文/邢本召（冠縣仁澤復(fù)合材料有限公司）

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展所起到的推動作用也變得更加顯著。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，占據(jù)著重要地位，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效開展起到了關(guān)鍵作用，對此，相關(guān)企業(yè)需要提高自身的經(jīng)濟管理水平，對各種風(fēng)險進行有效規(guī)避。而目前伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，其經(jīng)濟管理模式也在不斷轉(zhuǎn)變，但在實際管理過程當(dāng)中還存在一些問題，需要相關(guān)企業(yè)及時轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟管理理念，合理創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，使自身的市場競爭力得到全面提高，使企業(yè)在全新經(jīng)濟形勢下能夠得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

針對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行分析，其具體包括經(jīng)濟分析、財務(wù)監(jiān)管等相關(guān)經(jīng)濟事宜，因此企業(yè)的經(jīng)濟管理水平對其未來發(fā)展具有重要影響。在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動開展過程中，其管理工作質(zhì)量與內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)具有密切聯(lián)系，當(dāng)相關(guān)經(jīng)濟管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)較高時，可對特定情況下企業(yè)的經(jīng)濟情況進行分析，并提出具體的解決措施，以此來為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。由此可以看出，企業(yè)自身收益和經(jīng)濟管理水平間表現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系。

在全新形勢下，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，除了要面對市場競爭以外，還需要面對知識技術(shù)時代和經(jīng)濟全球化所帶來的影響。對此，企業(yè)管理的核心在于使經(jīng)濟管理具有的效益得到充分的發(fā)揮。針對企業(yè)經(jīng)濟管理的特點進行分析，其主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的整體性、戰(zhàn)略目標(biāo)的長遠(yuǎn)性、經(jīng)濟管理效果的持續(xù)性、管理手段的創(chuàng)新性。相關(guān)企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟管理水平，需要在經(jīng)濟管理的過程中，有效創(chuàng)建經(jīng)濟管理體系，以此來使經(jīng)濟管理效用得到全面提高[1]。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理模式落后

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)自身的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，但部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未對經(jīng)濟管理的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)識，對內(nèi)部經(jīng)濟管理也存在一定的忽視，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理模式相對落后。目前，我國部分企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，以擴大規(guī)模和追加投資的方式來提高自身效益。由于經(jīng)濟管理模式落后，進而無法有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟管理市場競爭力。

（二）經(jīng)濟管理方式單一

企業(yè)的經(jīng)濟管理組織對經(jīng)濟效益提升具有直接影響，多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)相對單一，且規(guī)模較小。隨著經(jīng)濟全球化以及高新技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)如果仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法，將無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。而由于企業(yè)自身的經(jīng)濟管理方法相對單一，進而使得經(jīng)濟管理過程中，不同職能會有交叉與沖突等現(xiàn)象產(chǎn)生，降低了企業(yè)經(jīng)濟管理效率，無法對企業(yè)發(fā)展動向進行掌握。除此之外，由于經(jīng)濟管理方法不夠創(chuàng)新，進而對信息的共享流暢度也產(chǎn)生了影響，無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策制定提供有力支持[2]。

（三）內(nèi)部運營資金不足

目前許多企業(yè)在發(fā)展過程中還存在內(nèi)部資金不足以及融資困難的問題，這也對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國政府部門對企業(yè)已不斷加大扶持力度，并進一步擴大金融市場范圍。在經(jīng)濟危機的影響下，國際金融市場的競爭也變得更加激烈，這使企業(yè)在融資時需要面對更大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部的運營資金不足，無法為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

（四）人員頻繁流動

企業(yè)的經(jīng)濟管理水平對其生存與發(fā)展具有重要影響。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，彼此之間的競爭從本質(zhì)角度進行分析，可以歸結(jié)為人才間的競爭，但由于一些企業(yè)的人員流動比較頻繁，進而影響到企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)人力資源管理方面進行分析，部分企業(yè)的人力資源管理部門未針對工作人員有效落實教育培訓(xùn)工作，這使相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)技能與經(jīng)驗，無法有效提升員工的工作能力。除此之外，一些企業(yè)的激勵機制相對缺乏，進而導(dǎo)致人員頻繁流動。由于企業(yè)自身的績效評估機制不夠完善，不僅無法吸引到優(yōu)秀人才，還會流失企業(yè)內(nèi)部人才[3]。

三、新形勢下提升企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的有效策略

（一）強化財務(wù)內(nèi)部控制

在企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時，財務(wù)管理具有重要作用，因此在對企業(yè)管理進行改革時，需要充分保證財務(wù)管理工作的透明化。具體來說，相關(guān)企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)特征與自身的實際情況，對財務(wù)監(jiān)督機制和管理制度加以制定。而企業(yè)的管理人員應(yīng)與員工進行充分溝通，有效預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營情況，對相關(guān)決策的執(zhí)行效果和力度進行嚴(yán)格監(jiān)督。

