陳胡嶸 汪爭(zhēng)賢 吳建琳 國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司

引言

在新一代數(shù)字技術(shù)推動(dòng)下，全球加速邁進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩塊，依托于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等大數(shù)據(jù)手段迅猛發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)衍生出更高形態(tài)——數(shù)智化。

數(shù)智化涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更多、市場(chǎng)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)層次更深，已然成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。尤其在新冠肺炎疫情沖擊全球經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，越來(lái)越多的企業(yè)借著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。

企業(yè)數(shù)智化包括數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化管理和數(shù)字化商業(yè)，而財(cái)務(wù)數(shù)智化作為企業(yè)數(shù)智化的核心，受到財(cái)務(wù)人員和管理人員的高度重視，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中被廣泛地使用。考慮到企業(yè)內(nèi)部控制具有環(huán)境復(fù)雜、手段多元和常態(tài)化的特點(diǎn)，存在可以預(yù)期關(guān)系的大量交易，與數(shù)智化穩(wěn)定性、一貫性的特點(diǎn)不謀而合。因此，企業(yè)將數(shù)智化手段運(yùn)用于內(nèi)部控制中，可以有效優(yōu)化資源配置，規(guī)避違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

一、數(shù)智化與內(nèi)部控制

（一）數(shù)智化

當(dāng)今時(shí)代是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，尤其在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中更是以數(shù)據(jù)生產(chǎn)力作為主導(dǎo)。為了更好地利用、釋放數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，站在時(shí)代前沿開(kāi)展管理創(chuàng)新與升級(jí)，企業(yè)紛紛啟動(dòng)了數(shù)智化轉(zhuǎn)型。而財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理中的核心一環(huán)，其崗位的特性決定了它接觸數(shù)據(jù)信息的密集性，天然就承擔(dān)著數(shù)據(jù)分析的職責(zé)，因此企業(yè)數(shù)智化，財(cái)務(wù)數(shù)智化先行。

數(shù)智化簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“數(shù)字化、智能化”的深度有機(jī)結(jié)合，即在大數(shù)據(jù)分析中加入人的智慧思考，提高數(shù)據(jù)效用值。它同時(shí)具備了電子數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和一貫性，以及人工處理的靈活性，因此在內(nèi)部控制領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.內(nèi)部控制環(huán)境復(fù)雜化

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段后，內(nèi)部控制環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜化的趨勢(shì)。從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)整體增速放緩，多數(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家和相當(dāng)比例的發(fā)展中國(guó)家已經(jīng)脫離高速發(fā)展時(shí)期進(jìn)入成熟期，發(fā)展?jié)摿簳r(shí)降低。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，很多企業(yè)不得不尋求轉(zhuǎn)型，因此內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制流程都隨之發(fā)生變化，加大了內(nèi)控環(huán)境的不可預(yù)見(jiàn)性和復(fù)雜性。

2.內(nèi)部控制手段多元化

以前的內(nèi)部控制局限在企業(yè)內(nèi)控人員依據(jù)規(guī)章制度，借助人力或者計(jì)算機(jī)的方式對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，但隨著內(nèi)部控制環(huán)境的日益復(fù)雜，這種方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)內(nèi)部控制的需要。伴隨著滾滾而來(lái)的數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng) + ”等新型技術(shù)被推廣使用，企業(yè)的內(nèi)部控制手段逐漸多元化，并呈現(xiàn)出科學(xué)化、信息化的特點(diǎn)。

3.內(nèi)部控制工作常態(tài)化

原有的內(nèi)部控制制度由于制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)的不夠完善，沒(méi)有起到很好的事前防范作用，無(wú)法對(duì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)估，造成內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的不可控。目前企業(yè)的發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制趨向穩(wěn)定并成熟精進(jìn)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知加深，能夠多角度、多方式地進(jìn)行控制活動(dòng)。內(nèi)部控制逐漸由原本的依賴內(nèi)控人員逐漸向多元利益相關(guān)主體轉(zhuǎn)變，內(nèi)部控制深入常態(tài)工作之中。

