楊宇敏

摘要：私營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要部分，可為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供關(guān)鍵作用，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展程度，人力資源管理則是私營企業(yè)發(fā)展中的不可或缺部分。因此，文章關(guān)于私營企業(yè)人力資源管理模式展開深入分析，簡要闡述了企業(yè)人力資源管理的必要性以及管理模式的基本類型，并從不同角度著重探討了私營企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的主要方式，為相關(guān)管理人員提供有效參考。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；人力資源；管理模式

人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，其中，在私營企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理能夠帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。目前，隨著企業(yè)不斷發(fā)展革新，各個(gè)企業(yè)逐漸將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源管理中。通過對(duì)人才的引進(jìn)以及合理運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)發(fā)展規(guī)模得以全面擴(kuò)大，滿足私營企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭的總體需求。由此在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，逐漸注重管理模式創(chuàng)新，以推動(dòng)私營企業(yè)快速發(fā)展。

一、私營企業(yè)人力資源管理的必要性

人力資源管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理，通過采用相適宜的管理方法對(duì)員工行為以及思想展開充分管理，以帶動(dòng)員工的積極性，能夠有效激發(fā)員工自身潛能，使其在工作崗位中高效完成指定目標(biāo)，促使企業(yè)快速達(dá)到既定的戰(zhàn)略發(fā)展目的。通過開展人力資源管理工作，可有效運(yùn)用全新的科學(xué)技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行合理安排，充分突出人員規(guī)劃以及工作考評(píng)等多項(xiàng)效能。并在人力資源管理下，可有效對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行不斷整合，以開發(fā)人員優(yōu)勢(shì)，為其安排相適宜的工作崗位，使其能夠在工作中得到突出表現(xiàn)，充分展現(xiàn)出人員自身的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的開展起到良好的推動(dòng)作用。同時(shí)，人力資源管理所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，其中包括人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、員工考核等，在人員資源管理工作的開展下可為員工提供合理報(bào)酬，促使人才得到科學(xué)運(yùn)用。并且，開展管理工作，能夠充分增強(qiáng)員工的主動(dòng)性，使其積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，以提升其自身的工作效率，保證工作質(zhì)量，確保員工自身能力得到有效展現(xiàn)。企業(yè)還可有效滿足員工的自身要求，逐漸增強(qiáng)員工的凝聚力以及向心力，保證員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及工作實(shí)際情況提出合理建議，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著較大益處。人力資源管理工作的開展還可確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得以完善。當(dāng)前，在管理工作中更加重視人才資源的優(yōu)化分配，結(jié)合崗位職能以及資源計(jì)劃，不斷提高人力資源利用率，避免出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，確保企業(yè)整體結(jié)構(gòu)更加完整，形成良好的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以符合私營企業(yè)高效發(fā)展的主要目的。此外，企業(yè)人力資源管理可有效為企業(yè)總體發(fā)展提供人才保障，在現(xiàn)代化企業(yè)管理下，企業(yè)間競(jìng)爭逐漸成為人才競(jìng)爭，人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要因素，可充分為私營企業(yè)全面發(fā)展提供良好條件。

二、人力資源管理模式的基本類型

在人力資源管理過程中，隨著時(shí)代的發(fā)展，管理模式也逐漸發(fā)生變化，對(duì)相關(guān)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。通常情況下，私營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較低，整體的資源實(shí)力也存在較大的缺陷。隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭，私營企業(yè)也要積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，不斷采取全新的管理模式，以在時(shí)代的浪潮中得以有效提升。人力資源管理模式的類型相對(duì)較多，其中包括，3P模式、4P模式，5P模式。

第一，3P模式。在人力資源管理理念的提出下，隨之出現(xiàn)3P模式，其內(nèi)容主要包含員工考核、薪酬分配以及崗位安排。在該模式的應(yīng)用過程中，企業(yè)需根據(jù)人員情況對(duì)崗位進(jìn)行合理規(guī)劃，為企業(yè)科學(xué)安排相應(yīng)的工作內(nèi)容，確保員工能夠在崗位中發(fā)揮自身價(jià)值，以高效完成工作任務(wù)。隨后企業(yè)按照具體的工作內(nèi)容及員工職責(zé)對(duì)其工作作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，對(duì)員工各方面進(jìn)行全面考核。企業(yè)管理者逐漸對(duì)崗位進(jìn)行合理分析，并在人員考核后，對(duì)其薪酬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證薪資分配的公平性。由此在3P模式的應(yīng)用下，充分展現(xiàn)出企業(yè)崗位、考核以及工資之間的緊密聯(lián)系，以提高人才優(yōu)勢(shì)，降低人員成本。

第二，4P模式。該模式主要是對(duì)3P模式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，由于在企業(yè)發(fā)展中人才作用較為重要，是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中的關(guān)鍵資源。4P模式通常以人員為主，充分突出人員的地位，不斷將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展進(jìn)行有效聯(lián)系。由此在4P模式的應(yīng)用下，人力資源管理部門通常需明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展合理開展相應(yīng)工資，并以人與崗位為基本點(diǎn)，促使兩者相互協(xié)調(diào)，充分實(shí)現(xiàn)人崗的良好配合，進(jìn)一步強(qiáng)化私營企業(yè)的競(jìng)爭力。

