■索麗

（江蘇連云港職業(yè)技術學院商學院）

引 言

當互聯網技術與經濟協同發(fā)展到一定水平時，數據經濟隨之出現。在信息化技術普及、企業(yè)規(guī)模日益擴大的背景下，呈現出了大數據技術應用愈發(fā)頻繁的狀況。進入數字經濟時代之后，企業(yè)必須轉變管理模式，以便適應已經改變的經濟環(huán)境，并增加獲得更好發(fā)展的可能性。好的財務管理是企業(yè)進一步發(fā)展的條件之一，符合時代的財務工作處理制度可讓企業(yè)的效益上升，使得競爭力高于同類企業(yè)。如今，一部分企業(yè)依然沒有意識到轉變財務管理模式的重要性，沒有認識到傳統(tǒng)管理模式的重大問題。怎么根據企業(yè)實際情況進行財務管理模式改革，如何讓企業(yè)的財務管理模式更適應數字經濟時代，如何讓新管理模式有助于企業(yè)效益更好，是各個企業(yè)的經營者都要考慮的問題。

1 企業(yè)財務管理轉型在數字經濟時代的必要性

數字經濟是一種與以往情況有很大區(qū)別的經濟形態(tài)，其發(fā)展跟信息技術的普及有關。如今，數字經濟對企業(yè)發(fā)展的影響日趨增加，已到了能夠影響整個行業(yè)發(fā)展的程度。由于應用了信息技術，其可做到消除邊界限制，削弱區(qū)域對企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展的影響力，讓各個地區(qū)的企業(yè)都可抓住機遇并利用信息技術進行發(fā)展。一間企業(yè)想要在數字經濟時代獲得發(fā)展，必須提高經營水平，執(zhí)行互聯網營銷戰(zhàn)略，并且把數字經濟與財務管理結合在一起[1]。在轉變財務管理模式時，企業(yè)經營者需要根據實際狀況來進行改變，只有依據市場實際情況與企業(yè)真實狀況來轉變管理模式，才能建設為企業(yè)帶來強大競爭力的財務管理機制。

第一，企業(yè)的財務管理模式需根據時代發(fā)展來進行轉變。部分企業(yè)所用的傳統(tǒng)財務管理模式，誕生于經濟水平不高、企業(yè)內部信息相對較少的背景下。如今，我國經濟水平達到了較高的地步，而企業(yè)內部信息類型與信息量也日益增多，傳統(tǒng)模式已不適用目前的時代。傳統(tǒng)的管理模式較多涉及到事后的管理，而較少涉及到事前的調查，存在著滯后的問題。以往的模式過于注重對資金的處理，和企業(yè)其他業(yè)務的聯系較少，存在著一定的獨立性。這使得當企業(yè)的業(yè)務量增多、業(yè)務種類增加時，財務工作量將更為龐大，復雜程度也更高。此外，由于企業(yè)員工有可能提供準確度不足的數據，會導致管理的效率下降。因為傳統(tǒng)模式只使用了人力與少量信息技術，且信息存在著準確度不足的情況，所以最終處理結果很可能出現問題提。隨著各類硬件價格的降低、信息技術普及以及企業(yè)規(guī)模的擴大，愈來愈多的企業(yè)使用信息技術輔助財務管理。以往的財務模式已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，令企業(yè)的發(fā)展受阻。只有充分應用各類技術，才可以令管理效率提升。

第二，數字經濟對與之匹配的財務管理機制有需要。數字經濟時代對企業(yè)經營者和財務人員的素質提出了更高的要求。若熟練應用數字技術，就可以完美替代手工運算，使得處理財務工作的效率大幅提升。所以，處理財務工作的員工必須加強學習，提升自身素質，才可以讓其所在的企業(yè)提升競爭力。企業(yè)為了自身的發(fā)展，也需要招聘專業(yè)水平更高的財務處理人員。為獲得酬勞較多的工作，相關專業(yè)的學生必須積極了解企業(yè)需求，根據企業(yè)需求進行學習，以適應發(fā)展速度極快的數字經濟時代。

2 在數字經濟時代企業(yè)傳統(tǒng)財務管理的問題

2.1 財務人員思想觀念落后

在傳統(tǒng)模式之中，負責處理財務工作的員工為會計人員。因為企業(yè)有保密的需要，且財務工作存在著傳接性，所以大部分企業(yè)的會計人員相對于其他類型的員工較少。由于只有少數人員負責企業(yè)的財務處理工作，會計人員們處于工作量大的窘境，沒有閑暇時間去學習財務管理的新概念，無法提高自己的專業(yè)水平。此外，許多企業(yè)因為各種原因，出現了財務數據來源渠道極少的問題，導致財務部門不能及時了解業(yè)務方面的數據，對財務處理工作不利，進而限制了財務管理發(fā)揮應有的作用。

