陳 瑛

（嘉善鴻翔天辰置業(yè)有限公司，浙江 嘉興 314000）

一、引言

國家經(jīng)濟建設(shè)帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，隨著國家對“炒房”現(xiàn)象的嚴厲打擊，房屋最終還是回歸到了居住的屬性，很多人都已經(jīng)逐漸放棄了在房地產(chǎn)上進行投資，導(dǎo)致國民的住房需求逐漸下降，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈。房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的過程中，由于缺乏對財務(wù)成本管理的重視，所以很多問題也在房地產(chǎn)行業(yè)進入冷靜期之后全部爆發(fā)，這樣就會對房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定性造成很大的影響。基于此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作的概述和重要性進行了分析，同時也提出了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問題的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施，希望能夠為相關(guān)的工作者提供一些參考依據(jù)。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作的內(nèi)容和特征

1.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)在運行的過程中，財務(wù)成本管理工作的主要內(nèi)容是為了將企業(yè)的成本和費用統(tǒng)一進行管理，這樣不僅能為企業(yè)節(jié)省更多的成本支出，同時也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)財務(wù)成本管理工作開展的過程中，相關(guān)的工作人員必須要根據(jù)企業(yè)的運營模式將財務(wù)成本管理工作進行科學(xué)地劃分，這樣才能確保各個部分能夠相互制約，從而實現(xiàn)共同管理。另外，相關(guān)的工作人員還要對財務(wù)成本管理的內(nèi)容進行合理的規(guī)劃，構(gòu)建完善的管理體系，這樣才能為后期工作的開展提供保障[1]。

2.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作的主要特征

房地產(chǎn)行業(yè)最主要的特征就是投資金額巨大，并且還要經(jīng)歷很長時間才能回款，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要有強大的資金量當(dāng)做背景，才能為企業(yè)的正常運行提供保障，如果房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)資金不足，就會影響到整個項目的運行。所以如果房地產(chǎn)企業(yè)的管理權(quán)力一直處于集中狀態(tài)，任何一項業(yè)務(wù)都能影響到企業(yè)資金的安全性，再加上建筑工程項目在施工過程中會花費大量的時間和成本，所以企業(yè)的資金風(fēng)險也會逐漸增加，其中最為明顯的就是建筑工程項目的施工風(fēng)險、舊項目的拆遷風(fēng)險、施工合同風(fēng)險以及資金風(fēng)險等，所以房地產(chǎn)企業(yè)在運行的過程中回報大、風(fēng)險高也是非常突出的特征。另外，由于房地產(chǎn)是關(guān)系到民計民生的行業(yè)，所以很容易受到國家政策的影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作的重要性

在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我國房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，隨著管理機制的完善，房地產(chǎn)行業(yè)在市場環(huán)境中面臨的競爭越來越激烈，所以在這樣的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)要想實現(xiàn)長效發(fā)展，就必須要從各個方面提高自身的核心競爭力，才能在市場競爭中獲得一席之地。房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平直接影響到企業(yè)是否能在激烈的競爭中實現(xiàn)長效發(fā)展，而財務(wù)成本管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，不僅能增強房地產(chǎn)企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，同時也能幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中可以在財務(wù)成本管理工作的協(xié)助下將企業(yè)的成本降到最低，同時還能將企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化，這樣才能為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益，企業(yè)的經(jīng)濟效益好，基層員工在工作中才能更加積極，既能將企業(yè)的員工凝聚在一起，也能提高企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理工作涉及到內(nèi)容主要有：對各個項目進行預(yù)算和結(jié)算管理，施工材料的成本進行管理，所有工程項目的財務(wù)管理以及項目的開發(fā)成本進行管理，等等?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)在各個行業(yè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，所有房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理工作在開展的過程中也可以嘗試與信息技術(shù)結(jié)合在一起，加強對企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理和成本控制，并且還要信息技術(shù)的輔助下將數(shù)據(jù)進行對比和核查，這樣才能將財務(wù)成本管理工作落實到具體環(huán)節(jié)[2]。

