徐繼平 江蘇中天科技股份有限公司

引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高信息在企業(yè)內(nèi)部的有效共享以及快速傳播，為企業(yè)發(fā)展提供有利條件，在該種情況下，建立企業(yè)業(yè)財一體化平臺，是企業(yè)實現(xiàn)高效信息傳遞的關(guān)鍵點。這種方式能夠在提高企業(yè)管理效率的同時，促進企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，提高企業(yè)在市場中的占比，最終達到促進企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)業(yè)財一體化平臺建設(shè)內(nèi)涵

（一）大數(shù)據(jù)時代

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)改變了人們的生活方式，21世紀以來，我國大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了快速發(fā)展和普及，大數(shù)據(jù)主要指的是，目前網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)信息，該種情況下，通過技術(shù)手段對海量信息進行整合篩選，進而從中得到關(guān)鍵信息，對信息進行充分利用，將數(shù)據(jù)信息價值充分發(fā)揮出來。在當今時代，數(shù)據(jù)無論對于企業(yè)發(fā)展還是社會發(fā)展來說，都具有非常重要的作用，所以企業(yè)在實際經(jīng)營中也需要認識到這一問題，重視數(shù)據(jù)的應(yīng)用，從多個角度入手，對數(shù)據(jù)進行利用和優(yōu)化，最終達到促進自身良好發(fā)展的目的。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)改變了企業(yè)的經(jīng)營模式，并且也為企業(yè)發(fā)展提供了條件，該種情況下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應(yīng)時代發(fā)展。

（二）業(yè)財一體化平臺優(yōu)勢

企業(yè)業(yè)財一體化指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)相互結(jié)合，對其進行公共管理，業(yè)務(wù)和財務(wù)是當前企業(yè)投資和融資活動中的重要組成部分，二者之間具有非常緊密的聯(lián)系，因此采取企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)的方式，能夠?qū)Χ哌M行有效控制，同時制定相應(yīng)的優(yōu)化方案降低企業(yè)經(jīng)營中存在的風險，實現(xiàn)企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，對監(jiān)督機制進行優(yōu)化完善，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)能夠得到科學(xué)合理的發(fā)展。企業(yè)業(yè)財一體化平臺建設(shè)要在流程再造的基礎(chǔ)上開展，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源進行整合，確定流程選擇的重要地位，促進企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間實現(xiàn)快速融合和有效發(fā)展。目前企業(yè)業(yè)財一體化平臺建設(shè)具有復(fù)雜性以及雙向性，涉及的專業(yè)知識較多，其中包括三個基礎(chǔ)的融合模塊，分別為業(yè)務(wù)融合、財計融合以及業(yè)計融合，每個基礎(chǔ)融合板塊中，同樣包含了一定數(shù)量的數(shù)據(jù)信息，這對于企業(yè)業(yè)財一體化平臺建設(shè)水平的要求也較高。

企業(yè)業(yè)財一體化平臺建設(shè)與傳統(tǒng)模式相比，具有非常大的優(yōu)勢。第一，對企業(yè)內(nèi)部的實時會計數(shù)據(jù)進行處理，確定企業(yè)接下來業(yè)務(wù)開展的主要方向，為業(yè)務(wù)開展提供指導(dǎo)，并且在第一時間發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展中存在的問題，制定優(yōu)化方案。第二，提前將會計應(yīng)用到業(yè)務(wù)管理中，這種方式能夠提高業(yè)務(wù)開展的規(guī)范性和有效性，尤其是對業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)效率以及業(yè)務(wù)水平的管理，都具有非常重要的促進作用。第三，企業(yè)業(yè)財一體化平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、業(yè)務(wù)績效以及業(yè)務(wù)評價等各項環(huán)節(jié)進行控制和補充，改變傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，促進企業(yè)實現(xiàn)更加全面有效的管理。通過以上分析能夠看出，企業(yè)業(yè)財一體化平臺建設(shè)，對于企業(yè)管理制度的實施和優(yōu)化來說非常重要，能夠大幅度提高企業(yè)在市場中的競爭力。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)業(yè)財一體化平臺建設(shè)價值

