文/王偉

本文在多年實際工作經(jīng)驗結(jié)合市場分析的基礎上，提出了拓寬信息渠道精準研判市場、緊跟市場形勢優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)、精益過程管控把握采購節(jié)奏、完善物流體系暢通物流節(jié)點等4點電煤采購管理優(yōu)化措施，并提出建立“用得著、看得見、控得住”物流體系的工作建議。

1.引言

近年來隨著國內(nèi)國際煤炭價格的持續(xù)攀升，電力企業(yè)在燃料煤采購方面的成本壓力越來越大，業(yè)績也是每況愈下。燃料煤支付困難、支付周期過長又進一步制約了煤電企業(yè)保供控價的能力。為了保障電煤供應的平穩(wěn)有序，不發(fā)生因供應原因造成的缺煤停機事件、不發(fā)生因電煤供應原因影響導致的電網(wǎng)安全及電力供應事件，需要在燃料煤采購及物流運輸環(huán)節(jié)采取必要的優(yōu)化策略。優(yōu)化工作的思路就是要以“保供、控價”為中心任務，緊緊圍繞煤電企業(yè)年度經(jīng)營和提質(zhì)增效目標任務，精準研判市場，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，把握采購節(jié)奏，暢通物流節(jié)點，強化機制保障，不斷增強電煤保供、控價能力。

2.電煤采購及物流的優(yōu)化措施分析

2.1 拓寬信息渠道，精準研判市場。超前、精準的市場研判是做好電煤保供控價工作的前提，是制定電煤訂貨方案和月度采購策略的核心。一是要加強對宏觀信息的把握，結(jié)合收集的信息，綜合各方面的分析意見，完成市場分析工作；二是完善分析內(nèi)容，分析要有較強的針對性和指導性。加強市場趨勢研判，多渠道、全方位收集政策及市場信息，重點關(guān)注膠濟線、瓦日線等陸運煤大通道的供需形勢以及北方港、長江口中轉(zhuǎn)港以及進口煤的供需形勢；三是做好長中短期間的結(jié)合，及時跟蹤國家新的能源政策，綜合研判煤炭市場形勢，做好長期（年度、季度）、中期（月度）、短期（周度及即期）的煤炭市場分析，及時修正變化因素對市場的影響；四是及時傳遞相關(guān)信息，超前應對市場變化，建立市場快速反應機制，及時關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟、煤炭生產(chǎn)、消耗等情況，特別是煤炭供耗平衡情況，發(fā)生較大變化要提前做好預警，將相關(guān)信息及時準確傳遞到信息使用人；五是建立市場分析后評估機制，每月總結(jié)分析上月的市場運行和市場分析的偏差，總結(jié)經(jīng)驗，快速提高綜合研判能力。