（三）數(shù)智化風(fēng)控手段的重要意義

數(shù)智化轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部控制的體系構(gòu)建和實(shí)施帶來(lái)變革?？梢灶A(yù)見(jiàn)，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的普及應(yīng)用，將改變企業(yè)原有的內(nèi)部控制運(yùn)行模式、內(nèi)部控制活動(dòng)的方式和重點(diǎn)，為企業(yè)大大增加便利。

這種便利體現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先是內(nèi)部控制運(yùn)行方式由人為變成自動(dòng)化、智能化，其次是執(zhí)行效果方面，由于數(shù)字化系統(tǒng)的參與使得控制執(zhí)行的效率和有效性都將極大提高。

數(shù)智化模式本身具有的高效、智能、準(zhǔn)確性高、不容易被逾越等特征，正好與內(nèi)部控制的特點(diǎn)相匹配，很大程度降低了人工操作帶來(lái)的舞弊和失誤等隱患。近年來(lái)曝出的很多財(cái)務(wù)人員侵占挪用企業(yè)資金的事件，其原因都與職責(zé)分離控制制度未能合理設(shè)計(jì)且有效執(zhí)行有關(guān)。而基于數(shù)字化系統(tǒng)的內(nèi)控改善，由于系統(tǒng)權(quán)限的嚴(yán)格設(shè)置和流程的自動(dòng)化執(zhí)行，保障了職責(zé)分離，從而有助于避免上述風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、數(shù)智化風(fēng)控手段在內(nèi)部控制中的具體應(yīng)用

（一）憑證摘要預(yù)警控制

在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)外部巡視巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多單位都普遍存在憑證摘要不規(guī)范的問(wèn)題，這會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此供電企業(yè)采用數(shù)智化手段，根據(jù)總部要求對(duì)不合規(guī)的關(guān)鍵字進(jìn)行管控，減少后期人工自查的盲目性和低效率工作。

供電公司開(kāi)發(fā)了“憑證摘要控制”功能，通過(guò)建設(shè)憑證摘要規(guī)則庫(kù)，將需要管控的敏感字和控制強(qiáng)度錄入規(guī)則庫(kù)，在憑證輸入以及自動(dòng)生成憑證環(huán)節(jié)檢測(cè)摘要敏感信息。在ERP側(cè)和管控側(cè)手工錄入憑證時(shí)，如摘要包含敏感字，會(huì)出現(xiàn)禁止類提示或預(yù)警類提示，如果是禁止類提示則必須修改，預(yù)警類提示按照謹(jǐn)慎合規(guī)的原則，可返回修改摘要，也可繼續(xù)保存。這樣不僅可以減少人工操作時(shí)出現(xiàn)的失誤，從源頭上杜絕不合規(guī)的憑證生成，提升管理效率，同時(shí)還節(jié)約了人力資本，減少管理者的檢查工作量，更好地靈活服務(wù)于管理者需求。

（二）公司資金支付進(jìn)入“生物識(shí)別”時(shí)代

目前，大多數(shù)企業(yè)的資金結(jié)算業(yè)務(wù)通常使用密鑰作為資金安全保障方式，考慮到純密鑰支付存在“一人代辦多崗位職能”“密鑰借用”“密鑰丟失”等情況，供電公司利用數(shù)智化手段，在資金支付環(huán)節(jié)開(kāi)啟人臉識(shí)別審批功能，最大限度地保障資金安全。通過(guò)建立“人臉+密鑰”的雙重安全防控體系，采用高清攝像頭對(duì)人臉偵測(cè)、采集，運(yùn)用雙目活體人臉核驗(yàn)技術(shù)，配合經(jīng)大數(shù)據(jù)量專業(yè)訓(xùn)練的人臉識(shí)別算法，能有效抵御照片、視頻、面具的假體攻擊。先確認(rèn)正確的人，再確認(rèn)正確的密鑰，實(shí)現(xiàn)“正確的人做正確的事”，讓資金結(jié)算業(yè)務(wù)更安全、更準(zhǔn)確、更高效。

