劉喆 廣西金融職業(yè)技術學院

近年來，隨著信息技術水平的高速發(fā)展，我國逐步形成知識經濟型社會的管理模式，傳統(tǒng)財務工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)的財務管理模式發(fā)生了根本性的改變，這迫使財務會計工作者對此應有相關的應對。財務管理模式的轉變要求企業(yè)財務部門要根據企業(yè)的實際情況，尋求財務管理和業(yè)務管理之間的關聯性，調整工作結構，落實到企業(yè)各方面工作；更要求財務工作人員學會使用先進的財務管理工具，合理管控企業(yè)經營生產活動，為企業(yè)各項管理工作提供參考依據，實現業(yè)務和財務相融合。

一、業(yè)財融合的內涵

企業(yè)在生產經營的過程中，主要依靠業(yè)務規(guī)模的發(fā)展來獲得更多的經濟利潤，企業(yè)最主要的職能部門是業(yè)務部門，它是主宰了企業(yè)經濟效益發(fā)展的職能部門。而財務部門主要是為企業(yè)內部經營者服務的部門，它可利用會計收集的信息進行再加工、分析和決策支持。

業(yè)務財務融合的實際含義就是符合企業(yè)資源可承擔能力內，負責落實財務工作的人員需要將企業(yè)內部的管理狀況摸索清楚，同時需要明確財務工作目標，為企業(yè)資源配置提供科學、合理的方案。財務部門在實施監(jiān)管的同時也要給予業(yè)務部門相關服務?；谪攧展ぷ餍枰攧展ぷ髡咴谕瓿蓵嫼怂愫拓攧毡O(jiān)督的基礎上，還有必要為企業(yè)的發(fā)展考慮，做好企業(yè)業(yè)務的決策前分析，計算活動績效，將精確結果作為依據反饋到業(yè)務人員處，為企業(yè)決策提供參考依據，需要承擔起咨詢服務職能[1]。

二、實施業(yè)財融合的必要性

（一）企業(yè)經營管理發(fā)展的需要

全球化進程使企業(yè)財務管理對財務人員提出全新要求。由于企業(yè)的業(yè)務部門與財會部門一貫保持相對獨立的關系，企業(yè)財會部門無法對企業(yè)經濟業(yè)務進行有效的監(jiān)督，導致企業(yè)財會部門在經營管理中不能充分發(fā)揮其自身效用，使企業(yè)經營管理發(fā)展的實際存在著較大差距，財務工作與業(yè)務工作的關系發(fā)生變化，從各自獨立到有所交叉融合。

（二）企業(yè)提升效益的需要

企業(yè)經營一直追求效益最大化，傳統(tǒng)的財務管理帶來落后問題，無法實現價值增值或其他方面的價值再創(chuàng)造。業(yè)財融合的實施既能提高企業(yè)的管理效益，又能提升企業(yè)管理價值，加強整體過程中的管理與融合，提升業(yè)務部門在決策方面的精準性，提供更真實的財務信息。

（三）企業(yè)風險管控的需要

在企業(yè)財融合過程中，企業(yè)財務部門會參與到企業(yè)業(yè)務管理工作中，這有利于財務部門掌握企業(yè)業(yè)務實時數據信息，給企業(yè)各部門工作提供服務，加強支持力度。其次，在財務管理實施過程中，將財務信息與業(yè)務信息的融合力度加大，實現兩大部門之間的溝通，加強對業(yè)務部門的管理控制。此外，在實現業(yè)財融合之后，要將財務信息細節(jié)融入經營管理的過程中，能及時、全面地掌握企業(yè)各業(yè)務運行情況，幫助企業(yè)實現內部風險識別和管控。

三、業(yè)財融合模式下企業(yè)財務人員的轉型發(fā)展

（一）業(yè)財融合模式下企業(yè)經營管理環(huán)境的轉變發(fā)展

傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)在進行財務管理和業(yè)務管理時更關注業(yè)務管理，因此，財務管理部門通常處于孤立狀態(tài)。企業(yè)業(yè)務和財務的融合，打破了這一企業(yè)經營管理環(huán)境，融合財務管理與業(yè)務管理的部分緩解，實現二者的相互扶持，為財務管理提供更多依據和保障。企業(yè)需要從不同角度，實事求是地思考，對自我的商業(yè)定位有新的認識，協調財務部門和業(yè)務部門的工作管理，調整工作管理中心，實現管理模式的改進，為業(yè)務管理的進展提供更多與財務數據相關的支持，將各自分離的工作系統(tǒng)有機銜接起來，避免內部資源的無端耗費，實現資源的科學利用[2]。

業(yè)財融合模式下，促使財務管理人員和業(yè)務工作人員之間的信息溝通越發(fā)頻繁。為了避免陷入傳統(tǒng)模式下財務部門和業(yè)務部門信息孤島的狀態(tài)，實現各個部門的信息共享化和集成化，信息化系統(tǒng)的使用成為實現業(yè)財融合管理模式必備條件之一，例如：ERP系統(tǒng)，可為財務信息與業(yè)務數據的整合提供有效的技術支持，財務人員可利用信息系統(tǒng)將管理接口對接到業(yè)務端口，實現對企業(yè)善的信息溝通機制，能夠實現不同業(yè)務部門之間的有效聯系，避免難以實現信息溝通。

