楊淑芳 山西鋼鐵建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)管理的影響表現(xiàn)在方方面面，對(duì)企業(yè)的文化、人才管理方式以及人才引進(jìn)等多方面都產(chǎn)生了巨大影響，促使企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，更有競(jìng)爭(zhēng)力。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展的必要性

（一）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠提升企業(yè)的整體效益

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳盡分析，尋找出其中隱伏的問題，并提出相關(guān)的建議，幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展方向合理調(diào)配人力資源，使得每個(gè)人才能夠發(fā)揮出自身的全部?jī)r(jià)值，增強(qiáng)其工作熱情，加強(qiáng)工作質(zhì)量，提升工作效率。另外，可以讓企業(yè)的各個(gè)部門高效配合，提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，拉升企業(yè)的整體效益。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的人才儲(chǔ)備

經(jīng)濟(jì)師能夠按照企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)員工開展崗位培訓(xùn)，這樣就能夠從整體上，提高員工的專業(yè)水平，帶動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。并且通過多項(xiàng)活動(dòng)的舉辦，能夠強(qiáng)化企業(yè)與企業(yè)之間的合作互動(dòng)和交流，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享和總結(jié)，這樣就能夠通過實(shí)踐，強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)效果，幫助企業(yè)打開發(fā)展道路，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)深入的學(xué)習(xí)，為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師也能夠按照企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)行戰(zhàn)略布局的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)于人才資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源的儲(chǔ)備，防止各項(xiàng)人事變動(dòng)所帶來的人才短缺問題，保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（三）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供“源動(dòng)力”

無論在哪個(gè)時(shí)代，企業(yè)想要發(fā)展壯大便離不開人才和商機(jī)，只要牢牢把握住兩者，企業(yè)便能迅速壯大并成為市場(chǎng)中的利益收割者。隨著信息化時(shí)代的來臨，各地信息同步化速度加快，這使得商機(jī)的瓜分速度加快，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，全球信息一體化使得商品同質(zhì)化加重，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的特色，降低了對(duì)客戶的吸引力，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。更為嚴(yán)重的是，信息化打破了地域限制，使得人才能夠在同時(shí)間接收到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促使企業(yè)陷入人才匱乏的窘境，使企業(yè)變成了無根之萍，隨時(shí)會(huì)有傾覆的可能。想要突破這一困境，便要借助高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的能力，提前對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)判、分析，確定市場(chǎng)未來一段時(shí)間的走向，尋找其中潛藏的商機(jī)，提前做好相關(guān)人力、物力準(zhǔn)備，搶奪發(fā)展先機(jī)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠依據(jù)未來發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，提前制定出人才招攬、培訓(xùn)方案，向企業(yè)注入新鮮的“源動(dòng)力”，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)師這一職務(wù)體現(xiàn)出了如下的特點(diǎn)：

（1）全局綜合意識(shí)。在企業(yè)的高級(jí)管理層面中，經(jīng)濟(jì)師屬于其中必不可少的成員。經(jīng)濟(jì)師作為領(lǐng)導(dǎo)層的人員，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展造成直接的影響，所以在經(jīng)濟(jì)師的具體工作中，也要能夠把握各項(xiàng)工作的全局發(fā)展。在實(shí)踐中，對(duì)于整體大局做到全面的考慮。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師這一職務(wù)的日常工作而言，要進(jìn)行具有較高的合理性和科學(xué)性的策略計(jì)劃的制定，不僅要在最大程度上減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的效益提升，在企業(yè)發(fā)展中具有較高的可行性。

（2）超前發(fā)展意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)師的工作中，為了能夠整體上把握整個(gè)行業(yè)以及市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，也要針對(duì)相同類型的企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和有關(guān)信息，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的把握。并針對(duì)在實(shí)際工作中較常出現(xiàn)的問題，提前做好防范措施的制定。同時(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人才的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)師只有具備超前發(fā)展的意識(shí)以及長遠(yuǎn)的目光，才能夠不斷地提升自身的管理實(shí)力和水平，為企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的利益，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展和進(jìn)步。