加入人臉識(shí)別功能，可以有效地避免密鑰被他人挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提升了資金安全保障能力，同時(shí)也提高了資金支付操作效率。該項(xiàng)技術(shù)的引入，意味著供電企業(yè)真正做到資金“管得住”、資金風(fēng)險(xiǎn)“控得嚴(yán)”。

（三）RPA技術(shù)助力固定資產(chǎn)管理智能化

作為重資產(chǎn)行業(yè)即固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重較高的供電企業(yè)，如何規(guī)范管理固定資產(chǎn)一直是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中非常重要的一環(huán)。因此，為進(jìn)一步夯實(shí)有效資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升資產(chǎn)精益管控水平，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理效率，供電公司結(jié)合數(shù)智化技術(shù)，創(chuàng)建了固定資產(chǎn)卡片自動(dòng)化處理平臺(tái)，通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA）技術(shù)，固化業(yè)務(wù)流程復(fù)現(xiàn)人工操作，實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)卡片信息、固定資產(chǎn)報(bào)廢工作流程信息、資產(chǎn)不規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等自動(dòng)研判、填入及修正，切實(shí)減少手工錄入等重復(fù)性工作以及差錯(cuò)校核時(shí)間，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息維護(hù)自動(dòng)化、信息化、智能化。

下一步，供電公司將繼續(xù)依托RPA技術(shù)，總結(jié)RPA前期建設(shè)和推廣結(jié)果，探索建立涵蓋稅務(wù)、商旅報(bào)銷、發(fā)票校驗(yàn)、資金預(yù)算等專業(yè)全應(yīng)用平臺(tái)，助力財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

（四）持續(xù)推動(dòng)資金管控“再優(yōu)化、再提升”

2020年7月14日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》，要求中央企業(yè)采取加強(qiáng)應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)管控，規(guī)范供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)等舉措，切實(shí)做好及時(shí)支付中小企業(yè)款項(xiàng)、支持中小企業(yè)發(fā)展工作。對(duì)此，供電公司發(fā)出積極響應(yīng)。

一方面，按月梳理中小企業(yè)，尤其是民企清欠款項(xiàng)清單，建立業(yè)財(cái)信息共享機(jī)制，對(duì)應(yīng)付民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)款項(xiàng)逾期情況實(shí)行“定期梳理、動(dòng)態(tài)更新、實(shí)時(shí)支付”，設(shè)置應(yīng)急支付綠色通道，根據(jù)緊急程度適用不同支付流程，合理評(píng)估，重點(diǎn)傾斜，確保及時(shí)支付、應(yīng)付盡付。

另一方面，在與民營(yíng)企業(yè)合同履約過(guò)程中出現(xiàn)臨近時(shí)間節(jié)點(diǎn)或履約異常等狀態(tài)時(shí)，通過(guò)數(shù)智化手段提示管理人員，從而避免發(fā)生逾期支付風(fēng)險(xiǎn)。原有信息化系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)向管理人員發(fā)送狀態(tài)更新提示，也未設(shè)置異常狀態(tài)“報(bào)警”功能，致使業(yè)務(wù)部門無(wú)法通過(guò)信息化手段快速掌握合同履約狀況和及時(shí)察覺(jué)合同執(zhí)行異常狀態(tài)，從而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門逾期應(yīng)付未付民營(yíng)企業(yè)賬款的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，公司依托多維精益管理體系和合同全周期管理系統(tǒng)，對(duì)前端業(yè)務(wù)單據(jù)包括采購(gòu)訂單、發(fā)票入賬申請(qǐng)、付款訂單等進(jìn)行優(yōu)化改造，開(kāi)發(fā)應(yīng)付賬款過(guò)程管理功能，便于財(cái)務(wù)人員掌握物資服務(wù)類采購(gòu)訂單預(yù)付款應(yīng)付、預(yù)付款開(kāi)票以及質(zhì)?？顟?yīng)付信息，實(shí)現(xiàn)應(yīng)付賬款到期提醒、逾期預(yù)警，有效提升民營(yíng)企業(yè)應(yīng)付款項(xiàng)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理水平，推動(dòng)民企清欠工作向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮央企“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展添磚加瓦。

