宋紫瀅 山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展信貸擔(dān)保有限責(zé)任公司

引言

財(cái)務(wù)管理作為國有集團(tuán)公司發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其財(cái)務(wù)管理模式理應(yīng)進(jìn)行變化，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。這就對(duì)國有集團(tuán)公司的管理人員和財(cái)務(wù)人員提出了較高的要求，他們不僅要懂得各自的本職工作，還要懂得將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來，如財(cái)務(wù)人員應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)方向靠攏，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)懂得一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合起來。通過這種財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向融合，為國有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展提供出一種新思路，即基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式。國有集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，在業(yè)財(cái)融合背景下其財(cái)務(wù)管理模式有什么變化，如何進(jìn)行革新，圍繞著這幾個(gè)問題，本文展開了相應(yīng)的研究。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合，從字面上理解，就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起，這是管理會(huì)計(jì)中的重要工具。企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)是不可缺少的。在當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，除了熟悉企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)流程外，還應(yīng)具有整體性戰(zhàn)略思想，從企業(yè)經(jīng)營角度、風(fēng)險(xiǎn)管理角度開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，在為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值和利潤的同時(shí)還應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、控制工作[1]?；跇I(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在當(dāng)前時(shí)代下工作方向的轉(zhuǎn)變，便產(chǎn)生了業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一大方向。業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門雙向靠近，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展深入、有效的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中的現(xiàn)金流、信息流和數(shù)據(jù)流的一體化發(fā)展，業(yè)務(wù)部門既能了解公司的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)部門也能基于公司業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中來，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中的資源進(jìn)行合理配置，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

二、基于業(yè)財(cái)融合的國有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理必要性分析

（一）國有集團(tuán)公司適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要

業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的誕生和應(yīng)用，同時(shí)借助于業(yè)務(wù)分類衍生出營銷業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、研發(fā)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等多種業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的聚集，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持的目的。國有集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類多，覆蓋范圍廣，財(cái)務(wù)管理需求變得日益復(fù)雜。這一背景下革新財(cái)務(wù)管理模式也是大勢(shì)所趨，是國有集團(tuán)公司發(fā)展的需要，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的表現(xiàn)。

（二）國有集團(tuán)公司提升財(cái)務(wù)管理水平的需要

國有集團(tuán)公司在經(jīng)營發(fā)展中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠真實(shí)、客觀地了解到國有集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，并基于財(cái)務(wù)狀況為公司做出重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。但在當(dāng)前觀念中，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)國有集團(tuán)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析的，財(cái)務(wù)部門作為單獨(dú)的部門，應(yīng)通過各類會(huì)計(jì)核算、報(bào)表完成其工作，為管理層做出決策提供數(shù)據(jù)。在當(dāng)前時(shí)代下，這種單一的財(cái)務(wù)管理模式只是提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)國有集團(tuán)公司經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、管理問題等并沒有體現(xiàn)出來。對(duì)國有集團(tuán)公司來講，在競爭的市場(chǎng)競爭下，單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)無法滿足決策需求?；跇I(yè)財(cái)融合構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理模式中，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中能夠體現(xiàn)出公司的業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)開展中也能基于財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行成本控制等，即實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營活動(dòng)中的全面貫徹，對(duì)國有集團(tuán)公司來講，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)⒓瘓F(tuán)內(nèi)部的資源有機(jī)整合在一起，更好地促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要

基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合在一起，參與到集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中來，從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行剖析，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營效果進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)發(fā)展中的每個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。同樣業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)開展中，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的思想開展業(yè)務(wù)，能有效降低業(yè)務(wù)發(fā)展成本，達(dá)到成本控制的目的。通過二者的融合、溝通和協(xié)作，有效降低國有集團(tuán)公司經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部控制水平[3]。

