成幼知

（湖南省新華書店有限責(zé)任公司）

在國民經(jīng)濟(jì)體系中，國有企業(yè)起到了支撐作用，其所形成的企業(yè)文化也成為社會主義文化體系中不可或缺的一部分?，F(xiàn)階段，在百年未有大變局下，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就必須重視企業(yè)文化宣傳的價值，將企業(yè)文化工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)和黨建工作相串聯(lián)，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的水平與層次。企業(yè)文化作為企業(yè)行動的“指南”，掌舵企業(yè)經(jīng)營活動與前進(jìn)方向。因此，在企業(yè)文化宣傳建設(shè)中要始終確保政治性、民族性、群眾性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性和傳承性。有效處理好“借鑒與創(chuàng)新”以及“虛與實(shí)”的關(guān)系，摒除“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”的錯誤理念，立足人本理念，這樣才能最大程度凸顯企業(yè)文化宣傳的功能和作用。

一、新時代國有企業(yè)文化宣傳的任務(wù)解構(gòu)

“十四五”時期，國有企業(yè)開展文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)在于解決影響高質(zhì)量發(fā)展的各類問題與限制性因素，并構(gòu)建以新的企業(yè)價值理念體系為核心的、與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相契合的、能夠充分體現(xiàn)職工和職業(yè)發(fā)展需求的文化體系，促使國有企業(yè)文化的服務(wù)力、覆蓋力、傳播力以及創(chuàng)造力得到進(jìn)一步提升，具體表現(xiàn)為：

（一）構(gòu)建全新國企文化體系，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展載體

構(gòu)建和社會主義核心價值體系一致并且體現(xiàn)職工與企業(yè)發(fā)展需求的價值理念體系是國有企業(yè)“十四五”時期文化建設(shè)的根本任務(wù)。在這一價值理念體系下，要立足于解決國企發(fā)展困境，依托未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想根基。企業(yè)黨組織應(yīng)從自身真實(shí)情況出發(fā)，合理規(guī)劃、投入、策劃與推進(jìn)，保證企業(yè)文化體系具有可操作性和易操作性。此外，還要從價值理念、制度與物質(zhì)文化層面豐富國有企業(yè)文化精神內(nèi)涵，鞏固國有企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)載體。

（二）強(qiáng)化專業(yè)文化建設(shè)工作，指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)踐

專業(yè)文化建設(shè)要和企業(yè)經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)相融合，并由此提升企業(yè)基層管理能效。專業(yè)文化理念應(yīng)和企業(yè)核心價值觀保持一致，對特定業(yè)務(wù)具有指導(dǎo)性。在“十四五”時期，國企內(nèi)部各個職能部門的所有工作實(shí)踐都應(yīng)依照企業(yè)核心價值觀的要求，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理具體事項輸出對應(yīng)的文化理念，使核心價值觀高度凝聚在具體的工作領(lǐng)域。此外，各個職能管理部門與業(yè)務(wù)單位要在業(yè)務(wù)推進(jìn)與日常管理中開展專項文化建設(shè)內(nèi)容，推動業(yè)務(wù)管理與文化建設(shè)同步進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)基層特色文化建設(shè)，推動企業(yè)文化創(chuàng)新

國有企業(yè)在發(fā)展過程中會產(chǎn)生特色文化，尊重并強(qiáng)化基層特色文化建設(shè)需要將風(fēng)土人情、企業(yè)歷史、行業(yè)特征與管理風(fēng)格考慮在內(nèi)，在凸顯核心價值觀的前提下，引入視覺識別系統(tǒng)，建立一套由內(nèi)到位，自生而下的立體文化宣傳體系，鼓勵基層單位豐富個性文化。同時還要注重對不同歷史文化、中外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分進(jìn)行吸收，以達(dá)到凝聚人心、激發(fā)活力的目的。重組改革已經(jīng)成為“十四五”時期國企的一項重要任務(wù)，要高度重視改制企業(yè)由于文化沖突與文化實(shí)踐所引發(fā)的文化沖突現(xiàn)象，利用有效碰撞與深度融合的方式促進(jìn)不同文化之間的吸收、提升與創(chuàng)新。此外，還要加強(qiáng)國際化跨文化管理工作，尤其在“一帶一路”建設(shè)與國際化經(jīng)營中，妥善處理異文化與企業(yè)文化之間的關(guān)系，形成適應(yīng)不同國家的文化創(chuàng)新路徑。