因此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作的重要性進行了初步的總結(jié)：首先，房地產(chǎn)企業(yè)可以在財務(wù)成本管理工作的協(xié)助下做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，這樣就能減少企業(yè)各項業(yè)務(wù)的運用周期，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)的銜接更加緊密，從而提高了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要通過成本的投入和最后的產(chǎn)出才能盤點企業(yè)是否盈利，所以如果企業(yè)的產(chǎn)出已經(jīng)固定，就要嘗試從成本投入來進行合理控制，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得提升。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要充分認識到企業(yè)財務(wù)成本管理工作的重要性，并且還要在開展財務(wù)成本管理工作的過程中充分考慮到所有的影響因素，這樣才能實現(xiàn)減少房地產(chǎn)企業(yè)的成本支出、提高企業(yè)的核心競爭力，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的長效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。然而在實際工作中，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未認識到財務(wù)成本管理工作的重要性，并且也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求構(gòu)建完善的管理制度，對企業(yè)的成本預(yù)算也沒有進行嚴格控制，這些都會影響到財務(wù)成本管理工作的效率，所以本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作中的常見問題進行了深入討論。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作中的常見問題

1.缺乏對財務(wù)成本管理工作的重視

正是因為企業(yè)的管理層都沒有認識到財務(wù)成本管理工作的重要性，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員并沒有建立財務(wù)成本管理意識，在實際工作中也不能更好地將企業(yè)的資金支持和收入進行合理控制，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理存在很大的問題。近些年我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，有些大型的房地產(chǎn)企業(yè)自身已經(jīng)具備了良好的發(fā)展資源，再加上充足的資金成本，所以能夠在激烈的市場競爭中獲取更多的利潤。但是并不是所有的房地產(chǎn)企業(yè)都有這樣的資源，一些中小型的房地產(chǎn)公司由于缺乏對財務(wù)成本管理工作的正確認識，導(dǎo)致財務(wù)成本管理很難落實到實處，甚至有些房地產(chǎn)企業(yè)連基本的財務(wù)成本管理體系都沒有構(gòu)建，這樣就無法對經(jīng)營過程中所需要的資金進行全面控制，不僅對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，還會影響到整個工程項目的施工進度，最終影響到企業(yè)運行的穩(wěn)定性。

2.缺乏完善的管理機制

雖然房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中可能會遭受很大的風(fēng)險，但是同樣也會獲得高額的利潤，所以近些年房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量在逐漸上升，中小型的企業(yè)也在擴大經(jīng)營規(guī)模，為了能為房地產(chǎn)企業(yè)的長效運行提供保障，必須要構(gòu)建完善的財務(wù)成本管理機制，這樣才能對企業(yè)的資金和運營成本進行全面監(jiān)督和管理。然而房地產(chǎn)財務(wù)成本管理機制的構(gòu)建速度與企業(yè)的發(fā)展速度不能保持一致，很多企業(yè)長期處在這種失衡的狀態(tài)中，有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然開展了財務(wù)成本管理工作，但是管理模式卻過于形式化，并沒有根據(jù)項目的實際情況作出準確的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)長期處于入不敷出的現(xiàn)狀。另外，有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理機制不夠完善，企業(yè)對財務(wù)成本管理也不夠重視，資金在調(diào)用的過程中也不能嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，這樣就會對財務(wù)成本管理制度的落實造成很大的阻礙[3]。

3.企業(yè)缺乏對準備工作的重視

隨著財務(wù)成本管理工作的完善，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始利用財務(wù)成本管理方法對企業(yè)的資金進行監(jiān)督和控制。然而仍然還有一些房地產(chǎn)企業(yè)在控制成本的過程中會出現(xiàn)很多問題，造成這種情況的主要原因是企業(yè)的工程業(yè)務(wù)在開展之前，相關(guān)的管理人員并沒有做好準備工作。大多數(shù)的房地產(chǎn)在控制成本時都會將重點放在建筑工項目的施工過程中，但是卻忽略了對項目前期成本預(yù)算的重視，所以很容易對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作造成影響。例如：有些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對建筑工程項目前期準備工作的重視，制定預(yù)算成本時也沒有根據(jù)工程項目的實際情況做出調(diào)整，整個項目的預(yù)算費用明顯低于正常成本，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員沒有產(chǎn)生資金危機，但是一旦工程項目進入施工階段之后，就會因為受到預(yù)算的影響而引發(fā)成本的膨脹，這樣很容易使房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作的過程中，必須要提高對準備工作的重視，在控制企業(yè)成本過程中還要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況和工程項目的需求，這樣才能提高企業(yè)抵抗資金風(fēng)險的能力。