與此同時，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)科學(xué)展開分析，有效分離會計核算和固定資產(chǎn)保管等工作，成立專門的審計機構(gòu)，以此來使企業(yè)的監(jiān)督職能得到完善。在這一過程中需要不斷加大監(jiān)督力度，結(jié)合財務(wù)管理中的薄弱地方合理制定管理計劃，確保能夠有效落實財務(wù)管理制度，使企業(yè)自身的競爭力得到提高[4]。

（二）拓展融資渠道

對于企業(yè)發(fā)展而言，資金是一項主要動力，一旦企業(yè)的資金缺乏將會對其發(fā)展造成嚴(yán)重影響。但目前許多企業(yè)存在融資渠道狹窄的問題，需要采取有效對策拓寬融資渠道。具體來說，相關(guān)企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面采取有效對策。首先，各級政府需要對具體的行政法規(guī)加以完善，并結(jié)合企業(yè)特征對融資優(yōu)惠政策進行有效落實，以此來為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。相關(guān)政府部門可從收入當(dāng)中以貸款方式為企業(yè)建設(shè)提供援助，還可對具體的服務(wù)體系進行構(gòu)建，以多元化的服務(wù)模式拓展企業(yè)的資金渠道。其次，相關(guān)政府部門應(yīng)為企業(yè)提供具體的發(fā)展和擔(dān)?；?，以此來設(shè)立企業(yè)專門基金，該基金的來源為金融機構(gòu)，資金也可從中小企業(yè)收取，并通過這些資金為有資金需求的企業(yè)提供扶持。最后，各級政府應(yīng)對我國資本市場加強管理，使企業(yè)融資渠道得到有效拓展，例如可對個人創(chuàng)新加以鼓勵，使其能夠更好地投入到企業(yè)發(fā)展過程中，也可采取企業(yè)債券的方式來有效融資，使企業(yè)自身的生產(chǎn)規(guī)模得到擴大。

（三）完善企業(yè)經(jīng)營管理模式

想要使企業(yè)的經(jīng)濟管理市場競爭力得到有效提升，需要對企業(yè)的經(jīng)營形式加以轉(zhuǎn)變。企業(yè)為了得到更好的生存與發(fā)展，需要對信息化技術(shù)的應(yīng)用加大重視。在我國信息化技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)的生存和競爭環(huán)境也發(fā)生了明顯改變，對此企業(yè)需要加強信息化建設(shè)，以此來有效提高經(jīng)營水平。具體來說，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代化的科學(xué)管理形式，對具有較強統(tǒng)一性的經(jīng)濟管理體系進行構(gòu)建，確保能夠準(zhǔn)確和快速地將企業(yè)決策向員工進行傳遞，使信息傳遞的時效性得到提升，促進各部門的信息共享，為企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避提供幫助。企業(yè)還可利用相關(guān)數(shù)據(jù)來為決策活動提供依據(jù)，保證企業(yè)自身發(fā)展模式的健康化。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理模式對其未來發(fā)展具有重要影響，因此想要使企業(yè)的市場競爭力得到提升，需要確保經(jīng)濟管理體系的完善。相關(guān)企業(yè)管理人員需要對科學(xué)管理理念加大重視，合理完善管理模式，并嚴(yán)格執(zhí)行此模式，對企業(yè)的經(jīng)營管理效果進行合理評估。而企業(yè)也可邀請相關(guān)專業(yè)人士，依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況為企業(yè)經(jīng)營模式的制定提出建議，使企業(yè)的核心競爭力得到有效提高[5]。

（四）優(yōu)化人力資源管理

相關(guān)企業(yè)在對自身市場競爭力進行提升時，需要對以人為本的理念加以強化，同時還需要對內(nèi)部人力資源管理工作進行合理優(yōu)化，使人才潛能得到充分激發(fā)，為企業(yè)人員創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。首先，相關(guān)企業(yè)需要組織員工定期開展培訓(xùn)活動，使職工能夠掌握專業(yè)知識和技能，同時還需要加強思想教育，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，使企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)得到有效提升。其次，需要對企業(yè)人力資源管理方式加以優(yōu)化，使人力資源結(jié)構(gòu)得到完善，合理創(chuàng)建評估制度與激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，使員工凝聚力得到提升，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展過程中，相關(guān)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)對管理有效性有著重要影響。而目前一些企業(yè)還面臨人才招聘難和留住人才難等問題，為了有效解決這一類問題，企業(yè)需要在對員工強化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取多元化的激勵措施，增強對優(yōu)秀人才的吸引力。例如，企業(yè)可定期針對管理人員落實系統(tǒng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，使管理人員能夠掌握先進的管理理念和手段，并在實際工作當(dāng)中靈活運用。