（二）業(yè)財融合模式下企業(yè)財務工作轉變發(fā)展

傳統(tǒng)的管理模式下，財務人員的工作主要為記賬、算賬、報賬等核算活動，業(yè)財融合模式下，需要轉變原有的工作職能，從財務核算到決策支持，要發(fā)揮在財務管理和業(yè)務支持雙方面的職能，不但要結合業(yè)財融合，也需要工作人員對兩種不同工作的都有所認知。財務工作除了原有的財務核算外，還將產品定價、預算編制、成本管控、投資評估、績效評價都納入了財務工作中。財務工作人員要完成工作調整，從現實入手，把握各個業(yè)務環(huán)節(jié)，把握工作進度，重新進行工作定位。在業(yè)務活動中，關注細節(jié)中的風險隱患，避免風險問題發(fā)生，改進企業(yè)的運營工作，為企業(yè)的長遠運營提供支持。與此同時，調整運營工作力度，改進風險防范工作[3]。

（三）業(yè)財融合模式下企業(yè)財務人員的轉變發(fā)展

傳統(tǒng)的財務工作模式要求財務工作人員學會財務核算，制作會計報表并向社會披露企業(yè)的財務會計信息。業(yè)財融合模式下，財務人員需要針對業(yè)務工作進行全面化的預測分析、事中控制和事后監(jiān)控的整體工作，將財務工作與業(yè)務工作融合在一起，從業(yè)務管理的角度看待財務管理工作，進行財務會計工作的全新定位。例如：財務人員要主動了解企業(yè)業(yè)務的經營狀態(tài)和業(yè)務流程，融入不同的業(yè)務管理中，針對業(yè)務的成本管理和預算管理進行全過程的跟蹤與分析。還要針對企業(yè)的管理制度提出一定的發(fā)展意見，從企業(yè)的發(fā)展角度來理解業(yè)務工作和財務工作，進行二者的充分分析并做好制度的改進，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供建議。由此可見，財務人員正面臨著從核算型的財務會計向管理型管理會計轉變。

業(yè)財融合并非只是財務人員思想觀念上的轉變，還包括具體工作模式和工作方法的轉變。財務工作人員需要站在業(yè)務發(fā)展的角度，思考內在的影響因素，結合財務管理手段為業(yè)務發(fā)展提供規(guī)范化的財務管理服務；也需要進行傳統(tǒng)工作模式和工作價值的深度挖掘，把財務報表和會計核算有效融入業(yè)務工作流程中；需要財會工作人員主動學習先進的管理手段，提升管理能力，同時提升對相關法律法規(guī)的熟悉程度，進行多方面和多領域的學習，從而實現對計算機互聯網等技術更深程度的理解，更加熟悉不同業(yè)務管理模式下的工作流程，從而有效實現此方面的業(yè)務改進和財務改進。

四、財務人員在業(yè)財融合模式下的素質提升

（一）財務人員業(yè)務思維建立

由于受到傳統(tǒng)財務工作的影響，導致財務工作人員自身的思想相對保守，缺乏創(chuàng)新性。傳統(tǒng)財務工作的整個專業(yè)性崗位相對比較穩(wěn)定，所以競爭力也較小，工作范圍也相對狹窄，久而久之財務工作人員自身的全局思維以及參與意識就會越來越薄弱。要建立業(yè)務思維，正確認識到未來階段的財務管理工作并非單一化實現財務管理即可，也要為企業(yè)的業(yè)務工作提供依據。因此，要跳出原有的思維模式，充分參與到企業(yè)的業(yè)務管理工作中，觀察與分析企業(yè)的經營運作狀態(tài)和產品定位，進行不同部門實時數據的有效分析，并與其他部門做好有效溝通，這樣更有利于建立財務人員的業(yè)務思維。例如：對于財務人員的培養(yǎng)可以采用管培生輪崗培養(yǎng)的方法。讓財務人員下到各個業(yè)務部門輪崗培訓實踐，了解企業(yè)各部門的工作內容和運作流程。此外，可以邀請財務人員多參加公司各種不同類型的會議，比如公司的決策會議或者投融資會議等，同時還可以參與到公司合同的整個制定和審查環(huán)節(jié)。

（二）財務人員職業(yè)道德的培養(yǎng)

業(yè)財融合下要想實現企業(yè)財務轉型，需要根據法律要求強化企業(yè)財務人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。開展相關法律知識教育活動和宣傳工作，增強財務管理者在財務管理方面的思想認識，實現規(guī)范管理，按照《中華人民共和國審計法》《中華人民共和國會計法》等相關法律規(guī)范工作行為，引導財務工作者積累法律常識，提高思想認識，約束自我的工作行為，遵守職業(yè)道德和法治規(guī)范，遵守工作紀律。只有工作人員提起重視才能更好地實現工作調整，改進工作過程中出現的問題。

