文/蔡陽鋒（浙江浙農(nóng)愛普貿(mào)易有限公司）

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展效益，當(dāng)前，貿(mào)易企業(yè)實(shí)施多元化的戰(zhàn)略管理方式能夠幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，多元化的經(jīng)營(yíng)管理也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的與更專業(yè)的要求，因此，需要對(duì)貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)、全面的調(diào)整優(yōu)化，調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理能力、擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平等，更好地發(fā)揮企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略管理，幫助貿(mào)易企業(yè)獲取生產(chǎn)與發(fā)展的時(shí)機(jī)。

一、貿(mào)易公司多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

多元化戰(zhàn)略管理一般是指一家企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)，擁有兩種或者兩種以上不同的產(chǎn)品和服務(wù)。是指在企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同業(yè)務(wù)鏈的財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位的綜合管理，并從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的整體財(cái)務(wù)管理。是貿(mào)易企業(yè)為了滿足生產(chǎn)與發(fā)展需要所采取的一種方式，擴(kuò)寬自身的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，提升企業(yè)的效益。

貿(mào)易企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)具體有如下幾點(diǎn)：第一，幫助企業(yè)分散各類風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，疫情的反復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)若只有單一的產(chǎn)品或者服務(wù)，一旦當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境突變或者產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)效益會(huì)下滑，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。但是，若企業(yè)擁有兩個(gè)或者多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)可以從其他的產(chǎn)品中獲取收益，周轉(zhuǎn)資金，從而分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障貿(mào)易企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。第二，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。信息化的時(shí)代背景下，各類產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，單一的產(chǎn)品無法滿足市場(chǎng)的需求環(huán)境，比如，一些老牌的貿(mào)易企業(yè)，憑借某種產(chǎn)品在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，但是，在信息化時(shí)代的背景下，擴(kuò)寬業(yè)務(wù)渠道，多個(gè)業(yè)務(wù)鏈條，也就多個(gè)收益，可以進(jìn)一步地推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型[1]。

二、多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上提出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度給貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了新的思路，其能否達(dá)到真正的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。

多元化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也會(huì)帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。比如，籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。貿(mào)易企業(yè)的多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理帶來了企業(yè)發(fā)展方向的多元化和與發(fā)展戰(zhàn)略的多元化，所以其風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方式也需要有多元化的制度措施應(yīng)對(duì)，才能避免風(fēng)險(xiǎn)。

總之，多元化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種系統(tǒng)、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)模式，貿(mào)易企業(yè)要想徹底地實(shí)行多元化的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須從長(zhǎng)期的角度考慮，制定短期、中期、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，需要在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)過程中找到實(shí)際存在的問題，對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧?，劃分各崗位的?quán)責(zé)，明確責(zé)任制，提高全面預(yù)算管理水平，加快信息化建設(shè)步伐，提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平，進(jìn)而提高貿(mào)易企業(yè)多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體水平。

三、貿(mào)易企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例分析

以某國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè)為例，企業(yè)主要立足于貿(mào)易與服務(wù)領(lǐng)域，在全面提升專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和為客戶提供全方位增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融等核心業(yè)務(wù)，成為具有綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。

首先，集團(tuán)通過對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析，形成了以貿(mào)易、醫(yī)藥、金融為三大核心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擺脫了單一主業(yè)的局面（如圖1所示）。

圖1 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展定位圖

其次，集團(tuán)將戰(zhàn)略目標(biāo)分階段進(jìn)行，2002-2005年，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，為后續(xù)的集團(tuán)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此過程，提升貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，搭建金融服務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)擴(kuò)展了海外業(yè)務(wù)。集團(tuán)完成了內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)的重組，形成扁平化的組織結(jié)構(gòu)框架；2005-2010年，為高速成長(zhǎng)期，集團(tuán)提供了全方位的增值服務(wù)，包括服務(wù)的項(xiàng)目與供應(yīng)商鏈管理等，醫(yī)藥綜合服務(wù)水平與金融服務(wù)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)逐漸形成。集團(tuán)的價(jià)值得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、核心業(yè)務(wù)的發(fā)展等方面都有了極大的進(jìn)步，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理更加穩(wěn)固。

