杜振華

(四川九寨魯能生態(tài)旅游投資開發(fā)有限公司，四川 阿壩州 623400)

1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義和類型

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所要達(dá)成的目標(biāo)，通過其能夠?qū)碡?cái)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。相關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)家針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入的研究，并提出了自己的觀點(diǎn)，最為常見的有以下幾點(diǎn)。

(1)利潤最大化。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)界，這個(gè)觀點(diǎn)是得到普遍認(rèn)同的，企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)成的目標(biāo)就是確保自身獲得的利潤最大化，此種觀點(diǎn)對(duì)理論界、實(shí)務(wù)界產(chǎn)生的影響是較大的。

(2)企業(yè)價(jià)值最大化。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)的經(jīng)營必須更為合理，依據(jù)實(shí)際需要選擇財(cái)務(wù)政策，對(duì)貨幣的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬等呈現(xiàn)出的關(guān)聯(lián)性加以考慮，以使企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)定，價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。若想達(dá)成利潤最大化目的，應(yīng)該對(duì)成本加以控制，確保費(fèi)用支出切實(shí)減少，若對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素未加以考慮，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。對(duì)于企業(yè)而言，若想保證價(jià)值最大化，必須對(duì)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、市場(chǎng)變化等加以關(guān)注，選擇可行的措施使企業(yè)總價(jià)值能夠真正提升。遵循的基本思想是企業(yè)發(fā)展必須保持穩(wěn)定，企業(yè)自身的利益能夠真正得到滿足。這里需要指出的是，在對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行判斷時(shí)，切不可只是將股票市價(jià)作為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)無法對(duì)股票價(jià)值進(jìn)行控制，其和企業(yè)財(cái)務(wù)變動(dòng)并非完全一致。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需要關(guān)注每股利潤最大化、股東財(cái)富最大化。從每股利潤最大化來看，要重視資本規(guī)模、利潤間存在的關(guān)系。當(dāng)然，資金存在明顯的有限性，其對(duì)負(fù)債籌資會(huì)起到?jīng)Q定作用，因而企業(yè)對(duì)此目標(biāo)進(jìn)行選擇的可能性不大。股東財(cái)富最大化指的是股票價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，這個(gè)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的話，企業(yè)價(jià)值也就能夠大幅提升。

(3)股東財(cái)富最大化。對(duì)于企業(yè)來說，在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)所要達(dá)成的目標(biāo)就是保證股東應(yīng)該享有的財(cái)富。秉持此種觀點(diǎn)，股東利益就成為關(guān)注的重點(diǎn)，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素也是必須加以考慮的，如此可使企業(yè)經(jīng)營者不會(huì)做出短期行為。這里需要指出的是，非上市公司被排除在外。

(4)相關(guān)者利益最大化。企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該確保相關(guān)者獲取的利益能夠大幅提高。而要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須通過可行措施保證穩(wěn)定運(yùn)營，除了要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)應(yīng)該切實(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，使得兩者能夠真正統(tǒng)一起來[1]。然而，企業(yè)對(duì)此予以實(shí)施的難度是較大的。

2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性及其選擇類型

對(duì)于企業(yè)而言，在對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略予以確定時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是不可忽視的，其對(duì)財(cái)務(wù)管理也會(huì)產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定除了要和戰(zhàn)略管理原則相符合，還不能違背財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需要重視資金流動(dòng)，簡(jiǎn)單來說就是要確保資金籌集、使用、分配成為關(guān)注的重點(diǎn)，因而要選擇最為合適的戰(zhàn)略類型。如果以三階魔方為例，資金即為軸心塊，魔方6個(gè)面為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等專業(yè)資源，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇即為從4300億億種變化形態(tài)復(fù)原到特定狀態(tài)下的最便捷扭轉(zhuǎn)方式，要把全要素圍繞資金進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

(1)資金籌集戰(zhàn)略。對(duì)此戰(zhàn)略予以分析可知，就是要將既定的總體戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，針對(duì)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境展開分析，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)將來的發(fā)展趨勢(shì)，尋找到可行的措施保證資金的籌集、結(jié)構(gòu)、方式等方面存在的問題順利解決。公司予以成立，籌資環(huán)節(jié)是非常重要的，而且內(nèi)容也較為復(fù)雜，因而企業(yè)要對(duì)此加以重視?；I資首要達(dá)成的目標(biāo)是確保資金需求得到滿足，其和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也是相關(guān)的，因而戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的限制。由籌資結(jié)構(gòu)來說，即是選擇行之有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以管控，確?；I資成本控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而使得股權(quán)資金收益率明顯提升。