（一）促進財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代背景下，對我國財務(wù)管理的要求逐漸提高，并且政府出臺了一系列的政策，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理制度進一步優(yōu)化完善，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。而企業(yè)業(yè)財一體化平臺能夠促進業(yè)務(wù)財務(wù)的進一步融合，實現(xiàn)資源整合，建立完整健全的企業(yè)管理發(fā)展體系，幫助企業(yè)在管理方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)部各個部門可以利用業(yè)財一體化平臺進行實時溝通交流，保證企業(yè)內(nèi)部信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效共享，提升信息透明度，使企業(yè)內(nèi)部的資源能夠?qū)崿F(xiàn)合理劃分，避免在內(nèi)部出現(xiàn)資源混亂等情況，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的有序開展。從本質(zhì)上看，業(yè)財一體化平臺建設(shè)屬于會計管理的另一種表現(xiàn)形式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，從各個角度對企業(yè)業(yè)務(wù)實際開展情況進行分析，提高各項工作開展的有序性和穩(wěn)定性。利用業(yè)財一體化平臺，確定各個部門在經(jīng)營管理中需要達到的目標，使各個部門目標相互一致，共同促進企業(yè)整體水平的提升和發(fā)展。

（二）促進企業(yè)內(nèi)部信息共享

業(yè)財一體化平臺建設(shè)中包含了大量信息技術(shù)，因此能夠通過采取相應(yīng)信息技術(shù)手段的方式，對目前現(xiàn)有的企業(yè)管理模式進行優(yōu)化。在業(yè)財一體化平臺的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各項工作進行有效發(fā)展和融合，提高企業(yè)在實際經(jīng)營中的抗風險能力，促進企業(yè)的良好發(fā)展。業(yè)財一體化平臺建設(shè)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)，進一步提高了企業(yè)的信息搜集能力以及信息共享能力，為數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用提供了條件。在業(yè)財一體化平臺中，能夠為企業(yè)內(nèi)部的工作人員提供各項信息服務(wù)，解決在以往管理模式中存在的信息不對稱問題，保證各個部門都能夠掌握全面正確的工作信息，對經(jīng)營中存在的風險進行有效控制。

業(yè)財一體化平臺建設(shè)中的重點內(nèi)容是促進業(yè)財?shù)娜矫嫒诤希瑤椭髽I(yè)對經(jīng)營中存在的潛在風險進行預(yù)判和控制，降低風險對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的不良影響，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。這就需要采取科學(xué)的風險控制手段，對企業(yè)內(nèi)部資源進行合理應(yīng)用，避免企業(yè)在實際經(jīng)營中出現(xiàn)資源浪費等情況，這也是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件。業(yè)財一體化平臺中的信息共享，需要根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況開展，確定企業(yè)今后的發(fā)展方向以及關(guān)鍵點，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息資源的最佳配置。企業(yè)充分利用業(yè)財一體化平臺中的數(shù)據(jù)信息，對其進行分析，確定當前市場中存在的機遇和挑戰(zhàn)，準確抓住市場機遇，調(diào)整發(fā)展方向以及發(fā)展模式，提高自身在市場中的占比。同時，通過信息共享的方式，還能夠在第一時間確定企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，根據(jù)實際情況對其進行優(yōu)化管理，制定問題預(yù)防機制和風險預(yù)警機制，有效控制企業(yè)管理中可能存在的問題以及風險，降低風險發(fā)生概率的同時，有效應(yīng)對外界市場變化情況。利用信息數(shù)據(jù)分析的方式，預(yù)估外界市場環(huán)境、政策環(huán)境的發(fā)展方向，靈活調(diào)整，保證自身能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高會計信息質(zhì)量

業(yè)財一體化平臺中的大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過建立統(tǒng)一管理平臺的方式，對各個部門的財務(wù)信息質(zhì)量進行控制和管理，提高財務(wù)信息的完整性和真實性，為各項業(yè)務(wù)的規(guī)范開展提供條件。業(yè)財一體化平臺提高了會計信息數(shù)據(jù)的真實性和透明度，進而對各項業(yè)務(wù)管理以及人員管理工作進行規(guī)范，同時利用會計信息加強各部門業(yè)務(wù)開展之間的聯(lián)系，避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門獨立以及分裂等情況，保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益能夠得到提升。由此可以看出，業(yè)財一體化平臺的建立實現(xiàn)了會計信息的有效融合，在企業(yè)資金管理、成本控制以及預(yù)算管理方面，都起到了非常重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，保證企業(yè)作為一個完整體在市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)業(yè)財一體化平臺建設(shè)措施

（一）業(yè)財一體化平臺建設(shè)框架以及實施要點

1.業(yè)財一體化平臺建設(shè)框架

業(yè)財一體化平臺能將大數(shù)據(jù)、財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互融合，使其形成為一個整體，并采取統(tǒng)一的方式對業(yè)財一體化平臺進行管理，保證各項體系在發(fā)展和經(jīng)營中的一致性。利用業(yè)財一體化平臺建設(shè)實現(xiàn)財務(wù)管理制度的重新構(gòu)建，通過可視化以及系統(tǒng)化的平臺體系，提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實現(xiàn)正確決策，為企業(yè)今后發(fā)展提供方向。