2.2 管理制度落后，缺乏激勵機制

部分企業(yè)的高層人員沒有現代經營意識，過于看重商品生產方面的管理，而不看重財務方面的管理。在社會全面步入數字經濟時代之后，因為不看重財務管理，財務數據相關的問題就被暴露。盡管數字經濟時代已來臨，但部分企業(yè)的管理層依然沒有意識到財務管理的重要性，沒有根據時代變化對財務管理機制進行變革。當處理某個項目的工作時，只讓少數處理財務工作的員工參與，甚至避免財務人員參與，這導致財務人員不能準確評價項目的風險。此外，企業(yè)沒有制定對財務人員學習進行獎勵的制度，致使財務人員缺乏學習動力，無法促進財務人員主動提升自身素質而增加企業(yè)競爭力[2]。

2.3 信息傳播的時效性不強

大部分企業(yè)都會通過建設內部財務系統(tǒng)的方式來避免財務數據流失。因此，財務人員的辦公地點只能是企業(yè)，讓工作處理受到了時間限制與空間限制。因為財務人員被限制工作時間，當某段時間的財務工作量較多，一天之內無法完成時，只能等到第二天再完成，令財務人員處理數據的時間長，財務工作處理的效率下滑。數字經濟時代要求企業(yè)高效運轉，而財務工作的處理效率低下，就會影響到整個企業(yè)，令企業(yè)的整體運轉效率不高。財務數據的傳播速度慢，會讓高層人員了解企業(yè)狀況受負面影響，令他們無法及時根據財務狀況的變化來調整發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)競爭力被削弱。

3 數字經濟時代的企業(yè)財務管理轉型的途徑和建議

3.1 轉變財務觀念

要將傳統(tǒng)的財務管理機制轉變?yōu)檫m應新時代的財務管理機制，必須更新財務管理觀念。傳統(tǒng)的財務管理觀念已經不適應時代，無法讓企業(yè)擁有創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力對于企業(yè)競爭力的塑造十分重要。對生產密集型企業(yè)而言，維持自身的競爭力與創(chuàng)造力，才能在市場上擊敗其他競爭對手，得到更多客戶認可。企業(yè)高層人員應該積極了解新概念，改變自己的管理理念，通過價值分配機制將資本和知識結合，加強企業(yè)凝聚力，讓員工和企業(yè)形成利益共同體。

3.2 重塑企業(yè)財務管理角色定位

要在財務管理工作中踐行數字理念，一定要調整對財務決策進行支持和管控的比例。企業(yè)應通過各種措施使得財務交易處理的占比下降，進而讓財務管理機制有較大的改變，促使企業(yè)核算標準化。在完成核算標準化的工作之后，所有與財務相關的數據就可集中到一個系統(tǒng)當中。財務人員可登陸這個系統(tǒng)處理全企業(yè)的財務工作，此外，企業(yè)的管理層也可通過這一系統(tǒng)了解財務狀況，并且調整和財務有關的措施。這一系統(tǒng)可讓企業(yè)各部門共享財務數據，并且提升處理效率，令財務人員的工作量減少，有助于傳統(tǒng)財務管理機制順利轉變?yōu)樾滦拓攧展芾頇C制。

目前，我國許多企業(yè)的財務管理人員都只定位為對賬務進行簡單處理的人員，對企業(yè)決策沒有太大幫助。若要發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營中的作用，企業(yè)管理層必須鼓勵財務管理人員進行定位調整。財務管理人員原本可以在企業(yè)決策中發(fā)揮作用，但因為自我定位為簡單的處理人員，管理層也不重視，就導致其不能在決策中產生作用。數字經濟時代的財務管理人員，應當意識到自身的重要性，積極參與企業(yè)決策。而企業(yè)管理層為了保證競爭力，也應當讓財務管理人員參與項目決策。