三、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的優(yōu)化方法

（一）制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)師應(yīng)注意輔助事業(yè)單位制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，確保內(nèi)部人才各盡其能，人盡其才，合理安排崗位。首先，在招聘管理工作中，應(yīng)正確采取按需招聘的方式。為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)代事業(yè)單位從傳統(tǒng)人事管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)招聘與配置方案予以進(jìn)一步優(yōu)化，做好本單位人力資源規(guī)劃工作，采取按需招聘方式。在具體招聘工作中，事業(yè)單位可以在BOSS直聘、智聯(lián)網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等求職網(wǎng)站上著重明確本單位招聘信息內(nèi)容，指明事業(yè)單位各部門對(duì)崗位學(xué)歷、資格證書、技能的要求，明確工作時(shí)間、加班制度、薪酬福利和工作紀(jì)律，以免員工因?yàn)閷?duì)單位以及部門各方面的管理制度與要求不了解而出現(xiàn)違紀(jì)問題。近年來，求職者學(xué)歷造假或者偽造資格證書的現(xiàn)象屢見不鮮，對(duì)此，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位招聘面試和決定錄用之前就非常重視做好求職者的信息核查工作。一般情況下，借助專業(yè)網(wǎng)絡(luò)輸入證書編碼就可以驗(yàn)證是否真實(shí)。因而，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師會(huì)嚴(yán)格核對(duì)求職者的信息，以免因?yàn)楹笃诎l(fā)現(xiàn)造假問題引起糾紛。其次，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)輔助本單位制定合理的人才培訓(xùn)開發(fā)方案，輔助不同崗位的員工結(jié)合自身特長和崗位發(fā)展需求，制定職業(yè)規(guī)劃。在事業(yè)單位人才培訓(xùn)工作中，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)著重促進(jìn)人才資源管理和本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的有機(jī)融合，合理設(shè)計(jì)人力資源成本管理方案，在實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約成本。與此同時(shí)，應(yīng)著重健全事業(yè)單位內(nèi)部人才培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)人才資源培訓(xùn)與開發(fā)的有效銜接。第三，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)全面做好經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析工作，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)中所反映的問題，準(zhǔn)確判斷引發(fā)問題的原因，結(jié)合新形勢(shì)和本單位在未來的發(fā)展規(guī)劃，制定有針對(duì)性的調(diào)整方案。第四，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)注重優(yōu)化事業(yè)單位多方面管理體系，不斷創(chuàng)新本單位綜合管理模式，融合人本主義管理理念，這樣方能有效提高本單位人才管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位綜合管理工作的良好發(fā)展。第五，經(jīng)濟(jì)師在開展本單位員工日常培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，應(yīng)重視加強(qiáng)培訓(xùn)工作的全面性，提升開展力度，站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度不斷優(yōu)化和轉(zhuǎn)變本單位的發(fā)展模式，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和按需培訓(xùn)在人力資源培訓(xùn)工作中的作用，滿足人才所在崗位對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)的需求。同時(shí)，應(yīng)尊重人才自身的發(fā)展需求，結(jié)合人才的職業(yè)規(guī)劃促進(jìn)人才綜合素養(yǎng)的有效提升。

（二）健全激勵(lì)制度

首先，要讓經(jīng)濟(jì)師能夠在企業(yè)的各項(xiàng)工作和決策中，具有較高的參與度，這樣就能夠?qū)τ谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一個(gè)全面的了解和掌握，并且把握現(xiàn)階段人力資源管理工作中存在的問題。這樣，經(jīng)濟(jì)師就能夠通過綜合分析，明確企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞的原因和解決方案。為了保障人力資源工作的順利開展，就必須確立科學(xué)的制度，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度的建立，能夠端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情。這也在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建了一個(gè)氛圍良好的競(jìng)爭(zhēng)局面，能夠?qū)T工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)還提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范程度。其次，經(jīng)濟(jì)師也要通過對(duì)于業(yè)務(wù)成果的整合和記錄，將其上傳到數(shù)據(jù)庫中，與各部門的負(fù)責(zé)人開展深入地溝通和探究，這樣就能夠明確在實(shí)際工作中存在的問題和缺陷，并加以糾正。通過對(duì)于員工工作特點(diǎn)和態(tài)度的分析，合理提出解決問題的措施，這樣才能夠確保激勵(lì)機(jī)制作用的最大化發(fā)揮。

（三）構(gòu)建人力資源信息管理系統(tǒng)