業(yè)財一體化平臺建設(shè)并不是軟件或者信息系統(tǒng)的建設(shè)，而是在信息融合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)決策共享，因此平臺內(nèi)部具有非常緊密的邏輯關(guān)系和框架，同時建立了信息收集、決策以及共享等各項制度，具體企業(yè)業(yè)財一體化平臺建設(shè)框架如圖1所示。

通過框架中的內(nèi)容能夠看出，企業(yè)業(yè)財一體化平臺建設(shè)的良好運行，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的相互協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)共同發(fā)展，企業(yè)業(yè)財一體化平臺框架可以大致分為三個層次，分別為采集層、邏輯層以及執(zhí)行層。其中采集層的主要工作為利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行搜集整理，其中主要為財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完成整合之后，確定其中存在的問題并進行糾正。邏輯層為對數(shù)據(jù)進行更加深層次的分析，在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)決策，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)的管理模式和發(fā)展方向。執(zhí)行層主要將數(shù)據(jù)信息分析之后產(chǎn)生的結(jié)果進行公開，同時建立相應(yīng)的配套制度，利用以上制度對企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證管理制度能夠在企業(yè)內(nèi)部得到充分落實。

2.企業(yè)業(yè)財一體化平臺實施要點

第一，采集層的實施要點。在利用企業(yè)業(yè)財一體化平臺進行信息收集的過程中，大數(shù)據(jù)體系能夠?qū)κ袌鲂畔⑼瓿刹杉?，再利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確定企業(yè)目前主要業(yè)務(wù)開展的數(shù)據(jù)資料，利用財務(wù)數(shù)據(jù)體系得到企業(yè)財務(wù)指標。對以上數(shù)據(jù)信息進行整合和糾錯，將最終結(jié)果傳輸?shù)竭壿媽?。從中能夠確定，采集層的重點內(nèi)容為數(shù)據(jù)搜集，根據(jù)數(shù)據(jù)來源進行劃分，可以大致將數(shù)據(jù)信息分為內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)，外部數(shù)據(jù)主要為市場數(shù)據(jù)信息和政策信息等，內(nèi)部信息可以大致分為業(yè)務(wù)信息以及財務(wù)信息，該部分數(shù)據(jù)是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)的關(guān)鍵點。外部數(shù)據(jù)信息搜集的主要目的是確定市場今后發(fā)展方向，進而為企業(yè)自身發(fā)展提供依據(jù)。

第二，邏輯層實施要點。邏輯層實施中，主要工作是對數(shù)據(jù)進行整合和分析，為企業(yè)決策管理提供條件，該部分也是企業(yè)業(yè)財一體化平臺中的核心組成部分，直接決定企業(yè)業(yè)財一體化平臺的運行效果。

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在進行決策的過程中改變了傳統(tǒng)模式，將財務(wù)與市場指導(dǎo)相互結(jié)合，通過雙結(jié)合的方式開展決策，這種方式能夠提高最終決策的有效性以及準確性，為今后發(fā)展提供方向。例如，企業(yè)在對業(yè)務(wù)收入進行預(yù)算管理的過程中，使用企業(yè)業(yè)財一體化平臺能夠提高業(yè)務(wù)完成比例，具體如表1所示。

表1 兩種模式下A企業(yè)業(yè)務(wù)收入預(yù)測管理對比分析（億元）

通過上表內(nèi)容能夠看出，利用業(yè)財一體化平臺進行預(yù)測，能夠?qū)崿F(xiàn)市場與企業(yè)的綜合分析，最終預(yù)測準確性也大幅度提升。這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因為，業(yè)財一體化平臺中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對市場變化情況進行實時監(jiān)測，隨時掌握市場變化，以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)變化，保證二者能夠在實際發(fā)展中相互匹配，靈活調(diào)整對企業(yè)業(yè)務(wù)的開展預(yù)期。業(yè)財一體化平臺的該項功能可以將企業(yè)財務(wù)情況作為基礎(chǔ)條件，調(diào)整企業(yè)今后的戰(zhàn)略方向和發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)實際經(jīng)營模式[1]。

