蘇瑞莉

(廈門市第五醫(yī)院，福建 廈門 361101)

2019年我國開始正式發(fā)放5G牌照，這也標志著我國全面進入了5G時代。5G時代給財務(wù)管理活動帶來了顯著的變化，使得我國企事業(yè)單位開始進行智慧財務(wù)管理體系的創(chuàng)新布局。這主要是因為5G技術(shù)的應(yīng)用可以較好提高財務(wù)信息的傳輸效率和交互方式，進一步拓展財務(wù)信息的展示方式和應(yīng)用場景，使得單位財務(wù)管理體系進入新的格局。但是結(jié)合實際情況來看，很多企事業(yè)單位財務(wù)管理工作在5G技術(shù)利用方面還存在較多不足，無法充分適應(yīng)5G時代背景。在這種情況下，有必要結(jié)合5G技術(shù)全面探究企事業(yè)單位財務(wù)管理體系的未來發(fā)展。

1 企事業(yè)單位財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

我國企事業(yè)單位財務(wù)管理工作雖然在近幾年進行了較好的創(chuàng)新變革，但是目前還存在較多的不足，導(dǎo)致財務(wù)管理工作很難達到預(yù)期的效果。

第一，財務(wù)管理理念比較落后。當(dāng)前我國很多企事業(yè)單位已經(jīng)開始全面推行深化改革的相關(guān)理念，使得單位財務(wù)管理工作也融入了較多新的管理理念。但是需要注意的是，由于多數(shù)單位過去較長時間里在財務(wù)方面的獨立性不足，導(dǎo)致單位在財務(wù)管理理念方面存在滯后性。在新時代發(fā)展過程中，較多單位并沒有及時更新自身的財務(wù)管理理念，導(dǎo)致財務(wù)管理工作相對來說比較落后，很難取得較強的管理效果，應(yīng)該在后續(xù)時間里引起充分重視。

第二，財務(wù)管理信息化水平不足。我國目前已經(jīng)全面進入了信息化時代，使得財務(wù)信息化技術(shù)也開始在企事業(yè)單位取得較好的應(yīng)用。但是結(jié)合實際情況來看，很多單位雖然已經(jīng)開始著手進行財務(wù)管理信息化建設(shè)，但是最終取得的效果并不顯著。這主要是因為較多單位都僅僅將財務(wù)信息化技術(shù)當(dāng)成了財務(wù)管理工具，并沒有將其延伸到內(nèi)部業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略布局中，不利于顯著發(fā)揮財務(wù)信息化價值。

第三，財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升。在新時代背景下，企事業(yè)單位財務(wù)管理活動變得更加復(fù)雜，對于財務(wù)人員素質(zhì)要求也比較高。但是目前我國很多企事業(yè)單位的財務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺，因忙于日常的財務(wù)工作，部分財務(wù)人員信息化觀念還比較陳舊，信息化素養(yǎng)顯著不足。這也使得企事業(yè)單位在進行財務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化的時候很難得到較好的人力支撐，不利于財務(wù)管理工作的創(chuàng)新拓展。

2 5G時代下企事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展前景

當(dāng)前我國企事業(yè)單位財務(wù)管理還存在較多的不足，導(dǎo)致財務(wù)管理的整體效率并不算太高，很難給單位內(nèi)部各個業(yè)務(wù)提供較好的財務(wù)支撐。但是在5G時代背景下，企事業(yè)單位財務(wù)管理迎來了新的發(fā)展機遇。如果企事業(yè)單位能夠把握好5G技術(shù)所帶來的機遇，就可以推動財務(wù)管理體系走進新格局。這里也結(jié)合5G時代背景全面分析單位財務(wù)管理的發(fā)展前景。