四、基于財(cái)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)多元化戰(zhàn)略問題分析

貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行多元化的戰(zhàn)略在當(dāng)前的發(fā)展中并不順利，仍然存在很多的不足之處。具體而言：第一，貿(mào)易企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略管理較為盲目，未能根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，未能做到與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展持平，未能正確地判斷企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的時(shí)期，盲目地選擇要擴(kuò)展的業(yè)務(wù)、盲目地選擇擴(kuò)展的時(shí)機(jī)，一旦外部環(huán)境發(fā)展變化，會(huì)導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與預(yù)期產(chǎn)生較大變化[2]。第二，企業(yè)未能調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)多元化的戰(zhàn)略，大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)單一的業(yè)務(wù)模式運(yùn)營(yíng)時(shí)間過長(zhǎng)，組織結(jié)構(gòu)容易固化，只想著擴(kuò)展業(yè)務(wù)范疇，未能及時(shí)對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整，未能在多元化的經(jīng)營(yíng)管理模式之下開展企業(yè)業(yè)務(wù)，這樣一來，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來困難，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)承受不住的風(fēng)險(xiǎn)。第三，未能加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以資金預(yù)算為主要管理方式，而多元化的戰(zhàn)略管理擴(kuò)寬了企業(yè)的業(yè)務(wù)空間范圍，同時(shí)也帶來一系列的預(yù)算指標(biāo)及預(yù)算資金，因此，首先就要調(diào)整企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制、下達(dá)、制定等環(huán)節(jié)。第四，信息化建設(shè)不足，現(xiàn)代化的企業(yè)都是以信息化為管理手段，應(yīng)用于企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、資金控制等多方面。同時(shí)多元化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式壯大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，也產(chǎn)生了大量的財(cái)務(wù)信息，各個(gè)業(yè)務(wù)同步進(jìn)行，給財(cái)務(wù)人員的工作帶來了困難。因此，信息化的改進(jìn)也是貿(mào)易企業(yè)必經(jīng)的步驟。第五，資金作為貿(mào)易企業(yè)正常維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本，決定著貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，資金的獲取也是貿(mào)易企業(yè)最重要的事情之一，目前的貿(mào)易企業(yè)大多采用的是銀行貸款的形式，融資渠道過于單一，并且銀行貸款慢、申請(qǐng)流程復(fù)雜。一旦企業(yè)急需資金周轉(zhuǎn)，銀行貸款若是效率低，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。第六，多元化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理隨之也帶來了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，進(jìn)一步更好地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的存在。

五、財(cái)務(wù)管理視角下加強(qiáng)貿(mào)易企業(yè)多元化戰(zhàn)略管理的策略

（一）分析內(nèi)外部環(huán)境變化，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的情況下，貿(mào)易企業(yè)要想增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要重視市場(chǎng)供需，而且還要不斷地對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境做出分析，適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境，搶占先機(jī)。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)貿(mào)易企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生巨大變化，大多數(shù)的企業(yè)為適應(yīng)這復(fù)雜多變的環(huán)境盲目地推行多元化經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的支持，盲目地制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這種情況將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，貿(mào)易企業(yè)需充分地掌握內(nèi)外部環(huán)境帶來的變化，提高對(duì)環(huán)境警覺性的同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，不斷優(yōu)化、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方案，確保投融資活動(dòng)的合理性，確保企業(yè)的效益。另外，貿(mào)易企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查之后，找到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，利用一切可以利用的資源，合理配置資源，充分挖掘企業(yè)自身的潛力，推動(dòng)企業(yè)朝著多元化方向發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的生存與發(fā)展空間[3]。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，應(yīng)遵循全面規(guī)劃的基本原理，要優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)的全方面數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，提高財(cái)務(wù)管理的有效性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供輔助、決策的參考，使其資金價(jià)值能夠得到充分的發(fā)揮，使企業(yè)能夠獲取最高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式下，增加多元化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，要在各行業(yè)中建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督行業(yè)中各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金使用情況。除此之外，為了避免因盲目投入而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，必須對(duì)投資進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而為企業(yè)的投資行為提供切實(shí)可行的建議。就貿(mào)易企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)部門要先評(píng)估與其產(chǎn)業(yè)相關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)，例如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、同產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況、資金投資量、效益量、發(fā)展前景等各個(gè)方面，為企業(yè)的投資決策提供參考。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，做好投融資管理工作

全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種有效手段，能有效地控制企業(yè)資金情況，把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)效益。

首先，貿(mào)易企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的綜合分析，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)分到每一個(gè)業(yè)務(wù)鏈的環(huán)節(jié)，同時(shí)預(yù)算各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性以及最終效益。財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合貿(mào)易行業(yè)的市場(chǎng)信息、市場(chǎng)趨勢(shì)、同類項(xiàng)目的情況發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行多元化的戰(zhàn)略管理時(shí)，要同時(shí)兼顧多個(gè)業(yè)務(wù)的情況，因此就要定時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，充分考慮財(cái)務(wù)分析報(bào)表提出的建議，避免出現(xiàn)決策失誤的情況，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來嚴(yán)重的危機(jī)。其次，科學(xué)地編制預(yù)算，貿(mào)易企業(yè)可以以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，按照企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)等，可以參考其他優(yōu)秀貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，再結(jié)合自身的貿(mào)易特性，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行完善，將指標(biāo)分解到企業(yè)的各部門、各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目之中。再者，也要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程可以采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)的不合理的、有問題的情況及時(shí)匯報(bào)。并且在預(yù)算完成之時(shí)，對(duì)于預(yù)算過程出現(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo)與實(shí)際的效益進(jìn)行對(duì)比，一旦出現(xiàn)偏離要及時(shí)調(diào)整。最后，貿(mào)易企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，可以以績(jī)效考核為監(jiān)測(cè)工具，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，將責(zé)任劃分到每個(gè)崗位，采取追究問責(zé)制，約束員工的行為，確保管理制度可以落地[4]。