第三，執(zhí)行層實施要點。在執(zhí)行層中，主要建設(shè)重點是對企業(yè)管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以業(yè)財一體化業(yè)務(wù)指標作為指導(dǎo)目標，建立相應(yīng)績效考核體系，這種方式能夠?qū)T工自身職業(yè)發(fā)展方向進行規(guī)劃，提高員工與崗位之間的匹配度，將員工自身價值充分發(fā)揮出來。并且業(yè)財一體化平臺還可以將最終決策結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部公開，通過調(diào)整績效考核指標的方式提高自身指導(dǎo)作用，提高員工在實際工作中的主觀能動性以及積極性。在監(jiān)督模塊中，業(yè)財一體化平臺利用一體化的信息平臺，將崗位監(jiān)督與民主監(jiān)督相互結(jié)合，提高綜合監(jiān)督效率，保證業(yè)財一體化平臺的建設(shè)質(zhì)量。

（二）健全財務(wù)管理制度

近幾年我國經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展，并且已經(jīng)進入到大數(shù)據(jù)時代，該種情況下也為業(yè)財一體化平臺建設(shè)提供了條件，這就需要企業(yè)充分認識到業(yè)財一體化平臺建設(shè)在當今時代的重要性，根據(jù)自身實際情況促進業(yè)財一體化平臺的建設(shè)和發(fā)展。先從思想方面入手，提高平臺建設(shè)的重視程度。尤其是針對企業(yè)財務(wù)管理工作，不斷完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，為業(yè)財一體化平臺建設(shè)提供條件。

第一，企業(yè)對自身組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，保證組織結(jié)構(gòu)的完整性和科學(xué)性。針對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門，明確劃分其在業(yè)財一體化平臺建設(shè)中需要承擔的責任以及工作范圍，避免出現(xiàn)責任劃分模糊以及重疊等問題，影響業(yè)財一體化平臺的建設(shè)效率。根據(jù)業(yè)財一體化平臺建設(shè)的實際情況，對財務(wù)管理制度進行優(yōu)化完善，保證會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)管理中各項流程的有效銜接。

第二，針對財務(wù)管理人員進行技能培訓(xùn)，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)活動，尤其是加強員工對于大數(shù)據(jù)技術(shù)、業(yè)財一體化平臺建設(shè)重要性的認識，改變傳統(tǒng)的理念和方法，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與業(yè)財一體化充分融合。在此基礎(chǔ)上對財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)等專業(yè)技能展開培訓(xùn)，使員工能力能夠滿足公司的實際發(fā)展需求，適應(yīng)當今市場對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的發(fā)展要求，在當今市場環(huán)境發(fā)展的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭水平。

第三，確定財務(wù)管理工作職責，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理工作不僅僅是對企業(yè)財務(wù)情況進行監(jiān)督審核，而是需要在企業(yè)正式開展業(yè)務(wù)之前，就對業(yè)務(wù)進行財務(wù)監(jiān)督管理，實現(xiàn)全過程的監(jiān)督管理。從事前、事中以及事后三個流程入手，利用業(yè)財一體化平臺搜集整理數(shù)據(jù)信息，掌握各項業(yè)務(wù)開展的實時資料，及時預(yù)測評估其中存在的問題。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境是業(yè)財一體化平臺實現(xiàn)高效建設(shè)運行的基礎(chǔ)條件，尤其是在當今大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)方法，已經(jīng)無法對企業(yè)在當今時代的發(fā)展起到促進作用，所以需要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化管理，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的有效整合。同時對其中存在的干擾因素進行控制，確定自身發(fā)展方向的同時，控制內(nèi)部風險。例如，在對風險管理體系進行創(chuàng)新的過程中，首先，確定目前企業(yè)內(nèi)存在的潛在風險以及影響因素。其次，對風險和影響因素進行分類處理。最后，建立風險控制預(yù)案，在企業(yè)內(nèi)部建立安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進業(yè)財一體化平臺的高效運行。在此過程中，還可以利用業(yè)財一體化平臺對信息資源進行有效整合，并將外界環(huán)境信息、風險信息以及財務(wù)信息融入業(yè)財一體化平臺中，提高平臺建設(shè)的綜合性，保證企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)都能夠與業(yè)財一體化平臺實現(xiàn)貫穿融合，促進業(yè)財一體化平臺的全面發(fā)展。例如，將績效考核、預(yù)算管理以及企業(yè)制度相互結(jié)合，在激勵制度的基礎(chǔ)上進行制度創(chuàng)新，形成新的企業(yè)內(nèi)部管理體系。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人才進行教育和培養(yǎng)，制定針對性的培養(yǎng)方案，將業(yè)財一體化平臺的作用充分發(fā)揮出來。由此可以看出，在對內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化完善的過程中，其重點為對各項資源進行整合，充分挖掘出人才的內(nèi)在潛能，建立一個符合當今時代發(fā)展要求的內(nèi)部環(huán)境，為業(yè)財一體化平臺運行提供條件的同時，促進企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）健全風險預(yù)警機制