2.1 快速傳輸速度帶來的管理創(chuàng)新

相較于4G時代來說，5G時代下信息傳播速度顯著提高，給企事業(yè)單位財務(wù)管理活動帶來了較多轉(zhuǎn)變。這主要是5G技術(shù)的信息傳播速度提高了數(shù)百倍，同時信息傳播延遲非常低，幾乎可以忽略不計。在這種情況下，單位財務(wù)管理就可以完全做到實時管控。對于財務(wù)管理者來說，可以通過基于5G的財務(wù)管理信息系統(tǒng)直接查看單位各個部門的實時財務(wù)數(shù)據(jù)，也可以通過系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)進行即時處理。這種方式可以顯著提高單位財務(wù)管理的整體效率，同時有助于智慧財務(wù)體系在企事業(yè)單位中的全面應(yīng)用。特別是當(dāng)前5G時代已經(jīng)進入萬物互聯(lián)互通的新局面，單位內(nèi)部各個部門產(chǎn)生的財務(wù)信息都可以得到較好的共享與流轉(zhuǎn)，推動財務(wù)管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新，最終使得財務(wù)管理體系進入新的格局。

2.2 基于5G技術(shù)的財務(wù)一體化模式

在5G時代背景下，企事業(yè)單位也會逐步朝著財務(wù)一體化方向發(fā)展。這主要是因為5G技術(shù)可以推動企事業(yè)單位將內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門聯(lián)動起來，使得財務(wù)管理工作可以更好深入到不同業(yè)務(wù)部門當(dāng)中。事實上，在5G技術(shù)應(yīng)用之前，我國很多企事業(yè)單位都已經(jīng)開始全面推行業(yè)財一體化模式，使得單位的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)可以得到較好的聯(lián)動，提高財務(wù)管理的綜合成效。在5G技術(shù)全面應(yīng)用以后，單位內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門就可以將自身信息放在5G信息平臺中，并打造財務(wù)云系統(tǒng)，實現(xiàn)單位內(nèi)部財務(wù)一體化體系的建設(shè)。不僅如此，我國地方政府部門通過財務(wù)一體化系統(tǒng)還可以較好把控各個單位的財務(wù)情況，更好制定宏觀財務(wù)政策。

2.3 財務(wù)管理交互實景化的新模式

由于5G技術(shù)帶來的較高信息傳播速度，使得視頻信息的實時傳播得到普遍應(yīng)用。對于單位財務(wù)管理活動，在融入5G技術(shù)以后，也可以逐步完成交互實景化新模式的建設(shè)。很多單位的財務(wù)管理活動都是比較復(fù)雜的，同時部分財務(wù)管理活動還需要在單位外部辦理。企事業(yè)單位財務(wù)審核環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，部分審核工作還要求當(dāng)面審查，導(dǎo)致財務(wù)管理活動的綜合成效很難提升?；?G技術(shù)的財務(wù)管理交互實景化模式，可以直接通過AR技術(shù)連接財務(wù)管理業(yè)務(wù)雙方的場景，使得兩者可以面對面交互。這種模式可以提高財務(wù)管理的綜合體驗與業(yè)務(wù)效率，同時轉(zhuǎn)變單位財務(wù)管理的內(nèi)外部態(tài)勢。

2.4 財務(wù)管理的AI新模式

5G技術(shù)給企事業(yè)單位財務(wù)管理的智慧化體系建設(shè)提供了實現(xiàn)路徑，可以加快人工智能模式在單位財務(wù)管理體系中的全面貫徹。相較于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，人工智能財務(wù)管理模式具有更高的運作效率，同時在信息處理方面也有顯著的優(yōu)勢。在5G技術(shù)支持下，企事業(yè)單位也可以打造智能化財務(wù)管理機器人，完成大部分財務(wù)管理活動的自動化處理和智能化決策。對于使用財務(wù)信息的人員來說，人工智能機器人也可以提供主動服務(wù)，優(yōu)化這些人員使用財務(wù)信息的綜合體驗。除此之外，基于人工智能的財務(wù)管理體系也可以走出人工思維誤區(qū)，同時借助于專家系統(tǒng)等模塊完成財務(wù)管理體系的動態(tài)研究，在財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)內(nèi)控、財務(wù)監(jiān)督等各個方面發(fā)揮作用，推動財務(wù)管理新模式的創(chuàng)新建設(shè)。

