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        細(xì)化供電所管理 奮力創(chuàng)建“百?gòu)?qiáng)縣”

        2022-12-27 10:07:34國(guó)網(wǎng)湖北老河口市供電公司
        農(nóng)電管理 2022年11期
        關(guān)鍵詞:百?gòu)?qiáng)縣老河口市百?gòu)?qiáng)

        ■ 國(guó)網(wǎng)湖北老河口市供電公司 郭 峰

        2022年初,國(guó)網(wǎng)湖北老河口市供電公司黨委提出了“2022年?duì)巹?chuàng)全國(guó)同期線損管理百?gòu)?qiáng)縣”的目標(biāo)。2022年以來,公司在袁沖供電所率先成功創(chuàng)建“全國(guó)同期線損百?gòu)?qiáng)所”的基礎(chǔ)上,通過“典型引領(lǐng)、典型示范、典型帶路”,號(hào)召并鼓勵(lì)其他供電所爭(zhēng)創(chuàng)“百?gòu)?qiáng)所”,具備條件的積極申報(bào),尚不具備條件的努力創(chuàng)造條件參與申報(bào)。截至2022年8月,老河口市供電公司薛集供電所成功創(chuàng)建“百?gòu)?qiáng)所”1次,袁沖供電所成功創(chuàng)建“百?gòu)?qiáng)所”3次,老河口市供電公司順利實(shí)現(xiàn)“百?gòu)?qiáng)縣”創(chuàng)建目標(biāo)。

        典型引路,星火燎原

        2021年12月,老河口市供電公司袁沖供電所率先取得“全國(guó)同期線損百?gòu)?qiáng)所”稱號(hào)。老河口市供電公司黨委在2022年年初制定全年工作目標(biāo)時(shí),提出“2022年?duì)巹?chuàng)百?gòu)?qiáng)縣”的目標(biāo),并把這一目標(biāo)和要求寫進(jìn)了2022年的職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告中,號(hào)召其余9個(gè)供電所向袁沖供電所學(xué)習(xí)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到星火燎原的勢(shì)態(tài),通過更多的供電所成功創(chuàng)建“百?gòu)?qiáng)所”,來推進(jìn)公司“百?gòu)?qiáng)縣”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        2022年春節(jié)過后,老河口市供電公司制定了創(chuàng)建“百?gòu)?qiáng)縣”實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案,明確了工作小組、人員分工、工作職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn),組織各供電所分期分批到袁沖供電所學(xué)習(xí)“百?gòu)?qiáng)所”創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),從人員隊(duì)伍管理、臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)考核、日常異損波動(dòng)監(jiān)測(cè)、高損負(fù)損臺(tái)區(qū)整治、線路設(shè)備主動(dòng)運(yùn)維等方面入手,綜合學(xué)習(xí)袁沖供電所先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無,為成功創(chuàng)建“百?gòu)?qiáng)縣”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        提煉經(jīng)驗(yàn),有序推進(jìn)

        根據(jù)供電所實(shí)際情況,清晰認(rèn)識(shí)弱勢(shì)指標(biāo)所在?!鞍?gòu)?qiáng)供電所”創(chuàng)建中的指標(biāo)大部分取自線損一體化系統(tǒng),以袁沖供電所為例,由于地處偏遠(yuǎn),該所弱勢(shì)指標(biāo)主要體現(xiàn)在臺(tái)區(qū)理論線損可算率及臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率方面。長(zhǎng)期以來,該所一直注重培養(yǎng)臺(tái)區(qū)網(wǎng)格員的線損管理常態(tài)化意識(shí),針對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷工作繁、重、雜,無法大規(guī)模組織用電檢查工作的特性,著手培養(yǎng)網(wǎng)格員對(duì)線損管理的主觀能動(dòng)性,利用休息時(shí)間、碎片時(shí)間,自發(fā)、主動(dòng)地管理好轄區(qū)內(nèi)臺(tái)區(qū)線損情況。