（四）增強(qiáng)國有企業(yè)文化傳播，激勵員工建功立業(yè)

傳播力是衡量國有企業(yè)文化建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化的重要基礎(chǔ)。國有企業(yè)樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，利用互聯(lián)網(wǎng)資源讓文化宣傳能夠滲透至更廣泛的受眾空間。抓好文化宣傳典型，培育具有影響力的個體或者團(tuán)隊，在國企內(nèi)部營造趕先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)尚，把國企正能量融于員工的日常工作和生活，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)造精神。而文化傳播的實(shí)現(xiàn)需要一定的文化資源作為支撐，國有企業(yè)應(yīng)向職工提供自由表達(dá)、參與監(jiān)督的平臺，塑造員工的主人翁精神，將員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，讓其自主、自覺地工作和學(xué)習(xí)。堅持“依靠人”和“為了人”的文化宣傳建設(shè)理念，將人的利益放在優(yōu)先位置，幫助員工更好地享受國有企業(yè)發(fā)展成果，促進(jìn)員工的成長與發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的文化沖突表現(xiàn)

現(xiàn)階段，國有企業(yè)重組改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，在這一過程中會面臨各種文化沖突現(xiàn)象，這給國企文化宣傳建設(shè)與自身高質(zhì)量發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)。文化與人力、技術(shù)和資金等要素都被視為企業(yè)核心競爭力，在改革背景下，文化沖突不可避免，所以應(yīng)科學(xué)地厘清國企文化沖突的表現(xiàn)形式，以針對性地進(jìn)行干預(yù)和引導(dǎo)，具體而言：

（一）精神文化沖突

企業(yè)精神文化作為思想意識綜合體，包含了諸多不同的要素，例如理想追求、價值觀念、社會責(zé)任、文化道德以及發(fā)展哲學(xué)等，上述要素均深刻影響著員工的思維、行為甚至企業(yè)管理模式。在國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，特別是重組改革中，員工會面臨不同文化理念的沖擊，需要得到重視和警惕。

（二）制度文化沖突

國有企業(yè)建立了完備的管理制度，在發(fā)展演變中制度文化會最終沉淀、生成，在制度文化的影響下，員工會自覺遵守制度規(guī)定，無論是經(jīng)營管理、文化活動還是組織建設(shè)，都會依照制度文化有序展開，這是一種規(guī)則，更是一種共識。而國有企業(yè)改革涉及到了制度、流程與規(guī)范的重構(gòu)，員工極易出現(xiàn)不適應(yīng)、不配合的情況，甚至對抗組織活動的情形，而在薪酬管理與績效評定領(lǐng)域，這一制度文化沖突會更加強(qiáng)烈，進(jìn)而導(dǎo)致員工流失。

（三）行為文化沖突

受文化長期、深刻的影響，在國企內(nèi)部會生成不同外顯形式的行為模式，這也是人際關(guān)系、企業(yè)精神、治理方式具有本企業(yè)特色的重要原因，進(jìn)而在人才選拔、經(jīng)營管理、質(zhì)控監(jiān)控與競爭服務(wù)中也會有所體現(xiàn)。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展與變革，文化背景的不同也會讓員工與團(tuán)隊的行為有所變化，甚至還會加大員工的心理焦慮。