第三，5P模式。該模式是現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)用較為常見的模式，也是人力資源管理中的全新模式。該模式所包含的內(nèi)容相對(duì)較多，對(duì)識(shí)人、用人均有著較高的要求。在5P模式應(yīng)用過程中，企業(yè)通常需要對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)質(zhì)選拔，以引進(jìn)相適宜的高質(zhì)量人才，并根據(jù)崗位要求以及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)選拔相應(yīng)人才，確保人才與崗位相適宜。同時(shí)，在用人環(huán)節(jié)中，管理人員根據(jù)人才特征將其安排到相關(guān)崗位，使其在崗位中最大程度發(fā)揮自身才能。并且，企業(yè)還需定期開展培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)性，并為其創(chuàng)造較大的發(fā)展空間，通過運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)人才的開發(fā)運(yùn)用，為私營企業(yè)全面發(fā)展提供堅(jiān)定保障。

三、私營企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的主要措施

（一）完善人員激勵(lì)機(jī)制

私營企業(yè)在人力資源管理過程中，其應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)以及人員總體情況合理開展管理工作，積極完善員工激勵(lì)機(jī)制。通過利用相關(guān)因素以達(dá)到激勵(lì)員工的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整體目標(biāo)。在員工激勵(lì)的作用下可有效增強(qiáng)其積極性，以保證工作高質(zhì)量完成。為此，在激勵(lì)機(jī)制的制定過程中，應(yīng)當(dāng)圍繞員工的真實(shí)想法以及實(shí)際需求，確保機(jī)制內(nèi)容滿足員工發(fā)展要求，從而能夠達(dá)到良好的激勵(lì)效果。

第一，企業(yè)可通過構(gòu)建薪酬體系以帶動(dòng)員工熱情，運(yùn)用薪酬激勵(lì)的方式可有效對(duì)員工起到良好作用。管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)劃分，根據(jù)崗位內(nèi)容以及工作難易程度，將其分為不同層次，并將員工薪酬進(jìn)行公示，采取透明化的方式，能夠強(qiáng)化員工的上進(jìn)心。

第二，私營企業(yè)還可采取物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)的方式。其中，在物質(zhì)激勵(lì)中，可結(jié)合員工自身情況提出一系列的福利政策，增加福利選擇方式，促使員工根據(jù)自身工作狀況選取相應(yīng)的福利，提高員工的整體待遇，確保員工獲取較多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高員工的工作效率與質(zhì)量。同時(shí)，在精神激勵(lì)過程中，企業(yè)可為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，促使員工得到良好的人文關(guān)懷，使其能夠更加專注于自身工作。并且，還可根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，針對(duì)表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工可為其頒發(fā)榮譽(yù)證書，并為其提供良好的工作機(jī)會(huì)，使其得到高層次的晉升，從而對(duì)私營企業(yè)總體發(fā)展起到提供充足動(dòng)力。

（二）優(yōu)化人才培養(yǎng)方式

私營企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，不斷對(duì)員工能力以及專業(yè)水平進(jìn)行全方位培養(yǎng)，促使企業(yè)以及員工共同發(fā)展進(jìn)步。由此在人力資源管理過程中，企業(yè)需對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行深入分析，了解工作中可能出現(xiàn)的各類問題以及工作難度，從而利用相適宜的工作方法轉(zhuǎn)變員工思想，充分解決各項(xiàng)問題，促使相關(guān)工作得以順利進(jìn)行。

第一，企業(yè)可采用崗位輪換方式，掌握員工參與工作的實(shí)際情況，對(duì)員工綜合能力進(jìn)行有效培養(yǎng)，通過員工輪崗可了解人員的自身特長以及具體優(yōu)勢(shì)，從而發(fā)掘員工潛能，確保企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略總體目標(biāo)。

第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)，要求員工可根據(jù)工作進(jìn)展情況合理安排工作內(nèi)容，保證工作按期完成，確保員工在工作中得到快速成長，增強(qiáng)員工的自身實(shí)力，使其在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，高效處理工作問題，促使相關(guān)工作得到有序推進(jìn)。

第三，管理人員應(yīng)當(dāng)制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同崗位以及不同層次的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，增加員工間交流機(jī)會(huì)，采取線上線下的培訓(xùn)模式，促使員工不斷接受全新知識(shí)，掌握現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展方向，提升員工自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而逐漸打造高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)。