（五）推進(jìn)“電e金服”深化應(yīng)用

2020年以來(lái)，全國(guó)爆發(fā)新冠肺炎疫情，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力，很多中小企業(yè)在停工停產(chǎn)的壓力下不得不宣告破產(chǎn)倒閉。為幫助電網(wǎng)上下游企業(yè)紓困解難，緩解企業(yè)停工停產(chǎn)期間經(jīng)營(yíng)壓力，供電公司在自身資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上利用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興科技，主動(dòng)對(duì)接疫情嚴(yán)重地區(qū)供應(yīng)商，依托“電e金服”平臺(tái)，組織駐皖金融單位為困難企業(yè)開(kāi)展線上“會(huì)診”。

“電e金服”是一個(gè)數(shù)字化金融服務(wù)平臺(tái)，由國(guó)家電網(wǎng)公司依托自身優(yōu)良資信，深度結(jié)合資本、數(shù)據(jù)、技術(shù)等要素，攜手社會(huì)金融機(jī)構(gòu)而建成的，旨在優(yōu)勢(shì)共享、產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同、以融促產(chǎn)，打通電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融鏈條，幫助中小微企業(yè)在疫情之下渡過(guò)難關(guān)?！半奺金服”在采購(gòu)和結(jié)算環(huán)節(jié)以國(guó)家電網(wǎng)的應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)，幫助上下游企業(yè)拓寬融資渠道；在招投標(biāo)和合同履約環(huán)節(jié)以國(guó)家電網(wǎng)與上游企業(yè)的合作為支撐點(diǎn)，幫助上游企業(yè)用購(gòu)買保證保險(xiǎn)的方式替代保證金，減少資金占用；在繳納電費(fèi)環(huán)節(jié)，以用電客戶的歷史繳費(fèi)行為作為用電客戶征信，幫助企業(yè)獲得銀行低成本融資，環(huán)節(jié)融資難、融資貴問(wèn)題。

自從“電e金服”上線，電網(wǎng)企業(yè)在維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、推動(dòng)中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇上做出了突出貢獻(xiàn)，得到各地方政府和上下游企業(yè)的一致好評(píng)。

此外，國(guó)家電網(wǎng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺(tái)“電e金服”與安徽省中小微企業(yè)綜合金融服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。安徽省中小微企業(yè)綜合金融服務(wù)平臺(tái)是深化金融供給側(cè)改革、增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力、服務(wù)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，著力于推動(dòng)企業(yè)獲得便利化金融服務(wù)，緩解民營(yíng)、中小微企業(yè)融資難融資貴問(wèn)題。安徽電力借助“四送一服”專項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部積極推介，國(guó)網(wǎng)雄安金融科技集團(tuán)與安徽省地方金融監(jiān)督管理局多次深入交流、達(dá)成合作協(xié)議，“電e金服”與安徽省中小微企業(yè)綜合金融服務(wù)平臺(tái)成功互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)間用戶共享、產(chǎn)品共享、服務(wù)共享、信息共享，為金融更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)打開(kāi)新的空間。

下一步，安徽電力將持續(xù)與國(guó)網(wǎng)雄安金融科技集團(tuán)密切協(xié)作，深化平臺(tái)對(duì)接建設(shè)，完善電力專區(qū)設(shè)置、后臺(tái)需求查詢和獲取等工作，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和市場(chǎng)拓展提供有力支撐，進(jìn)一步優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，助推產(chǎn)融協(xié)同蓬勃發(fā)展。

（六）持續(xù)推進(jìn)智慧稅務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用

為主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部管理新形勢(shì)，供電公司堅(jiān)持“基礎(chǔ)、創(chuàng)新”兩手抓，通過(guò)持續(xù)深化“智慧稅務(wù)共享平臺(tái)”建設(shè)與應(yīng)用，積極推動(dòng)財(cái)稅管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

