文/李媛（石家莊市液化氣總公司）

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，讓國(guó)有企業(yè)工作人員具有了更為廣闊的工作思路，無(wú)論是進(jìn)行人力資源管理工作還是進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的對(duì)接，都能夠通過(guò)使用信息技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。其中，財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，也可以積極利用信息技術(shù)。企業(yè)管理人員的思想理念以及思考方式，都會(huì)在原有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的完善，不斷優(yōu)化企業(yè)原本的生產(chǎn)流程。

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理方面的信息化發(fā)展情況已經(jīng)能夠?qū)\(yùn)營(yíng)管理工作產(chǎn)生直接性的影響，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中流砥柱，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極研究，掌握其中的深刻內(nèi)涵，并將其融會(huì)貫通到國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化處理，在進(jìn)行工作考核的時(shí)候，也能夠具備更加明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，切實(shí)做好內(nèi)部控制工作，將現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合和應(yīng)用，充分展現(xiàn)出信息化技術(shù)的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下信息化建設(shè)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的意義

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)信息化工作方式相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作處理方式具有本質(zhì)上的區(qū)別，信息化技術(shù)的使用能夠讓財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中節(jié)省更多的時(shí)間，注重使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完善以往的工作流程，在采集數(shù)據(jù)信息的時(shí)候會(huì)具備更高的效率，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作不能比擬的。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化管理工作在實(shí)施的時(shí)候，對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力具有更高的要求，因此，信息化技術(shù)的融合能夠在一定程度上提升內(nèi)部人員的工作能力，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理環(huán)境中的不足之處，推動(dòng)新型管理手段的推廣和使用，讓國(guó)有企業(yè)能夠擁有更好的發(fā)展前景。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)對(duì)國(guó)企優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境具有極為重要的促進(jìn)作用，工作人員的經(jīng)營(yíng)理念也能夠在原本的基礎(chǔ)上獲得有效的改善，能夠切實(shí)幫助國(guó)企內(nèi)部工作人員優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，管理層在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候也能夠獲得更多的權(quán)限，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)信息化手段的合理使用能夠切實(shí)激發(fā)員工的工作熱情，讓其能夠在發(fā)展的過(guò)程中學(xué)習(xí)和研究更多先進(jìn)的處理技術(shù)，其在后續(xù)的工作中存在任何的疑問(wèn)都能夠使用新型技術(shù)理念對(duì)其進(jìn)行妥善處理，真正提升工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，工作人員還能夠根據(jù)更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)組織部門(mén)的運(yùn)作方式加以?xún)?yōu)化，構(gòu)建更加適合國(guó)企發(fā)展的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，依據(jù)職能的主要存在意義實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的詳細(xì)劃分，在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理工作的時(shí)候能夠具備更高的效率。另外，信息化技術(shù)的合理使用能夠幫助企業(yè)更好地處理內(nèi)部控制工作，比如可以更好地審核會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容，對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，生產(chǎn)流程的監(jiān)控工作也可以在信息化技術(shù)的支持下獲得更好的成效，企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候可以具備更強(qiáng)的規(guī)范性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）信息化程度有待提升

就目前國(guó)企的發(fā)展情況來(lái)看，很多地方依舊存在信息化程度較低的問(wèn)題，所應(yīng)用的軟件并不貼合發(fā)展實(shí)際需求，設(shè)備應(yīng)用率較低，這就會(huì)導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)信息雖然已經(jīng)錄入到系統(tǒng)中，但是工作人員沒(méi)有對(duì)其背后的含義進(jìn)行深度剖析?，F(xiàn)階段很多人員在應(yīng)用軟件的時(shí)候僅會(huì)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，或者能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息的查詢(xún)，每個(gè)部門(mén)之間的對(duì)接工作依舊無(wú)法通過(guò)使用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)，很多信息數(shù)據(jù)無(wú)法在第一時(shí)間共享，交流溝通不夠順暢。