4.缺乏新穎的管理方法

目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作時，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，并沒有將財務(wù)成本管理工作的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行調(diào)整，只是按照程序化的模式對各個工程項目的成本進行管理，最常見的方式就是管理人員提前制定好財務(wù)成本管理工作的報告，然后再根據(jù)報告上的數(shù)據(jù)進行核算，并沒有對企業(yè)的資金價值進行動態(tài)核算，也沒有提前對企業(yè)的成本管理工作進行預(yù)測和事后總結(jié)，導(dǎo)致整個成本管理嚴重缺乏針對性和準確性，從而失去了財務(wù)成本管理工作的價值[4]。

5.財務(wù)成本管理人員綜合能力較差

根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力和管理水平較差，對大型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務(wù)管理工作一般都從外界聘用一些專業(yè)財務(wù)人員負責(zé)，但是一些小型的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理明顯不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。所謂的財務(wù)成本管理工作，最核心的內(nèi)容就是對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)進行全面控制，但是有些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)為了保障資金的安全性，就會將財務(wù)部門的這種關(guān)鍵性的工作交給自己信任的朋友或者親戚，雖然他們的確能夠保障企業(yè)的資金安全，但是由于他們?nèi)狈ω攧?wù)成本管理知識的了解，再加上也沒有財務(wù)工作的經(jīng)驗，所以很多專業(yè)的財務(wù)管理方法都不能運用到實際工作中，這樣不僅會影響到企業(yè)財務(wù)成本管理工作的質(zhì)量，甚至還會讓企業(yè)面臨更大的資金風(fēng)險。

6.缺乏對預(yù)算管理的落實

房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中實現(xiàn)長效發(fā)展，就必須要加強對財務(wù)成本管理工作的重視，這樣才能為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。成本預(yù)算作為財務(wù)成本管理工作的重要組成部分，是房地產(chǎn)企業(yè)開展財務(wù)成本管理工作的基礎(chǔ)條件，但實際上很多企業(yè)都沒有認識到成本預(yù)算的重要性，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定成本預(yù)算計劃，財務(wù)成本管理工作在開展的過程中也只是一味的縮減企業(yè)的成本支出，這只是讓企業(yè)的成本得到了控制，并不是真正意義上的財務(wù)管理。另外，這種形式的財務(wù)成本管理方法涉及到的內(nèi)容非常少，很多影響企業(yè)成本的因素都沒有考慮在內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本管理控制可以調(diào)整的范圍較小，嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作的時效性。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想充分體現(xiàn)財務(wù)成本管理的價值，就必須要充分做好預(yù)算管理，并且還要在落實的過程中嚴格按照要求執(zhí)行，這樣才能將工程項目的成本進行全面控制，從而避免在運行的過程中造成成本超支的情況。房地產(chǎn)企業(yè)只有嚴格按照相關(guān)的規(guī)范將財務(wù)成本管理工作落實到各個環(huán)節(jié)，才能為企業(yè)的長效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

7.缺乏全員參與的積極性

房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作的過程中，必須要調(diào)動全面參與的積極性，促使財務(wù)成本管理工作能夠覆蓋企業(yè)的各個項目，這樣才能在確保財務(wù)成本管理有效落實的同時，對企業(yè)的成本資金進行嚴格控制。實際上上述文章中已經(jīng)表示過，有些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)管理層缺乏對財務(wù)成本管理工作的重視，所以企業(yè)的成本管理工作在開展的過程中流于形式，很難使全員都能積極參與。

五、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理常見問題的應(yīng)對措施

1.加強企業(yè)對財務(wù)成本管理工作的重視

為了能將財務(wù)成本管理工作落到實處，房地產(chǎn)企業(yè)無論是管理層還是基層員工都要樹立較強的管理意識，并且還要充分認識到財務(wù)成本管理工作的重要性，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新，通過全新的方法落實管理工作。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過激勵政策加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，提高資金的回款率，這樣才能為后期工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員首先要認識到財務(wù)成本管理工作的重要性，充分掌握財務(wù)成本管理工作的主要內(nèi)容和價值，積極將財務(wù)成本管理工作落實到具體工作中，這樣才能為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)建良好的發(fā)展空間。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員還要鼓勵財務(wù)部門的工作人員在工作之余學(xué)習(xí)與財務(wù)成本管理工作相關(guān)的專業(yè)知識，強化自身專業(yè)的工作理念，對房地產(chǎn)企業(yè)資金的現(xiàn)狀進行全面掌握，對資金的流轉(zhuǎn)和支出都要進行實施監(jiān)督和控制，確保詳細掌握每筆資金的流向，避免房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金調(diào)配出現(xiàn)問題，為企業(yè)資金的有效使用提供保障，從而實現(xiàn)對工程項目施工進度的全面控制[5]。

