為全面提升企業(yè)管理能力和管理水平，海口供電局建立健全激勵和績效考核體系，推動國企改革走深走實。

績酬對標(biāo)，建立考核激勵正向機制。大力推行任期制和契約化管理，通過明確權(quán)責(zé)清單、簽訂崗位任職協(xié)議和年度、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，針對不同分管領(lǐng)域的經(jīng)理層成員，設(shè)置差異化個人業(yè)績指標(biāo)，實施與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的差異化薪酬激勵措施，嚴(yán)格按照經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書進行考核和結(jié)果兌現(xiàn)，強化經(jīng)理層成員的任期意識、崗位意識和權(quán)責(zé)意識。優(yōu)化中層管理人員工資分配結(jié)構(gòu)，出臺工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，降低崗位工資點值，加大月度績效考核部分，調(diào)整績效工資等浮動工資占比突破60%。修訂供電所全省綜合排名獎懲方案，設(shè)置固定獎懲、同檔浮動獎懲、越檔浮動獎懲，合理拉開收入差距，激發(fā)管理人員工作積極性，營造全員主動干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

按績?nèi)〕辏岣邌T工獲得感。深化“按勞分配，按績?nèi)〕辍保源笥⑸窖簿S中心為試點，劃小月度績效工資分配單元，積極推廣“工分計酬”績效考核模式。通過建立“50%基礎(chǔ)績效＋45%工分績效＋5%激勵績效”分配模式，將員工日常工作數(shù)量、質(zhì)量直接與績效工資掛鉤，月度績效工資收入差距突破3倍。制定自主績效實施方案并出臺分配指導(dǎo)意見，以季度為周期，結(jié)合本單位工作重點、難點制定自主績效獎勵項目，獎勵工作中有突出表現(xiàn)和貢獻的員工，不同獎勵項目應(yīng)根據(jù)項目難易程度進行差異化獎勵，最高獎勵金額與人均獎勵金額差距可達10倍，樹立“多勞多得，不勞不得”的分配導(dǎo)向，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。推動人才發(fā)展體制機制改革進一步深化，堅持一專多能、一線傾斜、多重激勵的原則，將中級及以上職稱、注冊類職業(yè)資格等證書納入員工專項獎勵范圍，針對各專業(yè)領(lǐng)域特殊人才發(fā)放專項獎勵，并著重對在生產(chǎn)一線崗位的持證員工展開持續(xù)性獎勵，進一步激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)提升勞動技能的內(nèi)驅(qū)動力，鼓勵員工多持證、持多證、持高證，充分激發(fā)人才隊伍活力，營造重視人才、人人渴望成才、人人努力成才的良好氛圍。