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        高職院校教學(xué)質(zhì)量評價體系的實(shí)踐策略
        ——以遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例

        2022-12-23 02:38:22姜海燕
        遼寧高職學(xué)報(bào) 2022年10期
        關(guān)鍵詞:督導(dǎo)員保證體系督導(dǎo)

        姜海燕

        遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院,遼寧 錦州 121001

        在國家大力推進(jìn)教學(xué)診斷與改進(jìn)工作的背景下,我院(遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院) 以完善標(biāo)準(zhǔn)和制度,提高學(xué)生、學(xué)生家長、用人單位、政府部門等利益相關(guān)方對人才培養(yǎng)工作的滿意度為目標(biāo),按照“需求導(dǎo)向、自我保證、多元診斷、重在改進(jìn)”的工作方針,構(gòu)建了“外評內(nèi)控、問題導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)”的教學(xué)質(zhì)量評價體系,在兩年多的運(yùn)行過程中,取得較好效果。

        一、外評內(nèi)控:全面開展教學(xué)質(zhì)量評價

        (一)院系企業(yè)聯(lián)合督導(dǎo),評價結(jié)果有效運(yùn)用

        為進(jìn)一步增強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)評價的有效性,學(xué)院實(shí)行院、系、企業(yè)聯(lián)合督導(dǎo)的督導(dǎo)評價體系。院級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任特邀教學(xué)督導(dǎo)員,專職督導(dǎo)員由資深教授和企業(yè)專家擔(dān)任,系部督導(dǎo)由系部主任及教學(xué)骨干擔(dān)任。制訂相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃,實(shí)行責(zé)任制,督導(dǎo)員對教學(xué)質(zhì)量逐級負(fù)責(zé),最終由第一責(zé)任人即院長負(fù)責(zé)落實(shí)[1]。各級督導(dǎo)員深入教學(xué)現(xiàn)場,對教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行、學(xué)生出勤、教學(xué)方式選擇、教學(xué)互動、教學(xué)資源使用、課后安排等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,并做好教學(xué)記錄與評價,做到課程督查全覆蓋,嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)。專設(shè)實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)督導(dǎo)崗,加大實(shí)踐教學(xué)督導(dǎo)力度。院系兩級教學(xué)督導(dǎo)員“兩支隊(duì)伍,一個目標(biāo)”“兩個層次,各負(fù)其責(zé)”“兩個核心,‘督’‘導(dǎo)’并重”,有效地解決教學(xué)督導(dǎo)點(diǎn)與面、集中與分散問題,形成院系教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控齊抓共管,各有側(cè)重的局面,使教學(xué)督導(dǎo)工作更加全面、深入地開展。院級教學(xué)督導(dǎo)員更能充分發(fā)揮全局性、關(guān)鍵性作用;系級督導(dǎo)員更能充分發(fā)揮專業(yè)性優(yōu)勢。督導(dǎo)工作與系部教學(xué)管理緊密結(jié)合,是有效實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ)。

        質(zhì)量評價需要與內(nèi)部激勵獎懲更好地結(jié)合[2]。學(xué)院每一學(xué)年度學(xué)生對任課教師的評教成績、專家的評教成績和同行的評教成績認(rèn)真核算,對教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀的教師進(jìn)行了表彰,并把教學(xué)質(zhì)量評價結(jié)果作為績效考核、表彰激勵的重要依據(jù):一是擇優(yōu)表彰“教師質(zhì)量優(yōu)秀獎”教師;二是為評職晉級提供5 年教學(xué)質(zhì)量評價結(jié)果賦分;三是為專業(yè)帶頭人、骨干教師、推薦教學(xué)名師等考核提供教學(xué)質(zhì)量評價結(jié)果賦分。實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量評價數(shù)據(jù)的開放與共享,可以有效服務(wù)于教師教學(xué)質(zhì)量的提高,服務(wù)于教學(xué)管理的科學(xué)化,服務(wù)于教育教學(xué)改革的深化[3]。