（二）財(cái)務(wù)信息化模式落后

國(guó)企已經(jīng)逐步建立了更加完善的內(nèi)控制度，但是很多制度在實(shí)際使用的時(shí)候會(huì)流于形式，沒(méi)有發(fā)揮出其真正的效果，不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，內(nèi)控制度的可操作性較低。國(guó)企項(xiàng)目合同需要經(jīng)由負(fù)責(zé)人簽訂，并對(duì)后續(xù)的督促收款工作負(fù)責(zé)，但由于項(xiàng)目合作時(shí)間往往都在一年以上，此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人已經(jīng)更換，沒(méi)有進(jìn)行良好的工作交接，這就導(dǎo)致收款難度大大提升，運(yùn)營(yíng)成本資金投入數(shù)量也會(huì)更多。再加上信息化模式較為落后，很多重要的數(shù)據(jù)信息無(wú)法在第一時(shí)間上傳和使用，導(dǎo)致很多工作在實(shí)際操作的時(shí)候存在嚴(yán)重的滯后性，相關(guān)負(fù)責(zé)人無(wú)法對(duì)項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行及時(shí)分析，使運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提升。

（三）數(shù)據(jù)缺乏共享性?xún)r(jià)值

一些國(guó)企在實(shí)施信息化建設(shè)的時(shí)候，由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身存在較為明顯的整合程度低下問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在實(shí)際使用的時(shí)候無(wú)法發(fā)揮出最佳的效果。比如，國(guó)企經(jīng)由人事部門(mén)對(duì)人員的工資和社保資金進(jìn)行計(jì)算，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)其中的數(shù)據(jù)金額進(jìn)行工資和其他待遇資金的核算和發(fā)放，但是，如果人員發(fā)生調(diào)動(dòng)，其薪資也會(huì)產(chǎn)生變化，人事部門(mén)如果沒(méi)有及時(shí)將數(shù)據(jù)信息上傳給財(cái)務(wù)部門(mén)，則會(huì)導(dǎo)致其中的數(shù)據(jù)使用產(chǎn)生嚴(yán)重誤差，在進(jìn)行工資和各種其他福利待遇發(fā)放的時(shí)候會(huì)存在明顯的問(wèn)題。每個(gè)部門(mén)如果在實(shí)際工作運(yùn)營(yíng)的時(shí)候沒(méi)有和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，沒(méi)有使用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的共享，就會(huì)在無(wú)形之中形成信息壁壘，很多信息在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候都會(huì)存在不真實(shí)不準(zhǔn)確的情況，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率會(huì)因此受到影響，也會(huì)給國(guó)企運(yùn)營(yíng)工作的實(shí)施帶來(lái)很多的阻力。

（四）信息化規(guī)劃不夠科學(xué)

一些國(guó)企負(fù)責(zé)人本身對(duì)信息化建設(shè)工作沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，無(wú)法結(jié)合國(guó)企現(xiàn)階段的實(shí)際需求進(jìn)行流程的規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行靈活的調(diào)整。很多人員會(huì)盲目購(gòu)置財(cái)務(wù)軟件，雖然能夠在工作形式上實(shí)現(xiàn)信息化，但由于其操作內(nèi)容與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向大相徑庭，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)高度融合，工作環(huán)節(jié)中也會(huì)存在多方面的疏漏之處。這也是造成賬目混亂的主要原因，由于對(duì)內(nèi)部資金的使用情況和資金盈虧狀態(tài)無(wú)法及時(shí)掌握，則會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候也會(huì)更加容易面對(duì)難題，很多財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展順利推行。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作主要途徑

（一）建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)

