單位借助微信，通報上個月進入國家電網(wǎng)有限公司同期線損“百強供電所”榜單，共有3個所上榜。對此，有供電所表示，積極向上榜所學習。緊接著，又有人跟進。

通報意在彰顯先進，并未有其他要求，但后續(xù)略帶調(diào)侃意味的跟進信息，卻折射一個話題，心動、行動與嘴動，究竟應是怎樣一個關(guān)系。

人們常講，既要心動更要行動。這話再明白不過，心動不行動，等于零。其實，嘴動，或者說“指動”，動動手指，回應寥寥幾字微信，相對于心動，更遜一籌。心動，畢竟心還被打動或感動過；而嘴動，連心動都沒有，只是虛與委蛇。如今，相互聯(lián)系非常便捷，微信布置工作多多，相應回應只嘴動，再無下文的也很多。大凡身處一級管理崗位，或許都有這樣的體會。這就要進一步思考，如何讓心動與行動，或者說嘴動與行動相統(tǒng)一。

對待心動和行動的態(tài)度，人們往往有三種表現(xiàn)：心動變行動，堅持不懈，堅持向先進學習、向好的看齊；心動很短暫，不能投入實際行動，依然我行我素；既有心動又有行動，但不持久，漸漸淡漠、行動遲緩，直至“回零”。無疑，化心動為持久行動，需要有效而具體的舉措要求與氛圍營造。

其實，古人對嘴動更考究更較真，強調(diào)言行一致。孔子說，“人而無信，不知其可也”就是力證，意思是說，說了不動怎么能行，沒有信用，久而久之，就會失去別人的信任，無法立身處世，最終會害了自己。退一步說，心動不說無人知，說了不動失信人。也正因為此，孔子說，“訥于言而敏于行”，少說多做。

如果說，以上是古圣先賢在道義上進行的號召，那么，如今建設(shè)現(xiàn)代管理組織，光靠號召還不行，還要在建章立制上下功夫。一要細，推動閉環(huán)管理。凡明確要求過的，必須有跟蹤、有督導、有結(jié)果、有公布。二要簡，努力化繁為簡。簡化政令計劃，去粗求精，緊扣階段性重點目標任務提要求，有所為有所不為，避免讓基層大事小情不勝其煩；簡化指導意見，言之可行，讓人一目了然，避免顛三倒四，不再對難以顧得上的敷衍了事。三要恒，堅持常態(tài)常抓。保持執(zhí)行力建設(shè)的濃厚氛圍，不搞三天打魚兩天曬網(wǎng)，時緊時松，堅持言必行，行必果，持續(xù)讓嘴動必須行動，言行一致。

心動、行動與嘴動，說到底還是一個作風問題，也是一個公認難題?！奥冯m遠，不行不至；事雖小，不為不成?！贝龠M心口如一、言行一致，需要持續(xù)較真，久久為功。