文/菅紅桃（山西焦煤西山煤電西銘礦）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，各行各業(yè)都發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其中尤為重要的就是煤礦企業(yè)。煤礦企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要支柱性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容就是會(huì)計(jì)管理，而在會(huì)計(jì)管理工作上加強(qiáng)力度，能夠極大程度保障煤礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常、有序開(kāi)展，與此同時(shí)，也有助于煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理的強(qiáng)化，可輔助煤礦經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的切實(shí)達(dá)成。但在煤礦企業(yè)及會(huì)計(jì)管理制度改革持續(xù)深入的背景下，日益突出了煤礦會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，此時(shí)煤礦企業(yè)需要高度重視和不斷探究的重要問(wèn)題之一就是怎樣促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作水平和成效的提升，所以研究煤礦會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題和優(yōu)化對(duì)策的現(xiàn)實(shí)意義重大。

一、會(huì)計(jì)管理概述

應(yīng)用會(huì)計(jì)方式，在掌握經(jīng)濟(jì)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、指導(dǎo)、調(diào)控等的一系列管理方式就是會(huì)計(jì)管理，能為企業(yè)積累和發(fā)展提供有利條件，也能夠切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理可劃分為兩方面內(nèi)容，即規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的復(fù)雜化、系統(tǒng)性特征十分突出，具體開(kāi)展中要遵循對(duì)應(yīng)原則：第一，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要呈現(xiàn)出合法合規(guī)性。第二，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征，要和經(jīng)濟(jì)管理要求呈現(xiàn)出一致性。第三，高效率開(kāi)展工作，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作具體開(kāi)展時(shí)，要以會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的保證為前提，盡可能節(jié)約時(shí)間和成本，以促進(jìn)工作效率的提高。第四，專業(yè)核算和群眾核算相結(jié)合，原因是會(huì)計(jì)管理涉及廣泛內(nèi)容，系統(tǒng)性特征較強(qiáng)，所以與全員參與及配合密不可分，而只有如此才能促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作效率、工作水平的綜合提升。

二、煤礦會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理思想傳統(tǒng)、觀念相對(duì)守舊

企業(yè)在新時(shí)代不斷進(jìn)步、發(fā)展的過(guò)程中，日益提高了對(duì)會(huì)計(jì)管理工作方面的要求，特別是對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的管理觀念所提要求越來(lái)越高、越來(lái)越新，以期會(huì)計(jì)管理人員能夠在工作中發(fā)揮出更大的作用。但從當(dāng)下一些煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員情況來(lái)看，受傳統(tǒng)管理觀念的影響較大、較深，無(wú)法快速適應(yīng)新時(shí)期的管理觀念，工作中仍然是以傳統(tǒng)管理觀念為主，導(dǎo)致現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理人員服務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱，所以亟待進(jìn)行強(qiáng)化[1]。除此之外，會(huì)計(jì)管理人員具體開(kāi)展工作時(shí)，缺少較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，所以工作上的新突破難以實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)新時(shí)期發(fā)展中的創(chuàng)新、進(jìn)步造成了一定影響，久而久之，必然會(huì)面臨被淘汰的局面，加之守舊觀念也會(huì)危及煤礦企業(yè)的生存發(fā)展，所以必須要結(jié)合時(shí)代特征來(lái)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督制度缺失、建立不夠完善

從當(dāng)下一些煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作情況來(lái)看，工作中并未遵照相關(guān)法律法規(guī)的要求與明確規(guī)定，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在一定混亂現(xiàn)象，且會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展時(shí)，相應(yīng)規(guī)范管理制度為依據(jù)和保障較為缺失，致使工作中普遍存在無(wú)章可循的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的工作。煤礦企業(yè)內(nèi)部如果無(wú)法有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，則不能有效保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，此時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)，最終給煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。除此之外，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作所處地位是以被動(dòng)性、從屬性為主，所以難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能，制約了煤礦企業(yè)快速發(fā)展。