（三）注重打造企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)人力資源管理也有著重要意義，可有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，影響員工自身思想，促使其自身行為發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展也有著一定優(yōu)勢(shì)。為此，私營企業(yè)在開展人力資源管理工作中，還應(yīng)當(dāng)積極打造企業(yè)文化，不斷注重文化優(yōu)勢(shì)，充分營造良好的工作氛圍，促使員工逐漸融入文化氛圍中，對(duì)其開展有關(guān)工作具有較大幫助。豐富的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供明確的發(fā)展方向，促使企業(yè)制定詳細(xì)的發(fā)展路線，從而使員工的發(fā)展較為平穩(wěn)，樹立良好的企業(yè)形象。由此在實(shí)際管理過程中，要求管理人員應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)與員工之間的依存關(guān)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解員工的實(shí)際情況，并不斷加強(qiáng)與員工之間的交流，定期開展相應(yīng)的交流會(huì)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容展開詳細(xì)溝通，人力資源管理部門對(duì)員工提出的一系列意見以及建議進(jìn)行全面分析，合理采納員工建議，并對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，有效提高員工主體地位。并且，在舒適的工作環(huán)境下，還可采取競(jìng)爭的方式，增強(qiáng)員工的注意力，促使其在良好的氛圍中不斷體現(xiàn)自身工作優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)能夠得到進(jìn)一步發(fā)展，突出企業(yè)文化的帶動(dòng)作用，確保員工在工作中保持良好思想，促進(jìn)員工與企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）合理改進(jìn)招聘形式

在企業(yè)人力資源管理中，還應(yīng)當(dāng)充分注重人才引進(jìn)，不斷優(yōu)化企業(yè)招聘形式。在實(shí)際招聘過程中，管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及人才缺陷，提出要求，確保引進(jìn)人才具備較高的專業(yè)素質(zhì)以及道德素養(yǎng)，滿足企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的根本要求。為此，在招聘時(shí)，管理人員需對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，明確當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展總體情況，并對(duì)企業(yè)人才需求進(jìn)行全面探析，根據(jù)具體崗位招聘相應(yīng)人才，為了吸引更多高素質(zhì)人才，企業(yè)可對(duì)自身情況進(jìn)行詳細(xì)介紹，突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并為人員提供良好的發(fā)展平臺(tái)，可充分增加企業(yè)選擇機(jī)會(huì)。同時(shí)，私營企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)招聘以及現(xiàn)場(chǎng)招聘兩種方式，廣泛吸收大量人才，并引起人員的充分注意。在人才選拔過程中，管理部門需根據(jù)設(shè)崗原則以及選人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行全面分析，了解人才的基本情況，并為其設(shè)置相應(yīng)的工作情境，要求應(yīng)聘人員對(duì)工作問題進(jìn)行有效解答。另外，私營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確自身定位，制定完整的招聘選拔制度，根據(jù)崗位變化招聘相應(yīng)人才，并在選拔初期對(duì)人才進(jìn)行充分考核，以了解人才的專業(yè)水平以及自身素質(zhì)。并采取多元化的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)人才進(jìn)行有效考評(píng)，由此從優(yōu)錄取相應(yīng)人才，結(jié)合對(duì)其評(píng)價(jià)為其分配有關(guān)工作，從而提高員工工作水平。

（五）加強(qiáng)數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用

隨著我國科技的進(jìn)步發(fā)展，各行業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在私營企業(yè)人力資源管理過程中，也應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極創(chuàng)建人力資源管理數(shù)據(jù)庫，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)人才進(jìn)行深入探索分析，不斷將各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面整合，便于管理人員了解人員運(yùn)用的基本變化。通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的研究，能夠有效解決人力資源管理的各項(xiàng)問題，充分減少人才管理的工作量，促使人力資源管理得到全面優(yōu)化，展現(xiàn)出管理的數(shù)據(jù)化以及智能化，確保私營企業(yè)管理工作逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展。在人力資源數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建過程中，可對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行梳理，根據(jù)各項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)容明確數(shù)據(jù)屬性，建立相應(yīng)維度，便于管理人員開展分析工作。同時(shí)，結(jié)合數(shù)據(jù)系統(tǒng)屬性還可有效完善數(shù)據(jù)庫各項(xiàng)組件，對(duì)數(shù)據(jù)訪問系統(tǒng)以及信息發(fā)布系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，促使企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行過程中，將招聘、考核以及薪酬等各項(xiàng)內(nèi)容數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫中。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以了解企業(yè)發(fā)展中人才運(yùn)用存在的問題，并提出合理的解決方案，有效體現(xiàn)出私營企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。并且，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法的運(yùn)用下，私營企業(yè)可將其運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)管理者與員工間的信任度，并利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，根據(jù)員工基本信息以及工作情況充分挖掘有價(jià)值的信息，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理是私營企業(yè)發(fā)展的根本保障，企業(yè)需根據(jù)時(shí)代發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步不斷對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)人力資源管理各方面內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化完善，制定詳細(xì)的激勵(lì)機(jī)制，圍繞員工實(shí)際要求提出相應(yīng)管理方式。從人才招聘到人才培養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理效率，最大限度體現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)，不斷引進(jìn)信息化技術(shù)，提高人力資源管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)私營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：福建龍凈脫硫脫硝工程有限公司）