        (二)引入第三方進(jìn)行質(zhì)量評價,實(shí)現(xiàn)評價主體的多元化

        多元化評價主體的教學(xué)質(zhì)量評價體系能夠取長補(bǔ)短,保證評價更加真實(shí)、科學(xué),發(fā)揮各個主體的優(yōu)勢,完善教學(xué)質(zhì)量評價體系[4]。學(xué)院引入了第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)麥可思“教學(xué)質(zhì)量管理平臺及教學(xué)質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告”和“應(yīng)屆畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量半年后跟蹤評價”兩個項(xiàng)目,開展學(xué)生教學(xué)培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測體系建設(shè)。通過第三方“教學(xué)質(zhì)量管理平臺及教學(xué)質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告”,每學(xué)期開展隨堂評價、期中評價、期末評價等網(wǎng)上教學(xué)評價,形成《教學(xué)質(zhì)量與改進(jìn)報(bào)告》;通過第三方“應(yīng)屆畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量半年后跟蹤評價”,開展畢業(yè)生半年后質(zhì)量評價,完成應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)質(zhì)量評價報(bào)告,豐富就業(yè)質(zhì)量評價數(shù)據(jù)庫。從實(shí)施效果來看,通過每學(xué)期開展“隨堂評價”、“期中評價”和“期末評價”,使教師、系部、學(xué)院及時了解學(xué)生對教學(xué)工作的滿意度,從而有針對性地進(jìn)行改進(jìn)與提升。第三方評價主體發(fā)布《應(yīng)屆畢業(yè)生半年后培養(yǎng)質(zhì)量評價報(bào)告》,通過學(xué)院往屆畢業(yè)生與其他高職院校畢業(yè)生縱橫對比,確定學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)的達(dá)成度、師資和條件的支撐度、社會需求的適應(yīng)度、學(xué)生和用人單位的滿意度,以及內(nèi)部質(zhì)量保證體系運(yùn)行的有效度,為教學(xué)持續(xù)診改提供依據(jù)。

        二、問題導(dǎo)向:全面診斷教學(xué)質(zhì)量

        (一)實(shí)施督導(dǎo)報(bào)告制度,持續(xù)開展教學(xué)自主診改

        為持續(xù)開展教學(xué)工作自主診改、促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提升提供依據(jù),學(xué)院以麥可思“應(yīng)屆畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量半年后跟蹤評價”和麥可思“教學(xué)質(zhì)量管理平臺”中的評價和調(diào)查數(shù)據(jù)為依托,客觀、求實(shí)地編寫了5 大類報(bào)告,即《遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院適應(yīng)社會需求能力評估自評報(bào)告》 《遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院校內(nèi)教學(xué)質(zhì)量年度報(bào)告》 《遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)質(zhì)量評價報(bào)告》《遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院全國高等教育滿意度調(diào)查報(bào)告》 《遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院高等職業(yè)教育質(zhì)量年度報(bào)告》。學(xué)院每學(xué)年組織各教學(xué)系部編制《系(部) 教學(xué)質(zhì)量年度報(bào)告》;每學(xué)期組織院、系兩級督導(dǎo)員撰寫《教學(xué)督導(dǎo)工作報(bào)告》。各類報(bào)告為各部門以問題導(dǎo)向開展診改提供了參考數(shù)據(jù),也為決策提供了科學(xué)依據(jù)。

        (二)暢通信息反饋渠道,凸顯學(xué)生管理主體性

        在教學(xué)質(zhì)量評價指標(biāo)中,學(xué)院的教學(xué)成果、教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)境,以及就業(yè)情況都會影響著學(xué)生對學(xué)校的滿意程度[5]。為進(jìn)一步完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè),充分發(fā)揮學(xué)生參與教學(xué)監(jiān)督與評價的主體作用,及時掌握教學(xué)動態(tài),不斷改進(jìn)教學(xué)工作,了解學(xué)院教與學(xué)的總體趨勢,以便進(jìn)行各系(院、部) 的橫向?qū)Ρ?,找出問題與差距,為教學(xué)、教學(xué)管理及學(xué)院教學(xué)動態(tài)的大數(shù)據(jù)分析提供可供參考的依據(jù),學(xué)院組建了學(xué)生教學(xué)信息反饋隊(duì)伍。為學(xué)生開通提出教學(xué)建議和改進(jìn)訴求的多種渠道,充分發(fā)揮學(xué)生參與教學(xué)監(jiān)督與評價的重要作用。聘任學(xué)生信息反饋組組長、副組長、反饋部部長、學(xué)生反饋員,收集各系的教學(xué)反饋信息,按月分類整理、歸納,分析學(xué)生對教師教學(xué)、教學(xué)管理服務(wù)、學(xué)習(xí)等方面的問題,并反饋給相關(guān)部門,予以解決。這充分體現(xiàn)了學(xué)生作為受教育的主體在教育教學(xué)管理中的作用,也為相關(guān)部門提供了科學(xué)的決策信息,有利于促進(jìn)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)管理水平的提升。通過學(xué)生信息反饋,廣泛聽取學(xué)生對教學(xué)和教學(xué)管理工作的意見和建議,可及時了解教與學(xué)情況,為進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)及教學(xué)管理提供可供參考的依據(jù)。

