黃鑫 潛山市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等都逐漸高度重視人力資源管理工作。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的作用下，各企業(yè)為在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，搭上現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快車(chē)道來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作，有效解決此期間存在的管理問(wèn)題，控制企業(yè)管理成本，以構(gòu)建出現(xiàn)代化人力資源管控制度，輔助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源的發(fā)展路徑

（一）社交文化輔助企業(yè)人力資源管理工作

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代作用下，企業(yè)人力資源管理工作的難度也隨之提高。網(wǎng)絡(luò)軟件已在人們生活中大規(guī)模普及，其對(duì)微信、QQ、微博等社交軟件已不陌生并通過(guò)其進(jìn)行交流，以保證信息的傳播效率。除此之外，自媒體的發(fā)展空間也逐漸拓寬，社交文化的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的作用下更進(jìn)一步，并為企業(yè)人力資源管理工作做好鋪墊?，F(xiàn)如今，每個(gè)人都有在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)布信息的機(jī)會(huì)，數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)人們手機(jī)持有量也達(dá)85%。移動(dòng)通信設(shè)備在社會(huì)中大幅度應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)所涉及范圍越來(lái)越廣，人們也習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備來(lái)發(fā)布招聘信息，入職人員也將個(gè)人資料編排在手機(jī)軟件內(nèi)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的入職信息投遞及人員招聘工作[1]。

在傳統(tǒng)人力資源信息發(fā)布及人員招聘工作中，企業(yè)需通過(guò)報(bào)紙、現(xiàn)場(chǎng)及電視等渠道發(fā)布信息，方便求職者觀看，但其中弊端在于求職者信息不對(duì)稱，會(huì)使求職者存在被動(dòng)的狀態(tài)，無(wú)法開(kāi)展高效的競(jìng)選計(jì)劃。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下此工作與之相反，入職者僅需通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)與招聘者的云端溝通，掌握企業(yè)文化、發(fā)展前景及基本薪資，同樣方便管理人員掌握自己的知識(shí)水平、崗位經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能，企業(yè)內(nèi)部可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)現(xiàn)人員的招聘，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式來(lái)節(jié)省自身時(shí)間，保證品牌效應(yīng)的傳播并達(dá)到人力資源管控的目的。

企業(yè)在人力資源管理工作開(kāi)展期間可以通過(guò)微信、BOSS、58同城等軟件招聘來(lái)及時(shí)與被招聘者進(jìn)行溝通，拓寬人力資源管理的渠道，保證互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理工作的普及面，以此來(lái)發(fā)展企業(yè)文化形象。同時(shí)在此環(huán)節(jié)企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工具、社交工具來(lái)輔助企業(yè)運(yùn)行，通過(guò)媒體渠道實(shí)現(xiàn)人力資源的管控，加強(qiáng)企業(yè)文化、企業(yè)品牌形象的構(gòu)建，為員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃和上升通道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部動(dòng)態(tài)化管理，讓企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步并具備良性的發(fā)展[2]。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)人力資源管理發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展工作帶來(lái)了全面的、巨大的及具體的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的降臨不僅大大改變企業(yè)的原有工作模式，也相應(yīng)改變了企業(yè)人力資源管理工作的運(yùn)行模式，勢(shì)必將其發(fā)展走向與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合并為此工作帶來(lái)質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)可作為人力資源管理工作中的有效工具，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理工作的影響深遠(yuǎn)，影響管理人員的決策工作及方案執(zhí)行，通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)為此工作奠定良好的基礎(chǔ)，保證其具備一定的說(shuō)服力，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理階段的各項(xiàng)工作更加容易開(kāi)展，以促進(jìn)此工作的質(zhì)量及效率的提升，滿足目前管理工作所執(zhí)行的內(nèi)容。與傳統(tǒng)人力資源管理工作相比，以往的管理形式較為老化，信息收集不準(zhǔn)確，收集渠道過(guò)于狹窄，難以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)科學(xué)性的決策[3]。

同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在目前企業(yè)人力資源管理期間具有一定的輔助性，不僅管理人員離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在各部門(mén)工作執(zhí)行期間員工也能借助此項(xiàng)技術(shù)的輔助來(lái)保證工作效率的提升。因此，其具有一定的說(shuō)服力，可提高管理人員決策工作的實(shí)施效率，掌握此項(xiàng)人力資源管理職責(zé)所在，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)將重要依據(jù)進(jìn)行把控，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，促進(jìn)其基本效率的提升。