        未雨綢繆提前行動(dòng),有序推進(jìn)降損計(jì)劃落地實(shí)施。圍繞“百?gòu)?qiáng)供電所”創(chuàng)建要求,老河口市供電公司各供電所結(jié)合自身情況和時(shí)間節(jié)點(diǎn),制定站所月度降損計(jì)劃,供電所網(wǎng)格員依據(jù)站所降損計(jì)劃,制定降損倒排計(jì)劃,采取“先農(nóng)村后鎮(zhèn)區(qū)”先易后難的辦法,優(yōu)先解決長(zhǎng)期徘徊在及格線附近的臺(tái)區(qū)和已知影響線損問題點(diǎn)未解決的臺(tái)區(qū),讓從事線損管理的網(wǎng)格員能夠明確降損目標(biāo)。在線損處理過程中做到日結(jié)日清,每天上午上班后,第一時(shí)間通過查詢平臺(tái)異常數(shù)據(jù),將日線損情況公布在供電所微信群中,網(wǎng)格員明確當(dāng)天降損目標(biāo)和具體步驟。各供電所利用周例會(huì)、月度線損分析會(huì),通報(bào)線損治理進(jìn)度,分享治理線損過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,共同分析頑固線損異常臺(tái)區(qū)的問題癥結(jié)與治理措施。

        及時(shí)歸納亮點(diǎn)舉措,舉一反三提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)占比。針對(duì)線損異常臺(tái)區(qū),第一時(shí)間借助于采集系統(tǒng)觀察臺(tái)區(qū)基本數(shù)據(jù),甄別總表、戶表有無漏抄,抄回表計(jì)止碼是否異常,集中器電壓、電流、時(shí)鐘誤差及內(nèi)部參數(shù)是否異常,電能表是否掉電壓,中性線、相線電流是否對(duì)應(yīng),有無開蓋記錄,時(shí)鐘是否超差等,通過系統(tǒng)排查降低現(xiàn)場(chǎng)排查工作量,有利于精準(zhǔn)降損。針對(duì)負(fù)損臺(tái)區(qū),核實(shí)互感器運(yùn)行情況及現(xiàn)場(chǎng)倍率與系統(tǒng)是否一致、總表二次接線是否正確、接線盒連接片是否撥于正確位置,以及大型光伏發(fā)電用戶接線情況及采集系統(tǒng)內(nèi)線損計(jì)算方式是否對(duì)應(yīng)。針對(duì)高損臺(tái)區(qū),在系統(tǒng)排查無異常前提下,逐戶核實(shí)零度戶用電情況、動(dòng)力用戶及電量波動(dòng)較大用戶表計(jì),檢查有無私搭亂接,以及老舊分電箱、表箱漏電、低壓裸導(dǎo)線搭鐵等情況;針對(duì)有規(guī)律形成正負(fù)線損臺(tái)區(qū),考慮核對(duì)集中器內(nèi)核版本是否需要升級(jí)和表計(jì)時(shí)鐘誤差造成的影響。針對(duì)微小電量臺(tái)區(qū),能合并臺(tái)區(qū)進(jìn)行合并,不能合并則進(jìn)行優(yōu)化,將用戶表計(jì)就變壓器出線最近電源點(diǎn)進(jìn)行供電,縮短供電線路長(zhǎng)度有效降低微小電量臺(tái)區(qū)線損,促使線損率達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求。

        多方發(fā)力,眾志成城

        創(chuàng)建“百?gòu)?qiáng)所”“百?gòu)?qiáng)縣”,不是幾個(gè)人的努力就能實(shí)現(xiàn),更不是一個(gè)供電所、兩個(gè)供電所的努力就能達(dá)成。2022年,老河口市供電公司舉全公司之力,多方動(dòng)員發(fā)動(dòng),眾志成城克難攻堅(jiān),保證了“百?gòu)?qiáng)縣”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