3 5G時代企事業(yè)單位財務(wù)管理的應(yīng)對策略

通過上述分析5G時代下企事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展前景來看，5G技術(shù)對企事業(yè)單位財務(wù)管理體系的影響是非常全面的。對于企事業(yè)單位來說，要想充分發(fā)揮5G技術(shù)的價值，應(yīng)該加快內(nèi)部財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型發(fā)展，細化財務(wù)管理模式的各項內(nèi)容，使得財務(wù)管理體系可以在5G技術(shù)支持下取得較好的創(chuàng)新發(fā)展成效，更好適應(yīng)5G時代背景。

3.1 及時更新自身的財務(wù)管理理念

5G時代會給企事業(yè)單位財務(wù)管理活動帶來非常大的沖擊，推動財務(wù)管理向智慧化轉(zhuǎn)型拓展。在這種情況下，企事業(yè)單位的中高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分明確5G時代給企事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新所帶來的影響，并積極轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理理念。這要求企事業(yè)單位平時積極組織開展5G技術(shù)的學(xué)習(xí)活動，提高中高層管理者對5G技術(shù)的認識。在這個過程中，組織者不用準備太多具有深度的知識，主要立足于5G技術(shù)對財務(wù)管理工作的具體影響，以及未來財務(wù)管理工作在5G技術(shù)支持下所發(fā)生的眾多轉(zhuǎn)變。在上文的分析中，已經(jīng)展示了企事業(yè)單位在5G技術(shù)下的財務(wù)數(shù)據(jù)實時管理、財務(wù)一體化、財務(wù)管理交互實景化、人工智能財務(wù)管理等新型模式。在會議中也可以融入這些內(nèi)容，強化中高層人員充分認識基于5G技術(shù)的財務(wù)管理體系，提高他們對于這些新型財務(wù)管理體系的認知水平，并更新財務(wù)管理理念。

3.2 加快信息化硬軟件的更迭

前文分析了5G技術(shù)支持下企事業(yè)單位財務(wù)管理體系的發(fā)展前景，而對于各個企事業(yè)單位來說，要想較好實現(xiàn)這一點，需要單位做好財務(wù)信息化的硬軟件更迭工作。第一，積極引入一些智慧化硬件設(shè)備。企事業(yè)單位在財務(wù)管理中引入5G技術(shù)的時候，需要加入一些智慧化硬件設(shè)備，才能夠給5G技術(shù)的全面應(yīng)用打下硬件環(huán)境基礎(chǔ)。但這些智慧化硬件設(shè)備往往都比較昂貴，而企事業(yè)單位的財政資金又比較緊張，因此在更新這些硬件設(shè)備時，需要先進行可行性分析以及預(yù)測收益計算，同時結(jié)合自身的財政資金情況進行合理選購，避免在智慧化硬件設(shè)備更新過程中承受過高壓力。第二，進行智慧化軟件的搭建。企事業(yè)單位在做好硬件設(shè)備更迭以后，還要積極完成智慧化軟件的搭建工作。在具體引進軟件的時候，企事業(yè)單位需要融入大數(shù)據(jù)、云計算、在線會計、專家系統(tǒng)、人工智能等多種模塊，通過智慧財務(wù)軟件實現(xiàn)智慧財務(wù)體系的搭建，使得財務(wù)管理工作可以較好適應(yīng)5G時代背景。

3.3 推動內(nèi)部財務(wù)管理制度的優(yōu)化

5G時代給企事業(yè)單位財務(wù)管理工作帶來了較多的轉(zhuǎn)變，要求單位積極進行財務(wù)管理制度的優(yōu)化與改善。這主要是因為5G技術(shù)支持下單位財務(wù)管理工作發(fā)生了較大變化，部分財務(wù)管理工作會通過智慧化線上環(huán)境運作，跟傳統(tǒng)線下模式有很大的區(qū)別。在這種情況下，企事業(yè)單位就應(yīng)該結(jié)合5G技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀，重新規(guī)劃財務(wù)管理工作流程，同時結(jié)合這些新型財務(wù)管理工作制定針對性較強的管理制度。特別是5G技術(shù)應(yīng)用以后單位將會引入智慧財務(wù)機器人和AR增強業(yè)務(wù)模塊。這些新型財務(wù)管理業(yè)務(wù)確實會顯著提高財務(wù)管理效率，但也會帶來一些新型的管理問題，比如財務(wù)審批權(quán)限、財務(wù)安全風(fēng)險等。因此單位應(yīng)該著力于這些新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，逐步完善財務(wù)管理制度，同時結(jié)合制度運作情況進行靈活調(diào)整，提高5G時代單位財務(wù)管理的穩(wěn)定性。