（四）物質(zhì)文化沖突

物質(zhì)是文化發(fā)展的載體與表現(xiàn)，其中最具代表性的就是企業(yè)的硬件條件，諸如廠區(qū)條件、辦公設(shè)備等，在原有的工作環(huán)境下，本單位的物質(zhì)文化已被員工充分感知并接受，而一旦出現(xiàn)重組或者跨區(qū)域經(jīng)營，廣告、包裝、品牌與產(chǎn)品等各種環(huán)節(jié)均需要重建，雙方在物質(zhì)文化領(lǐng)域就會產(chǎn)生沖突，需要一定時間來過渡和重新融入。

三、新時代國有企業(yè)構(gòu)筑文化宣傳新陣地的路徑

（一）牢記初心使命，堅守文化建設(shè)邏輯原點(diǎn)

“不忘初心，方得始終?！边@既是中國共產(chǎn)黨的初心使命，也是國有企業(yè)必須遵循的價值主張。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的整治基礎(chǔ)與物質(zhì)基礎(chǔ)，其企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)就是堅決貫徹落實(shí)黨的各項方針政策，利用文化建設(shè)促使職工群眾堅定“四個自信”，牢固樹立“四個意識”以及做到“兩個維護(hù)”，自覺踐行社會主義核心價值觀。新華書店經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)烙下了獨(dú)特的文化印記，在新的歷史下，更要秉持紅色基因，為新時代讀者輸出先進(jìn)思想文化。新華人所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)艱辛是時代發(fā)展的真實(shí)寫照，正是艱苦奮斗的實(shí)踐，新華人在戰(zhàn)火中以自己的方式激勵著中華女兒，這也是新華文化和革命文化的內(nèi)核。在新時代，更要牢記初心使命和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終要把為中國人民謀幸福作為使命導(dǎo)向，堅守國企文化建設(shè)的邏輯原點(diǎn)。

（二）注重精神傳承，為高質(zhì)量發(fā)展注入動能

中國共產(chǎn)黨的精神譜系內(nèi)涵豐富、意境悠遠(yuǎn)并且具有時代性，在領(lǐng)導(dǎo)革命與建設(shè)的各個時期，都產(chǎn)生了極富激勵性的精神文化，這是取得革命與建設(shè)輝煌成就的源泉。國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、重組改革與市場化經(jīng)營需要注重精神傳承，這是國企增強(qiáng)內(nèi)生動力的前提。以新華書店為例，從誕生之日至今，新華書店就已成為黨與國家進(jìn)行思想文化的重要陣地，在不同歷史時期，新華書店表現(xiàn)出的愛國精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奮斗精神與服務(wù)精神，激勵著全國讀者，為其輸送精神食糧。所以，在新時代，國有企業(yè)要將寶貴的精神發(fā)揚(yáng)光大，并不斷地對企業(yè)文化建設(shè)中的成果加以沉淀，幫助企業(yè)做好高質(zhì)量發(fā)展的必答題。國有企業(yè)的改革、重組和發(fā)展要以精神傳承作為紐帶，傳承優(yōu)秀文化基因，賡續(xù)偉大精神，并非留戀過往的成績，而是為了更好地迎接挑戰(zhàn)。國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)精神傳承的急迫性，特別需針對青年職工設(shè)計針對性的文化活動，培育年輕人恪盡職守與使命擔(dān)當(dāng)?shù)木?，鼓勵其保持高昂的斗志，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，以文化作為切入點(diǎn)，激發(fā)其工作熱情，促使年輕職工與國企建立更為緊密的關(guān)系，在工作中提升自己、磨礪自己，給國企高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支撐。