例如：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)考核系統(tǒng)的整合，為人力資源管理工作奠定良好的科學(xué)基礎(chǔ)，發(fā)揮出其決策性作用?；诖嗽趩T工績(jī)效整合方面，工作人員月考勤、日考勤等作為其工資發(fā)放的主要憑證[4]，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)克扣工資，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工崗位積極性。若在此期間內(nèi)部數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，則會(huì)增加數(shù)據(jù)收集工作的難度，造成績(jī)效不精準(zhǔn)，員工崗位職責(zé)不明確。資源調(diào)配不合理等問(wèn)題出現(xiàn)。這樣一來(lái)，會(huì)增加員工薪資發(fā)放環(huán)節(jié)的難度，無(wú)法制定嚴(yán)格的績(jī)效憑證，打消員工對(duì)自身崗位的積極性。同時(shí)部分企業(yè)對(duì)考勤工作缺少深入探索，使員工在工作期間出現(xiàn)懈怠問(wèn)題，不僅不會(huì)對(duì)其工作產(chǎn)生正面的影響，還會(huì)提高其消極心態(tài)產(chǎn)生的頻率。難以發(fā)揮出人力資源管理工作的實(shí)質(zhì)作用。但在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及下，此項(xiàng)工作面臨著巨大的改變，工作人員的考核情況結(jié)合企業(yè)的管理方式共同發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)來(lái)掌握員工的考核狀況，使其績(jī)效、在職狀況、離職及考核工作都能用統(tǒng)計(jì)算法一同分析，這樣可滿足此工作的基本現(xiàn)狀，構(gòu)建出完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，方便人力資源日常管理工作的開(kāi)展，將經(jīng)營(yíng)理念灌輸?shù)较到y(tǒng)內(nèi)，以保證企業(yè)管理方式的完善，促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量的提升，保證人力資源管理工作是實(shí)施效率，進(jìn)而壯大企業(yè)并促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

（三）人力資源管理豐富知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)容

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引領(lǐng)下，社會(huì)化生產(chǎn)活動(dòng)愈演愈烈，其常會(huì)處于不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展環(huán)節(jié)，引領(lǐng)人們開(kāi)展明確的分工，保留技術(shù)實(shí)施期間的專業(yè)性，使人們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化層次、技術(shù)領(lǐng)域得到更高的要求。這樣可穩(wěn)定原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，保證員工在社會(huì)內(nèi)部找到適合自己的工作?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在人才選用期間常會(huì)出現(xiàn)過(guò)分看重學(xué)歷的問(wèn)題，入職門(mén)檻過(guò)高，所掌握技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)無(wú)法充分發(fā)揮出其作用，難以突出其真正的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)在人力資源管理期間應(yīng)重視此問(wèn)題，在重視學(xué)歷的同時(shí)，增加對(duì)各方面職能的了解。例如：人才可熟練應(yīng)用電腦軟件，會(huì)駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)并具備較高的人脈關(guān)系，知識(shí)面相對(duì)廣闊。可放寬學(xué)歷及各項(xiàng)人才應(yīng)聘要求，保證求職者在應(yīng)聘環(huán)節(jié)不被入職門(mén)檻限制，讓其在尋找工作期間不僅限于本專業(yè)，以實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的入職。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)內(nèi)有80%以上的求職人員選擇跨行業(yè)入職，簡(jiǎn)歷投放數(shù)量也逐漸增多，由此可見(jiàn)工作崗位遠(yuǎn)比專業(yè)重要，只要能發(fā)揮出求職者的專業(yè)職能，即可成為良好的選擇。若人才僅局限于本專業(yè)，則無(wú)法得到自己滿意的工作，可找尋與自己專業(yè)相似的職位，確保此崗位是自己熱愛(ài)的，以保證后期不會(huì)頻繁跳槽，確保在此崗位中能夠勝任，在工作中提升自身能力、知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