（五）強化企業(yè)管理意識

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要結(jié)合自身的發(fā)展要求和運營背景，有效結(jié)合相關(guān)理論和實踐，對適合自身的發(fā)展途徑進行充分探索。多數(shù)企業(yè)在管理體制上還存在著一些漏洞，需要強化財務(wù)內(nèi)部控制機制，透明化管理企業(yè)的財務(wù)收入與支出，并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性。在實際管理過程中，企業(yè)需要結(jié)合員工自身情況和工作能力，對其工作崗位合理分配，確保其在崗位上能夠有效發(fā)揮自我價值。除此之外，還需要構(gòu)建內(nèi)部制衡系統(tǒng)，使管理工作的完備性得到保證。相關(guān)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的信息反饋情況以及會計報表，嚴(yán)格落實各項獎懲制度，對內(nèi)部考核體系加以完善，以此來保證考核工作的實用性[6]。

（六）提高企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行力度

想要充分發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟管理作用，不僅要結(jié)合企業(yè)實際情況制定經(jīng)濟管理制度，而且還應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)濟管理執(zhí)行力度進行提高。相關(guān)企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟管理制度時，需要有效約束與限制員工行為，并要合理疏導(dǎo)與引導(dǎo)員工的工作行為，確保企業(yè)經(jīng)濟管理制度有效落實執(zhí)行，使員工的責(zé)任意識與競爭意識得到有效提升，激發(fā)員工的工作熱情。相關(guān)企業(yè)需要合理完善自身的預(yù)算管理、績效考核、薪酬以及聘用等制度，使經(jīng)濟管理的執(zhí)行力度得到提高。此外企業(yè)還應(yīng)與外界加強合作，并發(fā)揮出高等院校、其他企業(yè)以及政府機關(guān)具有的優(yōu)勢，有效促進自身發(fā)展。

（七）以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)制定經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，應(yīng)結(jié)合自身需求合理制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。而相關(guān)企業(yè)在充分分析各方針政策和行業(yè)發(fā)展趨勢后，需要加強學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)人才素質(zhì)，結(jié)合新形勢下的企業(yè)發(fā)展要求，合理制定經(jīng)濟管理制度。具體來說，相關(guān)企業(yè)需要以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)制定經(jīng)濟管理制度，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略提高自身的發(fā)展力與競爭力。通過有效創(chuàng)新和改革經(jīng)濟管理制度，可以顯著提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

（八）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，無法有效提高企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平，而且還會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。對此，企業(yè)想要提高市場競爭力，需要合理轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式。

具體來說，相關(guān)企業(yè)的管理人員應(yīng)對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式加以改進，樹立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念，使經(jīng)濟管理水平得到提升。而且在經(jīng)濟管理活動中還應(yīng)對先進的技術(shù)手段進行應(yīng)用，從而為各項管理工作的開展提供有力支持。

例如，相關(guān)經(jīng)濟管理人員可對信息化技術(shù)手段進行應(yīng)用，使管理人員自身的工作壓力得到緩解，進一步保證經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量與效率。除此之外，相關(guān)管理人員還應(yīng)結(jié)合實際情況，有效整理與歸類信息數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動開展提供參考依據(jù)，促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展[7]。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜，而且具有較強的專業(yè)性。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展過程中，提高市場競爭力是十分重要的一項目標(biāo)，需要企業(yè)對自身的經(jīng)濟管理機制加以完善?，F(xiàn)如今，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)自身的發(fā)展困境有所加大，這需要相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟管理內(nèi)涵進行充分了解，并明確企業(yè)在經(jīng)濟管理過程當(dāng)中存在的問題，采取有效對策加以解決，同時還需要合理優(yōu)化與完善經(jīng)濟管理模式，制定具體的管理制度，加強人才培養(yǎng)，拓展融資渠道，為企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟活動開展打好基礎(chǔ)，使企業(yè)資源得到有效整合，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟管理市場競爭力。

相關(guān)鏈接

企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。 居民企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)成立，或者依照外國（地區(qū)）法律成立但實際管理機構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國（地區(qū)）法律成立且實際管理機構(gòu)不在中國境內(nèi)，但在中國境內(nèi)設(shè)立機構(gòu)、場所的，或者在中國境內(nèi)未設(shè)立機構(gòu)、場所，但有來源于中國境內(nèi)所得的企業(yè)。

企業(yè)在商品經(jīng)濟范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的“交易成本”。

企業(yè)單位一般是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)性單位。所謂“自負(fù)盈虧”意即：自己承擔(dān)虧損與盈利的后果，有一定的自主權(quán)。企業(yè)單位分為國企和私企。國企就是屬國家所有的企業(yè)單位。私企就是屬個人所有的企業(yè)單位。