（三）并未重視先進(jìn)會(huì)計(jì)管理技術(shù)的引入

在煤礦規(guī)模不斷擴(kuò)大、改革逐步深化的背景下，企業(yè)資金集中程度在發(fā)展中的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始發(fā)生改變；與此同時(shí)，也日益突出了企業(yè)資金集中管理和內(nèi)部項(xiàng)目資金分散占有等問(wèn)題和矛盾。會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展時(shí)，很多業(yè)務(wù)類別之間的聯(lián)系密不可分，日常管理中會(huì)計(jì)管理人員的工作量相對(duì)較大，不僅要針對(duì)各種材料進(jìn)行審核，同時(shí)還要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等工作，此時(shí)要想順利開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，就要依賴具體的會(huì)計(jì)管理技術(shù)，而此種技術(shù)會(huì)給具體會(huì)計(jì)管理工作效率、準(zhǔn)確性帶來(lái)很大程度的影響[2]。但從現(xiàn)階段我國(guó)一些煤礦企業(yè)情況來(lái)看，現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理技術(shù)仍然是以傳統(tǒng)技術(shù)手段為主，而在面對(duì)日益復(fù)雜化的會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容時(shí)，傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的落后問(wèn)題極為顯著，無(wú)法充分滿足當(dāng)下會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際需求，長(zhǎng)此以往，會(huì)給會(huì)計(jì)管理工作效率、水平、準(zhǔn)確性等帶來(lái)直接影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)有作用無(wú)法充分發(fā)揮，也會(huì)給企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等造成嚴(yán)重影響。

（四）會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)偏低

煤礦企業(yè)中，尤為重要的一項(xiàng)工作就是會(huì)計(jì)管理工作，其密切關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而會(huì)計(jì)管理人員作為煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的實(shí)施主體，要具備創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，如此才能為日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)得以生存、發(fā)展提供保障，并基于自身優(yōu)勢(shì)作用的充分發(fā)揮，助推企業(yè)的進(jìn)步、長(zhǎng)大。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷找尋與當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征相符的會(huì)計(jì)管理模式，可充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的增強(qiáng)，確保會(huì)計(jì)管理人員能夠在工作中集中精力。但在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，因會(huì)計(jì)管理人員綜合素養(yǎng)參差不齊，也不具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，所以會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展中大多數(shù)都是以眼前利益為重，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略缺失，且人員的組織協(xié)調(diào)力、與其他部門溝通能力方面都處在亟待提升的狀態(tài)中，此時(shí)受內(nèi)外環(huán)境干擾、限制，必然會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，阻礙企業(yè)的進(jìn)步。

（五）煤礦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的背景下，煤礦企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就要與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所提出的新要求相結(jié)合來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，同時(shí)會(huì)計(jì)管理制度制定的過(guò)程中，也要確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則精神充分傳達(dá)出來(lái)，以此為煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展中的及時(shí)性、有效性提供保障。然而，從當(dāng)下大部分煤礦企業(yè)情況來(lái)看，并未健全建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，工作中也并未貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，多數(shù)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，仍然是以過(guò)往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度為主，而在現(xiàn)代化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，此種管理機(jī)制的僵化問(wèn)題會(huì)十分突出，也會(huì)導(dǎo)致工作中的松懈性逐步凸顯，致使機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂和人員責(zé)權(quán)不明，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)含糊不清的現(xiàn)象，此時(shí)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，人員之間互相推諉的情況就會(huì)產(chǎn)生[3]。除此之外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度缺失的情況下，也無(wú)法規(guī)范開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而頻繁出現(xiàn)一系列違法亂紀(jì)現(xiàn)象，難以有效管控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，最終會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

三、煤礦會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)