        以人為本,加大人才培養(yǎng)力度。2022年,公司以“啟明學(xué)堂”為載體,進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度;以工匠職員評(píng)選為契機(jī),激勵(lì)班組員工崗位建功立業(yè);以“一長(zhǎng)三員”技術(shù)體系建立為目標(biāo),建立健全基層供電所人才體系,為“百?gòu)?qiáng)所”“百?gòu)?qiáng)縣”的創(chuàng)建提供技術(shù)保障和技術(shù)支撐;以“啟明夜?!奔寄芘嘤?xùn)為重點(diǎn),在“百?gòu)?qiáng)縣”創(chuàng)建攻堅(jiān)期,實(shí)施員工點(diǎn)題、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、課后總結(jié)、推廣運(yùn)用的模式,保證了人才培養(yǎng)的質(zhì)效。

        部門聯(lián)動(dòng),營(yíng)造“百?gòu)?qiáng)縣”創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建“百?gòu)?qiáng)所”“百?gòu)?qiáng)縣”不僅僅是供電所的事情,更是老河口市供電公司全體員工的事情,該公司上到公司領(lǐng)導(dǎo)班子,下到普通班組員工,每個(gè)部門、每個(gè)基層單位、每個(gè)供電所,都制定了相關(guān)的實(shí)施細(xì)則,包括領(lǐng)導(dǎo)小組的成立、工作職責(zé)的劃分、部門之間協(xié)調(diào)溝通機(jī)制等等,形成了高效聯(lián)動(dòng)、緊密配合、齊抓共管、務(wù)期必成的創(chuàng)建局面。

        績(jī)效考核,細(xì)化線損管理考核標(biāo)準(zhǔn)。各供電所根據(jù)“百?gòu)?qiáng)供電所”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),在原有的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合“百?gòu)?qiáng)所”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),重新制定了一套月度線損績(jī)效管理辦法,通過制定日均、月度線損獎(jiǎng)懲考核辦法及站所內(nèi)部開展線損排名等方法,將線損情況與月度績(jī)效工資掛鉤,提升線損指標(biāo)完成情況在月度績(jī)效的比重,激勵(lì)員工形成常態(tài)化線損管理意識(shí)。

        保障有力,創(chuàng)建“百?gòu)?qiáng)所”“百?gòu)?qiáng)縣”信心足。得益于老河口市供電公司近年來持續(xù)打造“五小+”建設(shè)的成果,基層供電所員工能夠在供電所留得住、吃得舒心、住得安心、工作順心。目前已經(jīng)順利創(chuàng)建了“百?gòu)?qiáng)所”的袁沖供電所、薛集供電所,均是老河口市供電公司偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所,在工會(huì)“五小+”建設(shè)推動(dòng)下,供電所員工在工作上更有干勁兒;在黨政工團(tuán)精神指引下,供電所員工在工作上有信仰、有追求、有價(jià)值;在運(yùn)檢部門無人機(jī)等智能裝備的配備支持下,供電所員工在工作上有效減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作質(zhì)效。有了重重保障的加碼,使老河口市供電公司“百?gòu)?qiáng)縣”創(chuàng)建目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),目前,累計(jì)治理臺(tái)區(qū)2246個(gè),運(yùn)檢狀態(tài)通過率達(dá)到100%;累計(jì)治理對(duì)應(yīng)多臺(tái)區(qū)的表箱數(shù)100個(gè),治理率達(dá)100%。

        通過“百?gòu)?qiáng)縣”的扎實(shí)創(chuàng)建,老河口市供電公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到顯著提升。數(shù)據(jù)顯示,該公司2022年上半年售電量累計(jì)完成46537.95萬k W h,同比增幅12.44%,完成年度計(jì)劃91080萬k W h的51.10%。上半年累計(jì)售電到戶均價(jià)完成0.68451元/kWh,同比每1000 kWh增長(zhǎng)46.08元,比年度計(jì)劃0.67306元/k W h高11.45元。上半年累計(jì)完成綜合線損率3.09%,比同期低0.92百分點(diǎn),比年度計(jì)劃3.20%低0.15百分點(diǎn)。上半年累計(jì)查獲竊電33戶,完成反竊電成效11.61萬元,完成年度計(jì)劃進(jìn)度的29%。累計(jì)完成營(yíng)銷稽查經(jīng)濟(jì)成效43.84萬元,完成年度計(jì)劃進(jìn)度的79.71%。

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