對(duì)于國(guó)企內(nèi)部所需要面對(duì)的信息化系統(tǒng)不統(tǒng)一的問(wèn)題，內(nèi)部工作人員應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行深度思考，并構(gòu)建適合的信息化系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候需要嚴(yán)格遵循總部的管理，依據(jù)自身的發(fā)展情況建立更加科學(xué)完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，并讓其覆蓋在每個(gè)下屬企業(yè)以及總部的各個(gè)部門(mén)。國(guó)企的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)涉及范圍十分廣泛，很多工作需要跨國(guó)或者跨行業(yè)開(kāi)展，這種現(xiàn)象是極為普遍的，因此，如何構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)是每個(gè)工作人員需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。另外，國(guó)企在發(fā)展的時(shí)候需要根據(jù)自身的需求建立信息化系統(tǒng)，在完善信息系統(tǒng)的時(shí)候應(yīng)該思考建成完善的程序，不僅需要高效地進(jìn)行賬務(wù)處理，還需要做好監(jiān)督和維護(hù)工作，讓其能夠真正發(fā)揮出重要價(jià)值，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)度都能夠借此機(jī)會(huì)得到完善。為了能夠確保信息化系統(tǒng)在建設(shè)的時(shí)候能夠發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，國(guó)企財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)工作在實(shí)施的時(shí)候需要注重激發(fā)人們的管理意識(shí)，只有以此作為起點(diǎn)才能夠真正將信息化技術(shù)融合到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，無(wú)論是管理層人員還是其他部門(mén)的員工都能夠?qū)π畔⒒芾砉ぷ饔辛烁鼮樯羁痰睦斫猓e極采用信息化手段完成今后的管理工作。為此，國(guó)企首先需要做的是確立信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的地位，定期邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才開(kāi)展相關(guān)的演講工作，讓每個(gè)員工的思想認(rèn)知都能夠得到進(jìn)一步的完善。其次，國(guó)企應(yīng)該在內(nèi)部建立開(kāi)展信息化技術(shù)比賽活動(dòng)，激勵(lì)每個(gè)員工積極參與其中，讓其可以展現(xiàn)出自己在財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域的潛能，其認(rèn)真研究相關(guān)知識(shí)的熱情能夠被充分挖掘，通過(guò)類(lèi)似方式能夠讓信息化技術(shù)的推進(jìn)速度得到顯著提升，企業(yè)內(nèi)部的管理氛圍也能夠借此機(jī)會(huì)得到優(yōu)化。

（二）優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

一方面，國(guó)企在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候應(yīng)該明確核心運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，并積極采用信息化促進(jìn)管理模式的順利轉(zhuǎn)型，重新制定原本的工作內(nèi)容，這樣能夠讓各個(gè)部門(mén)所呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)信息更加規(guī)范有效，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)其處理的時(shí)候具有更高的效率。管控財(cái)務(wù)中心的應(yīng)用能夠切實(shí)解決運(yùn)營(yíng)成本和工作效率之間的矛盾，切實(shí)提升相關(guān)任務(wù)的處理效率，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠因此降低。同時(shí)，在信息化共享模式的應(yīng)用環(huán)境下，數(shù)據(jù)傳輸渠道也會(huì)更加通暢，能夠讓國(guó)企的業(yè)務(wù)范圍順利拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化處理。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，也會(huì)帶動(dòng)組織模式隨之轉(zhuǎn)型，國(guó)企需要對(duì)原本的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，重新構(gòu)造管理系統(tǒng)，減少各層級(jí)之間的隔閡，提升信息的傳播效率。

（三）設(shè)計(jì)制定新型共享方案

工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)建的時(shí)候應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考。首先是總體規(guī)劃階段。國(guó)企頂層管理人員在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要充分結(jié)合時(shí)下的發(fā)展情況，財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)工作能夠具有主格調(diào)，并且將易于標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容以及收益較快的業(yè)務(wù)內(nèi)容迅速融合到共享模式中。資源配置可以進(jìn)行精準(zhǔn)整合，根據(jù)工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行崗位的調(diào)整，讓其能夠在適合的崗位環(huán)境中發(fā)揮出自己的潛在能力。其次，設(shè)計(jì)實(shí)施階段財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)考慮到現(xiàn)階段信息系統(tǒng)發(fā)展環(huán)境，并且需要進(jìn)一步確定各個(gè)分支系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)任務(wù)，消除原本存在的信息壁壘，使各個(gè)系統(tǒng)之間都能夠?qū)崿F(xiàn)良性配合。在信息化系統(tǒng)環(huán)境中，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上報(bào)賬，業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管，給予各項(xiàng)工作以大力支持，對(duì)于資金也能夠?qū)崿F(xiàn)高效率管理，讓財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)也能夠因此得到保證。最后，共享模式在建立的時(shí)候會(huì)進(jìn)入到不斷優(yōu)化和調(diào)整的階段，各個(gè)工作模板之間的協(xié)調(diào)性能夠得以體現(xiàn)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)該提升培訓(xùn)力度，構(gòu)造更加完善的管理機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行匯總整理，讓工作人員可以更好地交流互動(dòng)，改進(jìn)信息化管理環(huán)境中的不足之處，真正完善整個(gè)業(yè)務(wù)流程，彰顯出財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)。