煤礦企業(yè)發(fā)展中，要深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的意義、價(jià)值所在，提高會(huì)計(jì)管理意識(shí)，在資金和人才等投入上加大力度，為會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供推動(dòng)力，為會(huì)計(jì)管理工作更好開(kāi)展提供有利條件，確保激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)計(jì)管理的作用、優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。因會(huì)計(jì)管理工作需全員參與，雖然說(shuō)會(huì)計(jì)管理工作表面上是由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，但從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)全員參與十分必要，如此才能充分發(fā)揮其管理作用。作為管理層一員的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提高重視程度，同時(shí)突出會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的核心地位，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體人員高度重視、共同關(guān)注會(huì)計(jì)工作，逐步發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的提綱挈領(lǐng)作用，此時(shí)不僅能引導(dǎo)全員積極參與其中，同時(shí)也能以強(qiáng)大動(dòng)力支持會(huì)計(jì)管理工作的順利推進(jìn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力[4]。

除此之外，會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，要在市場(chǎng)調(diào)查分析上加強(qiáng)力度，對(duì)其他企業(yè)優(yōu)秀做法進(jìn)行積極借鑒、參考，之后與自身特征相結(jié)合，把握好會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的切入點(diǎn)。

（二）健全監(jiān)管制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管

為順利開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，要注重會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的不斷完善，同時(shí)也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督力度。企業(yè)強(qiáng)化管理的過(guò)程中，要積極做好財(cái)務(wù)監(jiān)管及管理工作，財(cái)務(wù)監(jiān)管環(huán)節(jié)要將群眾和組織、法律等相結(jié)合的監(jiān)督原則充分體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)的積極設(shè)置，加之多種利于會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展策略的應(yīng)用，如實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算、設(shè)立受責(zé)人委派制等，達(dá)到創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作和強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的目的[5]。此種會(huì)計(jì)監(jiān)管可打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方式下的束縛、制約，為會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的合理性、合規(guī)性提供保障，與此同時(shí)，也能夠大幅降低會(huì)計(jì)管理工作中觸犯法律的現(xiàn)象，原因是實(shí)施監(jiān)督機(jī)制能夠規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，杜絕企業(yè)內(nèi)部做假賬等現(xiàn)象，所以必須要不斷完善會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督機(jī)制，并為機(jī)制的順利實(shí)施、貫徹落實(shí)提供保障，發(fā)揮其更大的效應(yīng)。

（三）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、完善控制制度

煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展時(shí)，要大力建設(shè)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，將落后設(shè)備設(shè)施及時(shí)更換掉，加之會(huì)計(jì)管理軟件的及時(shí)引進(jìn)、對(duì)應(yīng)平臺(tái)的積極構(gòu)建等，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理信息化水平的提高，進(jìn)而增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理效率和水平。

除此之外，煤礦企業(yè)也應(yīng)建立規(guī)范的內(nèi)控制度，為各部門互相約束、互相協(xié)作提供保障，也能促進(jìn)會(huì)計(jì)管理效率的提升，并為各項(xiàng)方法辦法的落實(shí)有章可循奠定基礎(chǔ)[6]。具體來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)明確分工，將各部門、各工作環(huán)節(jié)的矛盾協(xié)調(diào)好，這方面內(nèi)容是內(nèi)控制度體系健全的關(guān)鍵所在。只有通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章管理制度的明確，加之人、財(cái)、物等制度的健全，細(xì)化各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能使會(huì)計(jì)管理工作中重疊現(xiàn)象得以切實(shí)規(guī)避，也能在各崗位落實(shí)具體責(zé)任，以提高會(huì)計(jì)管理水平，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作氛圍。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高綜合素質(zhì)