2.構(gòu)建完善的財務(wù)管理機制

房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作的過程中，必須要有完善的管理體系作為參考依據(jù)，才能將管理工作落實到各個環(huán)節(jié)，這也就說明只有構(gòu)建完善的管理體系，才能為房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的落實提供有效保障。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系的過程中必須要個按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實際需求，并且還要將財務(wù)部門的管理責(zé)任進行劃分，加強對財務(wù)部門的監(jiān)督和管理，將財務(wù)部門的管理工作落實到具體的責(zé)任人，同時還要確保財務(wù)部門能夠與企業(yè)的其他職能部門進行實施溝通，將傳統(tǒng)的獎懲制度進行完善，這樣不僅能對資金的使用實施監(jiān)督，同時也能提高企業(yè)資金的回款率。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建資金成本管理體系的過程中，還要充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向、企業(yè)的預(yù)算成本以及企業(yè)的現(xiàn)有資金，這樣才能對企業(yè)的資金流向進行全面預(yù)測。

3.將傳統(tǒng)的管理理念進行創(chuàng)新

由于房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理方法存在一定的落后性，所以相關(guān)的工作人員必須要將傳統(tǒng)的管理理念進行創(chuàng)新，同時還要將財務(wù)成本管理模式進行改革，這樣才能滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需求。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理人員在實際工作中除了要對企業(yè)的運作資金進行全面核算之外，還要積極參與到房地產(chǎn)企業(yè)每個工程項目的預(yù)算和決算當(dāng)中，同時也要與管理部門一同參與合同的會審，在這個過程中，財務(wù)成本管理人員要充分站在成本角度進行管理，并且還要全面掌握企業(yè)資金的回款現(xiàn)狀，在支付各類款項的過程中要嚴格按照成本預(yù)算的規(guī)劃進行支付，從而實現(xiàn)對資金的實施監(jiān)管。另外，財務(wù)成本管理人員還要及時將財務(wù)資金的實際情況與預(yù)算進行對比，這樣才能及時為企業(yè)的決策提供更加精準的參考依據(jù)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作的過程中除了要重視企業(yè)的資金收支以外，還要對各個工程項目的成本進行嚴格控制，財務(wù)成本管理人員要全面掌握工程項目在施工階段、決策階段以及后期的銷售階段各個環(huán)節(jié)的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中要想順應(yīng)時代的發(fā)展，就必須要對現(xiàn)有的財務(wù)成本管理理念進行創(chuàng)新，同時還要引入全新的財務(wù)成本管理系統(tǒng)，這樣才能為企業(yè)財務(wù)信息的安全提供保障[6]。

4.對財務(wù)預(yù)算和結(jié)算進行嚴格控制

房地產(chǎn)企業(yè)在實行財務(wù)成本管理的過程中，預(yù)算和結(jié)算是保障企業(yè)長效發(fā)展的重要手段，高質(zhì)量地預(yù)結(jié)算管理制度才能提高企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力。所以房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門必須認識到預(yù)結(jié)算工作的重要性以及在企業(yè)發(fā)展中的價值，并且還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向制定完善的管理措施，從而實現(xiàn)正確的預(yù)測，同時也能根據(jù)預(yù)結(jié)算管理體系的構(gòu)建對財務(wù)成本管理進行補充。因此，企業(yè)在對各個工程項目進行預(yù)結(jié)算管理的過程中，必須要站在宏觀的角度對工程項目的成本進行統(tǒng)計和預(yù)測，同時還要將各個項目中涉及到的所有資金進行全面統(tǒng)計，然后才能與預(yù)算進行對比分析，最終根據(jù)對比分析出的數(shù)據(jù)對工程項目的施工方案和企業(yè)施工細節(jié)進行調(diào)整，對財務(wù)成本管理工作的具體內(nèi)容進行優(yōu)化，促使各個工程項目中的問題能夠得到妥善地解決，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要定期組織預(yù)算人員參加專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且還要通過考核和獎懲制度提高他們的實踐能力，這樣才能為企業(yè)構(gòu)建一支高質(zhì)量的預(yù)決算團隊，確保各個工程項目的預(yù)結(jié)算工作能夠有效地落實。