(2)資金投資戰(zhàn)略。此種戰(zhàn)略是對(duì)資金加以合理組合，并予以靈活運(yùn)用，同時(shí)明確投資的方向、規(guī)模。從企業(yè)的角度來說，投資是將現(xiàn)有資金加以利用，購買實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等，進(jìn)而掌握使用權(quán)?？梢赃@樣說，企業(yè)投資屬于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行范疇。

(3)收益分配戰(zhàn)略。在對(duì)此種戰(zhàn)略予以實(shí)施時(shí)，企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面考慮凈利潤，明確留存、分配的實(shí)際比例，使得企業(yè)、股東享有的利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。收益分配是選擇可行的方式確保社會(huì)剩余產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)合理分配，而要使這個(gè)戰(zhàn)略落實(shí)到位，必須保證股東、企業(yè)享有的利益不會(huì)受到影響。

(4)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。有效實(shí)施此種戰(zhàn)略可以使得企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，利潤增長(zhǎng)目標(biāo)也可達(dá)成。當(dāng)然，企業(yè)必須關(guān)注經(jīng)營、財(cái)務(wù)方面面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是重視負(fù)債籌資。除此以外，留存收益應(yīng)該得到充分利用，確保內(nèi)部資源配置更加合理[2]。

(5)防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入衰敗期后，此種戰(zhàn)略具有適用性。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)要嚴(yán)格控制成本支出，尋找到可行的措施保證資金流入加大，而非必要項(xiàng)目則直接削減。除此以外，人員配置也要更為合理，使得利潤分配大幅減少。企業(yè)現(xiàn)有的資源應(yīng)該集中用于主要業(yè)務(wù)，使得競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，保證經(jīng)營收入達(dá)到預(yù)期。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略分析存在的問題

(1)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不足。不少的企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有明確，而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也存在疏漏。具體來說，企業(yè)中的相關(guān)人員并沒有正確地理解財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，在一些人員的觀念中，財(cái)務(wù)管理所要達(dá)成的目標(biāo)就是保證經(jīng)營利潤最大化，在其看來，企業(yè)只需要繼續(xù)開拓市場(chǎng)，并控制成本支出，如此就可保證利潤水平的大幅提升。然而從當(dāng)下的現(xiàn)狀來看，企業(yè)必須將利潤質(zhì)量作為關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。另外，從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，然而企業(yè)對(duì)此并不了解，這就使得財(cái)務(wù)任務(wù)犯錯(cuò)的概率大幅增加，制定出的戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀并不相符。財(cái)務(wù)人員對(duì)既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施也沒有做到位，尤其是專業(yè)性呈現(xiàn)出明顯的不足。

(2)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的缺乏。從企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)的管理者并未履行好自身的職責(zé)，其專業(yè)能力較為低下，而且管理意識(shí)薄弱，這就使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以有序開展。在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，外部環(huán)境對(duì)其產(chǎn)生的影響是較大的，這就使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的價(jià)值降低很多。財(cái)務(wù)目標(biāo)不夠明確從下面幾點(diǎn)可知：一是在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境產(chǎn)生的影響是較大的，這就使得執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期，設(shè)計(jì)意義也就難以實(shí)現(xiàn)。二是從企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀來看，管理人員將關(guān)注點(diǎn)完全放在了利益上，如此就會(huì)使得操作出現(xiàn)失誤，財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性也無法保證，發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概率大幅增強(qiáng)，而且難以尋找到可行的應(yīng)對(duì)之策[3]。比方說，有些企業(yè)在運(yùn)營的過程中希望在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤價(jià)值最大化，這就使得長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，這樣一來，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)就難以真正得到優(yōu)化。

(3)財(cái)務(wù)控制的能力較弱。從企業(yè)運(yùn)行的角度來說，如果財(cái)務(wù)控制未能得到重視，企業(yè)運(yùn)行必然會(huì)受到影響，尤其是財(cái)務(wù)控制能力難以提升。具體來說，企業(yè)未能將現(xiàn)金管理做到位，造成資金利用率較為低下，這樣一來，資金使用就會(huì)受到限制，周轉(zhuǎn)也會(huì)出現(xiàn)很多的問題。企業(yè)應(yīng)收賬款存在著使用周期較長(zhǎng)的情況，這對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的影響是非常大的，資金回收未能短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是更多的，由于調(diào)查研究工作沒有做到位，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營難以明確目標(biāo)。從企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，現(xiàn)金流的受重視程度是較高的，而成本分析、利潤分析則明顯忽視，這就使得企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)控制能力較為低下，帶來的后果是難以預(yù)估的[4]。