站在人力資源管理人員的角度進(jìn)行分析，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下此工作難度較大，其不僅需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境大規(guī)模地挑選人才，更需要耗費(fèi)較多時(shí)間及精力來(lái)了解求職者是否能勝任此工作，使其迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后期，企業(yè)對(duì)人力資源管理人員的要求逐漸提高，管理能力、專業(yè)技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面都需要提高，不僅需要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更要掌握心理學(xué)的知識(shí)內(nèi)容，讓其作為支撐輔助后續(xù)工作的開(kāi)展，創(chuàng)新原有互聯(lián)網(wǎng)工作開(kāi)展思維，保證在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的作用下，自身工作能力能夠得到更好的發(fā)展，明確企業(yè)在發(fā)展期間的命脈所在，保證企業(yè)人力管理工作效率的提升，為人才招聘、入職培訓(xùn)及人才管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)內(nèi)部人才需求量的滿足。

二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源改革工作帶來(lái)的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)人力資源流動(dòng)性提升

在人力資源的管理方面，流動(dòng)性將占據(jù)此項(xiàng)工作的重要地位，不僅會(huì)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升，還能保證企業(yè)在此期間提高先進(jìn)人才擁有量?；ヂ?lián)網(wǎng)信息的發(fā)展速度較快，其可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)現(xiàn)大規(guī)模傳遞并具有一定的豐富性，使企業(yè)在招聘、管理等工作流程簡(jiǎn)化，讓更多的人才能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境內(nèi)找尋工作機(jī)會(huì)。這樣可構(gòu)建出“互聯(lián)網(wǎng)人才庫(kù)”，以滿足企業(yè)的人才需求量，保證人才的無(wú)縫對(duì)接，維護(hù)求職者的個(gè)人利益，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源流行性的提升。這樣可使先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)貫穿到各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，保證人力資源管控工作的順利開(kāi)展，豐富企業(yè)人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并在人才引進(jìn)期間，拉近企業(yè)與之的距離，利用網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)掌握對(duì)方的基本資料，有效提高雙方的滿意度，增加在交流環(huán)節(jié)的信任度。另外，有利于企業(yè)將新進(jìn)人才進(jìn)行控制，降低原有招聘工作中的運(yùn)行成本，使其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，使每一位人才都能把握住機(jī)會(huì)，提高入職的成功率，以滿足自身的各項(xiàng)需求。

（二）互聯(lián)網(wǎng)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源共享

以往的人力資源共享方式具有一定的局限性，其不僅會(huì)受到時(shí)間、空間及外界因素的影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)相應(yīng)的威脅。在傳統(tǒng)人力資源共享環(huán)節(jié)，人才為提高入職成功率會(huì)去多家企業(yè)面試并在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)內(nèi)留有資料，這樣不僅增加其在交通、時(shí)間及資料印刷方面的成本，還無(wú)法得到滿意的工作。而互聯(lián)網(wǎng)人力資源共享與之相反，其可增加人才在選取工作時(shí)的機(jī)會(huì)，利用互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播速度在同一時(shí)間向多家公司投遞簡(jiǎn)歷，進(jìn)而節(jié)省自身資源，增加更多機(jī)會(huì)。若企業(yè)所處位置較遠(yuǎn)，仍不受時(shí)間、空間等因素的制約。所以，優(yōu)秀人才的共享程度得以增加，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的作用下，人才共享工作逐漸簡(jiǎn)化并在此期間展現(xiàn)出更好的效果，有利于企業(yè)全方位的提升并為企業(yè)吸引、留住更多的寶貴人才。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源改革的有效途徑

（一）增加內(nèi)部互動(dòng)性，保存企業(yè)向心力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源改革工作開(kāi)展期間，需增加對(duì)內(nèi)部互動(dòng)機(jī)制的重視，保證企業(yè)向心力的充足，以構(gòu)建出完整的企業(yè)運(yùn)行體系，避免企業(yè)在運(yùn)行期間存在過(guò)分壓榨員工勞動(dòng)力的狀況，執(zhí)行統(tǒng)一的人力資源成本管理方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。這樣一來(lái)，可秉承規(guī)范的企業(yè)運(yùn)行行為，保留現(xiàn)代化的基本思想，增加互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理工作中的適應(yīng)性，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到提升，并通過(guò)微創(chuàng)新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)端的溝通，保證此工作執(zhí)行期間的管理方式、溝通方式及互動(dòng)方式能夠滿足技術(shù)創(chuàng)新及人力管控需求。衡量企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)員工的專業(yè)能力及知識(shí)水平，保證其知識(shí)儲(chǔ)備量能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)人機(jī)互動(dòng)系統(tǒng)，將此機(jī)制大規(guī)模應(yīng)用在管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)民主、科學(xué)的人才互動(dòng)工作，使上下級(jí)隸屬關(guān)系更加分明，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)將全員束縛，以構(gòu)建出良好的現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行思維，使管理人員能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等來(lái)深入到各個(gè)人力資源管理區(qū)間，保證企業(yè)凝聚力的滿足，促進(jìn)向心力的提升。