5.構(gòu)建完善的抗風(fēng)險管理制度

抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力也是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作的主要目標(biāo)，所以要想從根本上提高企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，就要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建完善的抗風(fēng)險管理制度。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員必須認識財務(wù)風(fēng)險的重要性，并且還要積極帶領(lǐng)企業(yè)的員工都投身到財務(wù)風(fēng)險管理工作中，這樣才能在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展中創(chuàng)建良好的氛圍。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還要構(gòu)建完善的財務(wù)信息共享體系，確保財務(wù)管理部門能夠與各個職能部門之間保持有效的溝通，這樣才能為共建風(fēng)險管理系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)是很多企業(yè)的財務(wù)部門都在使用的信息系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門就可以和工程部門、法務(wù)部門、銷售部門、采購部門等各個部門之間實現(xiàn)財務(wù)信息共享，各個環(huán)節(jié)的預(yù)算工作都能實現(xiàn)全面銜接，在這個過程中企業(yè)各個部門之間的數(shù)據(jù)在傳遞的過程中能夠更加高效，很多以前因為信息不通暢而產(chǎn)生的問題都能得到有效地解決。所以相關(guān)的工作人員要在ERP系統(tǒng)的輔助下構(gòu)建信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)，這樣才能使預(yù)算管理工作更加科學(xué)，并且還能在信息技術(shù)的協(xié)助下進行線上預(yù)算，這樣就能使房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算工作更加靈活有效，同時也能使企業(yè)的財務(wù)成本管理工作更加高效，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中無論遇到怎樣的風(fēng)險問題都能及時得到解決，企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力自然也能得到提升[7]。

6.對財務(wù)人員進行全面培養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作的過程中，必須要將傳統(tǒng)的管理理念進行改革，并且還要從社會環(huán)境中邀請一些專業(yè)的財務(wù)人員到企業(yè)的財務(wù)部門任職，這樣就能對企業(yè)的財務(wù)資金進行全面管理。另外，為了能夠使財務(wù)部門人員的工作能力得到全面提升，企業(yè)還要構(gòu)建完善的培訓(xùn)計劃，定期組織財務(wù)人員參加專業(yè)財務(wù)理論知識的培訓(xùn)，并且還要通過培訓(xùn)提高他們使用計算工具的實踐能力，促使財務(wù)部門工作人員的財務(wù)成本管理能力得到提升，確保財務(wù)部門的工作人員能認識到自身工作的重要性，這樣才能為企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)提供保障，同時也能確保企業(yè)的資金能夠在規(guī)定的時間內(nèi)回籠，從而避免對后期資金安排造成影響。

另外，財務(wù)部門還要加強與銷售部門和工程部門等其他部門的有效溝通，做好企業(yè)銷售部門的配合工作，加快工程項目的驗收，在工程項目施工之前還要配合相關(guān)的工作人員制定合同的付款節(jié)點和收款節(jié)點。

除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門的工作人員除了要學(xué)習(xí)財務(wù)成本管理的理論知識以外，還要熟練掌握國家的稅收政策，實時關(guān)注稅收政策的變化，尤其需要關(guān)注的是國家為企業(yè)的稅收制定的一些優(yōu)惠政策，這樣就可以根據(jù)工程項目的實際需求，制定稅收計劃，并且還要從企業(yè)其他項目的稅收清算中總結(jié)經(jīng)驗，做好企業(yè)與稅務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)工作，在確保企業(yè)不受風(fēng)險影響的基礎(chǔ)之上將稅負降到最低，這樣才能在節(jié)稅的同時，加強對財務(wù)成本管理工作的落實。房地產(chǎn)企業(yè)只有通過以上這些途徑對財務(wù)人員進行全面培養(yǎng)，才能構(gòu)建一支專業(yè)的財務(wù)成本管理團隊，從而在財務(wù)成本管理工作的協(xié)助下為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益[8]。

六、總結(jié)

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)如今已經(jīng)進入了飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，并且已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，所以房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本已經(jīng)成為大家都非常關(guān)注的話題。房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本直接影響到了房地產(chǎn)項目的價格，這與我們的民計民生問題有直接關(guān)系，所以無論是企業(yè)的高層還是管理人員，都要認識到財務(wù)成本管理工作的重要性，這樣才能使財務(wù)成本管理工作中出現(xiàn)的問題得到有效的完善，從而為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供保障。