(4)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定充滿盲目性。對(duì)于企業(yè)而言，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中應(yīng)該考慮各種因素。企業(yè)要對(duì)資金狀況有清晰的認(rèn)知，并依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理選擇籌資策略。但是不少的企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀并不了解，所處周期也未能確定，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中往往將利潤最大化作為依據(jù)。若想保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更為合理，必須確保其和管理目標(biāo)是相符的，否則戰(zhàn)略制定就會(huì)顯得較為隨意。

4 企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的策略

(1)樹立精益化的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)要對(duì)精益化理念有清晰的認(rèn)知，開展財(cái)務(wù)工作的過程中，每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)均要加以重視，選擇可行的管理措施大幅降低財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)失誤的概率。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，要確保精益化理念能夠落實(shí)到具體的工作中，比如制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)該將準(zhǔn)備工作切實(shí)做到位，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行全面調(diào)查，相關(guān)信息要順利收集、整理，同時(shí)要加強(qiáng)分析工作，如此方可使財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行?；仡櫺钥偨Y(jié)也必須按照計(jì)劃展開，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的具體情況有清晰的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使接下來的財(cái)務(wù)工作順利展開，質(zhì)量大幅提升。

(2)優(yōu)化資金的籌集戰(zhàn)略。企業(yè)若想保證正常運(yùn)行，必須重視營運(yùn)資金的籌集。從企業(yè)管理層的角度來說，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，除了要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素外，還要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上選擇籌資方式。這里需要指出的是，選擇籌資方式時(shí)要確保平衡，資金量要滿足實(shí)際需要，而且花費(fèi)的時(shí)間不可過長(zhǎng)，尤其是要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠大幅降低。另外，制定籌資戰(zhàn)略時(shí)要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，確保和企業(yè)運(yùn)營能夠匹配。完成資金籌集工作后，必須強(qiáng)化相關(guān)的管理工作，確保閑置資金能夠帶來更為理想的收益。

(3)優(yōu)化企業(yè)的資金投資戰(zhàn)略。企業(yè)擁有的資金量會(huì)對(duì)投資規(guī)模產(chǎn)生直接影響，因而在制定投資戰(zhàn)略的過程中，必須關(guān)注資金量。如此可以使得企業(yè)運(yùn)營更為有序，而且投資效果也可達(dá)到預(yù)期，尤其能夠保證投資風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。另外，企業(yè)必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行判斷，在選擇時(shí)要確保風(fēng)險(xiǎn)不大，并能夠帶來穩(wěn)定收益，除此以外，分散投資策略必須實(shí)施到位，如此方可使風(fēng)險(xiǎn)管控效果更為理想，投資效益最大化。

(4)完善收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)在開展日常經(jīng)營時(shí)，利潤是關(guān)注的重點(diǎn)，在年度經(jīng)營結(jié)束后應(yīng)該合理分配留存利潤，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，必須完成好股利政策的制定。在現(xiàn)階段，股利分配政策包括四種，而在選擇的過程中應(yīng)該將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展納入考慮范圍內(nèi)。簡(jiǎn)單來說就是要依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定股利分配政策，確保差異化目的能夠切實(shí)達(dá)成，如此方可使得企業(yè)價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)最大化，而且資產(chǎn)保值增值也可順利達(dá)成，股東利益得到保證，企業(yè)發(fā)展也不會(huì)受到影響。

(5)重視企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)在當(dāng)下面對(duì)的形勢(shì)出現(xiàn)很大的變化，為了有效應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，必須構(gòu)建起復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍。從當(dāng)下的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)人員的數(shù)量是能夠滿足實(shí)際需要的，然而質(zhì)量卻存在問題[5]。在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)信息化有清晰的認(rèn)知，并能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)辦公軟件、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，將此作為培訓(xùn)重點(diǎn)。確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)等是不可缺少的，而要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的構(gòu)建是不可忽視的。

(6)針對(duì)不同時(shí)期選擇科學(xué)目標(biāo)。企業(yè)若想保證自身的戰(zhàn)略發(fā)展更為穩(wěn)健，應(yīng)該從每個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這里需要指出的是，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化特征，遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)都要制定出來。然而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到限制作用，尤其是發(fā)展方向會(huì)出現(xiàn)偏差，所以在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該對(duì)國家政策、時(shí)代特點(diǎn)等有清晰的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，確保科學(xué)性、合理性能夠得到保證，方可大幅提升治理效率。企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，要制定出更為合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如此方可使得財(cái)務(wù)管理更具實(shí)效性。

5 結(jié)語

企業(yè)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠保障自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本。文章闡述了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類型，總結(jié)了企業(yè)在目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定中存在的問題，并提出了針對(duì)性的解決策略，包括優(yōu)化企業(yè)的籌資策略、投資策略和收益分配策略，期望文章的研究能為企業(yè)提供良好的借鑒。