（四）國有集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的需要

國有集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，需要利用公司中一切可以利用的資源，通過資源整合為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化奠定基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理模式中，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的封閉式特征，將財(cái)務(wù)管理走向前端，滲透到業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)業(yè)財(cái)融合背景下，國有集團(tuán)公司中不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通，還需要其他部門的共同協(xié)作，各部門通過專業(yè)分工、齊心協(xié)力共同促進(jìn)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)[4]。

三、基于業(yè)財(cái)融合下的國有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

在業(yè)財(cái)融合下，國有集團(tuán)公司要構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理模式，通過完善的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)資源的合理配置和利用，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、深度、有機(jī)融合在一起，國有集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮出其作用，從如下幾方面進(jìn)行改進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)管理會(huì)計(jì)體系，通過管理會(huì)計(jì)達(dá)到順應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)的目的。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

基于業(yè)財(cái)融合的國有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建時(shí)，應(yīng)從制度入手，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供制度上的支持，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

全面預(yù)算管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營所有流程中，全面預(yù)算管理制度落實(shí)水平高低直接影響著財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的約束控制能力。因此業(yè)財(cái)融合背景下，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理在國有集團(tuán)公司中的應(yīng)用，基于全面預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)管理制度。通過強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程的了解，在財(cái)務(wù)分析模型的幫助下對(duì)業(yè)務(wù)流程中的問題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，及時(shí)規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。如圖 1 所示，即業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理制度。將全面預(yù)算管理辦法以制度的形式明確出來，并對(duì)預(yù)算績效考評(píng)、費(fèi)用預(yù)算管理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理等辦法進(jìn)行明確規(guī)定，為全面預(yù)算管理在國有集團(tuán)公司中的實(shí)施提供制度支持，為財(cái)務(wù)人員實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供底氣。財(cái)務(wù)工作流程優(yōu)化中，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范資金管理、資產(chǎn)管理、投資管理等專項(xiàng)管理制度，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理制度的完善化。

（二）借助全面預(yù)算管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式革新

全面預(yù)算管理是國有集團(tuán)公司中的各部門通過對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部資源的分配、考核、控制等實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營目的的一種管理活動(dòng)。作為一種綜合性強(qiáng)的管理方式，全面預(yù)算管理系統(tǒng)具有全面控制的能力，能夠?qū)瘓F(tuán)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和考核，也是集團(tuán)公司各項(xiàng)資源有效利用的基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合的背景下，國有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)基于全面預(yù)算管理進(jìn)行革新，通過全面預(yù)算管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。利用全面預(yù)算管理推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，應(yīng)從如下幾點(diǎn)做起：

第一，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與到全面預(yù)算管理中。業(yè)財(cái)融合中，不僅僅是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)的靠攏，業(yè)務(wù)也應(yīng)向財(cái)務(wù)方向靠攏，通過雙向靠攏才能促進(jìn)二者的融合。貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)人員來講相對(duì)較為容易，業(yè)務(wù)部門作為業(yè)財(cái)融合中的參與者，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)積極參與到全面預(yù)算管理中。首先應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和重視，業(yè)務(wù)部門只有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，才能更好地將全面預(yù)算管理落實(shí)下去。其次業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照全面預(yù)算管理的要求在制定業(yè)務(wù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)情況、公司發(fā)展情況等編制合理的業(yè)務(wù)預(yù)算，將可能產(chǎn)生的費(fèi)用納入預(yù)算編制中，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、全面性，發(fā)揮出預(yù)算在業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中的指導(dǎo)作用。通過業(yè)務(wù)預(yù)算將全面預(yù)算管理真正落實(shí)到國有集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中來。

第二，強(qiáng)化預(yù)算預(yù)警作用。預(yù)算不僅有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等作用，還具有預(yù)警作用。要發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用，就不能忽視預(yù)算預(yù)警作用。預(yù)算管理部門在編制與預(yù)算后，應(yīng)和國有集團(tuán)公司中的業(yè)務(wù)部門配合構(gòu)建出業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)模型，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、預(yù)期收益、潛在風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，設(shè)置出模型的預(yù)警值，定期進(jìn)行預(yù)測(cè)，一旦結(jié)果超出設(shè)置的預(yù)警值，將發(fā)揮出預(yù)算預(yù)警作用，提醒相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理。通過這種動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算預(yù)警作用，為國有集團(tuán)公司做出合理的決策、風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)參考。