2.2 緊跟市場形勢，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。電煤采購結(jié)構(gòu)是保供控價工作的關(guān)鍵，在堅持效益最大化導向的基礎上，緊跟煤炭市場形勢的變化，通過“穩(wěn)定供應長協(xié)煤、優(yōu)化采購市場煤、進口煤”的采購結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮長協(xié)煤、市場煤和進口煤在保供控價過程中的作用。（1）穩(wěn)定供應長協(xié)煤。在國家發(fā)電供熱企業(yè)中長期合同全覆蓋的政策推動下，2022年長協(xié)煤占需求量的比例有了較大幅度的提升，為全年電煤穩(wěn)定供應奠定了良好基礎。下一步一是繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)長協(xié)資源的調(diào)配和調(diào)運工作，發(fā)揮電煤資源最大效用；二是鞏固與大型煤企戰(zhàn)略合作，研究簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立日常溝通、定期會商機制，夯實長期合作基礎；三是繼續(xù)開發(fā)新供應商，通過走訪、座談等形式切實解決互相關(guān)切的問題，快速增進與新供應商之間的企業(yè)互信，同時在供應過程中遴選優(yōu)質(zhì)長協(xié)供應商；四是科學合理兌現(xiàn)中長期合同，做好長協(xié)資源對接和調(diào)運，確保產(chǎn)運需三方互保中長協(xié)合同完成國家規(guī)定的兌現(xiàn)率。結(jié)合煤炭市場形勢，綜合研判長協(xié)煤與市場煤的價格關(guān)系，在合同約定的兌現(xiàn)率范圍內(nèi)靈活兌現(xiàn)中長期合同。（2）優(yōu)化采購市場煤、進口煤。市場煤和進口煤是長協(xié)煤的有效補充，起到削峰填谷的作用，也是控價的重要措施，采購要充分體現(xiàn)“有效”，并積極培育大客戶，發(fā)揮大客戶資源和運力優(yōu)勢，實現(xiàn)對長協(xié)煤補充的有效性。確?！爸破鳌弊饔玫膶崿F(xiàn)。積極培育大客戶，發(fā)揮大客戶資源和運力優(yōu)勢，實現(xiàn)對長協(xié)煤補充的有效性。一是拓寬供應渠道，持續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商，統(tǒng)籌國內(nèi)與國外、區(qū)內(nèi)與區(qū)外資源，提高電煤供應可靠性；二是提高清潔運輸比例，開拓火車煤、水運煤供應新渠道，做好鐵水聯(lián)運工作，汽車煤大力采用新能源、集裝箱等方式，提高運輸?shù)目尚行?；三是建立市場煤快速決策機制，應對快速變化的煤炭市場形勢，提高市場煤采購的靈活性。

2.3 精益過程管控，把握采購節(jié)奏。電煤采購節(jié)奏的把握是保供控價的重要一環(huán)，在電煤采購過程中做到精益管控，把握住采購節(jié)奏：科學的采購策略、剛性的計劃執(zhí)行、準確的采購時點、有序的調(diào)運組織”就把握住了采購節(jié)奏。（1）科學的采購策略。根據(jù)對煤炭市場形勢的研判，協(xié)同電廠制定科學的采購策略和采購計劃。結(jié)合電煤需求、天氣、運輸?shù)纫蛩?，科學決策電廠庫存水平，確定長協(xié)煤兌現(xiàn)比例，制定合適的市場煤和進口煤采購價格、采購頻次和采購批次。（2）剛性的計劃執(zhí)行。一是按照既定的采購策略和采購計劃不折不扣地執(zhí)行，做到資源落實到位、運力計劃到位，監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝到位；二是合理調(diào)整計劃，根據(jù)實際需求和形勢變化提前調(diào)整計劃，計劃調(diào)整要與實際情況相符；三是加強計劃全過程的評價與考核，建議周評價、月考核制度，將評價考核結(jié)果及時通報，將問題和短板及時暴露出來，有針對性地制定改進措施。（3）準確的采購時點。準確的采購時點是確保完成保供控價目標的重要環(huán)節(jié)。一是做好“谷存峰用、豐存枯用”，做好重點時段電煤儲備，有序優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和存煤水平，盡量杜絕應急采購；二是做好跨期和進口煤采購，總結(jié)跨期和進口煤采購工作經(jīng)驗，準確抓住采購時機，提高采購質(zhì)量，真正體現(xiàn)控價作用。研究隔月市場煤采購機制，豐富采購方式；三是結(jié)合短期市場分析，抓住采購時機及時采購。（4）有力的調(diào)運組織。一是制定科學的調(diào)運方案，陸運煤按周、水運煤按旬制定調(diào)運方案，安排好長協(xié)煤、市場煤的調(diào)運節(jié)奏；二是加強長協(xié)煤調(diào)運，按時落實煤源，及時協(xié)調(diào)運力，做好駐礦監(jiān)裝、催交催運，按期完成合同兌現(xiàn)；三是做好應急狀態(tài)下的電煤調(diào)運，采取靈活措施，確保發(fā)電供熱安全；四是加強經(jīng)濟調(diào)運，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，及時掌握電煤在途信息，積極探索“4W”經(jīng)濟調(diào)運法（Who，哪個公司調(diào)運？What，調(diào)運什么煤質(zhì)的煤？Where，調(diào)運到哪個電廠？When，什么時候調(diào)運？）