（三）財務人員專業(yè)能力的提升

業(yè)財融合下要想實現企業(yè)財務轉型，需實現思維模式的轉變，還需提高工作人員的專業(yè)能力和思想認識，培養(yǎng)符合業(yè)財融合發(fā)展的財務工作者，實現企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新改進。一般情況下，財務人員主要從事初始建賬、入賬前審核、編制會計分錄、對賬與結賬和編制財務報告等會計核算活動，管理會計主要負責其他方面的工作，包括投資決策、內部控制、價值管理、企業(yè)決策等。由此，實現企業(yè)內部財務管理模式的改革，也需要財務人員轉換思考方向，提升自我的綜合能力，洞察市場變化，實現整體工作的協調組織，調整業(yè)財融合管理制度下的企業(yè)運營，尊重企業(yè)內部的發(fā)展規(guī)律與需求，滿足企業(yè)財務管理模式改進的需要，從而更好地實現業(yè)財融合。

（四）業(yè)財融合背景下，企業(yè)不同發(fā)展階段中財務人員價值體現點

1.初創(chuàng)階段。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，財務人員要勇于打破原有的工作思維，轉變思維模式，要從企業(yè)發(fā)展的整體角度來思考問題，嘗試探究市場活動中的價值，將市場活動和財務管理銜接起來，充分適應業(yè)財融合管理模式。要緊跟市場的發(fā)展變化，針對企業(yè)的所處環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢進行全面的分析與評估，培養(yǎng)自我的系統(tǒng)分析能力，為企業(yè)的建設發(fā)展提供機遇[4]。建議財務人員要走出系統(tǒng)的工作圈子，要利用社會資源和企業(yè)的發(fā)展資源，共同推動企業(yè)發(fā)展，通過不同領域的思維模式，結合日常工作行為，催生新的價值生長點。以全新的方法理論在業(yè)務融合的過程中，逐漸構建系統(tǒng)化思維，也要奠定未來的工作基礎和良好運作模式，為業(yè)財融合的發(fā)展提供發(fā)展基礎，還要應用現代化的發(fā)展思維，拓展自身的認識。

2.發(fā)展階段。在發(fā)展階段，財務人員要盡可能提升自身的財務分析能力，要基于全面發(fā)展的角度，對企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃進行全面思考，并為決策方案的具體落實提供有效支持。財務人員的業(yè)務觀察力能夠體現其在工作方面的敏感性，有利于增強財務人員與業(yè)務人員之間的良性互動，及時了解業(yè)務管理部門的需要，了解內在原因，提供有效幫助，能夠將企業(yè)發(fā)展中潛在的發(fā)展問題挖掘出來。并作為未來階段的發(fā)展需要融入企業(yè)管理的戰(zhàn)略性方案中，真正解決潛在問題，避免潛在問題的不良發(fā)展，利用財務知識進行競爭模式的有效分析，對經營發(fā)展提供判斷依據。對業(yè)務工作的觀察力也來自財務人員對企業(yè)內部經營決策的判斷能力，可以通過企業(yè)資源利用和發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

在業(yè)財融合的整體過程中，財務工作人員要求將財務核算的管理要求融入業(yè)務管理系統(tǒng)中，要求業(yè)務工作人員履行職能，在進行分類工作時明確業(yè)績的完成效率和業(yè)務合規(guī)性的有效管控，這樣業(yè)務人員才能跟上當下的發(fā)展趨勢，提升咨詢服務價值。另一角度，財務人員也要利用業(yè)財融合的機會，實現財務數據取用方式的靈活化發(fā)展，充分利用對核心業(yè)務和重要項目財務分析過程的機會，提出當下的解決思路，幫助企業(yè)提升財務工作的表現力和影響力，增加企業(yè)實力與價值。

3.成熟階段。在成熟階段，財務工作人員需要深入到企業(yè)的經營管理過程中，改變傳統(tǒng)模式下財務人員的職能限制，既要關注財務管理工作中的核算與監(jiān)督，也要關注經營結果和動態(tài)管理。此階段企業(yè)經營管理已進入平穩(wěn)狀態(tài)，由于企業(yè)已具備一定規(guī)模，很容易出現由于業(yè)財數據信息無法實現有效共享，導致財務支持水平有限的新情況。該階段財務人員更注重通過信息化技術手段的應用，實現業(yè)財數據信息的有效結合，提升自身的分析能力，才能真正實現有效利用企業(yè)各種共享數據信息，發(fā)現日常業(yè)務工作中難以發(fā)現潛在問題，為企業(yè)的各項經營決策提供可靠的依據支持。

綜上所述，業(yè)財融合的影響下，財務人員在轉型時的壓力一直在不斷提升，要想推動財務人員轉型工作的有序開展，需要打破傳統(tǒng)知識結構與工作方式的局限性和單一性，積極為財務人員的轉型提供良好環(huán)境。這樣不僅能夠實現財務與業(yè)務活動之間的高度融合，而且還能夠推動企業(yè)自身的經濟穩(wěn)定發(fā)展。