（四）制定科學(xué)合理業(yè)務(wù)流程

國(guó)企需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展局勢(shì)構(gòu)建科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)部門(mén)的核算內(nèi)容與生產(chǎn)業(yè)務(wù)之間能更好地契合，減少其他客觀因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的不良影響，讓財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量獲得保證。在制定業(yè)務(wù)流程的時(shí)候需要各部門(mén)人員的共同努力，期間產(chǎn)生的任何信息流或者資金流信息都需要進(jìn)行精準(zhǔn)記錄。針對(duì)此問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程合理性進(jìn)行分析，精簡(jiǎn)原本復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，讓各項(xiàng)工作在實(shí)施的時(shí)候都能夠具備更強(qiáng)的規(guī)范性。在具體設(shè)計(jì)的時(shí)候需要思考其中所需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，提升原先的工作效率。其中流程成本主要指的是業(yè)務(wù)流程經(jīng)由共享管中心運(yùn)行后的各類(lèi)成本資金，其中包含了消耗類(lèi)和非消耗類(lèi)的資金。流程效率指的是從業(yè)務(wù)開(kāi)展到最終結(jié)束的過(guò)程，工作人員應(yīng)該對(duì)其中所涉及的實(shí)踐以及工作復(fù)雜程度、最終的呈現(xiàn)情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。流程風(fēng)險(xiǎn)則指的是對(duì)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，減少財(cái)務(wù)事故出現(xiàn)的概率。流程責(zé)任人則指的是明確各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人員，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。國(guó)企想要更好地提升財(cái)務(wù)信息化管理工作的質(zhì)量就需要及時(shí)完善以往的業(yè)務(wù)流程。首先，需要做好數(shù)據(jù)及核算業(yè)務(wù)的流程。核算業(yè)務(wù)處理工作在實(shí)施的時(shí)候要滿(mǎn)足國(guó)企的一切發(fā)展需求，讓原本復(fù)雜的財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算內(nèi)容可以得到精簡(jiǎn)，并進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，讓每個(gè)人員能夠明確自身的工作職能，積極運(yùn)用信息化技術(shù)建立賬目，并根據(jù)憑證中的內(nèi)容做好賬目處理，根據(jù)其中的數(shù)據(jù)信息完善財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，做好每月的結(jié)賬工作。其次，需要完善資金管理流程。這就需要對(duì)所有的資金進(jìn)行集中管理和控制，并且需要將此項(xiàng)工作與其他業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行充分融合，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的高效率管理，有助于工作人員充實(shí)豐富財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，在進(jìn)行賬戶(hù)管理的時(shí)候也會(huì)具有更為明確的思路。國(guó)企還需要利用信息化技術(shù)建立內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)銀行，對(duì)每筆資金的流向具有更加清晰的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行資金結(jié)算工作的時(shí)候能更加順利。再次，需要做好供應(yīng)鏈的工作流程，信息化技術(shù)在應(yīng)用的時(shí)候能夠建立更加完善的系統(tǒng)終端，并且能夠?qū)ぷ髁鞒踢M(jìn)行更好的完善。最后，處理好生產(chǎn)制造流程，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全面的生產(chǎn)計(jì)劃，讓各項(xiàng)復(fù)雜的工作都能夠井然有序地開(kāi)展建設(shè)，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的管理也會(huì)具有更高的質(zhì)量和效率，讓成本資金能夠發(fā)揮出最好的效果，順利幫助國(guó)企做好各方面的生產(chǎn)管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展變遷的當(dāng)今社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中每天都會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，很多先進(jìn)的信息化技術(shù)也在不斷衍生出來(lái)，并且被應(yīng)用到了各個(gè)行業(yè)中，為人們?nèi)粘Ｉ畹母咝蔬\(yùn)作提供了更加便利的條件。對(duì)于國(guó)企而言，很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前環(huán)境的實(shí)際需求，這就需要工作人員自身提升綜合素養(yǎng)，緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極研究和使用先進(jìn)的信息化技術(shù)，并及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式加以創(chuàng)新。在工作開(kāi)展的時(shí)候也需要對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，及時(shí)制定出解決策略，這樣才能夠真正提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，國(guó)企能夠在嶄新的工作環(huán)境中貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的思想，彰顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

相關(guān)鏈接

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指在創(chuàng)新2.0（信息時(shí)代、知識(shí)社會(huì)的創(chuàng)新形態(tài)）推動(dòng)下由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，也是在知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下由互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)、催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使得互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合，利用互聯(lián)網(wǎng)具備的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”通過(guò)其自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型，使得傳統(tǒng)行業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)下的新發(fā)展，從而最終推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。