（三）提倡平實(shí)表達(dá)，凝聚文化傳播大眾共識

接地氣、有人氣是新時代國有企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的基本原則，國有企業(yè)文化建設(shè)面向的是職工群眾，堅持平時表達(dá)有助于實(shí)現(xiàn)大眾傳播。無論是國家層面的大政倡導(dǎo)，還是企業(yè)層面的政策規(guī)定，越是接地氣的表達(dá)，越能夠打動人心，凝聚大眾共識。因此，新華書店文化建設(shè)同樣要把“企業(yè)官話”轉(zhuǎn)變成平實(shí)溫暖的“人話”。具體而言，在互聯(lián)網(wǎng)傳播語境下，平實(shí)形象的表達(dá)更能走入人心，幫助企業(yè)有力掃除與讀者之間的界限，加強(qiáng)彼此了解，促進(jìn)文化成果的傳播。國有企業(yè)文化建設(shè)面向的是職工群眾，由于職工群眾在受教育程度、工作時間、社會閱歷、認(rèn)知水平、工作技能等方面有所差異，平實(shí)的表達(dá)與形象的闡述都需要建立在特定受眾的畫像之上，以降低受眾的學(xué)習(xí)成本。因此，國有企業(yè)應(yīng)精煉語言、平實(shí)表達(dá)，在內(nèi)部營造和諧的文化共識。

（四）關(guān)注行動落實(shí)，加速國企文化建設(shè)變現(xiàn)

“出實(shí)招，見真章?！眹衅髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)摒除假大空虛的內(nèi)容流程，以問題導(dǎo)向?qū)徱曃幕ㄔO(shè)的各項工作，以戰(zhàn)略牽引指向業(yè)務(wù)需求與發(fā)展需求，真正解決文化建設(shè)中的矛盾點(diǎn)。剔除任何形式的形式主義，面向職工群眾構(gòu)建文化建設(shè)平臺，不斷促進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)出的成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“變現(xiàn)”和轉(zhuǎn)化。就新華書店而言，落實(shí)行動就需要走入基層調(diào)研讀者群眾真實(shí)文化需求，并由此設(shè)計文化業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展模式或者模塊，以實(shí)效來評價文化建設(shè)成果水平，并建立實(shí)時監(jiān)測機(jī)制，這樣才能保障文化建設(shè)始終不脫離于初衷。所以，國有企業(yè)文化建設(shè)可結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”活動，時刻聚焦學(xué)思踐悟，要將習(xí)近平總書記的講話精神學(xué)得深入、悟得明白，這是文化建設(shè)出實(shí)效的根本遵循；其次要立足于抓實(shí)基層，進(jìn)一步提升基層黨組織政治功能與組織功能；第三，始終立足于民，立足于基層，深入一線基層，切身調(diào)研，鼓勵基層群眾暢所欲言，針對群眾關(guān)心的文化思想意識問題，輸出項目清單，逐一解決。由此，國有企業(yè)文化建設(shè)必須嚴(yán)把實(shí)效關(guān)，以上率下，讓文化建設(shè)出成績。

（五）履行社會責(zé)任，彰顯國有企業(yè)文化底蘊(yùn)

“文化對內(nèi)，品牌對外。”國有企業(yè)文化建設(shè)是履行社會責(zé)任的重要表現(xiàn)之一，也是樹立國企品牌形象的主要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)在做優(yōu)做強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的同時，也要在履行社會責(zé)任過程中發(fā)揮更大作用，始終將群眾利益作為發(fā)展的契入點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，要強(qiáng)化“履行社會責(zé)任，義不容辭、責(zé)無旁貸”的發(fā)展理念，以滿足人民群眾的美好生活需要的真實(shí)愿望。文化建設(shè)與品牌塑造是國有企業(yè)構(gòu)建發(fā)展新格局的重要支撐點(diǎn)，兩者相互聯(lián)系、相互支撐。結(jié)合新華書店業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理模式，應(yīng)將履行社會責(zé)任上升到戰(zhàn)略高度，促使企業(yè)文化建設(shè)與教材發(fā)型和教育服務(wù)同步推進(jìn)，特別在疫情防控期間，兼顧生產(chǎn)經(jīng)營，助力“停課不停學(xué)”。所以，國有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識和主體意識，切實(shí)履行社會責(zé)任、政治責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等多元責(zé)任，進(jìn)而兌現(xiàn)國有企業(yè)的初心誓言和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（六）重塑黨建文化，推動理念轉(zhuǎn)為行為自覺