3.4 打造新型的財務(wù)內(nèi)控體系

在5G技術(shù)全面應(yīng)用到財務(wù)管理體系中以后，企事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控體系也發(fā)生了一定的變化，原有的財務(wù)內(nèi)控模式已經(jīng)很難發(fā)揮作用，需要單位結(jié)合5G技術(shù)進行相應(yīng)的創(chuàng)新。第一，單位需要結(jié)合5G時代重新做好財務(wù)內(nèi)控文化建設(shè)，使得單位內(nèi)部各個人員都可以充分明確5G時代下財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)元素，并在單位內(nèi)部逐步形成全員參與財務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新局面，擴大財務(wù)內(nèi)控體系的整體格局。第二，5G技術(shù)支持下單位財務(wù)工作開始朝著智能化與自動化的方向發(fā)展，因此單位在財務(wù)內(nèi)控體系中進行財務(wù)風(fēng)險評價體系建設(shè)的時候，應(yīng)該將其融入智慧財務(wù)體系中，由財務(wù)信息系統(tǒng)針對單位運作過程中產(chǎn)生的海量財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息進行智慧化審查管理，通過專家系統(tǒng)和人工智能甄別單位可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并給出針對性較強的處理意見。第三，企事業(yè)單位在5G技術(shù)支持下應(yīng)該做好財務(wù)監(jiān)督工作的分工與協(xié)作。特別是在引入人工智能以后，企事業(yè)單位可以將一些簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督工作交給財務(wù)智慧中心處理，再配合人工監(jiān)督隊伍進行關(guān)鍵信息的復(fù)核，切實提高財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督的綜合成效。

3.5 拉起一支高素質(zhì)財務(wù)隊伍

在5G時代背景下，企事業(yè)單位財務(wù)管理對于財務(wù)人員綜合素質(zhì)的要求變得更高，需要單位全面貫徹人才戰(zhàn)略的相關(guān)理念，拉起一支高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍。一方面，企事業(yè)單位可以考慮適當(dāng)提高財務(wù)人員的招收標準，通過外部市場吸收高素質(zhì)財務(wù)人員。在當(dāng)前我國高校擴招戰(zhàn)略全面貫徹實施的背景下，市場環(huán)境中的高素質(zhì)人才數(shù)量與比例都有所增加。在這種情況下，企事業(yè)單位在提高自身人才招收標準以后，依然能夠以較低成本招收到高素質(zhì)人才。在具體進行人才招收的時候，單位可以考慮針對5G時代下財務(wù)崗位進行勝任力模型分析，并結(jié)合崗位素質(zhì)分解勝任力指標，將其引入人才招聘考核工作中，充分保證財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另一方面，企事業(yè)單位在平時要積極進行財務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作。特別是在5G技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中以后，很多財務(wù)管理流程都發(fā)生了較多變化，需要對財務(wù)人員進行專項培訓(xùn)教育活動。在具體培訓(xùn)的時候，培訓(xùn)講師還要引入財務(wù)人員實際工作中遇到的困難，并在培訓(xùn)教育中解決，使得財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力得到潛移默化的提升。

4 結(jié)語

綜合來看，5G時代給企事業(yè)單位財務(wù)管理體系帶來了較多轉(zhuǎn)變，要求企事業(yè)單位在后續(xù)時間里引起充分重視。對于各個企事業(yè)單位來說，應(yīng)該在平時重點分析5G技術(shù)給單位財務(wù)管理活動帶來的具體影響，同時還要做好財務(wù)硬軟件資源的維護與更迭。與此同時，單位還要著力進行自身財務(wù)管理制度和內(nèi)控體系的優(yōu)化與調(diào)整，使其更加契合5G時代。并且，做好5G時代下財務(wù)信息的安全防護工作，同時積極使用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等多個模塊，提取戰(zhàn)略決策性財務(wù)信息，使得單位財務(wù)管理在5G時代可以取得更好效果。