新時(shí)期煤礦發(fā)展中，相對(duì)健全的現(xiàn)代化制度已經(jīng)積極建立，與此同時(shí)，也進(jìn)一步提高了對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求。此時(shí)，為保障現(xiàn)代化煤礦企業(yè)相關(guān)制度要求得到充分滿足，必須要在會(huì)計(jì)管理工作上進(jìn)行不斷強(qiáng)化，同時(shí)重點(diǎn)提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，原因是在會(huì)計(jì)管理人員思想道德素養(yǎng)較高的情況下，才能盡可能規(guī)避挪用公款或違法亂紀(jì)等現(xiàn)象。因此，必須要不斷提高會(huì)計(jì)管理人員思想道德素養(yǎng)，使其工作中能夠始終保持清正廉潔，將正確的思想道德觀念積極樹(shù)立起來(lái)，有效做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作[7]。除此之外，要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展時(shí)，要不斷總結(jié)獲取的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，將其中存在的問(wèn)題挖掘出來(lái)，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而制定針對(duì)性解決方案。因會(huì)計(jì)管理工作涉及內(nèi)容較多，所以對(duì)相關(guān)人員組織協(xié)調(diào)能力的要求較高。與此同時(shí)，也需要會(huì)計(jì)管理人員和銀行、稅務(wù)、審計(jì)等部門進(jìn)行有效、良好的溝通與交流，如此才能營(yíng)造良好的外部環(huán)境，為煤礦企業(yè)發(fā)展、改革提供有利條件。

（五）完善管理制度、有序開(kāi)展工作

新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)巨大，此時(shí)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，就要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將可行性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度積極建立起來(lái)，有序開(kāi)展工作的同時(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)置，同時(shí)也要分開(kāi)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，細(xì)化分工，明確職責(zé)，使會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)職能出現(xiàn)混合的現(xiàn)象切實(shí)規(guī)避，也能避免產(chǎn)生責(zé)權(quán)不清問(wèn)題，輔助相關(guān)工作人員清晰了解自身權(quán)限的同時(shí)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理綜合水平切實(shí)提升[8]。

除此之外，為了高效、有序開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，也應(yīng)注重財(cái)會(huì)資源的優(yōu)化配置，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)開(kāi)展該項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)具體規(guī)章制度。

（六）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力

從當(dāng)下煤礦企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然十分嚴(yán)峻。面對(duì)此種情況，就需要管理部門積極樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，同時(shí)要借助有效手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)防范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失最大限度降低，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升。

第一，可在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作內(nèi)容中融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。煤礦企業(yè)項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要將全方位的調(diào)查和研究工作落實(shí)好，并進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，與此同時(shí)，也應(yīng)注意事中控制和事后檢查等工作的全方位開(kāi)展。

第二，注意風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息的全面收集，之后通過(guò)各類風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的科學(xué)編制，以可靠依據(jù)輔助不同部門戰(zhàn)略決策的制定，同時(shí)也能以此為前提有效構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)事先防控的目的。

第三，要與企業(yè)具體情況、市場(chǎng)外部環(huán)境相結(jié)合，針對(duì)最佳投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)確定，除此之外，也要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果為依據(jù)，積極制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估制度、積極設(shè)置財(cái)會(huì)分析崗位等，為第一時(shí)間分析、預(yù)警異常財(cái)會(huì)指標(biāo)、產(chǎn)生重大影響的財(cái)務(wù)科目等提供便利作用，以達(dá)到及時(shí)、有效應(yīng)對(duì)、處理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期，煤礦會(huì)計(jì)管理必須要進(jìn)行針對(duì)性革新，以更好地輔助企業(yè)進(jìn)行全面改革發(fā)展。本文先分析了會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題，之后探討了對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)槊旱V企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效開(kāi)展提供一定借鑒，以此促進(jìn)煤礦會(huì)計(jì)管理水平的提升，為企業(yè)更快更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

相關(guān)鏈接

會(huì)計(jì)管理：

會(huì)計(jì)管理是政府有關(guān)職能部門依法對(duì)各單位的會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的管理活動(dòng)，目的是規(guī)范各單位的會(huì)計(jì)事務(wù)，使財(cái)務(wù)功能和行政管理的其他功能相協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。