業(yè)財一體化平臺建設(shè)具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此實際運行管理中，需要從多個角度進行分析，確定業(yè)財一體化平臺建設(shè)的特點，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對風險的有效控制。例如，將企業(yè)實際情況作為基礎(chǔ)，建立針對性的風險預(yù)警機制，通過這種方式在第一時間確定企業(yè)發(fā)展問題，保證業(yè)財一體化平臺能夠得到穩(wěn)定發(fā)展。另外，還需要將預(yù)警機制與企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互結(jié)合，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門作為業(yè)財一體化平臺建設(shè)中的重要組成部分，也需要利用預(yù)警機制，促進二者之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互促進、相互循環(huán)的發(fā)展模式，對二者在實際發(fā)展中存在的風險進行科學(xué)預(yù)防和判斷，從根本上降低風險發(fā)生概率。在選擇財務(wù)風險預(yù)警方法的過程中，需要預(yù)警方法的科學(xué)性和開放性，保證對財務(wù)風險實現(xiàn)動態(tài)管理。特別是當前市場環(huán)境處于快速變化的情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)在市場環(huán)境中的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷提高自身對市場環(huán)境的適應(yīng)能力，順應(yīng)市場發(fā)展形勢。同時，制定針對性的優(yōu)化措施，尤其是監(jiān)督管理評價體系的應(yīng)用，該體系能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實際經(jīng)營管理中存在的問題，同時利用外界環(huán)境評價的方式，控制外界環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響，對現(xiàn)有資源進行整合的同時，明確業(yè)財一體化平臺建設(shè)發(fā)展目標，為今后業(yè)財一體化平臺在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展提供支撐。

（五）建立財務(wù)信息平臺

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要先確定業(yè)財一體化平臺建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用以及可能產(chǎn)生的影響，從多個角度進行分析，綜合分析企業(yè)今后的發(fā)展方向和優(yōu)化措施。在企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，建立財務(wù)信息平臺，并且保證財務(wù)信息平臺建立的高效性以及統(tǒng)一性，提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭水平，通過信息平臺的方式解決信息不對稱問題，減輕信息不對稱對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不良影響。而在業(yè)財一體化平臺建設(shè)中，對財務(wù)管理中的各項制度進行細化處理，根據(jù)精細化原則進行管理，將重點放在財務(wù)流程以及財務(wù)信息管理中，實現(xiàn)對信息的有效掌控，將信息的作用充分發(fā)揮出來。例如，在建立財務(wù)流程的過程中，要保證數(shù)據(jù)接口建立的標準化水平，實現(xiàn)業(yè)財一體化平臺的規(guī)范發(fā)展，這種方式能夠有效解決其中存在的數(shù)據(jù)差異現(xiàn)象。當前企業(yè)普遍存在數(shù)據(jù)差異問題以及項目口徑不統(tǒng)一等問題，針對這一情況，對于一個項目，企業(yè)需要統(tǒng)一確定項目名稱，專業(yè)人員對名稱進行審核，并將項目名稱上傳到業(yè)財一體化平臺中，建立檔案，方便相關(guān)人員能在業(yè)財一體化平臺中進行檢索，檔案信息中需要包含項目建設(shè)需要的費用，項目開展方案等信息。員工通過在業(yè)財一體化平臺中搜索項目名稱的方式，就能夠得到項目相關(guān)信息，大大節(jié)省員工的工作時間，提高工作效率。

針對數(shù)據(jù)差異這一問題，則需要先搜集企業(yè)的經(jīng)營管理信息，在我國法律規(guī)定的范圍之內(nèi)，制作出滿足企業(yè)實際決策以及經(jīng)營管理需求的數(shù)據(jù)口徑，同時根據(jù)外界市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展情況，對數(shù)據(jù)口徑進行及時調(diào)整，避免數(shù)據(jù)口徑差異問題出現(xiàn)[2]。

結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下，建設(shè)業(yè)財一體化平臺，對于企業(yè)良性發(fā)展來說非常重要，業(yè)財一體化平臺能夠幫助企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行充分利用。實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)信息共享，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，并對其中存在的風險進行有效控制，提升企業(yè)在當前復(fù)雜市場環(huán)境中的競爭力。但是業(yè)財一體化平臺建設(shè)需要多個部門以及多項技術(shù)的共同配合，這就要求企業(yè)逐步調(diào)整建設(shè)發(fā)展方向，實現(xiàn)業(yè)財一體化平臺的穩(wěn)定發(fā)展。