的開展提供有力依據(jù)。財(cái)務(wù)部門一旦缺乏業(yè)務(wù)部門的配合，或是不具備良好的財(cái)務(wù)意識，就會(huì)導(dǎo)致自身管理工作面臨孤掌難鳴的局面，這對于日常項(xiàng)目預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性都有著極為深重的影響。

（四）加強(qiáng)信息資源共享力度

各地企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到信息共享機(jī)制對于管理會(huì)計(jì)工作的重要作用，結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目需求，以當(dāng)前階段財(cái)務(wù)工作為基礎(chǔ)，全面構(gòu)建科學(xué)及合理且有效的信息資源共享體系，提升財(cái)務(wù)管理效率，從而加快財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門的全面融合。基于日益激烈的市場競爭態(tài)勢，企業(yè)財(cái)會(huì)部門也應(yīng)立足實(shí)際，完善信息共享途徑，充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)為自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供全面的數(shù)據(jù)和信息支持。對此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以借助信息處理技術(shù)收集、整理和篩選所需的企業(yè)發(fā)展信息，通過分析為企業(yè)下一步發(fā)展提供具有建設(shè)性的意見，生成相關(guān)報(bào)告，遞交企業(yè)負(fù)責(zé)人，從而為企業(yè)決策提供有力依據(jù)。

（五）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用

各地企業(yè)要想加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變步伐，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，主要應(yīng)該從以下三個(gè)方面做出改變：

首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人要借助各類激勵(lì)手段鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)樹立企業(yè)發(fā)展大局觀，快速進(jìn)入角色，積極主動(dòng)為企業(yè)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)根深蒂固的烙印，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)努力在新形勢下強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型構(gòu)建，以管理會(huì)計(jì)工作為核心，幫助和引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)采取科學(xué)方法開展工作，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)全面分析和預(yù)判經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，同時(shí)還要保證為管理會(huì)計(jì)提供信息、數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)決策人也要積極拓寬自身視野，準(zhǔn)確把握企業(yè)未來發(fā)展方向，以管理會(huì)計(jì)的建議為依據(jù)不斷完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而降低企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)應(yīng)積極建立業(yè)績考評機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)以細(xì)化工作各環(huán)節(jié)指標(biāo)為突破口，合理明確劃分每名員工的工作職責(zé)，同時(shí)積極制定員工工作考評機(jī)制，制定詳盡的考評規(guī)則，使員工的考評結(jié)果直接與其收入相對應(yīng)。與此同時(shí)，企業(yè)還要充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，增強(qiáng)各部門員工的企業(yè)發(fā)展認(rèn)知，培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感，通力合作更有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

再次，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展運(yùn)營狀態(tài)的掌控程度，嚴(yán)格把控管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測、事中掌控和事后分析總結(jié)等工作環(huán)節(jié)，使其能夠全面滲透企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：遼寧科技大學(xué)工商管理學(xué)院）