第三，強(qiáng)化預(yù)算的考核評(píng)價(jià)作用。基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式中，可以采用平衡記分卡對(duì)預(yù)算管理效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。平衡記分卡考核評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)基于財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長四方面構(gòu)建出考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行綜合性、全面的考核評(píng)價(jià)。將平衡記分卡應(yīng)用到預(yù)算考核評(píng)價(jià)中時(shí)，主要從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程角度設(shè)計(jì)出績效考核指標(biāo)，如通過現(xiàn)金流、投入產(chǎn)出比、成本控制率等方面構(gòu)建出考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，激發(fā)出各部門在預(yù)算管理中的積極性。為了保證考核評(píng)價(jià)的公平公正性，還可通過集團(tuán)公司網(wǎng)站將考核評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布出來，接受員工的監(jiān)督。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)在業(yè)財(cái)融合中應(yīng)用實(shí)施

在信息化技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用日益廣泛。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種全新的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，不同地點(diǎn)不同實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都會(huì)統(tǒng)一記錄在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中進(jìn)行記賬和報(bào)告，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)記錄方式，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)告方式，大大減少了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，有效節(jié)省了人力和物力成本，能夠降低財(cái)務(wù)管理成本。國有集團(tuán)公司規(guī)模相對(duì)較大，旗下的分公司、辦事處較多，十分適合采用共享服務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。但財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用中可能存在著財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的問題。針對(duì)這一問題，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)融合模式的研究，加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用：

第一，強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合和國有集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合度。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)財(cái)融合的發(fā)展應(yīng)基于集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)。國有集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)一般基于業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況制定，集團(tuán)公司應(yīng)基于實(shí)際經(jīng)營狀況合理調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，并基于此制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)財(cái)融合計(jì)劃，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步的完善。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施中，完善、明確的業(yè)務(wù)流程是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的基礎(chǔ)，這也符合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施流程再造的思想。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)對(duì)其中關(guān)鍵流程如應(yīng)付賬款流程、應(yīng)收賬款流程、費(fèi)用報(bào)銷流程等進(jìn)行優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)流程的處理效率，真正通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理順關(guān)鍵流程，提高財(cái)務(wù)管理水平，為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)至關(guān)重要。為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建時(shí)應(yīng)從加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)入手，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)具備一定的組織指導(dǎo)、洞察能力、解決復(fù)雜問題的能力。

第一，改變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理念和意識(shí)。業(yè)財(cái)融合是一種新的財(cái)務(wù)管理理念，培訓(xùn)時(shí)應(yīng)從改變財(cái)務(wù)人員的理念入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，看清業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)的大勢(shì)所趨，樹立出財(cái)務(wù)反哺業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)的意識(shí)。

第二，提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有專業(yè)化、綜合化的能力，具有從整體上分析問題、解決問題的能力。因此培訓(xùn)時(shí)除了對(duì)財(cái)務(wù)人員就集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)從戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融、稅收、法律等方面豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)“專才”變成通曉眾多領(lǐng)域知識(shí)的“通才”，滿足業(yè)財(cái)融合的發(fā)現(xiàn)需要。

第三，提升財(cái)務(wù)人員信息化水平。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)離不開信息系統(tǒng)的支持，如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是典型的依靠信息技術(shù)構(gòu)建的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)財(cái)融合更是借助于信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。國有集團(tuán)公司應(yīng)重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化水平，滿足業(yè)財(cái)融合中信息技術(shù)的應(yīng)用需求。

結(jié)語

在業(yè)財(cái)融合下，國有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變過程中，應(yīng)強(qiáng)化全面預(yù)算管理的作用，通過完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等方面適應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要，構(gòu)建出滿足業(yè)財(cái)融合需求的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為國有集團(tuán)公司更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。