在此背景作用下，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好互動(dòng)，使人力資源管理人員保留原有積極性、主動(dòng)性，拉近員工、企業(yè)、客戶及管理人員之間的距離，讓每位員工都能在企業(yè)發(fā)展階段發(fā)揮出自己的作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，保證管理模式的現(xiàn)代化，使其將自身利益與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退，增加自身在企業(yè)運(yùn)行期間的存在感，讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建立在企業(yè)人才互動(dòng)的基礎(chǔ)上，保證此工作的完善。例如：國(guó)內(nèi)新興企業(yè)阿里巴巴、百度、騰訊等，國(guó)外的三星、微軟等，其都是以員工為企業(yè)的主人，這種主人翁意識(shí)，使他們能獲得巨大的成就感及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，自然而然就會(huì)自我激勵(lì)，主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，使各自企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展，保證在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步并提升其競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)互動(dòng)性的增加，保存原有向心力。

（二）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立透明量化機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享力度，為保證大數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部合理應(yīng)用，需讓?xiě)?yīng)聘人員掌握自身的專業(yè)技能及知識(shí)水平，利用移動(dòng)客戶端來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)大型企業(yè)職能的了解，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的輔助作用。這樣可使企業(yè)將自身的品牌力量傳遞出來(lái)，增加相關(guān)軟件的應(yīng)用，使各層級(jí)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)本企業(yè)品牌及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了解，通過(guò)個(gè)性化的人力資源管控方式來(lái)加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新。以此保證在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的作用下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作呈現(xiàn)透明化，運(yùn)用量化機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全員的管控，加快企業(yè)發(fā)展的速度，使企業(yè)滿足社會(huì)化進(jìn)程并保證人力資源管控工作能夠發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)作用?？蓪⒋思夹g(shù)應(yīng)用在培訓(xùn)、招聘、監(jiān)管環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作本質(zhì)上的改革，增加手機(jī)、電腦、多媒體設(shè)備等終端設(shè)備的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出良好的空間，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)制定符合薪資標(biāo)準(zhǔn)的管理方案，落實(shí)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的重要性，增加現(xiàn)代化科學(xué)設(shè)備與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)。同時(shí)部分企業(yè)可根據(jù)自身的規(guī)模來(lái)借鑒政府機(jī)構(gòu)公布最新互聯(lián)網(wǎng)員工管控?cái)?shù)據(jù)，進(jìn)而完善自身的人力資源管理體系，執(zhí)行透明的量化機(jī)制，構(gòu)建出合規(guī)的薪酬管理方案，并借鑒網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)的其他招聘信息，避免企業(yè)在人力資源管理工作中數(shù)據(jù)應(yīng)用的不健全、不準(zhǔn)確及不完整，滿足市場(chǎng)要求并提高管理人員的感知性，使員工能夠在企業(yè)內(nèi)感受到溫暖，以迸發(fā)出企業(yè)文化的魅力，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象，通過(guò)預(yù)測(cè)薪資的方式來(lái)增加崗位的新鮮感。這樣可利用數(shù)據(jù)來(lái)搭建出獎(jiǎng)懲體系，創(chuàng)新績(jī)效管理方案，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，保證人力資源監(jiān)管工作更加完善，發(fā)揮出數(shù)據(jù)的決策作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，各部門(mén)應(yīng)增加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)人力資源的管控力度，發(fā)揮出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的價(jià)值所在。若未落實(shí)到位，不僅會(huì)增加其在發(fā)展環(huán)節(jié)的影響，還會(huì)對(duì)其互聯(lián)網(wǎng)管理思維的運(yùn)行造成干擾。因此，需借助先進(jìn)科學(xué)成果來(lái)創(chuàng)新人力資源管理體系，保證企業(yè)社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)，以構(gòu)建出具有現(xiàn)代性、先進(jìn)性、系統(tǒng)性的管理思維，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。