一是發(fā)票智能應(yīng)用，提升業(yè)務(wù)處理效率。對(duì)外收取發(fā)票方面，依托總部稅企直連通道，線上實(shí)時(shí)獲取供應(yīng)商開(kāi)票信息，在物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)發(fā)票的自動(dòng)查重、驗(yàn)真、認(rèn)證等功能應(yīng)用。對(duì)外開(kāi)具發(fā)票方面，以營(yíng)銷電費(fèi)發(fā)行數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，通過(guò)貫通“財(cái)務(wù)-營(yíng)銷-航天信息”三大管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)發(fā)票內(nèi)外網(wǎng)直連開(kāi)具，有效規(guī)避虛開(kāi)、錯(cuò)開(kāi)、重復(fù)開(kāi)具等發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)，壓降客戶開(kāi)票等候時(shí)間，進(jìn)一步優(yōu)化公司營(yíng)商環(huán)境。二是稅費(fèi)智能申報(bào)，提升基礎(chǔ)管理水平。針對(duì)公司業(yè)務(wù)涉及的重點(diǎn)稅種，將工作流程轉(zhuǎn)化為表單固化至共享平臺(tái)，通過(guò)與業(yè)務(wù)端、財(cái)務(wù)端、稅務(wù)端等基礎(chǔ)信息的集成，實(shí)現(xiàn)增值稅、城建稅、企業(yè)所得稅（預(yù)繳）等主要稅種的稅費(fèi)自動(dòng)計(jì)提、納稅申報(bào)表自動(dòng)生成。三是優(yōu)惠智能籌劃，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。積極踐行公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，以落實(shí)稅收優(yōu)惠政策為抓手，結(jié)合企業(yè)所得稅年度匯算清繳，利用共享平臺(tái)融匯前端項(xiàng)目信息，開(kāi)展研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、專用設(shè)備抵減稅等政策的稅收籌劃，實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策落實(shí)從事后反映向提前介入、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果管控的轉(zhuǎn)變。四是風(fēng)險(xiǎn)智能防控，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。建立稅收風(fēng)險(xiǎn)防控清單，設(shè)計(jì)部署稽核規(guī)則，聚焦稅金計(jì)提準(zhǔn)確性、賬務(wù)處理合規(guī)性、納稅申報(bào)及時(shí)性、發(fā)票狀態(tài)異常等稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各單位開(kāi)展定時(shí)巡查、結(jié)果實(shí)時(shí)反饋，構(gòu)建稅收風(fēng)險(xiǎn)“識(shí)別-控制-整改”的閉環(huán)管控機(jī)制。

下一步，公司將繼續(xù)深化智慧稅務(wù)共享平臺(tái)二期建設(shè)，進(jìn)一步貫通“業(yè)-財(cái)-票-稅”管理鏈路，深挖稅務(wù)管理價(jià)值，努力構(gòu)建“智慧互聯(lián)、智能共享”的財(cái)稅管理新體系。

結(jié)語(yǔ)

數(shù)智化時(shí)代帶來(lái)了財(cái)務(wù)行業(yè)和工作模式的巨大變革，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制也在迎來(lái)從人工控制到自動(dòng)化控制的轉(zhuǎn)變。如果能夠抓住機(jī)遇，利用數(shù)據(jù)紅利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是事半功倍的。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅要重視內(nèi)部控制，同時(shí)還要關(guān)注數(shù)智化風(fēng)控手段的重要價(jià)值和作用。通過(guò)采取科學(xué)有效的數(shù)智化風(fēng)控手段來(lái)為企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，形成完善的內(nèi)部控制體系，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)為會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展保駕護(hù)航，同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部控制管理的完善，內(nèi)部控制水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建良好的環(huán)境。因此，本文針對(duì)數(shù)智化風(fēng)控手段在企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用場(chǎng)景做了具體的分析介紹，也為其他企業(yè)提供了一些參考。