3.3 重構財務管理任務清單，建立激勵機制

如今，部分財務管理人員的日常工作依舊為處理企業(yè)的賬務，不深入參與企業(yè)的決策。在以往的時代，財務管理人員只處理企業(yè)賬務即可。而在數字經濟時代，財務管理人員必須改變自己的日常工作內容，參與多個方面的工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?，F在的財務管理人員和以往的會計人員在工作內容上存在較大區(qū)別，企業(yè)必須要設立財務管理崗位和會計崗位，并且為財管人員分配與會計人員不同的任務。某些企業(yè)意識到數字經濟時代到來后，將財務工作分為財務核算、監(jiān)督，也就是對會計業(yè)務進行整合處理，以及會計的基礎業(yè)務，并且強調業(yè)務指導職能，令財務和業(yè)務的融合速度提升，從而為企業(yè)經營者提供大量的財務數據和業(yè)務信息[3]。財務管理任務重構之后，可企業(yè)提供更多信息，進而實現財務部門的決策支持職能與管理職能，完成資源的管理、配置等工作。數字經濟時代的財管人員需處理更加多樣的工作，例如為企業(yè)評估項目情況、進行風險預測。由于財管人員需要處理多種類型的工作，所以企業(yè)應當改變獎懲措施，建立對財務人員進行激勵的制度，促進財務人員自覺學習多方面的知識，進而提高處理各類工作的效率。此外，企業(yè)也要組織與財務知識相關的培訓，促使財管人員了解新知識、新技術，幫助他們意識到數字經濟時代對員工的要求。

3.4 加強信息系統(tǒng)支持

要提高企業(yè)的財務管理水平，不能只加強財管人員的專業(yè)素質，還必須建設可順暢運轉的信息處理系統(tǒng)。信息處理系統(tǒng)決定著財務數據是否能被快速保存，而財務數據是分析企業(yè)經營情況的重要資料。若財務數據缺失，管理層就無法做出有效決策。因此，企業(yè)必須將資金投入到財務信息處理系統(tǒng)的建設當中，否則就難以完成財務管理機制的轉變。財務信息系統(tǒng)的建成，可讓企業(yè)管理層準確評估企業(yè)的競爭力、市場份額等情況，并且促使管理層對資源進行合理分配，使得資源的使用率上升[4]。企業(yè)經濟體系不但會影響企業(yè)內部的運作，還影響著供應商、企業(yè)競爭對手等多個組織的運作。此外，對市場運行也有一定影響。企業(yè)可通過利用信息技術，加強財務部門、業(yè)務部門等多個部門的聯系。如果財務信息系統(tǒng)運轉良好，財務管理人員可利用這一系統(tǒng)進行數據的收集、篩選等，促使財管人員在同一時間內完成更多工作，有利于財管人員與企業(yè)適應變化極快的數字經濟時代，迅速找到發(fā)展目標，并落實發(fā)展戰(zhàn)略。

3.5 加強財務監(jiān)督

在企業(yè)監(jiān)督制度之中，財務監(jiān)督措施是不可缺失的部分。企業(yè)想要避免財務人員對自身造成的負面影響，就必須做好財務數據的監(jiān)督工作，確保各類監(jiān)督措施得到落實。只有切實執(zhí)行監(jiān)督措施，企業(yè)管理層才可獲得真實的財務數據。為加強監(jiān)督的有效性，企業(yè)管理層可引入大數據技術，令負責審計的員工知曉真實的財務數據。在財務監(jiān)督措施落實的情況下，各部門工作的規(guī)范性也會提升。事實表明，引入大數據技術之后，可減少財務人員貪污企業(yè)資金的幾率[5]。

3.6 強化財務管理人員的專業(yè)性

想要熟練應用各類信息技術，滿足數字經濟時代的要求，財務人員必須補充更多的知識，加強自己使用財務系統(tǒng)的能力，并且積極培養(yǎng)自己的財務管理意識，以及財務管理能力。如今，我國存在著缺少優(yōu)秀財管人員的問題，這使得部分企業(yè)把資金投入到人才招聘方面和人才培養(yǎng)方面。企業(yè)要培養(yǎng)出優(yōu)秀的財管人員與會計人員，必須提升培訓次數以及質量。在進行財管人員的招聘時，必須從專業(yè)水平、管理能力、數據技術應用能力等多個方面考核應聘者，不然無法招募到符合企業(yè)要求的財管人員。財管人員上崗之后，企業(yè)管理層應當采用激勵的方式，促使財管人員積極學習。企業(yè)要完成財管體制轉型，增強競爭能力，必須建設由高水平財管人員和會計人員組成的隊伍。

4 結 語

數字經濟時代的競爭激勵程度高于以往，企業(yè)想要將競爭力維持在原先的水平，一定要轉變財管體制。而要改變財管體制，就必須從財務管理模式、激勵機制、財務人員的專業(yè)水平和信息系統(tǒng)這三個方面入手，進而建成符合數字經濟時代要求的財務管理體制。在培養(yǎng)財務管理人員時，企業(yè)不但要提高他們的專業(yè)水平，而且加強他們的數據處理能力與市場敏感度，促使他們成為對企業(yè)發(fā)展有利的多面型人才。數字經濟時代的企業(yè)管理層，需要查閱大量數據，并對數據進行處理，因此，必須建設運轉高效的信息系統(tǒng)，讓企業(yè)管理層及時了解企業(yè)與市場的變化，促使決策的有效性得以提高。