        三、持續(xù)改進(jìn):全面改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量

        (一)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使督查督導(dǎo)有據(jù)可依

        建立科學(xué)的高職院校內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量評價體系的長效機(jī)制是全面改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的主線[6]。根據(jù)新時期教學(xué)質(zhì)量評價的基本內(nèi)容,結(jié)合學(xué)院實(shí)際,修訂了教學(xué)督導(dǎo)與評價的相關(guān)制度。一是修訂《教學(xué)督導(dǎo)工作條例》,對教學(xué)督導(dǎo)的作用、組織機(jī)構(gòu)和人員聘任、教學(xué)督導(dǎo)工作內(nèi)容、督導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)等方面作出全面要求。二是修訂《教師教學(xué)質(zhì)量考評實(shí)施細(xì)則》,對教師教學(xué)質(zhì)量評價組織機(jī)構(gòu)、測評對象、測評時間、測評程序、測評結(jié)果的使用作出明確規(guī)定;同時對理論課版、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)版、體育課版和線上版的《遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量測評表》和《遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生評價測評表》進(jìn)行重新修訂。三是修訂《教學(xué)督導(dǎo)員聘任辦法》,對教學(xué)督導(dǎo)員人員構(gòu)成、教學(xué)督導(dǎo)員聘任條件、教學(xué)督導(dǎo)員聘任辦法、工作報(bào)酬等方面作出明確規(guī)定。四是修訂《學(xué)生教學(xué)信息反饋制度》,對學(xué)生教學(xué)信息反饋的機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要職責(zé)、工作要求、反饋結(jié)果的使用、管理及獎勵等方面作出全面規(guī)定。同時也完善了《督導(dǎo)與質(zhì)量評價中心工作手冊》,明確了部門及每一個崗位的工作職責(zé)、各項(xiàng)督導(dǎo)工作流程與質(zhì)量評價工作流程,使督查督導(dǎo)工作有制度可依照、有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行、有流程可遵循。設(shè)立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu),構(gòu)建完善的教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制,明確督導(dǎo)職能定位,是高職院校提高教學(xué)質(zhì)量的重要支持和保障[7]。

        (二)構(gòu)建內(nèi)部質(zhì)量保證體系,建立持續(xù)診改的長效機(jī)制

        學(xué)院在“雙高”計(jì)劃建設(shè)中,按照《遼寧省高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)實(shí)施方案》要求,制定《遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)與運(yùn)行方案》,并組織實(shí)施。與北京中唐方德有限公司合作,結(jié)合學(xué)院實(shí)際:構(gòu)建“五縱五橫一平臺”內(nèi)部質(zhì)量保證體系,完善教學(xué)診改運(yùn)行機(jī)制;建立包括學(xué)校、專業(yè)、課程、教師、學(xué)生等五個層面的8 字形質(zhì)量改進(jìn)螺旋機(jī)制[8];完善學(xué)院制度體系,將規(guī)章制度編輯成冊;按照學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃,梳理上下銜接貫通的目標(biāo)鏈和標(biāo)準(zhǔn)鏈;建成全要素網(wǎng)絡(luò)化、具有預(yù)警功能和激勵作用的“五縱五橫一平臺”內(nèi)部質(zhì)量保證體系;逐步形成校園質(zhì)量文化,有效促進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量和社會服務(wù)能力的持續(xù)提升。通過此項(xiàng)目的建設(shè),學(xué)院建立健全了全員參與、全程控制、全方位管理的質(zhì)量保證體系,并有效運(yùn)行。特色校園質(zhì)量文化環(huán)境的成功打造,使全校師生質(zhì)量意識大幅提升,社會影響力穩(wěn)步提高。

        (三)建設(shè)信息化質(zhì)量管理平臺,實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量評價的現(xiàn)代化水平