（四）強(qiáng)化多元化戰(zhàn)略管理能力，構(gòu)建信息化管理體系

貿(mào)易企業(yè)要想做好多元化戰(zhàn)略管理，完善多元化的發(fā)展與建設(shè)工作，首先就必須在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的觀念，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)能力以及財(cái)務(wù)部門的決策與配合能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)的敏銳程度，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)資金的控制。

其次，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，多元化戰(zhàn)略管理致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，向著管理與決策職能方向轉(zhuǎn)變，使得貿(mào)易企業(yè)從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)理念等方面都發(fā)生了極大的改變。因此，要想更好地發(fā)揮多元化戰(zhàn)略管理的價(jià)值，企業(yè)要充分地利用信息技術(shù)的功能。采用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理模塊、業(yè)務(wù)管理模塊、計(jì)算機(jī)管理模塊、消費(fèi)者管理模塊等，將業(yè)務(wù)的各項(xiàng)信息實(shí)時(shí)地傳送到企業(yè)的系統(tǒng)平臺(tái)之上，給予財(cái)務(wù)人員一定的權(quán)力可以提取業(yè)務(wù)信息，用于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。最后，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，比如消費(fèi)情況、顧客需求、成本消耗、原材料供給、物流運(yùn)輸?shù)?，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行多層次、多維度的分析，繪制報(bào)表，給各部門以及領(lǐng)導(dǎo)提供決策，幫助提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與管理水平。

（五）積極拓展企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)融資管理

貿(mào)易企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)多元化的戰(zhàn)略管理，就要積極地?cái)U(kuò)寬融資渠道，擴(kuò)大企業(yè)資金的來源。首先，貿(mào)易企業(yè)要與銀行、各個(gè)金融機(jī)構(gòu)維持良好的關(guān)系，企業(yè)可以建立自身的信用對(duì)比信息，對(duì)比各個(gè)銀行的需求、放貸情況、放貸時(shí)間、利息利率、應(yīng)收賬款、信貸信用等情況，全面地了解各個(gè)銀行的情況，并與銀行保持良好的關(guān)系，以便第一時(shí)間獲取銀行的優(yōu)惠利息與優(yōu)先放貸，一旦發(fā)生企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，可以首先借貸緩解資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，還要充分地利用金融市場(chǎng)環(huán)境，使用合理的融資工具，比如，股票融資、企業(yè)債券信用證、票據(jù)貼現(xiàn)等融資手段。尤其是對(duì)于貿(mào)易企業(yè)而言，較多地采用票據(jù)貼現(xiàn)等方式，將快要到期的票據(jù)去銀行申請(qǐng)貼現(xiàn)，既可以快速獲取資金，又可以緩解企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。最后，貿(mào)易企業(yè)除了擴(kuò)寬融資渠道之外，還可以加強(qiáng)自身的融資管理，可以聘請(qǐng)專業(yè)的融資人才，或者委托專業(yè)人士，梳理企業(yè)的融資情況，優(yōu)化現(xiàn)有融資渠道的融資額度、資質(zhì)、成本等，并對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，根據(jù)融資的難易程度進(jìn)行排列，與企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行組合排列。除此之外，貿(mào)易企業(yè)還需要對(duì)自身的債務(wù)進(jìn)行分析，分析債務(wù)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)償還債務(wù)的能力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供輔助[5]。

（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)

貿(mào)易企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，具體而言，第一，貿(mào)易企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過對(duì)于企業(yè)自身的評(píng)估指標(biāo)以及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)估指標(biāo)和市場(chǎng)的評(píng)估指標(biāo)的分析，采用定量與定性的原則，設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，幫助企業(yè)更好地預(yù)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新興技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)模型，將現(xiàn)階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入到模型之中，判定風(fēng)險(xiǎn)的類型以及級(jí)別，做到提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。第三，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、比如資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)等，制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，立即啟動(dòng)防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍。

六、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐漸變化，單一的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不足以幫助貿(mào)易企業(yè)抵御市場(chǎng)沖擊。因此，貿(mào)易企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)多元化的戰(zhàn)略管理能力建設(shè)，擴(kuò)寬企業(yè)業(yè)務(wù)范疇?？梢酝ㄟ^分析內(nèi)外環(huán)境的變化、調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與模式、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制等，進(jìn)一步地幫助貿(mào)易企業(yè)建設(shè)多元化的戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。