國有企業(yè)黨建工作會議強(qiáng)調(diào)了國有企業(yè)中黨建的重要性，一直以來，黨建工作是國有企業(yè)的顯著優(yōu)勢，更是發(fā)展的“根”與“魂”，如何將黨建與文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)，在國有企業(yè)內(nèi)部營造獨(dú)特的黨建文化，是提升思想意識工作效能的必然選擇。黨建工作和文化建設(shè)護(hù)互為促進(jìn)關(guān)系，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代背景下，國有企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求黨建工作可從黨政宣傳與實(shí)踐活動入手，充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，提升黨員曾先意識。其次，還要結(jié)合時代特點(diǎn)、行業(yè)情況，組織多樣化的黨建文化活動，將其和企業(yè)特色文化相融合，增強(qiáng)黨員職工群眾的歸屬感與認(rèn)同感，讓理念轉(zhuǎn)變成行為自覺。需注意，無論是黨建工作還是文化建設(shè)，都應(yīng)將反腐倡廉作為優(yōu)先工作內(nèi)容，以此帶動黨建文化工作升級提效。以新華書店為例，具體而言，第一，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)編制廉潔文化建設(shè)方案，在懲防體系建設(shè)、文化建設(shè)、黨的建設(shè)以及發(fā)展戰(zhàn)略中加入廉潔文化建設(shè)，推動建立融合不同教育方式的廉潔文化體系。諸如新華書店內(nèi)部可組織觀看《正風(fēng)反腐就在身邊》的警示教育片，通過“以案明紀(jì)”和對照檢查，打好預(yù)防針。

第二，借助不同社交媒體終端，例如兩微一端一抖等，為企業(yè)員工及時推送廉潔文化信息，把廉價文化切實(shí)融合至員工生活之中，通過環(huán)境熏陶鞏固廉潔文化建設(shè)基礎(chǔ)。第三，改進(jìn)廉潔文化建設(shè)機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察部門要面向資產(chǎn)聚集、資金密集以及資源豐富的崗位或者部門展開內(nèi)部流程控制，嚴(yán)防漏洞，避免出現(xiàn)權(quán)力濫用現(xiàn)象。所以，在黨建與文化建設(shè)中，反腐倡廉是國有企業(yè)需要長期關(guān)注并狠抓落實(shí)的關(guān)鍵事項，在工作融合中促發(fā)展，才能互動互通，進(jìn)而構(gòu)建黨建與文化建設(shè)一體化的發(fā)展格局。

四、結(jié)語

文化是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂，也是盤活國有人力資源與組織活力的關(guān)鍵要素。在新時代背景下，國企人都是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者、發(fā)起者以及傳播者。國有企業(yè)應(yīng)重視文化建設(shè)的重要價值，并將其與管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，再造文化建設(shè)機(jī)制與流程。同時，要關(guān)注高質(zhì)量發(fā)展過程中國有企業(yè)文化沖突的現(xiàn)象，厘清文化沖突的根源、表現(xiàn)和類型，結(jié)合“十四五”國有企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，探索一條文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展道路。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，中國共產(chǎn)黨始終踐行先進(jìn)文化與進(jìn)步思想。國有企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動需要繼承創(chuàng)新、統(tǒng)籌均衡與創(chuàng)造特色，持續(xù)生成和累積不同類型的文化建設(shè)成果，尋求建立極具特點(diǎn)的特色文化品牌。此外，國有企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)牢記初心使命、傳承精神、平實(shí)表達(dá)、狠抓落實(shí)、履行責(zé)任，并和黨建工作融合，為保證國有企業(yè)文化建設(shè)成效予以強(qiáng)力支撐。