2.4 完善物流體系，暢通物流節(jié)點。完善物流體系，暢通物流節(jié)點的核心是建立“用得著、看得見、控得住”的物流體系。（1）用得著的物流體系。一是持續(xù)優(yōu)化陸路運輸通道建設，研究在膠濟線、瓦日線等運煤大通道沿線推進陸運物流項目，加強與沿線企業(yè)合作，重點解決相應流向的電煤供應；二是完善水運煤運輸方式建設，加強物流資源協(xié)同，研究北方港、南方中轉(zhuǎn)港等碼頭的綜合利用，優(yōu)化水運煤供應體系；三是健全水運煤船運管理，結(jié)合長協(xié)煤合同簽訂情況，盡可能多開通準班輪，集中海進江資源，爭取量價優(yōu)惠政策，做到穩(wěn)定高效運輸；四是改進調(diào)運方式，在前期研究的基礎上，推進分段調(diào)運模式，裝貨港、中轉(zhuǎn)港和終端港協(xié)同推進，減少駐港人員和駐港費用。（2）看得見的物流體系。建立看得見的物流體系就要充分運用信息系統(tǒng)功能。一是利用陸運煤請、批、裝、銷車功能，以及水運煤船舶等、靠、裝、行、卸等功能，盡可能地掌握電煤在途信息；二是進一步開發(fā)引入火車、船舶的在線運行功能，更加準確地掌握電煤在途信息；三是掌握中轉(zhuǎn)港的庫存信息。有了廠內(nèi)和在途信息，調(diào)運將更加精準，為節(jié)約庫存資金提供支撐。（3）控得住的物流體系。一是調(diào)運控得住，強化調(diào)運組織，深入路企合作，加強監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝，調(diào)控發(fā)運節(jié)奏，避免壓車、外卸以及滯港；二是費用控得住，通過良好的調(diào)運組織，減少倒運、車輛延時費用以及滯期費。加強汽車和船運運輸管理，開展水運煤、汽車煤運輸競價，控制運輸費用，有效控制采購成本。

2.5 健全工作機制，強化機制保障?？貎r降本措施的落實落地需要強有力的工作機制保障，重點建立健全以下機制。（1）建立制度持續(xù)完善機制。隨著煤炭市場形勢的發(fā)展以及電煤采購體制的進一步加強，煤炭購銷制度需要持續(xù)完善。一是研究適應新形勢下的業(yè)務制度，特別是要充分發(fā)揮計劃管理在保供控價中的統(tǒng)籌作用，本著“制定科學、執(zhí)行剛性、調(diào)整合理、評價客觀、考核管用”的原則制定計劃管理實施細則，真正起到綱舉目張的作用；二是隨著保供工作從“應急保供”向“常態(tài)化保供”方向轉(zhuǎn)變，進一步完善應急供應制度和應急預案。（2）強化煤價對標機制。一是不斷完善煤價對標體系，在已建立的對標體系基礎上，進一步分析影響標煤單價的因素，內(nèi)容側(cè)重于資源落實、物流過程和結(jié)果的對標，空間和時間上加強縱向的對標比較；二是對電煤價格對標堅持月分析、月通報、月評價機制，及時分析差異、查找不足、深挖原因、立即整改、持續(xù)改善，不斷提升降本控價能力；三是建立督導機制，對集團效益影響大但煤價對標不理想的分支機構(gòu)開展專項督導，持續(xù)促進煤價對標情況的改善。

3.結(jié)束語

煤炭采購過程中的保供控價對煤電企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。為了保障電煤供應的平穩(wěn)有序，煤電企業(yè)需要在煤炭采購過程中通過對市場的精準研判，優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)、把握采購節(jié)奏、完善采購策略、找準采購時機、完善物流體系、暢通物流節(jié)點，從采購和物流的各個角度采取全面措施，以最少的資金投入獲取更多的優(yōu)質(zhì)煤炭資源。同時，從制度持續(xù)完善和煤價對標兩個維度來加強工作機制的建設，保障控價降本相關(guān)措施的落實落地。