        圍繞“五縱五橫”內(nèi)部質(zhì)量保證體系中各系統(tǒng)各層面質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)指標(biāo),做好人才培養(yǎng)全過程、全員、全方位數(shù)據(jù)采集工作,動態(tài)監(jiān)測與定期診斷預(yù)警相結(jié)合,為高職院校自我檢查與量化管理提供實(shí)時數(shù)據(jù)分析與技術(shù)支持[9]。與北京中唐方德有限公司合作,結(jié)合學(xué)院實(shí)際,按計(jì)劃建設(shè)信息化質(zhì)量管理平臺,實(shí)現(xiàn)了對“五縱五橫”內(nèi)部質(zhì)量保證體系狀態(tài)實(shí)時展示。平臺內(nèi)置數(shù)據(jù)智能篩選、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)監(jiān)測及雷達(dá)預(yù)警、診斷及監(jiān)督執(zhí)行、趨勢分析、智能報(bào)告等模塊,對接學(xué)校數(shù)據(jù)采集與交換系統(tǒng)采集的源頭數(shù)據(jù),實(shí)時為學(xué)校、部門、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、課程團(tuán)隊(duì)、教師與學(xué)生等不同責(zé)任主體提供狀態(tài)展示(畫像)、目標(biāo)設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、過程監(jiān)控、診斷預(yù)警及改進(jìn)等自我診改的全過程信息化支持。通過數(shù)據(jù)分析判斷學(xué)院各層面發(fā)展變化趨勢,尋找影響因素,及時為學(xué)院教學(xué)工作改進(jìn)與完善提供可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息,為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù),為各層面質(zhì)量保證責(zé)任主體提供目標(biāo)設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)閾值設(shè)置、過程監(jiān)控、診斷預(yù)警與改進(jìn)、診改狀態(tài)展示等自我診改的信息化技術(shù)支撐。平臺建設(shè)了內(nèi)部質(zhì)量保證體系數(shù)據(jù)庫,定期生成各類大數(shù)據(jù)分析報(bào)告。學(xué)院制定了各層面自主診斷與改進(jìn)工作相關(guān)制度,各層面依托信息化質(zhì)量管理平臺進(jìn)行自主診改,實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)管理水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的持續(xù)提升。利用學(xué)院信息化質(zhì)量管理平臺,可以開展包括專業(yè)、課程、教師、學(xué)生診斷等各層面的工作,標(biāo)志著現(xiàn)代化質(zhì)量管理水平逐步提高,有效促進(jìn)了學(xué)院教學(xué)診改工作全面實(shí)施。依托信息化診改平臺,學(xué)院構(gòu)建了具有院校內(nèi)部治理特色的全要素網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)部質(zhì)量保證體系[8]。

        (四)建成校本教學(xué)督導(dǎo)信息反饋分析系統(tǒng),促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量不斷提高

        為實(shí)現(xiàn)自主開展“多主體、 全過程、多方法”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評價與診改運(yùn)行機(jī)制,學(xué)院進(jìn)行了校本“教學(xué)督導(dǎo)信息反饋分析系統(tǒng)”建設(shè),完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價數(shù)據(jù)庫。學(xué)院與錦州正方有限公司合作,建立校本教學(xué)督導(dǎo)信息反饋分析系統(tǒng)。通過應(yīng)用系統(tǒng)微信移動平臺:院系兩級教學(xué)督導(dǎo)員可搜索教學(xué)信息,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上評價;任課教師可隨時查看評課意見,及時改進(jìn)教學(xué);學(xué)生信息員可及時反饋教師的教學(xué)狀態(tài),隨時反饋問題與并提出建議;管理員可導(dǎo)出各項(xiàng)評教數(shù)據(jù)及各系、班級參與程度;師生也可根據(jù)需要自主開展各類評價。目前學(xué)生開展了現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)班級的三種評價,即企業(yè)師傅對學(xué)徒、學(xué)生對授課教師、學(xué)徒對企業(yè)師傅的整體評價,為總結(jié)研究現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)模式目標(biāo)達(dá)成度及改進(jìn)創(chuàng)新點(diǎn)提供了數(shù)據(jù)。目前這三種評價已用于學(xué)徒制試點(diǎn)驗(yàn)收佐證材料。該系統(tǒng)移動端操作簡單,功能便捷,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方便,測評試題庫內(nèi)容完整,符合學(xué)院實(shí)際需求。

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