人力資源管理信息系統(tǒng)是人力資源管理所涉六大板塊的集中體現(xiàn)，是人力資源全面系統(tǒng)中的核心部分，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與人力資源管理工作內(nèi)容及管理思想結(jié)合起來。事業(yè)單位中的人力資源管理信息系統(tǒng)是以本單位內(nèi)部所有崗位的管理為核心，將人力資源管理的六大模塊及各種業(yè)務(wù)板塊結(jié)合在一起，是進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理的重要途徑與手段。人力資源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建為當(dāng)代事業(yè)單位提供了一個(gè)開放性質(zhì)的互動(dòng)交流平臺(tái)，對(duì)于本單位內(nèi)部各類業(yè)務(wù)、各項(xiàng)管理制度信息均能夠?qū)崿F(xiàn)資料的實(shí)時(shí)共享，使得各項(xiàng)管理規(guī)章制度呈現(xiàn)透明化發(fā)展，形成獨(dú)特的人力資源管理戰(zhàn)略。在信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)師理應(yīng)通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理信息資源實(shí)行不斷優(yōu)化配置與更新。必須注意的是，人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位人力資源管理起著重要的作用。第一，在人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，應(yīng)充分融合六項(xiàng)基本模塊。人力資源管理信息系統(tǒng)能夠充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)下的大數(shù)據(jù)分析智能化技術(shù)，將事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理六大模塊涉及的所有企業(yè)管理信息統(tǒng)一進(jìn)行整合與管理，包括事業(yè)單位人力資源規(guī)劃管理信息、事業(yè)單位人員招聘配置相關(guān)信息、員工培訓(xùn)考核的相關(guān)管理信息、績(jī)效管理相關(guān)信息、人員薪酬福利管理信息以及所有勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)信息等，將所有信息集中到人力資源管理信息系統(tǒng)交流平臺(tái)當(dāng)中，信息系統(tǒng)可以使人力資源管理工作更加規(guī)范、智能化。經(jīng)濟(jì)師在輔助事業(yè)單位構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)的過程中應(yīng)注意做好以下五項(xiàng)基本工作：加強(qiáng)本單位高層管理者對(duì)構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)并加以應(yīng)用的重視，從而提升內(nèi)部工作人員對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)的全面了解與認(rèn)知，集中統(tǒng)一本單位員工思想，加強(qiáng)事業(yè)單位、員工、業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作與人力資源管理信息系統(tǒng)開放平臺(tái)的緊密聯(lián)系。人力資源管理信息系統(tǒng)能夠有效改善員工工作習(xí)慣、工作流程以及提升整體工作質(zhì)量與效率。第二，及時(shí)更新人力資源管理信息系統(tǒng)中的信息，使其與本單位各部門以及各項(xiàng)工作機(jī)制等方面同步聯(lián)系起來，不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)的技術(shù)更新，信息系統(tǒng)的建設(shè)與事業(yè)單位各項(xiàng)人力資源管理制度體系息息相關(guān)。因而需要同步的改革與創(chuàng)新，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)事業(yè)單位所面對(duì)的新常態(tài)。第三，做好不同板塊系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)工作。由于人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)范圍較廣，且全面包含著人力資源管理六大工作模塊，為了能夠最大限度地達(dá)到開始預(yù)期的應(yīng)用效果，必須充分結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況與各項(xiàng)信息，通過分不同板塊進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)于系統(tǒng)平臺(tái)的實(shí)施應(yīng)該進(jìn)行同步的推廣和應(yīng)用，在不同模塊的開發(fā)設(shè)計(jì)以及同步實(shí)施應(yīng)用過程中，還應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位工作特征，從本單位的長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，以確保人力資源管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的全面系統(tǒng)性。第四，在全面構(gòu)建好人力資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)后，經(jīng)濟(jì)師需要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的投入，包括人力、物力、財(cái)力以及一定的時(shí)間，著重對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員整體的業(yè)務(wù)管理水平，保證系統(tǒng)得以正常運(yùn)行。人力資源管理信息系統(tǒng)相對(duì)來說是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、流通性較強(qiáng)的智能化信息系統(tǒng)，關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)的信息都在實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，因而需要相關(guān)人員實(shí)時(shí)、專業(yè)的維護(hù)，保證信息系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)信息清晰、明確。除了全面構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)部所有相關(guān)的管理信息之外，還可以通過構(gòu)建相應(yīng)的人力資源社會(huì)保障資源網(wǎng)與就業(yè)信息網(wǎng)，加強(qiáng)兩者之間的緊密聯(lián)系，能夠在一定程度上有效地為本單位招聘到更加優(yōu)秀、合適的人才，避免優(yōu)秀人才流失等問題。同時(shí)應(yīng)注意事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的保密安全性，避免出現(xiàn)一些不必要的問題。

（四）制定科學(xué)的選拔高級(jí)經(jīng)濟(jì)師機(jī)制

相對(duì)來講，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用十分明顯，屬于相對(duì)缺乏的人才。同時(shí)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本身具有的能力、掌握的信息和社會(huì)資源也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。這就要在選拔的時(shí)候，需要一套科學(xué)的選拔機(jī)制來開展工作，選出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。其中需要注意三點(diǎn)：一是建立科學(xué)有效的選擇機(jī)制；二是健全的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，精神和物質(zhì)并存最大激發(fā)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作積極性；三是充分利用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師價(jià)值和社會(huì)資源，避免出現(xiàn)人才的浪費(fèi)情況。

四、結(jié)語

綜上所述，提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的價(jià)值作用，需要經(jīng)濟(jì)師履行自身職責(zé)，輔助事業(yè)單位制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，確保內(nèi)部人才各盡其能，人盡其才，合理安排崗位，通過經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)做好人才招聘工作和培訓(xùn)開發(fā)工作。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)輔助本單位構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)，健全績(jī)效考核機(jī)制，做好人力資源檔案管理工作。